歐志杭

摘要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，市政路橋工程項目數量逐漸增多，同時也給我國道路橋梁的施工建設提出更高的要求。與其他市政工程相比，路橋工程具有自身的特點，因此為了提高路橋工程質量，就需要從路橋工程特點出發(fā)，結合工程現場實際情況，嚴格控制路橋施工質量。

關鍵詞：路橋施工;質量問題;措施

路橋工程的施工難度大、標準高、周期長、工序多，而越是嚴苛的施工條件與要求，越能體現我國路橋工程施工的整體水平。在具體施工過程中，落實施工技術及質量控制工作，是保障路橋工程整體質量安全的關鍵點，必須受到現場工程管理方的高度重視。路橋施工技術主要分為基礎施工技術、混凝土澆筑與防護技術、回填施工技術，技術運用效果影響著施工效率與質量;施工質量控制則主要有材料、設備、技術、安全、體系等方面的管控措施，是保證工程質量達標的必要施工環(huán)節(jié)。

1 路橋施工項目進行質量管理的重要性

隨著路橋施工項目規(guī)模的擴大，出現了不少施工單位，市場競爭愈發(fā)激烈，在這個情況下，施工單位需要不斷提升自己的綜合優(yōu)勢，進而在競爭中立于不敗之地。因此，應加強路橋施工項目的質量管理，確保項目的整體水平。結合我國路橋施工項目的建設現狀，質量管理的作用具體如下：第一，能夠提高路橋工程項目整體質量。其相關內容主要是控制質量與組織協調，需要通過有效措施在管理水平上得到提高，確保施工質量與效率。第二，能夠幫助施工單位提高管理水平。路橋施工項目質量管理是很關鍵的，也起到了積極的推進作用，所以施工單位的領導人員應該對此給予充分的重視，引導單位員工提升質量意識，具體施工時能夠綜合多種科學途徑，確保路橋工程項目的施工質量與效率。第三，可推動施工單位實現長遠穩(wěn)定發(fā)展，強化施工單位的市場競爭優(yōu)勢，使其能夠更加穩(wěn)步地發(fā)展。

2 路橋工程中施工中的問題

2.1 質量管理意識薄弱

不少施工單位在建設路橋工程時，缺乏一定的質量管理意識。建設企業(yè)與施工企業(yè)簽訂合同時，盡管已經有了具體的交付時間，還有不少懲處規(guī)定，可是不少施工企業(yè)還是不重視施工質量管理。由于路橋項目施工周期長，工作較繁重，所以會有一些施工企業(yè)為趕工期而減少投入資金，加重了施工人員的勞動強度，也沒有根據設計方案和施工環(huán)節(jié)進行，更是沒有考慮到施工現場的實際情況，所以留下了不少施工隱患，不能切實保證施工質量^[1]。

2.2 路橋施工中的技術問題

在路橋施工過程中，決策、設計、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)的技術都面臨著不同的挑戰(zhàn)。若施工人員只追求利益最大化，容易造成技術不達標，產生工程安全質量方面的隱患，在施工項目中出現多種技術問題。如在某高速公路的灌注樁施工中，施工人員減少鋼筋數量，造成項目的質量問題;企業(yè)忽視監(jiān)理程序，擅自進行下道工序施工，由于技術問題落實不到位，造成瀝青混凝土路面厚度不夠，導致需要重鋪的問題。

3 路橋施工質量控制措施

3.1 施工材料質量控制

在施工材料的采購工作中，要先確定好需要采購的的材料種類、大小規(guī)格與各自對應的需求數量，制定詳細的采購計劃與采購要求;然后從材料賣方所提供的多種材料里面，選擇符合施工要求的合適材料，進行質量比較，保障挑選出來的材料滿足施工質量要求，并再次進行價格比較，降低施工材料成本。同時，要加強對材料采購人員的監(jiān)督力度，防止采購人員為了個人利益而選擇了質量不達標的材料，做好采購登記工作，落實每項材料對應采購人員的記錄，實行材料質量問題倒查。施工材料在施工現場就位后，要對材料進行妥善保管，分門別類，防止材料在保管階段出現損壞;在施工人員正式領取使用材料錢，材料管理人員還應對出庫材料再次進行質量檢查，確保施工用到的材料都是達標的^[2]。

3.2 加強對于施工技術的控制

市政路橋所涉及的工程量比較大，所涉及的技術工藝也比較復雜，加之隨著科學技術的不斷進步，其在路橋施工工程中的應用更為廣泛。如果在路橋工程中中應用新進的技術手段，能夠節(jié)省大量的人力物力，降低施工工程的成本，進而獲得更大效益。在施工過程中不同環(huán)節(jié)、不同項目所采用的技術并不相同，因此需要根據實際施工情況選擇施工技術。與之相對的是，對于施工人員的技術要求不斷提高。為此就需要施工企業(yè)采用技術培訓的方式，提高施工人員的綜合素養(yǎng)和技術能力，使其能夠根據施工環(huán)境、施工技術特點選擇最合適的施工技術，從而在一定程度上提升施工效率和施工質量。但是在實際情況中，由于技術培訓的方式見效慢，成本比較高，因此施工企業(yè)開展技術培訓方式的比較少。最為常見的是提高施工人員的專業(yè)標準，從源頭上提高施工技術水平，確保路橋施工質量^[3]。

3.3 落實質量責任機制

總工程師要對工程質量的技術層面負責，分公司經理對所在項目工程的領導和質量負責，下屬部門的技術主管對工程質量的主要技術管理負責，項目經理對路橋項目的質量負直接責任，項目總工對路橋工程負有技術管理責任。鑒于路橋工程質量隱患可能產生的巨大風險，建立質量終身負責制，從經理層到技術負責人，明確各自的縱深責任，一旦發(fā)生重大事故，要終身追責，以更好地落實施工的技術標準。建立質量控制機制，每周進行質量評獎，強化三檢制及檢查驗收制度。

3.4 施工人員管理

在路橋施工的現場管理中，施工人員的調配管理也非常重要。是否能及時完成某個環(huán)節(jié)的生產任務，直接決定了工程各個環(huán)節(jié)的進度和銜接，更是路橋施工順利組織和完工的關鍵。第一，增強施工人員的團隊意識，營造融洽和諧的工作氛圍，工作中能夠密切交流，提高施工人員自身的責任感，樹立良好的安全觀﹑質量觀和大局觀。第二，完善管理體系，明確施工人員的崗位職能，做到生產時各司其職，不越級不串職，并實行逐級負責制，有效地對施工人員進行管理。第三，因“人”施惠，管理人員應根據路橋現場統(tǒng)籌安排調整各施工班組的人員﹑設備等生產要素，該增加的增加，該調換的調換，保證現場工作的有序進行^[3]。同時管理人員應設置一定的獎罰體制，對于表現優(yōu)異的施工班組或個人給予適當的獎勵，以調動施工人員的積極性^[4]。

3.5 加強質量管理意識

為切實保障路橋工程項目的施工質量，需要全面提升施工質量管理。政府施工主管和監(jiān)督管理部門在正式招標前，應細致考量施工企業(yè)，從中選擇滿足施工要求的施工企業(yè)。此外，組建施工團隊時，一定要考察整個團隊的施工水平。項目招標時，不但需采用合適的施工企業(yè)，還應滿足國家有關要求，并切實保證整個招標的公平公正和透明，并再次考核選擇的施工企業(yè)，確保其能夠滿足施工質量要求^[5]。

4 結語

綜上所述，施工質量控制能力與路橋工程的建設質量以及使用壽命息息相關，因此對路橋工程施工質量進行控制極為重要。這就要求路橋施工企業(yè)在施工過程中嚴格遵循相關質量控制標準，以施工理論作為指導，并且在實際施工過程中不斷進行補充，從而提高路橋實際施工效益，提升我國路橋工程質量。

參考文獻：

[1]李彥軍，陳衛(wèi)龍.市政路橋施工特點及技術控制要點分析[J].建材與裝飾，2018（52）：252-253.

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[5]高友均.淺析市政路橋施工的技術及質量控制措施[J].智能城市，2018，4（08）：146-147.