金帥

摘要：目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)與城市化建設(shè)都得到了很大的發(fā)展，對(duì)于房建工程的施工建設(shè)水平與管理能力提出了更高的要求。尤其是房建工程施工數(shù)量逐漸的增加，安全、成本、質(zhì)量與進(jìn)度的管理工程也面臨重大的挑戰(zhàn)。在房建工程施工的過(guò)程中由于對(duì)工期的要求比較高，很多的工作會(huì)面臨交叉施工，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工工地的管理存在很大的難度。一旦出現(xiàn)疏忽或者不良因素的影響就會(huì)導(dǎo)致各種危害的發(fā)生，從而給房建工程的施工與該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因此需要重視施工過(guò)程中的管理措施與質(zhì)量控制方法，確保房建工程施工的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理工作;創(chuàng)新方法

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升中，各行企業(yè)在引入先進(jìn)技術(shù)理念后，不僅要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，而且要從中找到新機(jī)遇。尤其是建筑行業(yè)，其作為當(dāng)前發(fā)展較為迅猛的行業(yè)之一，在新時(shí)代背景下展現(xiàn)出了多元化的發(fā)展特點(diǎn)。而建筑工程管理作為建筑業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，不僅影響著工程施工質(zhì)量，而且決定了建筑施工成本支出，因此現(xiàn)已成為建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，在持續(xù)提升建筑工程管理水平的同時(shí)，還要將創(chuàng)新理念融入到工程管理工作中，這既是時(shí)代發(fā)展提出的要求，又是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，下面對(duì)建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法進(jìn)行研究。

1建筑工程管理的重要性

1.1提升工程施工效率

在建筑工程的施工中采取合理的工程管理措施可以促進(jìn)工程的順利施工與施工效果。同時(shí)還可以有效的協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的溝通，促進(jìn)部門(mén)的合作能力。所以，建筑工程的施工企業(yè)需要在施工的時(shí)候采取合理創(chuàng)新的管理技術(shù)，提高整個(gè)工程的施工效率。另外，還要打造一個(gè)良好的管理系統(tǒng)，保證建筑工程的施工質(zhì)量、進(jìn)程、成本與安全的管理。為工程的施工節(jié)約更多的人力資源，提高工程的施工效率。

1.2保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工安全

對(duì)建筑工程而言，最為關(guān)鍵的任務(wù)就是安全管理。通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)安全管理理念，不僅可以從基礎(chǔ)上減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，而且能保障現(xiàn)場(chǎng)工作人員及材料、設(shè)備等內(nèi)容的安全，以此從基礎(chǔ)上減少成本支出，并提升整體建筑工程施工技術(shù)水平。需要注意的是，在進(jìn)行安全管理工作時(shí)，必須要各部門(mén)管理人員構(gòu)建正確的工作態(tài)度，并整合以往工作經(jīng)驗(yàn)提出有效的解決對(duì)策，這樣有助于更好保護(hù)建筑工程安全。

1.3提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

建筑工程加強(qiáng)管理有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。自20要、世紀(jì)七十年代末經(jīng)濟(jì)改革環(huán)境下，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平有質(zhì)的飛躍，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度飛快，且建筑規(guī)模也不斷擴(kuò)張。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑工程不能只追求速度，而是要向更科學(xué)、環(huán)保的環(huán)保材料、新的科學(xué)技術(shù)和新的產(chǎn)品體現(xiàn)為主要的競(jìng)爭(zhēng)力，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)建筑工程管理工作，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力。

2建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1完善創(chuàng)新建筑工程的施工管理制度

在建筑工程的施工過(guò)程中，為了保證建筑個(gè)工程的順利合理施工就需要通過(guò)科學(xué)的管理措施與方法，因此在管理制度實(shí)施的過(guò)程中需要完善的制度與體系，這是確保管理人員在執(zhí)行工作的時(shí)候有可靠的依據(jù)，同時(shí)技術(shù)人員在工作中也有參考的標(biāo)準(zhǔn)。在工作人員出現(xiàn)違規(guī)操作的時(shí)候可以根據(jù)管理制度制定相關(guān)的處罰措施，從而有效的降低安全隱患的發(fā)生。在出現(xiàn)突發(fā)情況的時(shí)候也可以根據(jù)制度及時(shí)的采取處理方法，為建筑工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2創(chuàng)新管理理念

開(kāi)展建筑工程管理工作的重要影響因素之一就是管理理念，因?yàn)檫@關(guān)系到建筑工程構(gòu)建的管理體系，同時(shí)也會(huì)影響到管理技術(shù)以及方法的具體實(shí)施，所以為了能夠有效的開(kāi)展建筑工程管理工作，保證建筑工程管理水平得到有不斷的提升，必須要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。在招聘時(shí)要選擇專(zhuān)業(yè)能力比較強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)比較高的管理人才，同時(shí)還可以組建一支掌握高技術(shù)的建筑工程管理隊(duì)伍。另外，為了加強(qiáng)建筑工程的管理工作，要從財(cái)力、物力和人力上不斷加大投入的力度，也要注重對(duì)管理人員的培訓(xùn)，保證他們都能夠樹(shù)立正確的管理觀念，摒棄傳統(tǒng)管理理念的弊端。同時(shí)，所有的管理人員必須要充分熟悉當(dāng)前建筑工程管理的需求以及具體特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)之上，準(zhǔn)確掌握建筑工程在管理上的重點(diǎn)，采取科學(xué)合理的技術(shù)以及方法，加強(qiáng)管理建筑工程，保證建筑工程管理水平能夠得到快速的提升。

2.3強(qiáng)化工程的基礎(chǔ)管理，為工程順利推動(dòng)奠定基礎(chǔ)

要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新，就要強(qiáng)化建筑工程的基礎(chǔ)管理工作，貫徹落實(shí)工程管理工作的各個(gè)細(xì)節(jié)，為建筑工程的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。首先，單位需要對(duì)建筑工程進(jìn)行全方面的評(píng)估與分析，做好項(xiàng)目預(yù)測(cè)工作，為接下來(lái)的施工工作提供數(shù)據(jù)支持。然后，要做好合同擬定與簽訂工作，重視基礎(chǔ)工作，認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)工作對(duì)工程管理的重要價(jià)值。最后，可以成立一個(gè)建筑工程專(zhuān)項(xiàng)工作小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)建筑工程中的各項(xiàng)測(cè)算工作，且將工作責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人。

2.4組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

如何判定一個(gè)建筑企業(yè)的合理性，要求其必須具備一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)的合理性會(huì)直接影響到建筑工程的施工進(jìn)度，是不可忽略的。就現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展情況而言，組織結(jié)構(gòu)和管理體制的發(fā)展以及市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展要求仍存在一定的偏差。在這種情況下有必要進(jìn)行更好的項(xiàng)目管理，需要不斷創(chuàng)新工程管理的組織管理。因此，摒棄傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。并在此基礎(chǔ)上，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷創(chuàng)新發(fā)展。在建筑工程管理過(guò)程中還要重視企業(yè)資源的合理配置，只有掌握合理、科學(xué)的管理方式和技術(shù)支持，并在嚴(yán)苛的管理機(jī)制下進(jìn)行施工，把控施工中的有機(jī)材料問(wèn)題和安全施工方式，在施工過(guò)程中進(jìn)行合理的成本支出，各司其職，節(jié)約所有的企業(yè)資源。除此之外，還應(yīng)重視管理人員和施工人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，提升管理人員的管理能力和施工人員的專(zhuān)業(yè)技能，合理安排工作，有效提升工作效率，為更快、更好的施工進(jìn)程提供支持與保障。

2.5管理技術(shù)的創(chuàng)新

為了保障現(xiàn)場(chǎng)施工的工程管理工作可以有序落實(shí)，企業(yè)必須要提供有力的技術(shù)支持，只有這樣才能優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平，確保施工人員可以嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)程完工。在21世紀(jì)，不管是行業(yè)還是企業(yè)發(fā)展，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不僅涉及到人才，還包含技術(shù)。因此，建筑企業(yè)要想在越發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)主導(dǎo)地位，必須要加大對(duì)管理技術(shù)的創(chuàng)新，并從思想上認(rèn)識(shí)到工程管理工作的重要性。通過(guò)了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況，引入或研究具有高效性的施工技術(shù)、應(yīng)用材料及機(jī)械設(shè)備等，并多組織部門(mén)員工參與技術(shù)和管理工作有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)，這樣不僅能學(xué)習(xí)其他企業(yè)累積的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，而且可以將其融入到自身管理工作中，以此提升建筑工程管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)的建筑行業(yè)也是迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，為了保證其能夠得到持續(xù)健康發(fā)展，需要將其實(shí)際發(fā)展的情況與當(dāng)前時(shí)代相結(jié)合，同時(shí)，需要注意的是建筑工程在施工的過(guò)程中，施工質(zhì)量是影響整個(gè)工程使用安全與性能的關(guān)鍵因素，因此為了提高工程的施工質(zhì)量管理，就需要通過(guò)建立起合理的質(zhì)量監(jiān)督管理模式與措施，確保質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求與規(guī)定。從而為城市的現(xiàn)代化建設(shè)與運(yùn)行發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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