季海平

摘要：建筑工程項(xiàng)目建設(shè)是由籌集資金形成固定資產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段，都必須加強(qiáng)造價(jià)管理。隨著當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要求企業(yè)能夠合理利用造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證項(xiàng)目建設(shè)效益。由此可見(jiàn)，對(duì)建筑工程施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管控要點(diǎn)進(jìn)行深入研究迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

建筑工程造價(jià)管理屬于影響建筑工程整體質(zhì)量以及企業(yè)成本和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的工作，為此需要引起高度重視。建筑企業(yè)為了控制成本才開(kāi)展建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作的，因此需要落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定和政策，以確保更好地推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)的綜合實(shí)力也包括了建筑工程造價(jià)的內(nèi)容，它能夠令企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，還能夠保證建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)順利實(shí)施。建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理則更具有針對(duì)性，主要是對(duì)施工造價(jià)、質(zhì)量以及施工工期等之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義在于控制成本，提高工程建設(shè)的質(zhì)量。建筑工程造價(jià)管理的水平不一，因此工程項(xiàng)目的水平也存在差異。對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能夠解決大部分的問(wèn)題，并保障管理的積極效果滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，對(duì)于工程建設(shè)產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的針對(duì)性和指導(dǎo)性都較強(qiáng)，也非常符合工程的實(shí)際情況，需要積極推廣和應(yīng)用。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中的現(xiàn)狀分析

1.1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制機(jī)制體系不健全

由于建筑行業(yè)大繁榮的背景下，導(dǎo)致很多建筑工程企業(yè)管理方法跟不上行業(yè)發(fā)展的步伐，針對(duì)動(dòng)態(tài)化的管理理念缺乏相對(duì)的研究，雖然引進(jìn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制策略，但是管理思想還沒(méi)有形成體系，沒(méi)有讓建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制機(jī)制發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。企業(yè)還處在過(guò)去的靜態(tài)的管理思想中。在實(shí)際的管理過(guò)程中，管理方式缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性與靈活性。針對(duì)實(shí)際施工的問(wèn)題進(jìn)行具體分析可以發(fā)現(xiàn)，由于管理體系的不完善，導(dǎo)致相關(guān)工作人員很難對(duì)施工環(huán)境有著深入詳細(xì)的了解，不能把控施工現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)奏，這也導(dǎo)致了工作人員實(shí)際針對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算審核的過(guò)程中，還是會(huì)利用以往的項(xiàng)目管理手段，對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制機(jī)制體系缺乏系統(tǒng)性利用，造成了建筑工程造價(jià)管理控制的策略不能發(fā)揮其作用。

1.2主動(dòng)管控意識(shí)薄弱

建筑企業(yè)對(duì)于造價(jià)管理控制的認(rèn)知不夠深入，缺乏主動(dòng)意識(shí)，而這也正是國(guó)內(nèi)大環(huán)境下所表現(xiàn)出的普遍性問(wèn)題。綜合考慮實(shí)際情況，工程造價(jià)管理控制工作具有滯后性，即出現(xiàn)問(wèn)題后才采取處理措施，缺乏事前預(yù)防機(jī)制，各項(xiàng)工作存在明顯的被動(dòng)性。此外，管理部門(mén)過(guò)度局限于結(jié)算管理工作中，針對(duì)不同規(guī)模項(xiàng)目所給予的重視程度也不盡相同，前期圖紙審核工作未落實(shí)到位，難以及時(shí)掌握工程造價(jià)實(shí)際情況，缺乏全面管理措施，相較于施工圖預(yù)算結(jié)果而言，最終取得的竣工結(jié)算結(jié)果與之存在較大偏差，需耗費(fèi)大量時(shí)間展開(kāi)重復(fù)檢驗(yàn)，工程造價(jià)管理控制工作難以達(dá)到既定目標(biāo)。

1.3工程造價(jià)意識(shí)較差

造價(jià)管理理念是重要的前提，會(huì)直接影響到造價(jià)管理效率。綜觀當(dāng)前狀況，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)對(duì)于造價(jià)管理的認(rèn)知不夠深入，普遍存在滯后性，隨之給建筑工程帶來(lái)不良影響。例如，在建筑工程施工之前缺乏合適的主動(dòng)控制措施，多數(shù)企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理的認(rèn)知存在偏差，僅局限于竣工結(jié)算階段，缺乏對(duì)施工圖的預(yù)算控制措施，整個(gè)報(bào)批程序表現(xiàn)出相對(duì)混亂的局面，審定工作缺乏合理性，不利于建筑工程的順利開(kāi)展。而在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作中將明顯提升工程量，實(shí)際產(chǎn)生的造價(jià)將遠(yuǎn)大于預(yù)算。

1.4相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足

建筑企業(yè)在展開(kāi)動(dòng)態(tài)管理時(shí)忽略了基礎(chǔ)工作的重要性，具體而言，在針對(duì)可行性報(bào)告展開(kāi)編整工作時(shí)，并未全面考慮到關(guān)鍵的投資估算指標(biāo)，定額與指標(biāo)的確定過(guò)于隨意，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的支持，最終取得的結(jié)果存在明顯偏差。此外，缺乏可靠的信息獲取渠道，在此情況下易出現(xiàn)造價(jià)信息真實(shí)性不足的情況，形成的造價(jià)結(jié)果精度欠佳，相較于實(shí)際情況而言存在明顯差距。

2如何進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

2.1做好施工材料造價(jià)管理工作

施工材料作為建筑工程施工的重要組成部分，對(duì)其進(jìn)行造價(jià)管理非常必要。尤其是在施工階段中，做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作能夠確保工程實(shí)施的順利性。施工階段對(duì)于工程造價(jià)會(huì)造成影響的因素較多，影響較大的是質(zhì)量、工期以及造價(jià)。又加上這三種因素相互之間的影響較大，所以在管理的時(shí)候需要多加注意。結(jié)合建筑工程的性質(zhì)來(lái)看待工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作會(huì)發(fā)現(xiàn)，要想保證管理的效率，需要控制施工材料成本。市場(chǎng)中的施工材料種類(lèi)繁多，材料的規(guī)格尺寸都存在差異，選擇的多樣性反而增加了材料成本控制的難度。要求施工材料造價(jià)管理人員結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙以及方案篩選合適的施工材料，確保材料的規(guī)格以及尺寸性能等各方面都符合建筑工程建設(shè)所需。建筑施工企業(yè)還要實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)中施工材料的價(jià)格情況，以便于選擇價(jià)格和質(zhì)量均能夠滿(mǎn)足要求的材料，從最大程度上保障施工質(zhì)量的同時(shí)降低工程建設(shè)的成本。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理中施工材料的成本控制重要性明顯，這是因?yàn)樯婕暗搅瞬铑~處理。由于施工材料的價(jià)格隨著市場(chǎng)的變化而變化，所以會(huì)出現(xiàn)差額，針對(duì)這種問(wèn)題要結(jié)合有關(guān)部門(mén)的文件進(jìn)行比對(duì)，提高管控的效率。

2.2針對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化造價(jià)管控

施工環(huán)節(jié)不僅要嚴(yán)格針對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行把控，更是節(jié)約成本的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。必須要將質(zhì)量與技藝放在首位，選擇質(zhì)量與技術(shù)過(guò)硬的設(shè)備，保障建筑企業(yè)的信譽(yù)。監(jiān)理單位和工程單應(yīng)該最大程度上針對(duì)施工每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的把控，選擇適合施工開(kāi)展的工藝，不斷優(yōu)化施工管理環(huán)節(jié)。針對(duì)施工材料，應(yīng)該積極地在市場(chǎng)上進(jìn)行貨比三家，掌握建筑材市場(chǎng)的第一手信息，并且按照施工的實(shí)際需求，制定采購(gòu)計(jì)劃。開(kāi)展分批化采購(gòu)，以免出現(xiàn)施工材料積壓和資源浪費(fèi)的情況。針對(duì)施工人力資源，必須確保每個(gè)工藝環(huán)節(jié)的集約。積極地將節(jié)約與成本控制的觀念向廣大施工人員宣傳，徹底貫徹節(jié)約成本的理念，避免資源的浪費(fèi)。并且施工管理人員必須針對(duì)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的把控，杜絕資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3做好竣工階段造價(jià)管理

建筑行業(yè)當(dāng)前呈現(xiàn)出了高速發(fā)展勢(shì)態(tài)，隨之也會(huì)產(chǎn)生更多的新問(wèn)題。為此，需要根據(jù)當(dāng)前建筑行業(yè)所面臨的主要問(wèn)題以及問(wèn)題成因進(jìn)行分析，并及時(shí)找到解決辦法。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的方式不斷完善建筑工程管理體系。目前，各施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到應(yīng)在施工過(guò)程中做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，但在一定程度上會(huì)忽略竣工階段造價(jià)管理工作。想要徹底解決建筑行業(yè)工程造價(jià)管理工作所存在的問(wèn)題，必須加強(qiáng)竣工階段造價(jià)管理工作。具體管理措施為：在工程竣工后，根據(jù)其工程項(xiàng)目涉及到的所有合同開(kāi)展審核。這樣不僅能夠減少損失，還可以驗(yàn)證工程項(xiàng)目所有施工環(huán)節(jié)是否與合同要求相符。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在建筑行業(yè)中，積極開(kāi)展建筑工程動(dòng)態(tài)化造價(jià)管控工作所存在的意義重大，動(dòng)態(tài)化的建筑工程造價(jià)控制，能夠有效地保障建筑進(jìn)程每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，在最大程度上保障施工建筑質(zhì)量的同時(shí)，確保建筑施工的合理性與安全性。建筑企業(yè)必須將實(shí)際造價(jià)進(jìn)程與施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的統(tǒng)一，確保建筑工作人員踐行建筑工程造價(jià)管理相關(guān)要求，針對(duì)施工技藝等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，切實(shí)地促進(jìn)建筑企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程。

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（作者身份證號(hào)碼：131127198910200987）