唐英

摘 要：電力企業(yè)關(guān)系國計民生，是社會穩(wěn)定的重要保障。電力企業(yè)體制改革的不斷深入，促使團青工作的重要性越來越明顯。在電力企業(yè)中，青年職工是企業(yè)文化凝聚力的關(guān)鍵，也是企業(yè)發(fā)展的后備力量。據(jù)此，本文立足于實際對當前電力企業(yè)團青工作中存在的問題進行了分析，并提出了相應的改進對策。

關(guān)鍵字：電力企業(yè);團青工作;挑戰(zhàn);出路

社會的快速發(fā)展，各行各業(yè)對用電量需求不斷增加，對于電力企業(yè)來說，一方面是良好的發(fā)展機遇，另一方面也是挑戰(zhàn)所在。對電力企業(yè)來說，要做好用電服務工作，就需要切實加強內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門間工作，團青工作作為企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵，是企業(yè)文化的體現(xiàn)，如何有效調(diào)動團員青年工作積極性，發(fā)揮自身價值顯得十分有必要。

1 團青工作的重要性

縱觀當前電力企業(yè)，團青工作逐漸成為企業(yè)管理的重點。從發(fā)展角度來講，青年職工不僅僅是企業(yè)重要的后備資源，更是未來發(fā)展的領(lǐng)先人;從管理角度來講，青年職工不僅是企業(yè)管理的基礎(chǔ)力量，更是創(chuàng)新管理思維、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的代表;從生產(chǎn)角度來講，青年職工不僅是整個企業(yè)生產(chǎn)力活力的保證[1]，更是企業(yè)改進生產(chǎn)模式、調(diào)整員工思想的代表;從企業(yè)文化角度來講，青年職工的素質(zhì)是企業(yè)文化的體現(xiàn)，也是企業(yè)參與市場競爭，提高競爭實力的重點。從上述幾點來看，電力企業(yè)要想在新形勢下優(yōu)化服務職能，就必須要重視團青工作，依據(jù)實際采取針對性措施強化團青工作。

2 電力企業(yè)團青工作面臨的挑戰(zhàn)

2.1競爭力方面的欠缺

青年職工由于年齡因素，他們的思維比較活躍，思想動態(tài)性較強，加之當前社會各種文化的滲透，很容易受到利益主義驅(qū)使，這樣就會使他們在工作中難以全身心投入，積極性不高，最終影響到企業(yè)整體競爭力的提高。究其原因，主要有兩方面：一是當前社會物價普遍高漲，青年員工會因為經(jīng)濟利益，盲目的急功近利，追求個人眼前利益而損害到企業(yè)整體發(fā)展，不利于企業(yè)凝聚力的提升[2]。二是專業(yè)技能和素質(zhì)教育的不足，電力企業(yè)的工作較為復雜且專業(yè)，需要充備的技能儲備才可以勝任崗位，而青年職工缺少吃苦耐勞精神，加上電力企業(yè)自身的優(yōu)勢，員工容易懈怠而不愿學習先進技能，進而導致競爭力不足。

2.2整體隊伍的弱化

電力企業(yè)經(jīng)過體制改革后，團組織評選越來越受到重視，但是，就目前現(xiàn)狀來看，很多電力企業(yè)在這方面做的并不到位，尤其是越來越嚴格的評選標準更是加大了團青工作的難度。很多青年員工在能力、素質(zhì)、學歷等等方面并不達標，加上企業(yè)對人才量需求增加，使得企業(yè)員工的團員人數(shù)逐漸減少，團青隊伍整體素質(zhì)受到影響，越來越集中在25-35歲年齡層之間，從后期發(fā)展角度來看，這是非常不樂觀的，容易導致后期儲備資源的欠缺。

2.3企業(yè)文化建設(shè)單一，氛圍不夠

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。當前電力企業(yè)中文化建設(shè)問題主要集中在單一、陳舊兩個方面，很多文化活動并不是職工所想，預期效果不理想。年齡上的優(yōu)勢，青年職工有很強的好奇心，對新事物、新思想接受速度很快，而企業(yè)所開展的文化建設(shè)還是以傳統(tǒng)的形式為主，內(nèi)容陳舊缺乏新意，員工參與熱情不高，久而久之，凝聚力也就下降了，更重要的是，企業(yè)文化氛圍不夠?qū)е聠T工團隊意識不足，團青隊伍較為分散，最終的結(jié)果就是企業(yè)核心價值觀難以體現(xiàn)，企業(yè)目標被輕視，不利于未來發(fā)展。

3 電力企業(yè)團青工作的出路

3.1創(chuàng)新團青思維，強化競爭意識

青年職工作為企業(yè)未來發(fā)展的后備力量，培養(yǎng)競爭意識，培養(yǎng)靈活性思維非常重要。第一，要把團青自身成長和企業(yè)發(fā)展有機融合，并基于此展開一系列團青建設(shè)工作，幫助團青隊伍樹立正確的金錢觀、價值觀，全心全意為企業(yè)發(fā)展服務，以企業(yè)整體利益為中心;第二，企業(yè)教育引入“優(yōu)勝劣汰”的競爭理念，團青組織定期了解青年職工思想狀況，實現(xiàn)貢獻方式向知識效益型方向的轉(zhuǎn)變，與時俱進[3];第三，轉(zhuǎn)變思路，打破舊的“就團論團”的工作模式，充分體現(xiàn)出團青隊伍在企業(yè)中的生力軍和突擊隊價值，敢于爭先、相互學習、相互競爭，主動向企業(yè)生產(chǎn)一線發(fā)展，進而得到企業(yè)黨政的重視和支持。

3.2重視團青隊伍整體建設(shè)

團青隊伍弱化問題一直是電力企業(yè)發(fā)展的阻礙所在。對于電力企業(yè)來說，要將團組織評選予以重點對待，要求團青隊伍以此為方向從各方面來提高綜合素質(zhì)。第一，電力企業(yè)要根據(jù)用人需求，做好團青選拔工作，重視團干競爭上崗制度的實行，把優(yōu)秀青年員工作為團干候選人的主要途徑;第二，定期開展業(yè)務培訓工作，把培訓重點放在政治立場、信仰教育以及團務知識學習上，提升業(yè)務能力;第三，企業(yè)在團青年齡上也要合理把控，不斷優(yōu)化管理制度，增加優(yōu)秀的團青數(shù)量，將能力和素養(yǎng)放在同一水平來抓，在激發(fā)團青工作積極性的同時也增強了企業(yè)凝聚力，以確保團青整體隊伍的壯大。

3.3活躍文化建設(shè)，營造文化氛圍

文化建設(shè)是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，也是企業(yè)提高競爭力的重點。電力企業(yè)要與時俱進，改變傳統(tǒng)的文化建設(shè)模式，及時引進新的模式、新的思維。第一，活動開展要實現(xiàn)黨政需要和團青所想的相結(jié)合，做到針對性和切實性;其次，從社會實際出發(fā)，開展靈活性強、參與面廣等的服務型活動，深入群眾基層;第三，圍繞節(jié)假日，開展相關(guān)知識競賽、體育競技等員工活動，激發(fā)團青參與熱情，活躍文化氛圍。例如2018年至2019年，桂林永福供電局青年職工在該局團委帶領(lǐng)下，開展了一系列社會服務活動，青年職工參加80余次，開展了8次電力知識宣傳、在4個中小學普及用電小常識、為6戶貧困戶免費更換老舊線路，志愿植樹、幫助農(nóng)戶收割稻谷等。

4 總結(jié)

電力企業(yè)的團青工作不是一蹴而就就能完成的，它是一項長期性任務，不僅關(guān)系著內(nèi)部文化凝聚力，也直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展。電力企業(yè)要結(jié)合自身實際，圍繞時代主題，加強團青思想創(chuàng)新，開展一系列文化主題活動，打造一支高素質(zhì)、高水平的團青隊伍，進而實現(xiàn)新形勢下企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻

[1]張杰，徐丹.創(chuàng)新思維提升電力企業(yè)團青工作水平[J].現(xiàn)代國企研究，2018，9（22）：238.

[2]王蕾.電力企業(yè)團青工作存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2017，12（24）：161.

[3]馬春霞.基于電力企業(yè)團青工作存在問題及解決措施分析[J].企業(yè)文化（下旬刊），2017，2（3）：38.

（作者單位：廣西電網(wǎng)有限責任公司桂林永福供電局）