譚小妹

摘 要：現(xiàn)階段我國(guó)電力建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平顯著提升，部分電力企業(yè)提出創(chuàng)建世界一流的電力的目標(biāo)，對(duì)其安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了更高的要求，需要進(jìn)一步優(yōu)化電力企業(yè)管理內(nèi)容，強(qiáng)化電力企業(yè)的安全經(jīng)營(yíng)管理能力，基于此，本文將對(duì)電力企業(yè)管理中的績(jī)效考核與激勵(lì)進(jìn)行系統(tǒng)研究與闡述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);管理;績(jī)效考核;激勵(lì);生產(chǎn)活動(dòng)

結(jié)合電力企業(yè)管理要求及實(shí)際情況，注重對(duì)與之相關(guān)的績(jī)效考核與激勵(lì)方面的深入探討，有利于提升相關(guān)組織、員工的工作積極性，激發(fā)他們的工作熱情，保持電力企業(yè)的工作活力、良好的效益及發(fā)展?fàn)顩r。因此，應(yīng)更加注重電力企業(yè)績(jī)效管理工作，研究制定符合電力企業(yè)實(shí)際的績(jī)效考核與激勵(lì)制度和工作內(nèi)容，豐富績(jī)效考核與激勵(lì)的維度、內(nèi)容和方法，為電力企業(yè)的管理提升提供聚焦點(diǎn)，提升安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，促進(jìn)電力企業(yè)更好發(fā)展。

一、電力企業(yè)績(jī)效管理概述

電力企業(yè)均為資產(chǎn)密集型企業(yè)，主要是通過(guò)對(duì)固定的設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，使其安全穩(wěn)定運(yùn)行，參與市場(chǎng)交易，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，也為電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。為了使電力企業(yè)管理效果更加顯著，需要高效的組織和高素質(zhì)人才通過(guò)以目標(biāo)為導(dǎo)向的一系列績(jī)效管理，提升電力企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平。具體包括：（1）通過(guò)對(duì)以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理理念及時(shí)更新、管理機(jī)制完善及方式優(yōu)化等方面的綜合考慮，可使電力企業(yè)管理更加高效、科學(xué)，有效延長(zhǎng)設(shè)備等固定資產(chǎn)的生命周期并保持良好的健康狀態(tài)，為其長(zhǎng)效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);（2）通過(guò)對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)方面的分析與考慮，可為電力企業(yè)管理提升提供聚焦，為管理效果提升提供專(zhuān)業(yè)保障，有利于豐富其工作內(nèi)涵，最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，且能激發(fā)出組織、員工更多的工作潛能，提高電力企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)部凝聚力[1]。

二、電力企業(yè)管理中的績(jī)效考核與激勵(lì)方面的存在問(wèn)題分析

（一）形式化現(xiàn)象較為嚴(yán)重

電力企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小，使得部分企業(yè)在績(jī)效考核與激勵(lì)方面出現(xiàn)了較為明顯的形式化現(xiàn)象，未能體現(xiàn)績(jī)效考核與激勵(lì)的“指揮棒”作用，直接降低了電力企業(yè)管理工作水平。具體表現(xiàn)為：（1）部分企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核與激勵(lì)重視不夠，造成了內(nèi)部組織、員工對(duì)于績(jī)效考核與激勵(lì)理解、認(rèn)知、重視不夠，方法不多，呈現(xiàn)明顯的形式化的現(xiàn)象;（2）部分管理人員對(duì)于績(jī)效考核與激勵(lì)認(rèn)知方面存在偏差，認(rèn)為其對(duì)于企業(yè)管理方面的意義不大，加上部分人員對(duì)績(jī)效考核方面有著一定的抵觸情緒，使得績(jī)效考核與激勵(lì)的實(shí)際作用發(fā)揮不充分，影響著電力企業(yè)科學(xué)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，給相應(yīng)的管理工作水平提升中帶來(lái)了制約作用;（3）受到傳統(tǒng)觀念、內(nèi)部環(huán)境等因素的影響，導(dǎo)致一些電力企業(yè)績(jī)效考核趨于形式化，應(yīng)用中的作用效果不顯著，從而給電力企業(yè)管理工作效率、人員工作積極性等造成了不同程度的影響，阻礙著其可持續(xù)發(fā)展。

（二）績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制、制度不夠完善

由于對(duì)員工的實(shí)際需求、與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求及形勢(shì)變化等缺乏綜合考慮，使得某些電力企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制不夠完善、不盡合理，針對(duì)性、實(shí)用性不強(qiáng)，從而對(duì)管理工作落實(shí)效果產(chǎn)生了不利影響，不利于電力企業(yè)的管理水平提升。具體表現(xiàn)為：（1）因?qū)﹄娏ζ髽I(yè)管理模式的分析不夠深入，對(duì)企業(yè)管理精細(xì)化及創(chuàng)新理念運(yùn)用缺乏足夠的重視，使得基于目標(biāo)的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制并不完善，評(píng)價(jià)方式不足以支撐企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，難以滿足電力企業(yè)科學(xué)管理要求，加大了其管理問(wèn)題發(fā)生率;（2）在績(jī)效考核與激勵(lì)制度不夠完善的影響下，也會(huì)減少電力企業(yè)組織、員工的工作熱情，降低其專(zhuān)業(yè)化管理水平，影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，未能真正地提升績(jī)效考核與激勵(lì)的潛在應(yīng)用價(jià)值[2]。

（三）績(jī)效考核與激勵(lì)創(chuàng)新力度有待加大

具體表現(xiàn)為：（1）某些電力企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)方面參考借鑒了國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，未能根據(jù)自身的生產(chǎn)力情況、發(fā)展要求等加以創(chuàng)新，使得績(jī)效考核與激勵(lì)的作用效果不明顯，降低了相應(yīng)的管理工作質(zhì)量，未能形成適用性良好的績(jī)效管理模式，對(duì)人員工作積極性造成了較大影響。（2）在績(jī)效考核與激勵(lì)方面創(chuàng)新性不足的影響下，使得電力企業(yè)管理方面得到的支持有所減少，需要在切實(shí)有效的策略支持下予以應(yīng)對(duì)，確?？?jī)效考核與激勵(lì)在電力企業(yè)管理中的作用效果良好性。

三、提升電力企業(yè)管理中績(jī)效考核與激勵(lì)作用的相關(guān)研究

為了使績(jī)效考核與激勵(lì)在電力企業(yè)管理中可發(fā)揮出應(yīng)有的作用，基于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，激發(fā)組織、個(gè)人的活力，凝聚各方面的力量，提升其績(jī)效管理水平，則需要考慮基于目標(biāo)的績(jī)效考核與激勵(lì)策略的科學(xué)使用。具體包括以下方面：

（一）強(qiáng)化績(jī)效管理意識(shí)

電力企業(yè)管理人員在實(shí)踐中應(yīng)以高度的責(zé)任感促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理能力提升，提高對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)的正確認(rèn)識(shí)，以具體的年度績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向，合理制定企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程目標(biāo)，并將過(guò)程目標(biāo)合理分解為內(nèi)部組織的具體工作任務(wù)和計(jì)劃，制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效考核與激勵(lì)的方案，明確績(jī)效考核與激勵(lì)的具體項(xiàng)目、指標(biāo)、責(zé)任主體和評(píng)價(jià)方法，體現(xiàn)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的工作導(dǎo)向和“指揮棒”作用，通過(guò)激勵(lì)人員明責(zé)知責(zé)擔(dān)責(zé)盡責(zé)，來(lái)促進(jìn)具體的管理工作的有效落實(shí)，夯實(shí)電力企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，提升經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

（二）完善績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制

在了解電力企業(yè)績(jī)效管理狀況及要求的基礎(chǔ)上，為了使其管理水平能夠保持在更高的層面上，則需要從制度層面入手予以應(yīng)對(duì)。在此期間，需要做到：（1）結(jié)合電力企業(yè)的管理實(shí)際，將精細(xì)化及創(chuàng)新理念滲透到電力企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制完善過(guò)程中，增強(qiáng)其針對(duì)性、適用性和有效性，制定以保證績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃制定、責(zé)任主體劃分、執(zhí)行過(guò)程檢查、執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的工作機(jī)制和管理要求，為具體的管理工作高效開(kāi)展提供科學(xué)指導(dǎo)和科學(xué)評(píng)價(jià)，逐漸提升電力企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的績(jī)效管理水平;（2）在確定績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制后，需要以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，對(duì)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)和責(zé)任追究，才能將其實(shí)施到位，為電力企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及效果增強(qiáng)提供更多保障，滿足其管理不斷提升方面的要求，保持企業(yè)良好的績(jī)效管理狀況[3]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在績(jī)效考核與激勵(lì)的作用下，有利于提高電力企業(yè)管理工作效率及質(zhì)量，保持相應(yīng)的工作計(jì)劃良好的實(shí)施狀況，且能增強(qiáng)員工在企業(yè)發(fā)展中的歸屬感，按期完成相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。因此，未來(lái)在提升電力企業(yè)管理水平、優(yōu)化其管理方式的過(guò)程中，應(yīng)加大對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)的重視程度，促使相應(yīng)的管理工作開(kāi)展能夠達(dá)到預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鐘曦.電力企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題及完善對(duì)策[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2020（12）：88-89.

[2]吳林軒.電力企業(yè)績(jī)效管理與目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合策略探討[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020（17）：116+118.

[3]廉洪波.當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要點(diǎn)探析[J].財(cái)富時(shí)代，2020（05）：141+144.