程紅梅

摘 要：隨著時代的發(fā)展，公路經(jīng)濟在其中發(fā)揮了不可替代的重要的作用。如何能夠解決當前對公路經(jīng)濟發(fā)展所產(chǎn)生限制的各方面因素和問題，這是我們必須要著重進行思考的一個問題。針對于此，在實際工作當中我們應該結合新的環(huán)境，對于當前公路經(jīng)濟發(fā)展過程當中的制約因素進行合理的分析，提出行之有效的解決辦法，更好的滿足新時期公路經(jīng)濟發(fā)展的各方面需求。

關鍵詞：公路經(jīng)濟 ?制約因素 ?經(jīng)濟效益

一、引言

在當前我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，公路經(jīng)濟的發(fā)展得到了更多的關注。做好公路經(jīng)濟管理工作，滿足當前新時期我國交通事業(yè)發(fā)展的各方面需求，這是我們所應該充分思考和有效探索解決的一個重要的問題。做好公路經(jīng)濟的管理工作，能夠提升交通系統(tǒng)的服務能力，保障通行的安全。在經(jīng)濟管理工作開展的過程當中，提升管理水平，也能夠讓公路建設與養(yǎng)護等工作的開展獲得更好的效益。面對新的要求和環(huán)境，公路經(jīng)濟管理工作開展的過程當中，我們應該對其相關的制約因素進行合理分析，并提出有效的解決辦法進行解決與應對。

二、制約因素的分析

第一，思想方面的因素。在經(jīng)濟管理工作開展過程中，部分工作人員自身的思想還存在一定的誤區(qū)，他們的觀念相對傳統(tǒng)，其對于實際經(jīng)濟管理工作的開展效果會產(chǎn)生一定的影響。首先，由于思想意識方面的問題，導致其工作缺乏足夠的積極性，在一些公路經(jīng)濟管理工作開展的過程當中，實際工作的執(zhí)行遇到很大的阻礙和問題，這對于整個工作經(jīng)濟效益的提升會產(chǎn)生很大的影響;其次，思想是行動的先導，如果思想方面存在問題，那么就會帶動和影響后續(xù)公路經(jīng)濟方面工作的開展。一些僵化的思想，難以適應新的公路經(jīng)濟工作需求和形勢，這也是需要我們進行改進的。

第二，管理機制不完善。在當前新的經(jīng)濟環(huán)境下，公路經(jīng)濟管理工作需要一套完善的管理機制來作為保障和支持。一些具體管理工作開展執(zhí)行的過程當中，相關的管理制度不完善，對于具體的公路經(jīng)濟管理工作開展的需求沒有給予有效的滿足，難以發(fā)揮其應有的依據(jù)和約束作用。如何能夠結合具體情況做好對于相關管理機制的完善，引入科學有效的管理制度，這是我們應該考慮的一方面問題。公路經(jīng)濟工作具有較強的系統(tǒng)性特點，同時各項工作都是緊密相連，并且事關全局。針對于當前公路經(jīng)濟管理工作開展機制不夠完善的問題，我們應該給予充分的重視和關注，結合實際工作當中的問題和不足，做好針對性的改進，解決管理機制當中的漏洞和問題，為公路經(jīng)濟方面工作的開展提供可行的經(jīng)驗。

第三，人員素質問題。經(jīng)濟管理工作具有較強的專業(yè)性的特點，其需要公路經(jīng)濟管理人員本身具備良好的專業(yè)素質和能力，這樣才能在具體工作的過程當中更好的展現(xiàn)自身的專業(yè)素質，保障其崗位工作開展效果?，F(xiàn)階段公路經(jīng)濟管理隊伍當中，整個隊伍的專業(yè)素質和能力，還有待進一步的提升，部分崗位人員沒有經(jīng)過專業(yè)的學校培訓，進而導致了在具體工作執(zhí)行的過程當中，能力和崗位需求不匹配，這對于整個經(jīng)濟管理工作的開展效果會產(chǎn)生一定的影響。

三、公路經(jīng)濟制約因素的解決思路

第一，提升思想意識。首先，在當前新的發(fā)展環(huán)境下，經(jīng)濟管理工作的開展需要相關人員自身具備良好的思想觀念，能夠對當前公路經(jīng)濟工作的具體特點進行充分的認識，并且能夠從新的角度來開展自身的工作。其次，在日常工作開展的過程當中，相關工作人員應該保證自身具備良好的工作積極性，嚴謹?shù)穆鋵嵏黜椆ぷ?，并且保持良好的工作熱情和態(tài)度。在一些公路經(jīng)濟管理工作的執(zhí)行上也應該確保其執(zhí)行的廣度和深度，以身作則，在工作崗位上更好的發(fā)揮自身職責。

第二，完善公路經(jīng)濟管理制度。面對當前新環(huán)境的要求，經(jīng)濟管理工作的過程當中，我們應該考慮到其具體的制約因素對經(jīng)濟管理工作開展制度進行更好的完善。嚴格遵循國家的各項法律法規(guī)，做好具體經(jīng)濟管理工作規(guī)章制度的完善和優(yōu)化。在相關管理制度完善的過程當中，也應該從現(xiàn)代化管理的角度做好進一步的優(yōu)化和調整，讓整個制度能夠發(fā)揮應有的指導作用，為公路經(jīng)濟管理工作的開展提供一個可行的依據(jù)。在公路經(jīng)濟工作過程中，應對各類先進的公路經(jīng)濟技術和設備進行合理的應用，結合國家相關法律法規(guī)和規(guī)范，做好有效的控制，結合不同公路經(jīng)濟的實際問題和情況，做好針對性的應對。在具體新技術設備應用的過程當中，也需要做好合理的改進和創(chuàng)新，借鑒先進的公路經(jīng)濟工作經(jīng)驗，提升公路經(jīng)濟方法的合理性。使公路經(jīng)濟管理逐步走向國際化、標準化、現(xiàn)代化、規(guī)范化的科學管理模式。

第三，加強人員隊伍的建設。對于公路經(jīng)濟管理工作的開展來說，一支高水平的管理隊伍是確保各項管理工作開展的關鍵。結合當前公路經(jīng)濟管理工作的開展需求，我們應該做好人才的需要培養(yǎng)，積極的引入優(yōu)秀的人才，讓公路經(jīng)濟管理人員本身具備更強的專業(yè)素質。其一，定期開展公路經(jīng)濟管理人員的培訓，培訓工作開展當中，著重做好從業(yè)人員公路經(jīng)濟管理意識方面的培養(yǎng);其二，通過合理宣傳和教育，讓公路經(jīng)濟方面從業(yè)人員意識到公路經(jīng)濟管理工作開展的重要性，提升其對公路經(jīng)濟管理工作參與的主動性和積極性。只有積極做好隊伍建設工作，這樣才能更好地適應新時期公路事業(yè)發(fā)展需求，提升公路經(jīng)濟管理工作的開展成效;其三，在人才管理的過程當中，逐步探索新的福利待遇體系，提升公路經(jīng)濟管理人員的工作積極性和熱情。適當提升公路經(jīng)濟人員的福利待遇水平，消除他們的后顧之憂，更好的提升對優(yōu)秀人才的吸引力，留住可用的人才。這樣整個公路經(jīng)濟管理隊伍才能保持更強的穩(wěn)定性，在公路經(jīng)濟工作開展當中發(fā)揮更大的作用，切實激發(fā)在崗人才的主觀能動性，為公路經(jīng)濟工作的開展提供更加充足的人才保障。

四、結束語

總而言之，當前新的社會環(huán)境下，公路經(jīng)濟管理工作開展的過程當中還存在一定的問題，這對于經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了很大的制約作用。面對新環(huán)境、新特征、新要求、新挑戰(zhàn)，我們應該做好全方位的分析和有效的討論，積極嘗試新的工作路徑和手段，對于各項制約因素進行有效的解決，更好的為我國公路經(jīng)濟的發(fā)展保駕護航。

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