陸毅

摘 要：醫(yī)療設(shè)備作為醫(yī)院醫(yī)療工作順利開展的重要保障，就需要醫(yī)院能夠不斷強(qiáng)化自身的醫(yī)療設(shè)備管理力度，來提升醫(yī)療設(shè)備的使用效率，這樣才能夠促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)化管理水平得到進(jìn)一步的提升，從而提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。該文以加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理制度的建設(shè)力度，重視對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)，強(qiáng)化大型設(shè)備使用效率幾個(gè)方面提出了建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備;管理;醫(yī)院

1.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理制度的建設(shè)力度

在醫(yī)療設(shè)備管理過程中，需要結(jié)合當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的改進(jìn)跟優(yōu)化，來滿足醫(yī)院發(fā)展的具體需求。但是目前很多醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備管理時(shí)，依舊采用的是科室提出申請(qǐng)、設(shè)備科匯總、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的辦事程序，也就沒有將醫(yī)療設(shè)備的管理作為醫(yī)院的重要經(jīng)濟(jì)、效益管理內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌。為了獲得良好的醫(yī)療設(shè)備管理效果，還需要構(gòu)建醫(yī)療設(shè)備的三級(jí)管理體系。第一級(jí)是由院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、財(cái)務(wù)處以及設(shè)備處等相關(guān)科室的負(fù)責(zé)人構(gòu)成醫(yī)療設(shè)備器械管理委員會(huì)，作為醫(yī)療設(shè)備器械管理的總決策機(jī)構(gòu)，進(jìn)行各種醫(yī)療設(shè)備器械管理制度的制定以及監(jiān)督落實(shí)。比如進(jìn)行大型醫(yī)療設(shè)備的投招標(biāo)工作以及設(shè)備報(bào)廢工作等等。第二級(jí)是由醫(yī)療設(shè)備管理部門構(gòu)成，也是管理制度的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其綜合素質(zhì)也會(huì)直接影響到醫(yī)療設(shè)備的管理效果。第三級(jí)由各使用科室構(gòu)成，主要是將各科室主任或者護(hù)士長(zhǎng)作為設(shè)備的使用責(zé)任人，促使其能夠嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)范來進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的使用。通過三級(jí)管理制度的設(shè)置，能夠促使醫(yī)療設(shè)備的管理規(guī)范化以及科學(xué)化程度得到進(jìn)一步的提升，對(duì)于醫(yī)院資產(chǎn)的賬物不符的問題也能夠進(jìn)行有效的解決，并能夠形成完整的設(shè)備管理鏈。在該設(shè)備管理模式之中，能夠從傳統(tǒng)的臺(tái)賬管理朝著質(zhì)量管理的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以保障醫(yī)療設(shè)備的良好的運(yùn)行，給醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

2.重視對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)工作

近年來，伴隨我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，在醫(yī)療領(lǐng)域的科技水平也得到了極大的提升，越來越多的高新科技醫(yī)療設(shè)備也應(yīng)運(yùn)而生在醫(yī)院服役。然而，目前在醫(yī)院范圍內(nèi)卻缺乏對(duì)設(shè)備進(jìn)行持續(xù)維修、養(yǎng)護(hù)的專業(yè)人才，目前已有的設(shè)備養(yǎng)護(hù)人員也存在對(duì)前沿設(shè)備的知識(shí)儲(chǔ)備匱乏問題。在這樣的情況下，醫(yī)療設(shè)備無(wú)法最大化地被挖掘和利用，一旦出現(xiàn)故障也不能及時(shí)優(yōu)化，存在諸多的不便因素。同時(shí)，維修人員的技術(shù)水平，也極大程度上影響了醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院發(fā)揮的作用，所以醫(yī)院方面不能僅僅只進(jìn)購(gòu)醫(yī)療設(shè)備用于使用，更需要做好其后續(xù)的銜接工作，加大對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)教育力度，幫助其能夠更好使用、操控高端的醫(yī)療設(shè)備，以求保證醫(yī)院能夠提供最高質(zhì)量的服務(wù)。

在技術(shù)科技力量日益發(fā)展的情況下，醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)與用途越發(fā)廣泛，因此在其維修的時(shí)候也不可避免地存在諸多的保密環(huán)節(jié)，因此在其具體使用的過程之中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的維修思想，而是要以被動(dòng)檢修轉(zhuǎn)變成為主動(dòng)預(yù)防的姿態(tài)。要強(qiáng)化對(duì)每一臺(tái)設(shè)備周期性的檢查與保養(yǎng)，只有強(qiáng)化對(duì)其保養(yǎng)與巡檢，才能最大程度上預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)問題或故障，達(dá)到最佳的利用效果，為后續(xù)操作夯實(shí)基礎(chǔ)。在巡邏檢修的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題或不足，要在第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整或優(yōu)化，將存在問題的設(shè)備進(jìn)行更換，確保醫(yī)療設(shè)備能夠處于最佳的工作狀態(tài)之中，保證醫(yī)療設(shè)備能夠最大化被利用，也能夠持續(xù)幫助醫(yī)院達(dá)到穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略意義，最終更好服務(wù)于廣大來就醫(yī)的患者。

3.強(qiáng)化大型醫(yī)療設(shè)備的使用效率

為了提升大型設(shè)備的使用效率，還需要醫(yī)院采取以下幾點(diǎn)措施。①醫(yī)院需要積極推行與強(qiáng)化財(cái)務(wù)全成本核算制度，將設(shè)備的折舊、人員、維修、水電以及其他消耗材料納入到醫(yī)療設(shè)備的使用成本范圍內(nèi)，來促使科室醫(yī)療設(shè)備的使用及管理水平得以提升。通過上述技術(shù)手段的應(yīng)用，也能夠引導(dǎo)科室進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的合理配置，借此來提升大型醫(yī)療設(shè)備的使用效率。②對(duì)?？圃O(shè)備采取專人管理的模式，對(duì)于各科室通用設(shè)備以及用于急救的設(shè)備也需要有醫(yī)院進(jìn)行集中管理、租賃使用以及用于急救的設(shè)備均由醫(yī)院進(jìn)行集中管理，夠確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)下，保障各種醫(yī)療設(shè)備能夠得到有效的使用。③對(duì)于部分醫(yī)院利用率比較低的特大型醫(yī)療設(shè)備，靜態(tài)消耗量比較大，因此醫(yī)院還可以與周邊的醫(yī)療單位進(jìn)行設(shè)備共用機(jī)制的構(gòu)建，吸引周邊醫(yī)療單位的病人們來該醫(yī)院進(jìn)行檢查，這樣一方面能夠提升設(shè)備的利用效率，另一方面還能夠使得患者的臨床診斷質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，借此來獲得良好的醫(yī)療效益。

4.強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的計(jì)劃性管理

需要注意的是，不可否認(rèn)在我國(guó)科技醫(yī)療水平不斷發(fā)展的情況下，醫(yī)療設(shè)備的出現(xiàn)能夠極大程度上幫助醫(yī)院更好完成診斷、治療的流程，極大程度上提升了工作的效率與質(zhì)量。但并非所有的設(shè)備都能夠有效幫助醫(yī)院可持續(xù)化發(fā)展的目標(biāo)，為了更好利用設(shè)備，醫(yī)院方便必須做好深入的研究以及規(guī)劃。首先，在設(shè)備的采購(gòu)之前，要對(duì)其部門以及崗位進(jìn)行使用率的分析，如果其使用率相對(duì)較低，則會(huì)引發(fā)后期閑置不使用的情況出現(xiàn)，從而浪費(fèi)了醫(yī)院的資金。同時(shí)，要對(duì)設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)成本做一個(gè)良好的判定，如果其養(yǎng)護(hù)成本過高，則需要考慮其采購(gòu)的數(shù)量或采購(gòu)的方法進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。只有將整個(gè)醫(yī)療設(shè)備的使用流程進(jìn)行總結(jié)，才能最大程度上保證醫(yī)院的效益以及服務(wù)質(zhì)量。

這一工作在大型設(shè)備的購(gòu)置上尤其重要，由于大型設(shè)備的價(jià)格相對(duì)較高，所以在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候需要做好更為完善的策略制定。在必要的情況下，區(qū)域范圍內(nèi)的醫(yī)院可以加強(qiáng)互動(dòng)與交流，針對(duì)設(shè)備的使用情況、維護(hù)成本等進(jìn)行交流互動(dòng)，從而有效分享設(shè)備的使用經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合醫(yī)院的落實(shí)情況，形成一套完善、流暢的服務(wù)方案，以最小的經(jīng)濟(jì)成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，更好提升服務(wù)質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代科學(xué)的不斷發(fā)展，促使醫(yī)療設(shè)備也得到了不斷的更新。臨床醫(yī)療以及科研活動(dòng)對(duì)于現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的依賴程度也得到了進(jìn)一步的提升，因此醫(yī)院的管理人員還需要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視力度，并需要對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，這樣才能夠促使醫(yī)療設(shè)備的效能得到最大限度的發(fā)揮，為醫(yī)院帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]楊凱.醫(yī)療設(shè)備檔案管理對(duì)設(shè)備效能的提升作用[J].卷宗，2018（7）：108.

（作者單位：上海理工大學(xué)管理學(xué)院）