劉增長

摘 要：市政工程是城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，它保障著城市的整體運(yùn)營，對(duì)城市居民的日常生活有重要的影響。因此，對(duì)于整個(gè)市政工程項(xiàng)目，要統(tǒng)籌經(jīng)營管理，這對(duì)提高項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量有很多益處。在工程建設(shè)中，建設(shè)單位的技術(shù)水平以及施工人員的能力等因素都會(huì)影響到市政工程的管理?；诖?，以下對(duì)市政工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐與應(yīng)用進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：市政工程;實(shí)踐與應(yīng)用;項(xiàng)目管理

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提高了各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的需求，給市政工程項(xiàng)目管理工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在市政工程項(xiàng)目中開展科學(xué)項(xiàng)目管理工作，不僅能提高市政工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，還能增強(qiáng)市政工程項(xiàng)目的綜合效益?；诖耍瑢?duì)市政工程項(xiàng)目管理工作中的問題與對(duì)策進(jìn)行深入的分析和研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1市政工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1安全管理水平不高

安全管理水平不高是因?yàn)樵谑┕み^程中是非?？简?yàn)施工管理者的，如果施工管理者本身安全意識(shí)就欠缺，責(zé)任心不足會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的安全管理水平降低。例如，如果安全管理者不注意施工垃圾的處理，使用價(jià)值良好的施工材料被浪費(fèi)，這種現(xiàn)象的發(fā)生都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成威脅，還會(huì)造成資源浪費(fèi)。

1.2缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)

針對(duì)管理層而言，先進(jìn)的管理技術(shù)與管理方式，是提升管理效率、降低管理漏洞的重要措施。在我國現(xiàn)階段的市政工程項(xiàng)目管理中，受管理機(jī)制不完善的影響，使得明顯缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)與管理方式，給市政工程項(xiàng)目管理工作的有序進(jìn)行造成了嚴(yán)重的阻礙作用，甚至直接降低市政工程項(xiàng)目的建設(shè)效率與質(zhì)量。雖然我國現(xiàn)階段針對(duì)市政工程項(xiàng)目設(shè)立了眾多的部門，但是實(shí)際工作人員的數(shù)量卻沒有得到根本的提升，反而出現(xiàn)不斷縮減的現(xiàn)象。為了降低市政工程項(xiàng)目管理的成本投入，保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，那么必定會(huì)直接導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)人員不足與管理不全的現(xiàn)象，各項(xiàng)管理制度無法得到及時(shí)有效的落實(shí)與執(zhí)行，從而影響著后續(xù)工作的順利開展。

1.3施工質(zhì)量管理意識(shí)缺失

施工質(zhì)量管理意識(shí)的欠缺是因?yàn)槭姓こ探ㄔO(shè)本來就區(qū)別于其他工程建設(shè)，施工單位為應(yīng)對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量檢查會(huì)經(jīng)常不按照原定的施工計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)工程施工缺乏足夠的重視。并且市政單位中的各負(fù)責(zé)部門在執(zhí)行各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)時(shí)也沒有完全依照規(guī)定執(zhí)行，長此以往工程的安全得不到保障，工程質(zhì)量也會(huì)隨之下降。為了改變目前市政工程施工過程中存在的問題，我們要重視工程施工規(guī)則的制定，并做好監(jiān)督管理和考核，提高施工項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度。

2市政工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用分析

2.1建立完善的管理制度

在社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步的影響下，使得市政工程項(xiàng)目管理的制度已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求，對(duì)市政工程項(xiàng)目管理制度的變革與創(chuàng)新迫在眉睫。一方面，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與管理模式，促進(jìn)整體管理水平的全面提升。另一方面，結(jié)合工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，以專業(yè)的管理模式為基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行合理的調(diào)整與優(yōu)化，從而保障各項(xiàng)管理措施的作用得到充分的發(fā)揮，提升市政工程的綜合效益。

2.2材料和設(shè)備的質(zhì)量控制

材料和設(shè)備作為工程建設(shè)中的實(shí)體部分在工程質(zhì)量控制中起到非常重要的作用，要做好材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)就要遵守“三把關(guān)、四監(jiān)測(cè)”原則。材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)主要是由專業(yè)的材料采購人員、質(zhì)量檢測(cè)人員和維護(hù)人員負(fù)責(zé)，工作人員要做到嚴(yán)格檢查材料規(guī)格和質(zhì)量，確保材料品種適合項(xiàng)目施工，把控材料數(shù)量，通過檢測(cè)要確保材料滿足施工要求。對(duì)于設(shè)備這種大型器械要定期維修和保養(yǎng)，避免因設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)問題而導(dǎo)致出現(xiàn)延誤工期和安全事故。

2.3規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度

市政工程管理中，進(jìn)度管理是其中的重要內(nèi)容，進(jìn)度管理與質(zhì)量、成本管理等都有著緊密的聯(lián)系，因此，需要在工程建設(shè)中重視進(jìn)度管理。有些市政工程單位在工程建設(shè)中不注意項(xiàng)目范圍的劃分，導(dǎo)致存在成本超支、工期延誤等現(xiàn)象，不利于工程效益的實(shí)現(xiàn)。因此，為實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度管理，項(xiàng)目初步審核階段就應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃，在后期的工程施工中，嚴(yán)格遵循此進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行施工等，即使后期存在工程變更等，也不存在太大的進(jìn)度變動(dòng)。市政工程項(xiàng)目中，有些工程管理人員不重視項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃，沒有結(jié)合工程的實(shí)際情況加以確定，使得進(jìn)度規(guī)劃的科學(xué)性不足，在后期施工中極易造成工期的延誤等。工程進(jìn)度規(guī)劃必須與工程規(guī)模、預(yù)算、技術(shù)設(shè)備等結(jié)合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，以提高進(jìn)度管理的整體水平。

2.4加強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)和質(zhì)量控制意識(shí)

管理人員要落實(shí)好定期質(zhì)量檢查工作，按照質(zhì)量控制的相關(guān)要求進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)行施工質(zhì)量檢查工作時(shí)需要認(rèn)真落實(shí)和仔細(xì)檢查，參與重大質(zhì)量問題和事故時(shí)積極有效處理，對(duì)工作人員工作狀態(tài)及時(shí)了解，提出對(duì)應(yīng)的解決方案和處理措施，有效對(duì)自身管理意識(shí)進(jìn)行完善。進(jìn)行施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的工程師需要對(duì)工作人員進(jìn)行有序指導(dǎo)和培訓(xùn)，做到及時(shí)有效和施工人員進(jìn)行溝通，收集歸納提出意見和建議，查找出現(xiàn)問題和缺陷并及時(shí)進(jìn)行修正完善。作為質(zhì)量管理體系的工作人員需要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體制執(zhí)行狀況，做到出現(xiàn)問題及時(shí)有效進(jìn)行處理。同時(shí)監(jiān)管部門和人員需要對(duì)監(jiān)管的范圍和力度不斷進(jìn)行擴(kuò)大，對(duì)監(jiān)管人的實(shí)際責(zé)任和意識(shí)進(jìn)行不斷深化，有效對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制，確保施工單位協(xié)調(diào)聯(lián)合進(jìn)行發(fā)展，保證工程有序進(jìn)行。最后，監(jiān)管部門需要定期開展培訓(xùn)工作，對(duì)監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行穩(wěn)步提升。

結(jié)束語

我國城市化不斷發(fā)的同時(shí)，市政工程建設(shè)施工種類和項(xiàng)目也變得復(fù)雜多樣，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，與此同時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多安全隱患，對(duì)此，我們需要對(duì)質(zhì)量、設(shè)備、成本、進(jìn)度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化升級(jí)。鑒于此，需要對(duì)工作管理人員進(jìn)行規(guī)范、管理和約束，制定明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，提升市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理，確保生活環(huán)境和政府效益協(xié)同增長，最終人們生活水平不斷提高的同時(shí)，市政工程建設(shè)不斷向前發(fā)展。

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