摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程的發(fā)展也有了很大的提高。建筑行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過很長(zhǎng)一段時(shí)間的高速發(fā)展，已經(jīng)基本形成了一套較為成熟的管理模式，傳統(tǒng)觀念已經(jīng)根深蒂固。然而這種管理模式在如今已經(jīng)不能適應(yīng)信息化時(shí)代的要求，跟不上高速發(fā)展的社會(huì)形勢(shì)，管理效率明顯跟不上生產(chǎn)的進(jìn)度，不僅影響了施工效率、增加了施工成本、不利于施工質(zhì)量和安全的控制，而且管理成本也非常之高，必須要進(jìn)行改革創(chuàng)新。本文就建筑行業(yè)在工程管理中的創(chuàng)新思維和舉措展開討論，首先說明創(chuàng)新管理的現(xiàn)實(shí)意義，在揭露現(xiàn)階段工程管理中的實(shí)質(zhì)問題之后，提出一些具體的創(chuàng)新管理辦法，希望可以有效解決現(xiàn)階段在管理中的實(shí)際問題，推動(dòng)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理措施;建筑工程施工管理;應(yīng)用

近些年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，隨著社會(huì)的不斷變革，社會(huì)對(duì)各行各業(yè)有了更高的要求，特別是人們生活質(zhì)量的提高，同時(shí)也提升了人們的審美水平，越來越多的社會(huì)大眾提升了對(duì)建筑施工的要求，從各個(gè)方面對(duì)建筑施工提出要求，例如：質(zhì)量水平、外觀、舒適度等等，人們的高要求也促使建筑行業(yè)在不斷的尋求更多的變革技術(shù)和管理方法，更進(jìn)一步的提高施工的整體質(zhì)量，因此，當(dāng)前建筑施工單位應(yīng)不斷的創(chuàng)新管理措施和方法，進(jìn)一步滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要。

1 工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新的重要意義

1.1 有效控制施工進(jìn)度

建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，涉及大量的人力和物資，在施工過程中需要在不同的環(huán)境中進(jìn)行交叉施工，作業(yè)復(fù)雜性較強(qiáng)。在工程建設(shè)過程中，如果某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，使工程不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完工。并且，絕大多數(shù)的工程都需要在露天環(huán)境中進(jìn)行，自然因素會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接的影響。如果天氣情況比較惡劣，這將使該項(xiàng)目無法進(jìn)行正常的施工工作。通過建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理的創(chuàng)新，可以有效整合不同時(shí)期的施工技術(shù)和施工時(shí)間，綜合利用施工技術(shù)，使項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成，避免其他因素影響施工。

1.2 提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

目前，市場(chǎng)環(huán)境多變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。如果建筑企業(yè)想在建筑市場(chǎng)占據(jù)有利地位，必須將施工技術(shù)管理創(chuàng)新作為發(fā)展的重點(diǎn)，才能在提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提升。為了保證建筑工程不同施工環(huán)節(jié)可以正常開展，必須對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理的管理，為工程的順利開展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新管理，全面整合資源，優(yōu)化配置，從根本上提升資源的利用效率，發(fā)揮施工技術(shù)的作用，對(duì)施工過程中安全事故進(jìn)行規(guī)避。這些都與施工企業(yè)利益具有緊密的聯(lián)系。從中可以看出，加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。

2 當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中存在的主要問題

2.1 管理思維老舊，組織結(jié)構(gòu)不太完善

當(dāng)前，許多企業(yè)存在一些管理方面的問題，主要表現(xiàn)在管理方式的滯后。部分企業(yè)在管理思想上、管理辦法上和管理效率上存在較多問題。由于管理思想的落后，導(dǎo)致管理方式缺乏現(xiàn)代化，進(jìn)而導(dǎo)致管理效率的下降，不利于工程質(zhì)量的提高。同時(shí)，許多建設(shè)單位管理結(jié)構(gòu)相對(duì)不夠完善，造成了工程質(zhì)量無法得到保障。目前，許多單位還沒有成立單獨(dú)的質(zhì)量監(jiān)管部門，通常是由其他部門監(jiān)管，職責(zé)分配不明確，一旦出現(xiàn)問題之后無法追究責(zé)任，各部門互相推卸責(zé)任，這就造成無法保證工程質(zhì)量，不利于工程進(jìn)度的推進(jìn)和整體工程質(zhì)量的提高，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的降低。

2.2 施工人員對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量控制不到位

目前，工程管理的另一個(gè)重要問題是企業(yè)的管理者和相關(guān)工作人員對(duì)這項(xiàng)工作不夠重視，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管不到位，這就不利于工程質(zhì)量的保證。主要表現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)范上和工程圖紙的設(shè)計(jì)上，如果沒有經(jīng)過反復(fù)的核查比對(duì)，就無法保證在施工過程中出現(xiàn)的變更不會(huì)導(dǎo)致施工周期的延誤，也不能保證施工的效率，更無法為企業(yè)減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。與此同時(shí)，由于施工過程中對(duì)工程的質(zhì)量沒有進(jìn)行監(jiān)督，一些工程的質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)不合格的情況，部分環(huán)節(jié)的不合格會(huì)導(dǎo)致整體施工質(zhì)量的完成。一旦工程徹底完成，這種局部的環(huán)節(jié)會(huì)影響整體的工程交接，而此時(shí)進(jìn)行改進(jìn)難度會(huì)大大增加，也會(huì)造成大量的人力和物力資源的不必要浪費(fèi)。同時(shí)，在工程的竣工階段，對(duì)工程的質(zhì)量如果不進(jìn)行考察，在安全和功能上也不進(jìn)行排查，極容易出現(xiàn)施工誤差安全隱患問題。

3 創(chuàng)新管理措施在建筑工程施工管理的應(yīng)用

3.1 完善施工質(zhì)量和造價(jià)成本的控制

完善質(zhì)量控制，首先要強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的每一個(gè)階段都要嚴(yán)格控制。項(xiàng)目的施工計(jì)劃是保證質(zhì)量的重要前提，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及審核，施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)濟(jì)能力審核，技術(shù)力量評(píng)估等等，只有做好這些工作，才有后期的順利施工而言，質(zhì)量建設(shè)才有可行性。另外在實(shí)施階段，做好施工環(huán)節(jié)的把控，包括設(shè)備、人員的狀態(tài)、施工進(jìn)度、安全、動(dòng)態(tài)成本的把控等等。建筑工程施工存在階段性、季節(jié)性特征，施工組織、資源調(diào)配是否合理是影響造價(jià)成本的一個(gè)大的管理因素，尤其是對(duì)人工和設(shè)備的合理調(diào)配，還有就是材料的計(jì)算。BIM技術(shù)，不僅在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上有很好的表現(xiàn)，其在動(dòng)態(tài)成本控制、造價(jià)預(yù)算、進(jìn)度管理上同樣具有強(qiáng)大的功能，應(yīng)該加強(qiáng)其在工程施工管理的中的推廣運(yùn)用。

3.2 加強(qiáng)綠色施工管理

綠色建筑是指建筑過程中所使用的材料和產(chǎn)品的性質(zhì)，都是節(jié)能環(huán)保的，在這樣的建筑中部分或全部使用可再生能源。綠色建筑是國(guó)家能源在實(shí)施綠色建筑管理過程中的重要部分，企業(yè)首先要有貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的綠色管理理念，不僅要節(jié)約能源，而且要慎重考慮關(guān)于環(huán)境友好型和環(huán)境友好型能源的選擇。同時(shí)，要減少能源消費(fèi)過程中的環(huán)境污染，才能基本實(shí)現(xiàn)綠色建設(shè)。其次，要對(duì)建筑材料進(jìn)行綠色管理，企業(yè)在選擇建筑材料時(shí)，要注意使用低碳環(huán)保材料，并注意其性能，特別是水的使用。廢水應(yīng)按要求及時(shí)處理，合理選擇水源，避免廢水資源化。

3.3 控制企業(yè)成本，深化成本創(chuàng)新管理

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得絕對(duì)性的優(yōu)勢(shì)，必須從根本提升施工質(zhì)量，控制施工成本，才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以對(duì)成本進(jìn)行創(chuàng)新管理已經(jīng)成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在新的發(fā)展背景下，過去的成本管理方法存在很多問題，不能有效控制成本。企業(yè)必須創(chuàng)新管理理念，深刻認(rèn)識(shí)成本管理的重要性。在施工過程中，對(duì)成本進(jìn)行有效的管理，使施工成本可以逐漸減少，為深化成本創(chuàng)新管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。例如，針對(duì)施工材料使用情況，可以制定科學(xué)合理的計(jì)劃，使施工過程中可以對(duì)材料消耗進(jìn)行有效的控制。企業(yè)還需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的了解，在提升生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，對(duì)人員、物資進(jìn)行合理的配置，提高資源的利用效率，減少資源浪費(fèi)問題。企業(yè)還需要從整體方面進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際施工情況制定符合實(shí)際需要的成本控制計(jì)劃，在固定的時(shí)間對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本管理的有效控制。

4 結(jié)語

綜上所述，在中國(guó)建筑業(yè)取得巨大經(jīng)濟(jì)成就的同時(shí)，相應(yīng)的問題也逐漸暴露出來。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理程序和規(guī)范，并積極投入使用，以便發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而更好地提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平和施工質(zhì)量。這樣，中國(guó)的建筑業(yè)才能更好地發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：張愛華（1964～），湖南祁陽人，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師，從事醫(yī)療項(xiàng)目及大型城市綜合體建設(shè)管理研究。