趙爽 于濤

摘要：伴隨著城市化進(jìn)程不斷加快推動(dòng)建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)乎建筑施工單位的信譽(yù)，更與人民財(cái)產(chǎn)安全及建筑行業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。鑒于建筑工程質(zhì)量對(duì)建筑企業(yè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響，有必要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題進(jìn)行分析，并探討相應(yīng)的解決策略，以提升建筑工程管理質(zhì)量，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

1建筑工程施工管理及質(zhì)量控制概述

建筑工程施工管理與施工質(zhì)量控制是相輔相成的，施工管理的意義在于保障建筑施工進(jìn)程的安全與確保施工的質(zhì)量;而施工質(zhì)量控制則是一棟建筑自身的存在基礎(chǔ)，是建筑工程施工進(jìn)程的核心之一。由此可見，在建筑施工中兩者都有著不可取代且密不可分的聯(lián)系。合理、科學(xué)的施工管理方式，不僅可以讓整體建筑工程變得規(guī)范化、有序化，還可以有效保障建筑工程的施工質(zhì)量;而良好的質(zhì)量控制，可以起到加強(qiáng)施工人員的工作安全性的作用，雖不能完全杜絕安全隱患問題，卻能起到一定的防范、監(jiān)督作用。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1建筑工程管理體系不健全

建筑工程工作量較大，涉及多個(gè)不同學(xué)科的知識(shí)，而且會(huì)產(chǎn)生大量的流動(dòng)性工作人員，因而在管理方面也會(huì)有一些難度。再加上當(dāng)前建筑工程管理體系不健全，在分包建筑工程管理模式下，各施工單位的工作范圍和責(zé)任難以明確，無法進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合，權(quán)責(zé)不明，各單位在實(shí)際工程實(shí)施過程中僅從自身利益出發(fā)，一味推脫責(zé)任。這就致使施工人員、技術(shù)、材料分類、工序等方面的管理出現(xiàn)混亂，不僅會(huì)擾亂施工現(xiàn)場(chǎng)，造成工序遺漏，甚至有可能因亂放易燃建筑材料，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂而導(dǎo)致重大安全事故，對(duì)施工進(jìn)度和工作人員的人身安全產(chǎn)生不利影響。

2.2施工技術(shù)達(dá)不到要求

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，許多建筑單位都對(duì)工程施工質(zhì)量引起了重視，施工技術(shù)也有所提高。但建筑行業(yè)涉及多種知識(shí)、多項(xiàng)技術(shù)，況且當(dāng)前各建筑施工單位之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，社會(huì)對(duì)建筑工程施工技術(shù)的要求也在不斷變化。從當(dāng)下實(shí)際情況來看，很多建筑施工單位所采用的傳統(tǒng)施工技術(shù)是達(dá)不到要求的，不同建筑對(duì)施工技術(shù)的要求也是不一樣的，而且建筑施工分包商在施工技術(shù)及設(shè)備方面也是有一定差異的。再加上有很多施工人員都是農(nóng)民工，雖然有一定的建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)，但大多缺乏施工專業(yè)技術(shù)，不能滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)個(gè)性化建筑的技術(shù)需求，難以確保每道工序的實(shí)施效果，這對(duì)于施工質(zhì)量的提升極為不利。

3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施

3.1健全工程管理體系

良好的建筑工程管理體系是提高工程管理水平的重要前提，也是提升建筑工程質(zhì)量的必要條件。在施工管理工作中，應(yīng)當(dāng)充分考慮現(xiàn)有管理制度中的不足之處，不斷優(yōu)化工程管理體系，避免管理混亂而致使安全事故的發(fā)生。尤其是對(duì)于工程項(xiàng)目的分包，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查分包商的施工能力，對(duì)分包數(shù)量進(jìn)行合理調(diào)控，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化各施工部門之間的合作，促使各施工單位明確施工范圍，認(rèn)真落實(shí)施工責(zé)任，在各施工環(huán)節(jié)中相互協(xié)作，確保工程施工有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工程建設(shè)。

3.2不斷完善施工技術(shù)

施工單位和工作人員在工程建設(shè)過程中往往過多地重視利潤(rùn)，而產(chǎn)生以縮減工期、降低投入來獲得更多利潤(rùn)的想法，卻忽視了縮短工期和減少投入會(huì)造成施工質(zhì)量方面的問題，任何一道工序出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生不利影響。施工單位應(yīng)當(dāng)明確，企業(yè)要想獲得更多利潤(rùn)，就必須重視施工質(zhì)量，不斷提升施工效率。而施工質(zhì)量的提升關(guān)鍵在于施工技術(shù)，這就要求建筑單位不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才，強(qiáng)化對(duì)施工設(shè)備的檢查和對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，在實(shí)踐中摸索，吸收成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善施工技術(shù)。尤其要注意季節(jié)施工技術(shù)措施，要求施工人員注重雨季施工的排水、防雨措施，冬季施工測(cè)溫、混凝土養(yǎng)護(hù)等技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷研發(fā)新技術(shù)和新材料，提升施工水平。

3.3加強(qiáng)創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用

為了實(shí)現(xiàn)制造工程的應(yīng)用和進(jìn)步，解決創(chuàng)新模式，相關(guān)企業(yè)必須創(chuàng)新制造工程解決方案體系，以滿足中國(guó)制造業(yè)進(jìn)步的相關(guān)需求。在我國(guó)傳統(tǒng)的生產(chǎn)工程解決方案體系中，它不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)步的需要。因此，通過生產(chǎn)工程解決方案體系的創(chuàng)新和企業(yè)員工的公平配置，很難實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工程解決方案創(chuàng)新模式的應(yīng)用和進(jìn)步創(chuàng)新。具體來說，相關(guān)施工企業(yè)需要加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理措施，確保相關(guān)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)公共管理體系建設(shè)的創(chuàng)新。

3.4制定合理的施工方案

制定科學(xué)合理的施工建設(shè)方案，前期針對(duì)工程建設(shè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，針對(duì)地理環(huán)境和氣候特點(diǎn)進(jìn)行建筑工程的方案設(shè)計(jì)和實(shí)施。針對(duì)環(huán)境和地方文化的不同，需要進(jìn)行不同的施工方案設(shè)計(jì)，如陰雨天氣較多、氣候潮濕的地方要進(jìn)行防潮處理，并進(jìn)行光照的采集，優(yōu)化施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的功能性建設(shè)，從而滿足市場(chǎng)發(fā)展的要求。制定科學(xué)合理的施工方案，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程合理規(guī)劃，將施工技術(shù)、工序、材料、工期等方面進(jìn)行合理計(jì)劃，從而保障工程的順利。施工方案作為企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)的第一步，要加強(qiáng)對(duì)方案的科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好前期的工程積淀，保障工程順利開展。制定合理化的施工方案，將工程建設(shè)的全過程都進(jìn)行分析思考，根據(jù)地勢(shì)環(huán)境和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，為工程質(zhì)量穩(wěn)定和企業(yè)利益的擴(kuò)大提供重要依據(jù)。

3.5強(qiáng)化施工人員管理

加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，制定先進(jìn)的培訓(xùn)機(jī)制，通過對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高施工人員的業(yè)務(wù)能力，并加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和道德意識(shí)的教育宣傳，讓施工人員了解責(zé)任的重要性，明白工程質(zhì)量對(duì)人們生命安全和生活質(zhì)量的重要性，從而提高自己的意識(shí)，在工程建設(shè)過程中有意進(jìn)行細(xì)節(jié)的保護(hù)，提高工程隊(duì)伍的凝聚力，用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行施工人員的心理刺激，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的工程質(zhì)量建設(shè)。完善管理體制，對(duì)于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)要直接將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，針對(duì)問題的大小對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行懲罰，對(duì)于長(zhǎng)期施工質(zhì)量較高的人員進(jìn)行獎(jiǎng)金和名譽(yù)表?yè)P(yáng)，樹立榜樣作用，實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)效果。

3.6加強(qiáng)監(jiān)管力度

施工進(jìn)程的開展不能僅憑施工人員的自覺性，監(jiān)督的工作人員也是擔(dān)任著非常重要的角色。對(duì)于施工過程中重點(diǎn)的施工環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行反復(fù)的檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果達(dá)標(biāo)后才可以進(jìn)行后續(xù)的環(huán)節(jié)。避免出現(xiàn)因?yàn)榍胺绞┕べ|(zhì)量問題拖累后續(xù)施工的情況，從而減少維修、保養(yǎng)等費(fèi)用。另外，提高施工技藝也是非常重要的一點(diǎn)，對(duì)此可以聘請(qǐng)專業(yè)的外來人員來指導(dǎo)我們的工作人員。

結(jié)語

在我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展中，對(duì)建筑工程管理和工程施工質(zhì)量的要求是越來越高，這就要求建筑施工單位應(yīng)該優(yōu)化管理制度，應(yīng)用現(xiàn)代化的施工技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理人才和管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，才能保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，最終確保建筑單位的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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（1.作者身份證號(hào)碼：230224199211200025;2.作者身份證號(hào)碼：231124199210082114）