湯以超

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)的管理更加信息化、規(guī)范化，為建筑行業(yè)的發(fā)展邁上新臺階;但在建筑工程中，對施工成本的管控也是一項重要的工作，本篇文章主要對在施工成本的管控中存在的問題進(jìn)行討論分析。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本管控;問題討論

前言

在建筑工程中，項目經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)與核心就是成本管理，它們是有必然聯(lián)系但也會相互制約，既要保質(zhì)保量的完成工程的進(jìn)度，也要最大限度的降低企業(yè)的各項成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加員工收入，所以有必要對施工成本進(jìn)行管控，當(dāng)然也必須要全面了解成本費用的構(gòu)成及實施成本管控中主要存在的問題及相關(guān)應(yīng)對措施。

1建筑施工企業(yè)實施成本管理的意義

實施建筑施工成本的管控可以加大企業(yè)的市場競爭力。當(dāng)下的建筑企業(yè)市場是競爭激烈的，大多數(shù)建筑企業(yè)為了能夠穩(wěn)定的生存及發(fā)展，通常也會采取節(jié)約成本、降低資金消耗及提高抵抗經(jīng)濟風(fēng)險能力等措施，這些也都是和成本管控有著密切關(guān)系的，所以實施成本管控也為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造了更大的競爭優(yōu)勢;當(dāng)然也是完善了財務(wù)管理制度，實施成本控制也可以全面監(jiān)督各項管理流程，使財務(wù)管理更加的精細(xì)具體，也更加完善。所以在建筑施工企業(yè)中對成本的管控有著相當(dāng)重要的意義。

2建筑工程企業(yè)成本管理存在的常見問題

2.1建筑工程成本管理缺乏獨立性，對成本管理不夠重視

在建筑企業(yè)工程中，通常認(rèn)為對成本管理控制工作是財務(wù)部門的職責(zé)企業(yè)負(fù)責(zé)人或者項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，不會對成本管控有過多的認(rèn)識，所以通常都是憑著以往的經(jīng)驗管理建筑工程，本著質(zhì)量過關(guān)，工程進(jìn)度不滯后的原則，一般不會因為需要對成本的管控而減少施工成本;而財務(wù)部門或項目管理人員對施工成本方面也只是進(jìn)行簡單的支出預(yù)估和檔案儲存等工作，因缺乏對成本管理的認(rèn)識，沒有單獨對施工成本的管控工作做到實處，所以建筑企業(yè)工程的效率和質(zhì)量都沒有得到很大的提高。

2.2成本管理體制的不完善

建筑企業(yè)工程的管理系統(tǒng)是復(fù)雜性的，也是不完整的，這也是限制對施工成本管理控制的最大原因。建筑施工成本的管控主要包含了在施工前對工程的成本評估，成本控制及成本核算，所以對成本管控工作就要嚴(yán)格實施，嚴(yán)格管控，即可以保障了工程質(zhì)量，同時也提高了經(jīng)濟效益。但當(dāng)前建筑企業(yè)在成本管理系統(tǒng)方面還是不夠完善，沒有具體的管控程序，也存在著成本規(guī)劃、計算和業(yè)績評價等方面的混亂，故而無法保障在成本管理控制上的有序性及工程施工效率。

2.3成本管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏高精專業(yè)人才

在建筑工程企業(yè)中，因?qū)Τ杀竟芾矸矫嫒狈ν晟频捏w制及實施方案，所以成本管理工作的基礎(chǔ)是比較薄弱的;因在建筑工程企業(yè)中對施工現(xiàn)場是比較重視的，所以各個管理部門之間相互溝通不到位，沒有系統(tǒng)策劃及目標(biāo)規(guī)劃，經(jīng)濟基礎(chǔ)工作的極度薄弱，使得資料收集不全，錯失良機，便會造成費用的支出高于收入。

2.4降本增效理念淡薄

在建筑工程企業(yè)當(dāng)中，對降低成本增加效益的理念相對還是比較淡薄，通常都會忽略了以經(jīng)濟效益當(dāng)先的管理目標(biāo)，只是一味的追求形象進(jìn)度，在資源配置上沒有節(jié)約化，甚至?xí)懈吲渲玫彤a(chǎn)能的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了資源的浪費，也增加了施工成本，更有甚者會導(dǎo)致主體與臨建工程不分主次，使得臨建工程耗資巨大，從而導(dǎo)致整體效益的流失。

3建筑工程企業(yè)提高成本管理質(zhì)量的建議

3.1改變成本管理理念，提高成本管理意識

對建筑企業(yè)的整個施工過程來說，成本管理是必不可少的環(huán)節(jié)，其涉及的范圍相對較廣，所以為了提高成本管理質(zhì)量，就要改變對成本管理的理念，增加對成本管理的意識，使建筑工程企業(yè)更加的信息化和規(guī)范化。為了提高大家這一意識，企業(yè)單位要定期開展有關(guān)成本管理的相關(guān)培訓(xùn)，要確保企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及管理層人員甚至到每個員工都有對成本管理的正確認(rèn)識，也可以邀請有關(guān)專家及經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理層來進(jìn)行經(jīng)驗交流，這樣也就更全面、精準(zhǔn)的認(rèn)識成本管理的重要性。當(dāng)然解決傳統(tǒng)成本管理理念帶來的局限性，就要結(jié)合當(dāng)前時代發(fā)展需要，研究出更適合建筑企業(yè)自身發(fā)展需求的對成本管理的新理念。

3.2完善成本管理體系，確保成本管理的科學(xué)性

當(dāng)今時代現(xiàn)狀，建筑工程企業(yè)要建立科學(xué)的成本核算體系，才可以提升企業(yè)價值，降低施工成本，而需要可以準(zhǔn)確的核算出企業(yè)成本開支的話就離不開項目進(jìn)度報告制度。為了提高成本預(yù)算的全面性，科學(xué)分析企業(yè)工程成本資金動態(tài)與相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，就要對電算化系統(tǒng)的資金投入要加大，采用ERP等相關(guān)系統(tǒng)，實施高效預(yù)算管理，使預(yù)算流程簡化，從而降低低效能成本。當(dāng)然，建筑工程企業(yè)也需要建立健全的成本管理體系，秉承著公平公正的管理理念，對工程成本進(jìn)行細(xì)化核算。具體可以通過在施工前對該項目所有消耗的資源做統(tǒng)一規(guī)整，把所需消耗的資源按照使用原因分配到不同的部門，并根據(jù)資源使用原因來計算作業(yè)量，從而使建筑企業(yè)發(fā)現(xiàn)了在生產(chǎn)過程中的不增值環(huán)節(jié)，并對其進(jìn)行消除，達(dá)到了降低成本費用的損耗，強化了成本管理控制的效果。

3.3培養(yǎng)高素質(zhì)物流管理人才

隨著時代的不斷發(fā)展，物流管理事業(yè)也是越來越現(xiàn)代化，科技化，因此對從事物流管理交易的工作人員就要提出了更高的要求，當(dāng)然，建筑企業(yè)要想促進(jìn)工程項目的更好進(jìn)行，就必須要引進(jìn)更多的相關(guān)部門人才，擴大物流管理隊伍，并定期對物流管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，增加相關(guān)知識并能實施運用，也可以增強自信心及責(zé)任心，使建筑工程企業(yè)發(fā)展的更長久。

3.4加強項目責(zé)任管理

在建筑企業(yè)管理上，成本管理和效益管理是兩個不同的概念，相當(dāng)于收與支的兩個概念，因此要特別明確他們的不同之處。對工程項目的成本管理要有真實性，才能確保成本管理的控制成效。首先就要對人工成本方面進(jìn)行管理，特別是對外包部門的成本管控，要選擇優(yōu)質(zhì)的外包隊伍，簽訂相關(guān)合同，對工程的單價及數(shù)量也要進(jìn)行管控。其次就是要對施工材料成本的管控，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對所需物資進(jìn)行集中招標(biāo)并采購，要確保質(zhì)量可靠，價格最低;當(dāng)然，對材料的收發(fā)及周轉(zhuǎn)也要嚴(yán)格管理，以防出現(xiàn)漏洞等現(xiàn)象，特別是材料的周轉(zhuǎn)，尋求全面優(yōu)化的管理方法，以降低周轉(zhuǎn)材料成本為目的;還有就是對機械成本也是要進(jìn)行嚴(yán)格管控的，為提高機械設(shè)備的利用率，購置機械設(shè)備就要嚴(yán)格管控。通用的機械設(shè)備要嚴(yán)控，特種機械更是如此，設(shè)備的購置必須按相關(guān)規(guī)定履行決策報批程序;設(shè)備要日常維護(hù)，確保所有設(shè)備的使用壽命及效能;對機械設(shè)備的租賃也是要嚴(yán)格管理的，要有租賃合同，嚴(yán)防因租賃不當(dāng)而造成本失控。

4結(jié)束語

在建筑企業(yè)發(fā)展的道路上，成本管理是有著不可替代的作用價值，不僅使企業(yè)經(jīng)濟效益有所提高，員工福利有所增加，對財務(wù)管理效率也是更加理想，同時還為企業(yè)創(chuàng)造了更大的競爭優(yōu)勢。所以，面對在建筑工程中對成本管理出現(xiàn)的問題，要及時處理并完善相關(guān)的管理制度，保障成本管理制度在建筑企業(yè)內(nèi)有效的實施。成本管理的控制也推動了建筑企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)了更大的目標(biāo)。

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（作者單位：江蘇朗彤建設(shè)工程有限公司）