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        加油站信息化建設(shè)對企業(yè)管理水平提升的作用

        2020-10-21 04:07:14孔凡濤
        中國化工貿(mào)易·下旬刊 2020年3期
        關(guān)鍵詞:作用

        孔凡濤

        摘 要:近年來,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我國的加油站信息化建設(shè)的發(fā)展也有了改善。我國是一個能源需求大國,對油品的需求量亦非常大,所以石油企業(yè)必須要建設(shè)好加油站,以給人們提供優(yōu)質(zhì)的加油服務(wù)。不過,由于現(xiàn)代加油站業(yè)務(wù)的日益繁忙,僅采用傳統(tǒng)人工管理模式已經(jīng)無法再滿足實際工作需求,只有盡快完善加油站信息化建設(shè),采用信息化管理模式,才能夠給人們提供更好的服務(wù)。站在石油企業(yè)管理工作的層面上來看,加油站信息化建設(shè)更是助推企業(yè)管理水平提升的重要舉措。以下就聯(lián)系實際來談?wù)劶佑驼拘畔⒒ㄔO(shè)對企業(yè)管理水平提升的作用,僅供參考。

        關(guān)鍵詞:加油站信息化建設(shè);企業(yè)管理水平提升;作用

        0 引言

        近年來,隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展及人民物質(zhì)生活水平的不斷提高,私家車的數(shù)量正逐年增多,這使得人們的加油需求不斷提升,在此背景下,對加油站的管理和服務(wù)提出了更高的要求。當(dāng)今時代是一個信息化時代,各行各業(yè)的發(fā)展都離不開信息化技術(shù)的支持,石油行業(yè)也不例外。通過對加油站進行信息化建設(shè),可以大大提高加油站管理服務(wù)水平,進而促進石油企業(yè)的管理水平。本文主要針對加油站信息化建設(shè)對企業(yè)管理水平提升的作用進行了探討。

        1 現(xiàn)階段加油站發(fā)展面臨的新形勢及信息化建設(shè)的意義

        1.1 油品產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展日趨完善

        現(xiàn)代隨著私家車數(shù)量的逐年增多,人們的加油需求正不斷提升,這大大推動了加油站的發(fā)展。加油站屬于石油企業(yè)旗下的成品油經(jīng)營產(chǎn)業(yè),而近年來我國的成品油市場正日益呈現(xiàn)出微利化趨勢,石油企業(yè)除銷售油品外還在不斷推出一些非油品業(yè)務(wù),例如汽車服務(wù)、餐飲以及便利店等,這意味著整個油品產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展正日趨完善,其中的利潤空間也日益增大。在這種形勢下,加油站信息化建設(shè)顯得愈發(fā)重要,因為眾多非油品業(yè)務(wù)的發(fā)展同樣也需要依靠信息化管理。

        1.2 加油站呈規(guī)?;?jīng)營趨勢

        在人們加油需求日益旺盛的今天,成品油經(jīng)營產(chǎn)業(yè)迎來了春天。可以看見,近年來各大石油企業(yè)的加油站建設(shè)數(shù)量正逐年增多,逐漸呈現(xiàn)出了規(guī)?;?jīng)營趨勢。在此背景下,加油站的市場競爭也正變得越來越激烈,如今的油品市場可以說已經(jīng)成為了買方市場的天下,原本的賣方市場正逐漸被買方市場所替代。因此,加油站若想在這場競爭中脫穎而出,就必須要積極利用先進的信息化技術(shù)來不斷提高自身管理服務(wù)水平。

        2 加油站信息化建設(shè)存在的主要問題

        2.1 加油站終端數(shù)據(jù)采集自動化程度有待提高

        通常情況下,加油站需要傳輸數(shù)據(jù),主要包含實時監(jiān)控數(shù)據(jù)、飼料加油站,加油站信息和一些數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)設(shè)施,尤其是坦克等服務(wù)數(shù)據(jù),加油信息需要具有較高的精度和實時性能,大量的數(shù)據(jù),但是當(dāng)前加油站信息采集的自動化水平不高。

        2.2 信息專業(yè)隊伍建設(shè)尚待改進

        目前我國加油站很多基層員工的文化水平不高,和一線員工流失率高,在這個網(wǎng)絡(luò)的時代,因為沒有合理的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序,信息技術(shù)知識的缺乏,導(dǎo)致加油站但許多站長不能精通計算機操作,信息系統(tǒng)不能有效地操作,效率低,效果差,同時,在加油站的管理,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才短缺,沒有專業(yè)的信息管理人員,目前信息管理專業(yè)不強,業(yè)務(wù)繁雜,即使連接電纜這些小問題需要跟進,導(dǎo)致信息人員工作繁雜,工作量大,沒有相關(guān)部門的支持和理解,導(dǎo)致破壞,工作穩(wěn)定和連續(xù)性的當(dāng)前加油站信息化建設(shè)的過程中,必須進一步提升維修人員的地位,讓企業(yè)的市場競爭力和管理水平進一步提高。

        3 油站信息化建設(shè)對企業(yè)管理水平提升優(yōu)化

        3.1 監(jiān)理管理

        監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審批的本項目工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則;監(jiān)理單位應(yīng)檢查工程承包單位的人員組織及特種工人(架子工、起重工、電工等)的上崗證書情況,并嚴(yán)格審查工程承包單位是否按合同規(guī)定辦理團體人身意外險等保險;監(jiān)理單位應(yīng)組織建設(shè)單位、工程承包單位召開每周工作例會,協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題,由監(jiān)理單位整理形成會議紀(jì)要抄送各與會單位、部門;監(jiān)理應(yīng)審核工程承包單位提交的經(jīng)項目經(jīng)理審批的工程周報;監(jiān)理應(yīng)按設(shè)計圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,對施工過程的質(zhì)量、進度、安全、資料和成本實施管理活動;監(jiān)理應(yīng)審批工程承包單位提交的施工組織方案、吊裝方案、調(diào)試方案,并做好相關(guān)記錄;監(jiān)理應(yīng)按照工程監(jiān)理規(guī)范,完成旁站記錄、隱蔽工程驗收記錄等;監(jiān)理應(yīng)做好工程項目的中間驗收、合同完工驗收和竣工驗收的工作;監(jiān)理單位應(yīng)編制監(jiān)理周報(半月報),并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報送建設(shè)單位;項目竣工驗收后,監(jiān)理單位提交監(jiān)理報告;簽訂監(jiān)理服務(wù)合同后,應(yīng)負責(zé)跟蹤設(shè)備監(jiān)造進度,并定期向建設(shè)單位匯報進度情況。

        3.2 指令簽發(fā)和簽證管理

        監(jiān)理單位負責(zé)人如遇現(xiàn)場變更情況,應(yīng)及時將《工程指令單》下發(fā)給工程承包單位實施;工程指令單涉及費用、工期增減的,均應(yīng)補充填寫簽證單作為結(jié)算的依據(jù);承包單位填寫《現(xiàn)場簽證單》,附上簽證憑據(jù)(如變更單、指令單、現(xiàn)場圖片等)報監(jiān)理單位審批;《現(xiàn)場簽證單》審批完成后,工程承包單位應(yīng)及時上報《費用簽證單》;工程承包單位上報《費用簽證單》時,應(yīng)附上現(xiàn)場簽證單和工程變更指令的所有圖紙、工程量和文件等資料;建設(shè)單位根據(jù)《現(xiàn)場簽證單》的工程量及合同有關(guān)條款進行簽證費用的審核。

        3.3 工程驗收管理

        加油站改造工程的驗收分為中間驗收、主體完工驗收、設(shè)備機械完工驗收、竣工綜合驗收。中間驗收指工程建設(shè)過程中的檢驗、分部分項工程及隱蔽工程的驗收。中間驗收由工程承包單位根據(jù)施工過程檢驗、分部分項工程的完工情況,經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收確認。主體完工驗收指主體工程施工完畢后進行的驗收。主體完工驗收由監(jiān)理單位組織,工程承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位工程建設(shè)(改造)項目組成員共同參與檢查驗收。設(shè)備機械完工驗收指加油站主要工藝及設(shè)備設(shè)施安裝完成,并經(jīng)調(diào)試合格后進行的驗收。機械完工驗收由監(jiān)理單位組織,工程承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、工程建設(shè)(改造)項目組成員共同參與驗收。竣工綜合驗收一般是指完成上述驗收過程后,建設(shè)單位向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T申請的驗收,是后續(xù)加油站改造政府備案或?qū)徟那疤釛l件。

        3.4 壯大信息人才隊伍

        人力資源是第一資源,任何行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展都離不開人才,同樣,在加油站信息化建設(shè)的過程中,也離不開信息人才的支持。為此,石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)要重視人才培養(yǎng),不斷壯大信息人才隊伍,盡快打造一支專業(yè)化的加油站信息人才隊伍,以滿足加油站信息化建設(shè)需要。人才培訓(xùn)要采取“在建設(shè)中培訓(xùn),在培訓(xùn)中建設(shè)”的模式,且培訓(xùn)要具有針對性,即對不同崗位和層面的人才進行不同形式和內(nèi)容的培訓(xùn),以保證企業(yè)中的每個人才都得到最大化的進步。再者,培訓(xùn)對象不能僅限于一線工作人員,還應(yīng)當(dāng)要擴大到領(lǐng)導(dǎo)班子,對領(lǐng)導(dǎo)人員都進行有效的培養(yǎng)。針對領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)應(yīng)重點放在思想觀念和管理理念培訓(xùn)上面,使其充分認識到加油站信息化建設(shè)的重要性??傊?,只有先壯大了信息人才隊伍,才能夠開展好加油站信息化建設(shè)工作。

        4 結(jié)語

        現(xiàn)代信息技術(shù)的強大的生命力,屬于一個新技術(shù),和企業(yè)信息化水平的增強,以及對人才的需求,因此需要加強信息技術(shù)的應(yīng)用水平,可以保證按照既定的目標(biāo),信息化建設(shè)順利實施,確保系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定,并堅持訓(xùn)練的專業(yè)團隊,并開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng),推進加油站信息化建設(shè)。

        參考文獻:

        [1]丁濤.加油站信息化建設(shè)存在的問題及對策[J].石油庫與加油站,2014,23(5):19-21.

        [2]丁濤.H石油公司加油站信息化建設(shè)存在問題及對策[J].廣東石油化工學(xué)院學(xué)報,2014(4):26-29.

        [3]王鐵軍.信息化對提高加油站便利店競爭優(yōu)勢的探討[J].石油庫與加油站,2013,22(3):27-30.

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