劉鑫

摘 要：為了能夠更好的適應(yīng)預(yù)算績效管理的新形勢，我國大多數(shù)的行政事業(yè)單位不斷的在創(chuàng)新自身的財務(wù)管理模式，從理念和方法上進行全新的改革，從而建設(shè)符合自身的新型管理體系。我們將從預(yù)算績效管理改革與行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式兩方面的概述出發(fā)，從而進一步分析預(yù)算績效管理改革對于行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式的影響作用，并且提出創(chuàng)新的改革策略，希望能為相關(guān)的工作提供一些參考和幫助。

關(guān)鍵詞：預(yù)算績效管理? 行政事業(yè)單位? 財務(wù)管理模式? 分析

社會不斷的發(fā)展和變化，我國也逐漸注重公共財務(wù)管理體系，對于資金的使用和管理情況也越來越規(guī)范化，近些年來我國的行政事業(yè)單位在財務(wù)的改革上邁出了很大的一步，預(yù)算績效管理改革也是其中一項重要的內(nèi)容，政府也對財政部門的預(yù)算績效管理機制的建設(shè)加大了力度，并且對財政的支出提升了監(jiān)管力度，有了很大程度上的改善，取得了良好的效果。

一、關(guān)于預(yù)算績效管理改革的相關(guān)概述

首先預(yù)算績效的改革，就是為了能夠?qū)︻A(yù)算的管理進一步進行升級優(yōu)化，從而將資源進行優(yōu)化配置，部分利用資金降低浪費，減少成本。對于預(yù)算績效管理的改革，也遵循了以人為本的發(fā)展規(guī)律，在進行預(yù)算績效管理改革的過程中，要不斷的強調(diào)為人民服務(wù)的基本理念，不僅需要不斷的提升自身的服務(wù)水平，還要注重服務(wù)成本的管理，但針對政府管理體制中所存在的一些問題和不足，落實各個部門的責任制度需要對自身的預(yù)算資金負責。其次，社會的不斷發(fā)展，對于政府財政的透明公開要求也越來越高，通過將預(yù)算績效管理進一步進行改革和完善，就能夠有效地推動公開與公眾的預(yù)算，滿足社會的基本要求。預(yù)算績效的管理不僅能夠使得公共支出的管理制度更加完善，還能夠在進行預(yù)算工作時，明確相關(guān)的目標，提升執(zhí)行的效率，使得各個預(yù)算管理的環(huán)節(jié)更加科學合理。最后要了解預(yù)算績效，管理改革的基本定位，預(yù)算績效管理需要將預(yù)算管理和績效管理進行完善的結(jié)合。在進行編制預(yù)算的過程中，還要將目標和計劃管理做好提前的安排，使得預(yù)算編制更加科學合理，對于績效的運行狀況還需要做到實時的跟蹤和監(jiān)管，從而保證執(zhí)行的基本效率，在最終的監(jiān)督和考核中，對于績效的評價和反饋也要進行跟蹤實施管理，再通過反饋信息進行靈活的調(diào)整。預(yù)算績效的管理是一種制度上的升級和創(chuàng)新，不僅能夠更好的體現(xiàn)出政府的職能，還能夠提升企業(yè)單位的工作效率和質(zhì)量，進一步完善行政單位中的服務(wù)職能。

二、關(guān)于行政事業(yè)單位財務(wù)管理的相關(guān)概述

行政單位的財務(wù)管理有著自身的特點，首先行政事業(yè)單位所體現(xiàn)的是國家的基本職能，需要有義務(wù)的對于財政進行分配，而事業(yè)單位還需要給社會提供更多的低價或者無償?shù)姆?wù)，大多數(shù)不需要進行抵押，因此國家的財政部門還需要向外提供一些無償?shù)慕?jīng)費。其次，行政事業(yè)單位的管理的重點就是預(yù)算管理，不僅需要根據(jù)相關(guān)的計劃和任務(wù)做出預(yù)算，還需要對國家財政部門的預(yù)算，為事業(yè)單位進行撥款，從而保證統(tǒng)一管理事業(yè)單位中的所有相關(guān)的活動都和預(yù)算有關(guān)系，因此想要進一步的提升行政單位財務(wù)的管理水平和管理質(zhì)量就需要對預(yù)算進行改革和控制。最后，由于事業(yè)單位的財務(wù)管理種類較多，因此要具體按照不同的分類進行經(jīng)費來源的劃分從而實行具體的服務(wù)方式。

三、預(yù)算績效管理改革對行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式影響作用

（一）預(yù)算管理方面的具體影響

首先，為了能夠更好的對各個部門的編制發(fā)展計劃和預(yù)算，就需要進一步的改革和創(chuàng)新行政事業(yè)單位的財政管理和預(yù)算管理。不僅要明確國家財政部門的預(yù)算要求和部署內(nèi)容，了解國家發(fā)展的具體規(guī)劃，還要了解各個部門的職能和發(fā)展的規(guī)劃，從而預(yù)測本部門的資金需求，且具體的成本費用以及技術(shù)支持，并與相關(guān)的社會組織機構(gòu)，取得深層合作關(guān)系。在重要的時機可以得到支持和幫助，之外還需要思考相關(guān)的社會效益，將符合條件的項目進行整理和匯總，利用各個部門的資源，進一步完善相關(guān)的計劃和預(yù)算工作。

其次在進行預(yù)算計劃的過程中，行政事業(yè)單位還需要編制好自身的預(yù)算績效目標，從而更好地進行執(zhí)行，要根據(jù)當?shù)氐呢斦块T的具體要求進行績效目標的填寫，繼而進行審核保障工作，重點將績效的目標納入了預(yù)算當中。

最后，還需要做好推行評估的體制的監(jiān)督工作，這種監(jiān)督工作不僅僅是對相關(guān)的績效目標進行評估和實施跟蹤，還需要做好事前的評估，通過將某個績效的目標納入到預(yù)算之前，就需要進行科學合理的評估，從而判斷其可行性和準確性，如果相關(guān)的指標設(shè)置和申請的額度都是合理的，才能夠真正的列入相關(guān)的預(yù)算當中，不僅能夠起到績效的導(dǎo)向作用，還能夠在進行預(yù)算編制工作開展的過程中能夠根據(jù)實際情況結(jié)合綜合因素，讓預(yù)算工作更加科學化、嚴謹化和合理化。

（二）收支管理方面的具體影響

對于收支管理上，首先要對績效的目標進行實時的跟蹤管理，明確好相關(guān)的執(zhí)行制度，當出現(xiàn)問題時可以進行及時的調(diào)整和糾正，從而做好階段性的考核。收支管理工作不再只是簡單的收支任務(wù)，而是需要將財務(wù)管理和日常工作進行有效的結(jié)合，從而真正提升財務(wù)收支管理的效率和質(zhì)量。

（三）資產(chǎn)配置的具體影響

首先在資產(chǎn)方面的預(yù)算上，相對于其他方面來說有著更高的要求，需要將投入產(chǎn)出以及產(chǎn)生的具體數(shù)據(jù)進行分析，從而實現(xiàn)優(yōu)化配置，實現(xiàn)資源共享，其次還需要事業(yè)單位，建立科學合理的管理機制，這樣能夠在預(yù)算績效管理的過程中，不僅能夠了解到短期的績效情況，還可以做好長期的打算和計劃，為項目的后續(xù)問題做好實時跟蹤，并且進行綜合績效的考察。最后，事業(yè)單位在進行財產(chǎn)管理的過程中，應(yīng)當不斷更新自身的理念，放寬拓展視角考慮綜合的實際情況，從而增強防范債務(wù)風險的能力，尤其是對于負債較高的部門，一定要做好有效的管理，并且做好還債計劃，改善各個部門的財務(wù)狀況。

四、結(jié)束語

綜上所述，預(yù)算的績效管理改革對于行政事業(yè)單位的財務(wù)管理模式產(chǎn)生了很大的影響和作用力，不僅能夠?qū)Ω鱾€部門的運算提出更加嚴格的要求，而且還將預(yù)算管理和日常工作的運行進行了有效的結(jié)合，可以幫助行政單位進一步提升自身的財務(wù)收支管理的效率和質(zhì)量，還能夠進一步優(yōu)化行政單位的資產(chǎn)配置建立長遠的資產(chǎn)管理計劃以及長效的資產(chǎn)管理機制。

參考文獻

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