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        建筑工程施工現(xiàn)場管理的問題及對策研究

        2020-10-20 23:31:21孔林
        廣告大觀 2020年4期
        關(guān)鍵詞:優(yōu)化措施

        孔林

        摘要:近年來,由于城市化進(jìn)程的加快,現(xiàn)代化建筑逐漸興起,對施工現(xiàn)場的管理工作提出了新的要求,要求管理人員應(yīng)利用精益管理手段,增加現(xiàn)場管理工作的經(jīng)濟(jì)性與科學(xué)性。針對建筑工程的現(xiàn)場管理不僅能夠節(jié)約工程造價成本,更能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,因此,相關(guān)人員應(yīng)對現(xiàn)場管理工作的重要性提高認(rèn)識。

        關(guān)鍵詞:建設(shè)工程項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

        中圖分類號:TU721 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        引言

        社會經(jīng)濟(jì)與科技的快速發(fā)展,人們的生活質(zhì)量也在逐漸提升,人們對建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作提出了更為嚴(yán)格的要求,施工安全、質(zhì)量方面的問題變成現(xiàn)代人關(guān)注的重點(diǎn),針對建筑工程項(xiàng)目來講,實(shí)際施工中的施工現(xiàn)場管理工作,是整個建筑工程當(dāng)中的關(guān)鍵組成部分,施工現(xiàn)場中的管理工作不但會影響施工安全與施工質(zhì)量,更會對建筑企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生直接影響。而我國現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作中有很多問題存在,為了能夠?qū)@些問題進(jìn)行科學(xué)有效的解決,要求建筑企業(yè)要及時進(jìn)行創(chuàng)新改革,全面提升建筑工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量,推動建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展,所以,探析建筑工程施工現(xiàn)場中的管理工作具有極為關(guān)鍵的作用。

        1建筑建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

        1.1缺乏健全的建筑工程現(xiàn)場施工管理體系

        缺少完善的建筑工程現(xiàn)場施工管理體制是我國建筑項(xiàng)目管理中最嚴(yán)重的問題。就目前中國的建筑業(yè)而言,施工人員的素質(zhì)和對建筑施工知識的掌握程度相對較低。在許多建筑項(xiàng)目中,由承包商培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)成員在施工過程中沒有掌握施工所需的知識和技能。許多建筑工程經(jīng)理經(jīng)常從一些非正規(guī)渠道購買價格和質(zhì)量較低的材料,以獲得購買材料的折扣,最終導(dǎo)致建筑物質(zhì)量不過關(guān),難以滿足建造需求。這充分代表了由于不完善的施工管理系統(tǒng)而造成的建筑物危險。

        1.2現(xiàn)場施工材料監(jiān)管不嚴(yán)格

        在建筑工程施工過程中,施工現(xiàn)場必須要用到的、也是不可缺少的就是施工材料。因此,對建筑施工所用的材料在管理方面就更為重要,施工材料管理的嚴(yán)格程度可直接影響到整體工程的施工質(zhì)量。在對施工的原材料進(jìn)行管理時,管理人員如果不具備質(zhì)量管理的專業(yè)能力,在進(jìn)行采購時未能按照嚴(yán)格的質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行材料采購,允許那些質(zhì)量不佳或假冒劣質(zhì)材料直接進(jìn)入工程施工環(huán)節(jié),那么我們可以想象,這些將不可避免地為整個項(xiàng)目帶來一場毀滅性的災(zāi)難。另外,其他人為因素也影響施工質(zhì)量,如中小企業(yè)在建設(shè)中通過一些投機(jī)取巧的途徑尋找多余的利潤。不考慮工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,并且在使用機(jī)械設(shè)備時選擇租賃的機(jī)械,不清楚機(jī)械的操作原理與注意事項(xiàng),隨意配備機(jī)械操作員,不僅沒有專業(yè)的操作能力水平而且有些操作員還屬于無證上崗,不按照相關(guān)操作規(guī)定進(jìn)行操作。在一定程度上增加了機(jī)械的磨損率的同時也降低了機(jī)械使用率,最終的建筑質(zhì)量也達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

        1.3建筑工程現(xiàn)場施工管理觀念較為落后

        現(xiàn)如今,建筑工程管理是建筑行業(yè)的重中之重,特別是建筑工程施工時對現(xiàn)場施工管理的理解,這對整體建筑工程管理的效率有著更為直接的影響。在建筑行業(yè)中,許多建筑企業(yè)家反映出了重視技術(shù)要求的思想模式,然而卻忽視了現(xiàn)場施工工程管理,認(rèn)為對建筑工程管理投資是一種浪費(fèi)。這導(dǎo)致了非專業(yè)人員的出現(xiàn),他們不熟悉建設(shè)項(xiàng)目中的建筑工程管理,使得實(shí)際工作中,團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的管理上出現(xiàn)漏洞。這些直接原因?qū)?dǎo)致施工過程中一些常見的重大問題的發(fā)生。同時產(chǎn)生的更嚴(yán)重的后果會延長建筑工程的完工時間,在一定程度上也降低了建筑的施工效率。

        2現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的創(chuàng)新改進(jìn)措施

        2.1全面提升施工作業(yè)者的綜合素養(yǎng)

        全面提升施工作業(yè)者的綜合素養(yǎng),要求施工單位在實(shí)際建筑施工作業(yè)以前,對所有施工作業(yè)、技術(shù)、管理人員進(jìn)行建筑工程有關(guān)內(nèi)容的崗前培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容中包含對施工作業(yè)操作的規(guī)范,數(shù)據(jù)材料質(zhì)量的保證,講解專業(yè)的施工技能內(nèi)容,其中一定要融合施工安全、施工質(zhì)量方面的內(nèi)容?;趰徢芭嘤?xùn)工作,讓建筑工程相關(guān)的所有工作者都具備安全施工的意識,對于施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的突發(fā)事件能夠做好對應(yīng)有效的應(yīng)急處理方案。要讓施工作業(yè)者充分掌握作業(yè)技能與技巧,要求施工作業(yè)者對整個施工作業(yè)流程中涉及到的施工原材料有深入的認(rèn)知與了解,只有這樣,才能夠全面提升施工作業(yè)者的綜合素養(yǎng),才能夠切實(shí)強(qiáng)化所有施工現(xiàn)場工作者的質(zhì)量保證意識、安全意識。

        2.2完善而全面的施工現(xiàn)場監(jiān)管制度

        施工現(xiàn)場監(jiān)管制度屬于建筑工程項(xiàng)目的管理制度內(nèi)容,但是施工企業(yè)一定要保證其科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性,積極促建施工現(xiàn)場相關(guān)的管理制度,并且及時對其進(jìn)行完善,這樣能夠讓管理工作者的實(shí)際工作有理有據(jù),也可以讓施工作業(yè)中的施工安全、施工質(zhì)量得到合理保證。建筑施工企業(yè)要積極促建對應(yīng)有效的施工管理激勵制度,對于施工操作規(guī)范、施工安全、施工質(zhì)量保持良好的施工作業(yè)工作者,要進(jìn)行豐厚的物質(zhì)獎勵,而對于施工操作存在誤差,存在嚴(yán)重失誤的施工作業(yè)者要實(shí)施嚴(yán)格的懲罰,用這樣的方式為管理工作提供支持,激發(fā)施工作業(yè)者的工作積極性。

        2.3健全現(xiàn)場管理制度體系

        完善的現(xiàn)場施工管理制度體系,可提高建筑工程的管理水平,尤其是針對大型工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理,需要科學(xué)健全的施工制度體系,對相關(guān)人員的責(zé)任以及具體的管理工作進(jìn)行有效明確,保證施工管理制度對現(xiàn)場施工的有益指導(dǎo),充分發(fā)揮制度體系的積極作用。各行各業(yè)的規(guī)范發(fā)展離不開制度體系的構(gòu)建與完善,施工建設(shè)行業(yè)的現(xiàn)場管理工作涉及的管理問題較多,應(yīng)制定有針對性的制度管理措施,保證項(xiàng)目施工建設(shè)的連續(xù)性。以某地節(jié)能大廈項(xiàng)目為例,管理人員通過開展施工現(xiàn)場用電管理安全技術(shù)交底工作,顯著提升了施工現(xiàn)場的安全管理水平。相關(guān)的管理項(xiàng)目和交底內(nèi)容如圖1所示?,F(xiàn)場管理人員通過落實(shí)項(xiàng)目的安全技術(shù)交底工作,可提升施工現(xiàn)場管理水平、保證項(xiàng)目施工作業(yè)的連續(xù)性,通過持證上崗和崗位責(zé)任制度的實(shí)行,促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性與合理性。

        2.4施工現(xiàn)場的材料管理

        ①材料的發(fā)放與管理:建設(shè)材料的分配要與工程建設(shè)進(jìn)度保持一致,能夠記錄好各項(xiàng)材料的使用信息,避免建筑材料的丟失和浪費(fèi)。②材料的采購:現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)是非常繁瑣的,因此,在購買物資過程中,做好材料信息記錄,包括材料的數(shù)量、種類品牌等,避免材料不適用工程使用。③材料的管理:倉庫負(fù)責(zé)人要對材料及時整理和存放,同時也要根據(jù)各材料的屬性不一樣,區(qū)別對待,做好各項(xiàng)安全保護(hù)措施,防止發(fā)生變質(zhì)現(xiàn)象發(fā)生,做好材料保管信息記錄,監(jiān)管單位要隨時抽查,保證材料的存儲安全有效。④材料的供應(yīng):這個購買人員跟設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流,能夠按時對材料做出相關(guān)的預(yù)算,及時供應(yīng)材料,這樣能夠保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時也要控制建筑成本,在滿足建筑工程需要的情況下,選擇價格相對低廉,質(zhì)量有保證的材料,避免材料在建筑使用中出現(xiàn)浪費(fèi)的情況發(fā)生。

        結(jié)束語

        綜上所述,在建筑工程的現(xiàn)場施工作業(yè)中,相關(guān)人員應(yīng)分析施工管理工作的重要性,加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督與管理,并通過提高現(xiàn)場管理意識、健全現(xiàn)場管理制度體系、提高施工人員專業(yè)素質(zhì)的策略與方法,促進(jìn)管理工作的有效落實(shí),以此,保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量,為建筑施工企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)利益與社會效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1] ?張玉.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施分析[J].居舍,2019(21):133-134.

        [2] ?劉佳莉.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾,2019(20):154-155.

        [3] ?陳國賀.關(guān)于房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2018(12):105.

        (作者身份證號碼:321283199303296215)

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