李穎

【摘要】近年來(lái)，我國(guó)的社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)水平隨之也得到了大幅度的提升。隨之，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也受到了一定的影響。由于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的不斷加快，使得企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也十分劇烈，在這種情況下，一些還未解決的問題暴露了出來(lái)，并且呈現(xiàn)出了越來(lái)越嚴(yán)重的趨勢(shì)，眾所周知，人力資源管理是當(dāng)今企業(yè)部門的不可缺少的組成部分，在該行業(yè)的發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)中都起著非常重要的作用。

【關(guān)鍵詞】共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代;人力資源管理;背景;管理;探討

如今的時(shí)代是一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，為了跟上時(shí)代的步伐，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的調(diào)整是必然的，要想我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整能夠順利進(jìn)行，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)無(wú)論是在自我經(jīng)營(yíng)理念方面，還是經(jīng)營(yíng)方式方面，都必須做好并進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。人力資源管理在企業(yè)管理中有著不可替代的作用，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展有著重要影響。因此，如何在這個(gè)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下提高人力資源管理效率成為了一個(gè)重要的課題，如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理方式的創(chuàng)新與改革，成為目前各個(gè)企業(yè)高度重視的問題。為此，本文具體分析了現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理存在的問題及其解決辦法，以促進(jìn)我國(guó)人力資源管理進(jìn)步以及可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)階段人力資源管理中存在的問題

（一）人事管理具有局限性

部分人力資源部門沒有特別重視對(duì)單位員工的管理，當(dāng)進(jìn)行戰(zhàn)略管理計(jì)劃制定時(shí)，缺乏有效的創(chuàng)新管理。在人力資源管理的進(jìn)入到后期時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)即便對(duì)當(dāng)前的管理計(jì)劃進(jìn)行了相應(yīng)的糾正或改進(jìn)，但是仍然會(huì)存在著各種各樣的問題，在管理方面，也存在著一定的缺陷。要知道，一旦缺乏合理、科學(xué)、可行的規(guī)劃，沒有具體的管理理念，那么就會(huì)造成管理理念以及水平的滯后。

（二）工作人員缺少人事管理意識(shí)

少數(shù)公司員工對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，對(duì)于人力資源管理的價(jià)值作用也缺乏一定的認(rèn)知。所以使得公司人力資源管理無(wú)法很好地進(jìn)行創(chuàng)新和變革，即便公司想要實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的創(chuàng)新與變革，也會(huì)存在較大的阻力和困難，對(duì)人力資源管理活動(dòng)的有效開展產(chǎn)生了不利影響。歸根結(jié)底，這主要是由于人力資源管理缺乏穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)，使公司的人力資源管理是公司發(fā)展過(guò)程中與員工之間關(guān)系的一部分，可預(yù)測(cè)性不高，使得公司的很多管理行為都無(wú)法事中進(jìn)行，往往都是事后的，所以，造成了公司人力資源管理的滯后。

二、如今共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理趨勢(shì)

（一）人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變

在當(dāng)下這個(gè)共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人們對(duì)人力資源管理的理解以及觀念已經(jīng)不同于以往的觀念，它隨著時(shí)代的變化在悄然地發(fā)生了改變，不再與以往一樣，認(rèn)為人力資源管理是一個(gè)獨(dú)特的概念，在公司的整體發(fā)展中，員工對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)在一定程度上有所提高。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，要懂得重視和發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值。如何達(dá)到這一目標(biāo)，那么這需要公司管理者有所行動(dòng)，首先要做的便是調(diào)整人力資源管理的目標(biāo)，調(diào)整目標(biāo)時(shí)必須要考慮到公司自身的實(shí)際情況。其次要做的便是將公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與人力資源管理進(jìn)行整合，加強(qiáng)各部門之間的合作關(guān)系，尤其是人力資源部門與公司其他部門之間的合作。進(jìn)一步增加互動(dòng)的可能性和效果，逐步更新和改變?nèi)肆Y源管理的理念和方法，進(jìn)而提高人力資源管理的效果和質(zhì)量。

（二）管理內(nèi)容得到完善

從我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀來(lái)看，以往的管理模式無(wú)法滿足當(dāng)下的要求，也已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的需求。為了探求滿足當(dāng)代要求的人力資源管理，需要企業(yè)對(duì)于人力資源管理進(jìn)行相應(yīng)的探究，在管理上不單單要將以往的經(jīng)驗(yàn)和管理方法作為參考，更要在實(shí)踐中進(jìn)行相關(guān)的管理模式創(chuàng)新，從而改進(jìn)管理模式。此外，企業(yè)應(yīng)該在人力資源管理方面做出相應(yīng)的調(diào)整，例如，改變管理模式，擴(kuò)大管理范圍。最為重要的是，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的有力支撐保障，一個(gè)好的企業(yè)的發(fā)展與他們的人力資源管理息息相關(guān)，企業(yè)的進(jìn)步離不開人力資源管理的創(chuàng)新管理模式，也離不開相應(yīng)的改革，一個(gè)好的人力資源管理領(lǐng)域的企業(yè)管理制度，將使人力資源管理成為企業(yè)的增值項(xiàng)，將使企業(yè)能夠獲得更多的效益。

（三）全面展示人力資源的管理價(jià)值

以往人力資源部門給自己定下的目標(biāo)是對(duì)公司所有員工進(jìn)行管理，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分工。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理開始適應(yīng)公司的資金管理，它已經(jīng)成為公司資金運(yùn)作中不可缺少的一部分，人力資源在企業(yè)發(fā)展中制定管理目標(biāo)，所以必須建立科學(xué)全面的考核機(jī)制，明確的獎(jiǎng)懲制度，讓員工能夠充分參與到創(chuàng)新的重要性中來(lái)，使工作效率得到有效的提高，這樣才是人力資源管理價(jià)值最大化的證明。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理價(jià)值的最大化，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，就必須知道和了解人力資源管理的重要性、人力資源管理的變化以及對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)識(shí)。

三、人力資源管理改革創(chuàng)新的對(duì)策

提高人力資源管理人員的綜合能力以及綜合技能。市場(chǎng)之間的密切聯(lián)系是由共同經(jīng)濟(jì)決定的。負(fù)責(zé)人力資源管理的人員單單做好本職工作是不夠的，還要對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行把控，承接上級(jí)的工作，對(duì)于各種管理方法都要有所掌握，養(yǎng)成繼續(xù)教育、繼續(xù)學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)當(dāng)前最新的管理案例進(jìn)行了解，注意將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和書面理論緊密地結(jié)合在一起，從而加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理能力，不斷完善人力資源管理體系。創(chuàng)造管理的效果，實(shí)現(xiàn)最大的改變。此外，人力資源部門應(yīng)與其他部門建立良好的關(guān)系，加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正異常情況，糾正管理上的不足，使人力資源管理的效果最大化。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷深入進(jìn)步，以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐的加快，無(wú)論是人們的物質(zhì)生活，還是日常工作都發(fā)生了巨大的變化。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的人力資源管理的重視，積極地改變企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理形式和管理理念，進(jìn)一步制定優(yōu)秀的人力資源管理制度，從而提高人力資源管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加快社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程。

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