何萍

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 現(xiàn)狀 措施方法

國(guó)內(nèi)企業(yè)為了進(jìn)一步發(fā)展自身，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，都向外部擴(kuò)張自身業(yè)務(wù)，但是這種盲目的跟風(fēng)行為最終給企業(yè)帶來巨大的損失，深入分析可以發(fā)現(xiàn)，主要原因就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有充分發(fā)揮作用。對(duì)于建筑施工這一傳統(tǒng)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放慢，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受影響，穩(wěn)定增長(zhǎng)就必需要在投資決策方面仔細(xì)分析和研究。企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行有效的分析，做出相應(yīng)的決策。同時(shí)，在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)過程中起指導(dǎo)作用。由此可見，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

一、施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的意義

（一）有利于降低成本，提高資金利用效率

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)的市場(chǎng)利潤(rùn)空間越來越小，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是要在這有限的市場(chǎng)空間中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要措施就是降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以在施工過程中，對(duì)施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行合理配置，提高對(duì)于資源的利用，有效避免造成資源浪費(fèi)，從而降低企業(yè)的成本，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。

（二）有利于合理進(jìn)行收入分配，充分協(xié)調(diào)各方的利益

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，必須嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家的相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，依據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行納稅，有助于合理進(jìn)行收入分配，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。另外企業(yè)做好了財(cái)務(wù)管理工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的收支款項(xiàng)和稅款，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收支做好規(guī)劃，充分協(xié)調(diào)各方的利益。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)的融資渠道狹窄

我國(guó)現(xiàn)今的融資渠道主要是銀行貸款，但是由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣，要從銀行貸款難度很大，使得外部融資環(huán)境雪上加霜。選擇貸款公司進(jìn)行融資的話，高額的利率更加重了企業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān)，因此，現(xiàn)在外部融資困難是企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的嚴(yán)重問題之一。

（二）施工項(xiàng)目的成本管控不到位，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

一部分施工企業(yè)滿足一時(shí)的發(fā)展需求，一味的進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張，然而其管理水平仍較低，難以適應(yīng)擴(kuò)張后的新的管理要求，也無法適應(yīng)擴(kuò)張后的市場(chǎng)環(huán)境，加上企業(yè)沒有科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理的方法，造成企業(yè)在成本管控方面力不從心，管控能力嚴(yán)重不足，企業(yè)項(xiàng)目的成本自然得不到控制和降低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必然遭受重創(chuàng)。

（三）施工企業(yè)部門之間沒有配合財(cái)務(wù)管理工作

很多施工企業(yè)的部門沒有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，因此項(xiàng)目建設(shè)過程中，沒有積極配合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部門的人員有限，無法實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目各個(gè)部門的財(cái)務(wù)收支狀況，財(cái)務(wù)信息沒有及時(shí)錄入企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中去，生成的財(cái)務(wù)信息具有一定的滯后性，從而影響到企業(yè)的投資決策的制定，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足

所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中都會(huì)產(chǎn)生，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它存在于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于施工企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)、資金周轉(zhuǎn)不足方面。從當(dāng)前我國(guó)的建筑施工企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并沒有引起施工企業(yè)的足夠重視，他們重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)于工程技術(shù)的把控。缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控意識(shí)，可能導(dǎo)致拖欠工程款等不良現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)形成惡性循環(huán)，給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重不良影響。

三、施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在問題的相應(yīng)措施和方法

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

意識(shí)決定行動(dòng)，只有先從意識(shí)上讓企業(yè)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，才能完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于施工企業(yè)而言，要想為增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益，就要改變企業(yè)傳統(tǒng)的思維，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不斷豐富自身財(cái)務(wù)管理知識(shí)，推陳出新，緊跟時(shí)代步伐，以國(guó)家的新政策新規(guī)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念，摸索新的財(cái)務(wù)管理方法，提高自身專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。另外企業(yè)還要完善內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度，刺激員工的學(xué)習(xí)積極性，可以開展關(guān)于財(cái)務(wù)管理的知識(shí)交流和分享會(huì)，相互學(xué)習(xí)，提升企業(yè)整體的管理水平。

（二）注重與銀行的合作，拓展自身的融資渠道

既然貸款融資是企業(yè)都面臨的重要問題之一，所以解決了這一難題，這將使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到顯著增強(qiáng)。融資的困難一定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)存在嚴(yán)重問題，進(jìn)而影響到項(xiàng)目的施工進(jìn)程。因此對(duì)于企業(yè)而言，就要注重于銀行的合作關(guān)系，充分利用企業(yè)的信譽(yù)度，盡可能的擴(kuò)大自身的授信規(guī)模，有效降低企業(yè)的貸款難度。另外，施工企業(yè)還可以拓展自身的融資渠道，除了商業(yè)銀行貸款之外，還可以多關(guān)注國(guó)家的相關(guān)政策，尋找合適的銀行加深合作。除此之外還可以利用證券、保險(xiǎn)等其他金融衍生工具，綜合利用直接融合和間接融資，廣泛拓展自身的融資渠道。

（三）加強(qiáng)對(duì)于資金的管理，提高資金利用率

施工企業(yè)獲得融資過后，要對(duì)資金進(jìn)行合理的分配，提高對(duì)于資金的利用率。施工前，盡可能選擇收益高、墊款少、回收快的項(xiàng)目選擇施工;施工過程中，要保證對(duì)資金進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，確保資金的安全;對(duì)于資金的管理可以采用集中式的管理方式，合理調(diào)控各個(gè)項(xiàng)目的資金，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行;另外還要加強(qiáng)對(duì)于工程應(yīng)收款項(xiàng)的清繳工作，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制

這一項(xiàng)內(nèi)容對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)至關(guān)重要，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)支出都要做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，將成本的分配情況反饋給財(cái)務(wù)部門，然后編制成本預(yù)算，確保對(duì)成本的有效控制。

參考文獻(xiàn)

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