楊沐霖

摘要：精細(xì)化管理作為一種全新的管理模式，能夠通過精細(xì)化理念，使建筑工程施工管理更加細(xì)致、有序，使建筑工程施工管理質(zhì)量不斷提升。本文對建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理;應(yīng)用策略

1 引言

在我國目前的建筑工程施工中，我們可以看到很多企業(yè)之間的競爭是比較激烈的，因此，有一些企業(yè)就面臨著比較大的壓力。與此同時，這些企業(yè)在施工管理過程中存在很多問題，只有不斷地進(jìn)行精細(xì)化管理，才能讓建筑工程施工變得更加科學(xué)合理。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程也越來越快，與此同時，城市進(jìn)程的加快讓建筑工程有了更大的發(fā)展空間，相應(yīng)的行業(yè)市場也變得更加廣闊和繁榮，雖然建筑市場的繁榮帶來了很多機(jī)遇，但是企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大，因此，企業(yè)不但要追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，還要保證建筑工程的質(zhì)量，使建筑工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避免不必要的安全隱患。

2 精細(xì)化管理的重要意義

將精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程施工管理中，具有重要意義。第一，能夠優(yōu)化建筑施工方案。在精細(xì)化管理模式中，管理人員在對工程項(xiàng)目進(jìn)行把控時，可以從更多的細(xì)節(jié)入手，分析施工是否具有較高的科學(xué)性和可行性，及時發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，進(jìn)而對施工方案加以改進(jìn)和調(diào)整。第二，能夠顯著提升施工質(zhì)量。運(yùn)用精細(xì)化施工管理方法后，能夠使管理責(zé)任更加明確，落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，起到了鞭策和激勵效應(yīng)，可以有效避免管理不到位現(xiàn)象的出現(xiàn)，在每一個施工環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)，以此來確保施工質(zhì)量的良好性。第三，能夠節(jié)約工程成本。精細(xì)化管理模式下，對于人員、材料及設(shè)備管理更加明細(xì)，可以做到各項(xiàng)資源的最優(yōu)配置，避免浪費(fèi)問題，實(shí)現(xiàn)資源利用率的最大化，減少了施工成本支出，能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程施工管理中存在的問題分析

3.1 建筑工程的質(zhì)量有待提高

很多建筑施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益而忽略工程質(zhì)量，這些施工單位通常會采用質(zhì)量不合格的施工原材料，而且所采用的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量也不是很好，因而，大大影響了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，長此以往，這些有問題的建筑會影響房地產(chǎn)企業(yè)的形象，降低企業(yè)的市場競爭力，不利于企業(yè)的發(fā)展。為了解決這個問題，房地產(chǎn)企業(yè)必須把好建筑工程質(zhì)量關(guān)，在保證工程建筑質(zhì)量安全可靠的前提下追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.2 施工安全隱患普遍存在

現(xiàn)階段建筑工程施工管理過程中多存在著安全隱患普遍存在的問題，建筑工程施工期間安全問題影響作用較大，需要將安全問題擺在首位。然而在實(shí)際的建筑工程施工管理期間，卻存在著諸多的人為安全隱患，比如隨意亂擺放施工工具、施工材料等。現(xiàn)場施工人員自身的安全意識比較淡薄，存在著僥幸的心理，沒有做好安全警示工作、安全預(yù)防工作等等。建筑工程施工過程中，不規(guī)范操作的問題頻頻發(fā)生。這些安全隱患的存在，對建筑工程施工人員的生命安全將會帶來較大威脅，致使各類不良問題的發(fā)生，不僅對施工單位有影響，對房地產(chǎn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)也有影響，不利于現(xiàn)代建筑工程建設(shè)活動的如期完成。

3.3 建筑工程施工管理效率低下

施工管理效率對建筑工程具有重要的影響，當(dāng)管理效率不高時，施工進(jìn)度會一直被拖延，從而增加施工的管理成本，與此同時，必須嚴(yán)格要求各個環(huán)節(jié)，當(dāng)某一道工序完成后，必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，只有檢驗(yàn)合格后才能開展下一個環(huán)節(jié);除此之外，在采購材料時，一定要關(guān)注材料是否具有生產(chǎn)合格標(biāo)準(zhǔn)，只有具有合格證書的材料才能被用于工程施工中。在工程施工現(xiàn)場，應(yīng)做好原材料的堆放工作，也應(yīng)做好施工設(shè)備的保養(yǎng)和管理工作，不能讓施工設(shè)備暴露在太陽和雨中，否則會加速設(shè)備的老化，為企業(yè)的財產(chǎn)造成損失，因此，一定要加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

4 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

4.1 樹立施工精細(xì)化管理意識

“意識決定行動”，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效應(yīng)用，便需要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識。建筑企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳教育力度，使精細(xì)化管理理念滲透到各層級、各部門、各崗位人員，達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致的操作標(biāo)準(zhǔn)，以此作為施工管理的核心指導(dǎo)理念，并重視管理工作執(zhí)行力的培訓(xùn)與考核。同時，還需要對原有管理制度進(jìn)行優(yōu)化，保證與精細(xì)化管理模式的配套性，讓管理工作有章可循，達(dá)到統(tǒng)一調(diào)度處理的效果，提升管理工作的實(shí)質(zhì)水準(zhǔn)，完善各項(xiàng)獎懲激勵機(jī)制，輔助施工人員做好相關(guān)工作處理。

4.2 制定精細(xì)化的施工方案

建筑工程施工期間，管理人員需要全面了解施工的過程，綜合分析各類影響因素，制定科學(xué)的施工管理方案，進(jìn)而使現(xiàn)代建筑工程施工管理活動更加規(guī)范、有序，且能夠?yàn)楹笃诘慕ㄖこ淌┕す芾砘顒拥於己没A(chǔ)。施工期間需要注重相關(guān)影響因素的分析，做好各類應(yīng)急管理政策，加強(qiáng)施工內(nèi)容的總結(jié)，施工問題的分析，且可以通過緊急預(yù)案的制定，在發(fā)生意外的情況下能夠有序展開應(yīng)對工作，最大限度降低對建筑工程施工的影響。在采購原材料期間，不能僅僅關(guān)注材料的價格，更需要關(guān)注其應(yīng)用質(zhì)量，參照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制定明確的采購標(biāo)準(zhǔn)，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，展開價格比較工作。在分配施工人員期間，需要做到合理分工，明確各方的責(zé)任與工作內(nèi)容，且在施工現(xiàn)場管理期間，做好安全警示工作，嚴(yán)格制定各項(xiàng)安全管理制度。比如每一位進(jìn)入到施工現(xiàn)場的人員均需要佩戴安全帽等等，在施工周圍設(shè)置警示牌，更加重視細(xì)節(jié)性的管理，保證施工建設(shè)的安全性。

4.3 加強(qiáng)施工技術(shù)及材料管理

在對施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理時，應(yīng)結(jié)合施工場地的氣候條件、環(huán)境因素、施工團(tuán)隊(duì)能力、技術(shù)要去等進(jìn)行全面考慮，選用最為合適的施工技術(shù)，確保施工技術(shù)組織管理的科學(xué)化和合理化，便要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的實(shí)際情況的了解與掌握，將各項(xiàng)先進(jìn)的施工工藝應(yīng)用到施工組織方案中。而對于施工材料管理來講，既需要做好材料質(zhì)量驗(yàn)收，保證材料選用的正確性及合理性，又要及時收集各種剩余和廢棄材料，處理后進(jìn)行二次利用，避免造成材料浪費(fèi)，同時還需要加強(qiáng)倉庫管理力度，保證倉庫24小時都有人值班，防止材料被盜。

4.4 強(qiáng)調(diào)施工過程中的監(jiān)管

建筑工程施工管理過程中，需要注意施工質(zhì)量的管理，將精細(xì)化管理的理念融入其中，通過施工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查等方式，最大限度降低各類不良問題發(fā)生率。監(jiān)督過程中，可以采用巡檢的方式，全面了解建筑施工的實(shí)際情況。建筑工程施工單位需要將“以人為本”的管理理念融入其中，在精細(xì)化管理的過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化分析，最大限度降低安全事故發(fā)生率。比如在遇到天氣特殊時間節(jié)點(diǎn)變化的情況下，則需要適當(dāng)調(diào)整工作進(jìn)展安排。在建筑工程施工期間，需要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)施工的情況。建筑工程施工期間還需要做好預(yù)算動態(tài)控制工作，結(jié)合合同內(nèi)容、預(yù)算資金等對施工現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化管理，保證各項(xiàng)材料應(yīng)用的情況，避免資源浪費(fèi)問題的發(fā)生。結(jié)合預(yù)先制定的目標(biāo)成本，嚴(yán)格開執(zhí)行本控制，提高效益。

5 結(jié)語

實(shí)現(xiàn)建筑施工精細(xì)化管理，既是提高施工管理水平的有效措施，也是確保施工質(zhì)量的重要途徑，更是建筑施工管理的必然趨勢，所以必須將精細(xì)化管理理念和實(shí)際操作方法有效應(yīng)用到建筑工程施工管理中去。只有強(qiáng)化精細(xì)化管理意識、確保施工計劃的科學(xué)與合理、做好施工技術(shù)、材料、質(zhì)量及安全等方面的管理，才能充分發(fā)揮精細(xì)化管理的應(yīng)用優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)更加理想的建筑工程施工管理效果。

參考文獻(xiàn)：

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