譚昌國

引言：

2020年儼然成了“縣長直播”元年，基層領導干部們也向羅永浩、李佳琦等“帶貨達人”一樣，借助新媒體平臺的直播功能，走到屏目前，向全國觀眾推銷本地特產(chǎn)。特殊時期線下農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)渠道受阻而直播“帶貨”作為一種流行風尚已有時日，兩者一加結(jié)合造就了今年干部線上帶貨的指數(shù)級爆發(fā)。在鼓勵基層干部積極借助于新媒體手段幫百姓做實事的同時也要警惕權(quán)力的“越俎代庖”。

數(shù)日之前，廣西14個縣區(qū)市的領導們攜手走進網(wǎng)絡直播間，為本地滯銷的農(nóng)產(chǎn)品“帶貨”，熱情的推薦本地最具代表性的農(nóng)產(chǎn)品，甚至有的給出了五折的促銷力度，一時間“干部帶貨”成為了網(wǎng)絡熱詞，引發(fā)了新一輪的消費熱潮。干部們一邊拿著手機與“粉絲”們互動聊天，一邊親自試吃熱情推薦，期間還夾雜著幾句方言，“老鐵”、“親”、“寶寶”等網(wǎng)絡詞匯也齊上陣，領導們一改深居機關大院的“高冷”形象，以平易近人的身份和觀眾熱情互動，推薦本地農(nóng)副產(chǎn)品。干部“直播帶貨”成功的原因一方面是由于干部個人信用和政府公信力的加持，另一方面也是因為借助于線上直播的互動方式，使得消費者對于產(chǎn)品有了更全面更直觀的了解。短期的“帶貨”成功，不代表這種模式?jīng)]有潛在的隱患，這需要我們辯證理性的看待這一新興的特殊現(xiàn)象。

2020年是全面建成小康社會的決勝之年，也是脫貧攻堅的關鍵戰(zhàn)。習近平總書記就明確指出，作為領導干部一定要切實增強自身的責任感和使命感，拿出明確性、針對性、指導性的措施來“高質(zhì)量”完成脫貧攻堅的任務。而想要決勝脫貧攻堅，重點就在農(nóng)村，重點就在農(nóng)民。今年上半年的突發(fā)情況，使得農(nóng)產(chǎn)品銷售面臨著很嚴重的渠道危機，這時候領導干部敢于站出來做實事，敢于將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與農(nóng)業(yè)相結(jié)合，敢于放下身段走到鏡頭前成為“帶貨主播”為民解憂，無論怎樣也是要為他們的熱情“點贊的”。

“直播帶貨”看似門檻很低，但想要做好絕非易事。相較于網(wǎng)絡平臺上的專業(yè)主播，基層領導干部們只是網(wǎng)絡營銷層面的“小白”。在特殊時期，領導干部們敢于破局、打破以往的思維定式，更在科學應變、主動求變，將傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)與時下的熱門互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，積極學習相關技術(shù)知識，掌握最新的技術(shù)應用手段，充分體現(xiàn)了新時期干部們過硬的自身素質(zhì)。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)既是銷售平臺，也是互動溝通的渠道，黨員干部們借助與“主播”的身份，無形之間大大拉近了與群眾之間的距離，密切了黨群關系。

不過領導干部們當“網(wǎng)絡主播”直播“帶貨”，還是最近的新鮮事，有很多問題要解決清楚，有很多邊界要劃分清楚。首先，看起來領導干部“直播帶貨”只能是特殊時期的特殊手段，干部的角色定位決定了他們不能一直充當“帶貨主播”的身份，工作重心還是要放在本職崗位上，那么從根本上解決農(nóng)產(chǎn)品銷售的問題還是要從完善銷售鏈條，提升自身農(nóng)產(chǎn)品競爭力上做起。借助于移動互聯(lián)網(wǎng)模式的幫助，充分發(fā)揮群眾的能動性，積極培育有當?shù)靥厣闹辈F隊，從群眾之中培養(yǎng)出優(yōu)秀的網(wǎng)絡直播人才。

同時，在現(xiàn)有規(guī)章制度下，領導干部們化身“主播”為農(nóng)民排憂解難出發(fā)點是好的，但是否有權(quán)力越界之嫌呢？在市場經(jīng)濟體制之中，需要借助于規(guī)則規(guī)范來約束各個經(jīng)濟主體，以保證市場經(jīng)濟公平、高效的運行。各級的領導干部們既是市場經(jīng)濟規(guī)則的制定者，又是經(jīng)濟活動的參與者，就好像在運動會上有人既是裁判員，又是運動員，那如何才能比賽的公平公開公正呢？各級黨委政府與市場的主體之間是管理與被管理、服務與被服務、協(xié)調(diào)與被協(xié)調(diào)的關系，如果長此以往，可能使得權(quán)力的尋租更加便捷。

干部帶貨可能會影響市場公平競爭。想要實現(xiàn)產(chǎn)品的好銷售，通常情況下核心是產(chǎn)品質(zhì)量，想要賣的好還要從價格、營銷策略、服務方式等多方面下手。領導干部們手中握有公權(quán)力，集中著大量的人脈，有著很強的話語權(quán)，相比一般的企業(yè)和個人更能推銷出產(chǎn)品?？赏庠跅l件是有限制的，干部不可能所有農(nóng)民、企業(yè)的產(chǎn)品都賣。以推銷本地特色酒為例，可能有很多家酒企都會生產(chǎn)，可在直播中只會選取一兩家，那么選誰的不選誰的就有說法和講究了，在缺乏規(guī)范的情況下，可能會滋生貪污腐敗，讓一部分人鉆了空子。

干部帶貨可能會影響規(guī)則的執(zhí)行。經(jīng)濟社會秩序能保證平穩(wěn)有序的運行，離不開對于規(guī)則的遵守，老話說得好：沒有規(guī)矩，不成方圓。領導干部們直播“帶貨”，充當了特定的市場角色，確實有既當裁判員又當運動員的嫌疑。若果有一天，發(fā)現(xiàn)了違規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營，如何執(zhí)法，誰有來執(zhí)誰的法，這確實是學要思考的緊迫問題。從這個角度看領導干部似乎還是要與市場角色之間撇清關系，以免“好心辦了壞事”。

結(jié)語：

特殊背景下黨員干部們敢于破局“出鏡”，一方面體現(xiàn)了“主動破題”的擔當，另一方面也顯示出了“科學應變”的能力，不過新的技術(shù)的應用也會帶來新的問題，如何能使得“帶貨模式”常態(tài)化，如何保證“帶貨”的質(zhì)量，這就亟需各地各部門有序引導、完善機制，明確“直播”帶貨的邊界，幫助“直播帶貨”規(guī)范化法治化，走上一條常態(tài)健康發(fā)展的道路。