青田斌

摘要：建筑施工業(yè)本身具有流動(dòng)性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資源消耗大等特點(diǎn)，要保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，就有必要把目光轉(zhuǎn)向具有巨大潛力的企業(yè)文化資源上來，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益。研究建筑施工企業(yè)文化特點(diǎn)，并有針對(duì)性地建立適合建筑施工企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化體系，對(duì)于推進(jìn)建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)有著重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);企業(yè)文化建設(shè);重要意義

一、建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

（一）有助于促進(jìn)經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變，提高建筑施工企業(yè)的管理水平

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)建筑施工企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機(jī)械的、刻板的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的需求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵(lì)人、教育人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)、健康向上、生機(jī)勃勃的內(nèi)部氛圍。

（二）有利于提高管理人員及全體員工的素質(zhì)，發(fā)掘人的主觀性和創(chuàng)造性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展不僅依賴于先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理方法，而且還取決于生產(chǎn)力諸要素中起主導(dǎo)作用的勞動(dòng)者素質(zhì)。通過企業(yè)文化的作用，在規(guī)范員工行為的同時(shí)對(duì)員工加以引導(dǎo)，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，使之形成企業(yè)員工中的共同價(jià)值觀和行為方式。

（三）有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，促進(jìn)建筑施工企業(yè)體制改革的深化

建筑施工企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)和道德規(guī)范等諸多方面的綜合，是深化體制改革的重要保證。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在深化體制改革，建立現(xiàn)代建筑施工企業(yè)制度的過程中，不僅要用經(jīng)濟(jì)的橋梁來協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動(dòng)力和思想保證。

（四）有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

通過企業(yè)文化建設(shè)而形成的文化力，能夠促使各成員以各自的需求和發(fā)展為動(dòng)力，相互融合，通過塑造企業(yè)精神、員工共同的價(jià)值觀，強(qiáng)化企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體觀念，充分發(fā)揮員工各自的優(yōu)勢(shì)和積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。

二、建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的措施建議

構(gòu)建良好的企業(yè)文化是一項(xiàng)工作程序復(fù)雜、操作技術(shù)要求高的漫長(zhǎng)的巨大系統(tǒng)工程，它不僅要求有一批具有很強(qiáng)策劃能力的設(shè)計(jì)者、組織者，一批重視企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，而且還要求有社會(huì)制度的保證、文化制度的影響和廣大員工的積極參與和普遍認(rèn)同。筆者所在的施工企業(yè)經(jīng)歷了企業(yè)文化起步期和發(fā)展期兩個(gè)階段之后，無論從企業(yè)制度方面，還是施工質(zhì)量、安全管理、成本控制等方面，管理水平都得到很大的提升，企業(yè)文化已深入各個(gè)層面，效果良好?，F(xiàn)就針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，以及筆者經(jīng)歷的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，談幾點(diǎn)自己的意見。

（一）確立符合實(shí)際的企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)精神是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)最重要的精神財(cái)富，對(duì)內(nèi)是一種向心力和凝聚力，對(duì)外是一種親和力和吸引力。對(duì)于一個(gè)大型的建筑施工企業(yè)來講，僅僅靠產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益方面的紐帶是不夠的，還必須有文化、精神、道德方面的紐帶。由此看來，統(tǒng)一的企業(yè)理念、企業(yè)精神非常重要。實(shí)踐證明，企業(yè)文化的個(gè)性越濃，越切合企業(yè)的實(shí)際，其凝聚力和感染力就越強(qiáng)，越能引導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期的良性發(fā)展。

（二）以員工為中心，以人才為重點(diǎn)

建筑施工企業(yè)是以工程項(xiàng)目為運(yùn)營(yíng)中心的，員工作為直接參與建設(shè)的勞動(dòng)者，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度等都起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否通過工程項(xiàng)目展現(xiàn)企業(yè)的良好形象也全賴于此。而建筑施工企業(yè)的員工由于大部分來自農(nóng)村，知識(shí)水平有限，且工地的條件本來就比較艱苦，工程項(xiàng)目的建設(shè)又是一個(gè)體力活，所以企業(yè)文化在員工中的推廣絕非易事，光靠理論上的灌輸和說教也肯定不會(huì)奏效，這就要求企業(yè)采取多樣化和人性化的運(yùn)行方式，在生產(chǎn)和生活中慢慢的向員工灌輸企業(yè)文化的基本理念。

（三）樹誠(chéng)信意識(shí)，創(chuàng)名牌工程，建立良好企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，也是外界評(píng)價(jià)企業(yè)文化建設(shè)情況的標(biāo)準(zhǔn)，良好的企業(yè)形象是企業(yè)多方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果，除了廣告、公關(guān)、贊助等形式，建筑施工企業(yè)更應(yīng)注重通過企業(yè)自身的不斷提高來提升企業(yè)形象。首先應(yīng)當(dāng)做到的就是誠(chéng)信，這是良好企業(yè)形象最基本的要求，具體到建筑施工企業(yè)，便是對(duì)合同的嚴(yán)格履行、對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格保證、對(duì)員工工資及福利待遇的嚴(yán)格保障。在商品品牌化的今天，建筑施工企業(yè)更應(yīng)在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，通過各種方式進(jìn)行宣傳，創(chuàng)造企業(yè)的樣板工程、名牌工程，從而擴(kuò)大企業(yè)的知名度和認(rèn)知度，建立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造條件。

（四）制定明確細(xì)致的企業(yè)制度

企業(yè)文化建設(shè)能否見成效、上臺(tái)階，關(guān)鍵要有制度做保證。一個(gè)大型的建筑施工企業(yè)一定要有明確細(xì)致的企業(yè)制度，沒有科學(xué)嚴(yán)格的操作規(guī)程和技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)質(zhì)的工程便無從談起。而在工程項(xiàng)目建設(shè)中不斷摸爬滾打的員工憑著長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)，加上工作中不斷實(shí)踐，則很有可能在技術(shù)上擁有自己獨(dú)特有效的實(shí)現(xiàn)方式，更有可能創(chuàng)造出新的施工方法。但是，他們的這些非常有價(jià)值的貢獻(xiàn)卻很難被領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)所發(fā)現(xiàn)和重現(xiàn)，隨著人員的流動(dòng)也很容易散失。而企業(yè)可以通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)一步的鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，更可以將員工寶貴的經(jīng)驗(yàn)建檔保存起來，以供參考和學(xué)習(xí)。這樣，一種比學(xué)習(xí)、爭(zhēng)創(chuàng)新的精神便在員工之中形成了。

（五）領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價(jià)值理念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動(dòng)是一種無聲的號(hào)召，對(duì)下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。他們必須通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值理念。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念;其次，要在每一項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種價(jià)值觀;在此，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。

三、結(jié)語(yǔ)

作為國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)的一員，當(dāng)你面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的建筑市場(chǎng)和自身存在的實(shí)力不強(qiáng)、形象不佳的嚴(yán)峻形勢(shì)時(shí)，我們所要做的，不是為了應(yīng)付差事似的去膚淺地引入企業(yè)文化管理手段，而是在深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化管理理論的本質(zhì)及其巨大效能的基礎(chǔ)上，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象，以人為本，建設(shè)項(xiàng)目文化。唯有這樣才能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，積極參與到國(guó)內(nèi)、國(guó)際工程總承包的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

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