魚曉慧

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)? 戰(zhàn)略管理? 作用分析

一、引言

戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的一個(gè)新的階段，其產(chǎn)生主要作用是能夠使企業(yè)保持更加有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)不斷激化的時(shí)代站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用，為企業(yè)提供了內(nèi)部和外部相互競(jìng)爭(zhēng)之間的信息，同時(shí)會(huì)計(jì)通過(guò)戰(zhàn)略的眼光去處理和分析相關(guān)的信息，使得公司在進(jìn)行具體問(wèn)題的分析時(shí)，能夠?yàn)楣靖邔庸芾碚咛峁└觾?yōu)質(zhì)且有效的戰(zhàn)略決策根據(jù)。

二、會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略管理中的作用

（一）有利于公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是指在綜合考慮內(nèi)外因素的基礎(chǔ)上，通過(guò)一定的途徑和努力，公司在一定時(shí)間內(nèi)所需要達(dá)到的結(jié)果。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是一個(gè)公司進(jìn)行相關(guān)運(yùn)作以及進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)最基本的起點(diǎn)。有效的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有極其重要的影響，會(huì)從根本上去影響到公司進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)和決策，可能會(huì)給公司帶來(lái)新的機(jī)遇，同時(shí)不好的戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)給公司的發(fā)展帶來(lái)相關(guān)的威脅。會(huì)計(jì)對(duì)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定具有著提供支持的作用。

首先，在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)，會(huì)計(jì)可以對(duì)于市場(chǎng)和所需要探究的具體情形做出相關(guān)的分析，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供更加可靠的戰(zhàn)略信息，能夠保障相關(guān)信息的準(zhǔn)確性，使得戰(zhàn)略目標(biāo)的制定更為可靠;其次，會(huì)計(jì)在獲得相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，去進(jìn)一步的整合加工所獲得的信息，在分析信息的基礎(chǔ)上可以探究出最適合公司發(fā)展的發(fā)展模式和經(jīng)驗(yàn)，去篩選出有利于企業(yè)發(fā)展的信息，通過(guò)所獲得的信息去幫助公司去辨明各類發(fā)展機(jī)遇中存在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn);最后，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)多元化多目標(biāo)的整體，需要諸多斟酌，權(quán)衡各種影響的基礎(chǔ)上去做出系統(tǒng)的概括。會(huì)計(jì)在這時(shí)候就能夠?yàn)楣咎峁└鞣N或多種備選戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于企業(yè)的管理者在進(jìn)行最后的抉擇時(shí)有機(jī)可循。便于找到最適合公司發(fā)展、最有利于公司獲得最大利益的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）有利于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

所謂戰(zhàn)略選擇是指公司內(nèi)部的決策機(jī)構(gòu)通過(guò)一定的方法最后選擇適宜的戰(zhàn)略方案的過(guò)程。會(huì)計(jì)在此過(guò)程中，可以去評(píng)估公司內(nèi)部的各種優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上去結(jié)合內(nèi)外部的各類信息，進(jìn)一步的為公司進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)提供依據(jù)。其次，會(huì)計(jì)突出加強(qiáng)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)問(wèn)題做出重點(diǎn)的分析，從歷史、現(xiàn)實(shí)和將來(lái)發(fā)展三個(gè)層面去考慮各類競(jìng)爭(zhēng)狀況，例如去從成本市場(chǎng)份額以及消費(fèi)狀況等各個(gè)方面去具體的考慮。在此基礎(chǔ)上去整合各類信息，為決策者提供多方面、多種的戰(zhàn)略方案。最后會(huì)計(jì)需要借助財(cái)務(wù)分析的各種手段，例如通過(guò)戰(zhàn)略選擇矩陣，五力分析模型等分析方法去挑選出最適合且效益最佳的方案，去協(xié)助公司內(nèi)部高層人員做出最后的方案選擇。

（三）有利于公司擬定戰(zhàn)略計(jì)劃

公司想要進(jìn)行一個(gè)具體的戰(zhàn)略時(shí)，需要事先對(duì)于將要發(fā)生的事情做好各項(xiàng)的規(guī)劃和安排，其中包括執(zhí)行方案預(yù)算以及各項(xiàng)內(nèi)容所發(fā)展的程序都需要做好相應(yīng)的計(jì)劃，這一過(guò)程稱作戰(zhàn)略計(jì)劃，戰(zhàn)略計(jì)劃的擬定是公司進(jìn)行戰(zhàn)略管理當(dāng)中的重要一環(huán)。

會(huì)計(jì)在此環(huán)節(jié)之中，需要去分析和獲取各項(xiàng)信息，再將公司內(nèi)部的各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，同時(shí)根據(jù)各部門以及各族之間的職能進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。除此之外，會(huì)計(jì)還可以通過(guò)其各項(xiàng)的成本規(guī)劃方案去具體的構(gòu)建方案中每一項(xiàng)成本的詳細(xì)開(kāi)支內(nèi)容，將各項(xiàng)成本的有機(jī)構(gòu)成做出詳細(xì)的安排和劃分，便于各項(xiàng)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中資金的分配和利益的劃分問(wèn)題的解決。

公司在進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃編排時(shí)，需要去編制各類預(yù)算，其中包括公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和為了發(fā)展和進(jìn)步所需布置的戰(zhàn)略預(yù)算。所謂經(jīng)營(yíng)預(yù)算是指企業(yè)為了維持現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況，以及各類產(chǎn)品業(yè)務(wù)所需的每日日常開(kāi)銷以及各類流動(dòng)資金，戰(zhàn)略預(yù)算是指為了促進(jìn)公司的發(fā)展而進(jìn)行新產(chǎn)品以及新服務(wù)開(kāi)展的一系列開(kāi)發(fā)過(guò)程當(dāng)中所需要消耗的費(fèi)用。會(huì)計(jì)在這時(shí)候能夠去合理的編制預(yù)算，使得公司的開(kāi)銷得以順利進(jìn)行，使企業(yè)的財(cái)務(wù)政策能夠有效且可靠的實(shí)施。

（四）有利于公司組織戰(zhàn)略實(shí)施

當(dāng)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃制定完成后，公司內(nèi)部的高層管理人員去工作，重心就要轉(zhuǎn)移到對(duì)于各項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。貫徹執(zhí)行各項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃所必須的活動(dòng)，便是組織戰(zhàn)略實(shí)施。主要是通過(guò)會(huì)計(jì)在獲取戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)上，去通過(guò)各類執(zhí)行方案和預(yù)算以及相應(yīng)的實(shí)施程序來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的既定戰(zhàn)略。首先，在具體公司實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)計(jì)首先需要去制定相應(yīng)的戰(zhàn)略執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定標(biāo)準(zhǔn)需要去參照現(xiàn)行階段，同行業(yè)水平較為先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行參照。在此之后，會(huì)計(jì)需要去監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果，通過(guò)科學(xué)及高效的理論方法的指導(dǎo)建立戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，在科學(xué)的監(jiān)控方法下實(shí)施對(duì)于各項(xiàng)戰(zhàn)略具體的執(zhí)行情況的監(jiān)控。

當(dāng)實(shí)施的戰(zhàn)略結(jié)果已經(jīng)完成時(shí)，需要去對(duì)于戰(zhàn)略業(yè)績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，并且在評(píng)估的基礎(chǔ)上去改進(jìn)原有的戰(zhàn)略成果，使得原先的不足和偏差能夠加以改進(jìn)，原先的優(yōu)勢(shì)能夠得以提升。這些工作都是會(huì)計(jì)在公司進(jìn)行戰(zhàn)略管理中所應(yīng)盡的職責(zé)。

（五）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人本優(yōu)化管理

在公司進(jìn)行各項(xiàng)戰(zhàn)略管理活動(dòng)當(dāng)中，人本管理是企業(yè)的一個(gè)重要方面。會(huì)計(jì)在進(jìn)行公司的人本管理方面有著極其重要的優(yōu)勢(shì)，可以通過(guò)及相關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，去充分的對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行詳細(xì)的分析，去充分的發(fā)揮公司內(nèi)部和員工的價(jià)值，使得公司內(nèi)部資源能夠散發(fā)出較為強(qiáng)勁的動(dòng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

在公司戰(zhàn)略管理的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)計(jì)是公司內(nèi)部進(jìn)行最終決策的信息和智力支持系統(tǒng)，能夠?qū)疚磥?lái)的發(fā)展起著較為突出的輔助作用?，F(xiàn)行階段各公司應(yīng)該去加強(qiáng)會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理方面的突出作用，使得會(huì)計(jì)能夠更好地提升公司的效益，為公司的高層管理人員提高更有效的決策信息，使得這個(gè)職位的產(chǎn)生能夠發(fā)揮其最大的作用，為公司帶來(lái)最高的利益。

參考文獻(xiàn)

[1]胡文軍.利潤(rùn)約束下快消品行業(yè)銷售費(fèi)用管控的探討——以A公司為例[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)， 2018（18）.

[2]劉琨，許建偉.大數(shù)據(jù)背景下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展路徑探析[J].財(cái)會(huì)通訊， 2019（22）.

[3]唐亞軍，汪麗.企業(yè)家精神與管理控制系統(tǒng)——管理會(huì)計(jì)視角下一個(gè)中介模型的討論[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)， 2019（9）：59-72.

[4]劉艷霞，祁懷錦.管理者自信會(huì)影響投資效率嗎——兼論融資融券制度的公司外部治理效應(yīng)[J].會(huì)計(jì)研究， 2019（4）.

[5]翟吉紅，葉小杰. “315”預(yù)算管理模式在XY公司的應(yīng)用研究[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2019（11）.

[6]劉東進(jìn).大型建筑集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐——以中交第二航務(wù)工程局有限公司為例[J]. 會(huì)計(jì)之友， 2019（17）.