彭巍

摘要：隨著市場競爭的日益激烈以及建筑施工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制轉(zhuǎn)換，建筑施工企業(yè)競爭由市場份額的競爭，逐步上升為服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全以及企業(yè)內(nèi)在價值觀的競爭，企業(yè)文化建設(shè)作為一種新的更高層次的管理手段，越來越受到人們的青睞。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);文化建設(shè);管理水平

1建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)的意義

一是，有助于促進經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變，提高建筑施工企業(yè)的管理水平?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對建筑施工企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、刻板的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的需求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，運用文化的力量和非經(jīng)濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵人、教育人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點，才能使企業(yè)形成遵章守紀、明禮誠信、團結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻、健康向上、生機勃勃的內(nèi)部氛圍。

二是，有利于提高管理人員及全體員工的素質(zhì)，發(fā)掘人的主觀性和創(chuàng)造性。在市場經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展不僅依賴于先進的技術(shù)和科學(xué)的管理方法，而且還取決于生產(chǎn)力諸要素中起主導(dǎo)作用的勞動者素質(zhì)。通過企業(yè)文化的作用，在規(guī)范員工行為的同時對員工加以引導(dǎo)，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，使之形成企業(yè)員工中的共同價值觀和行為方式。

三是，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，促進建筑施工企業(yè)體制改革的深化。建筑施工企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規(guī)范等諸多方面的綜合，是深化體制改革的重要保證。在當(dāng)前經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。在深化體制改革，建立現(xiàn)代建筑施工企業(yè)制度的過程中，不僅要用經(jīng)濟的橋梁來協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。

四是，有利于增強企業(yè)的凝聚力。通過企業(yè)文化建設(shè)而形成的文化力，能夠促使各成員以各自的需求和發(fā)展為動力，相互融合，通過塑造企業(yè)精神、員工共同的價值觀，強化企業(yè)員工的團隊意識、整體觀念，充分發(fā)揮員工各自的優(yōu)勢和積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供思想保證、精神動力和智力支持。

2建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)的策略

構(gòu)建良好的企業(yè)文化不僅要求有一批具有很強策劃能力的設(shè)計者、組織者，一批重視企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，而且還要求有社會制度的保證、文化制度的影響和廣大員工的積極參與和普遍認同。筆者所在施工企業(yè)經(jīng)歷了企業(yè)文化起步期和發(fā)展期兩個階段之后，無論從企業(yè)制度方面，還是施工質(zhì)量、安全管理、成本控制等方面，管理水平都得到很大的提升。現(xiàn)就結(jié)合施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，談幾點自己觀點：

2.1確立符合實際的企業(yè)精神和企業(yè)目標

企業(yè)精神是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)最重要的精神財富，對內(nèi)是一種向心力和凝聚力，對外是一種親和力和吸引力。對于一個大型的建筑施工企業(yè)來講，僅僅靠產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益方面的紐帶是不夠的，還必須有文化、精神、道德方面的紐帶。由此看來，統(tǒng)一的企業(yè)理念、企業(yè)精神非常重要。實踐證明，企業(yè)文化的個性越濃，越切合企業(yè)的實際，其凝聚力和感染力就越強，越能引導(dǎo)企業(yè)長期的良性發(fā)展。

2.2以員工為中心，以人才為重點

建筑施工企業(yè)是以工程項目為運營中心的，員工作為直接參與建設(shè)的勞動者，對工程項目的質(zhì)量和進度等都起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否通過工程項目展現(xiàn)企業(yè)的良好形象也全賴于此。而建筑施工企業(yè)的員工由于大部分來自農(nóng)村，知識水平有限，且工地的條件本來就比較艱苦，工程項目的建設(shè)又是一個體力活，所以企業(yè)文化在員工中的推廣絕非易事，光靠理論上的灌輸和說教也肯定不會奏效，這就要求企業(yè)采取多樣化和人性化的運行方式，在生產(chǎn)和生活中慢慢的向員工灌輸企業(yè)文化的基本理念。

2.3樹誠信意識，創(chuàng)名牌工程，建立良好企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，也是外界評價企業(yè)文化建設(shè)情況的標準，良好的企業(yè)形象是企業(yè)多方面長期努力的結(jié)果，除了廣告、公關(guān)、贊助等形式，建筑施工企業(yè)更應(yīng)注重通過企業(yè)自身的不斷提高來提升企業(yè)形象。首先應(yīng)當(dāng)做到的就是誠信，這事良好企業(yè)形象最基本的要求，具體到建筑施工企業(yè)，便是對合同的嚴格履行、對質(zhì)量的嚴格保證、對員工工資及福利待遇的嚴格保障。在商品品牌化的今天，建筑施工企業(yè)更應(yīng)在保證工程質(zhì)量的同時，通過各種方式進行宣傳，創(chuàng)造企業(yè)的樣板工程、名牌工程，從而擴大企業(yè)的知名度和認知度，建立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)綜合競爭力，為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造條件。

2.4制定明確細致的企業(yè)制度

企業(yè)文化建設(shè)能否見成效、上臺階，關(guān)鍵要有制度做保證。一個大型的建筑施工企業(yè)一定要有明確細致的企業(yè)制度，沒有科學(xué)嚴格的操作規(guī)程和技術(shù)指標，優(yōu)質(zhì)的工程便無從談起。而在工程項目建設(shè)中不斷摸爬滾打的員工憑著長期積累的經(jīng)驗，加上工作中不斷實踐，則很有可能在技術(shù)上擁有自己獨特有效的實現(xiàn)方式，更有可能創(chuàng)造出新的施工方法。但是，他們的這些非常有價值的貢獻卻很難被領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)所發(fā)現(xiàn)和重現(xiàn)，隨著人員的流動也很容易散失。而企業(yè)可以通過相應(yīng)的獎懲制度進一步的鼓勵員工進行創(chuàng)新，更可以將員工寶貴的經(jīng)驗建檔保存起來，以供參考和學(xué)習(xí)。這樣，一種比學(xué)習(xí)、爭創(chuàng)新的精神便在員工之中形成了。

2.5領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價值理念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值理念。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅定信念;其次，要在每一項工作中體現(xiàn)這種價值觀;在此，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。

3結(jié)語

作為國有大中型建筑施工企業(yè)的一員，當(dāng)你面對當(dāng)前競爭如此激烈的建筑市場和自身存在的實力不強、形象不佳的嚴峻形勢時，我們所要做的，不是為了應(yīng)付差事似的去膚淺地引入企業(yè)文化管理手段，而是在深刻認識企業(yè)文化管理理論的本質(zhì)及其巨大效能的基礎(chǔ)上，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象，以人為本，建設(shè)項目文化。唯有這樣才能夠適應(yīng)市場競爭的需要，積極參與到國內(nèi)、國際工程總承包的市場競爭中，在競爭中取勝。

參考文獻：

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[2]時靜.淺談現(xiàn)代建筑施工企業(yè)中的”家文化”建設(shè)[J].卷宗，2019，9（13）：170-171.