張家武

摘 要：在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中預(yù)算管理隸屬于企業(yè)內(nèi)部控制工作，在企業(yè)中通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制可以有效的降低企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。本文就對(duì)當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理中關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行分析和探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算;關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn);控制

一、預(yù)算職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)分析

在企業(yè)預(yù)算管理工作過(guò)程中關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制主要涉及的崗位為以下四種：第一，預(yù)算編制;第二，預(yù)算審批;第三，預(yù)算執(zhí)行;第四，預(yù)算考核。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中預(yù)算管理的四個(gè)崗位是相互獨(dú)立工作的。其中預(yù)算編制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中有著非常重要的作用，其主要工作內(nèi)容就是負(fù)責(zé)企業(yè)的預(yù)算編制和有關(guān)的管理工作，此外，企業(yè)本部的財(cái)務(wù)部門(mén)還需要負(fù)責(zé)企業(yè)旗下公司的預(yù)算編制工作。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中預(yù)算審批的有關(guān)工作內(nèi)容是需要由企業(yè)的董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行審批和決定的[1]。在執(zhí)行預(yù)算工作的過(guò)程中，企業(yè)總部和其他部門(mén)是工作過(guò)程中的主要負(fù)責(zé)人員。但是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理工作也面臨著一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，例如，企業(yè)沒(méi)有建立健全的預(yù)算管理體系、沒(méi)有對(duì)人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、不同職能部門(mén)之間無(wú)法相互配合進(jìn)行工作等多個(gè)問(wèn)題都會(huì)大大增加預(yù)算管理工作的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)而直接影響著企業(yè)內(nèi)部控制工作的正常進(jìn)行。因此，當(dāng)前要想加強(qiáng)對(duì)預(yù)算職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度就必須要保證崗位的獨(dú)立性。除此之外，還需要對(duì)工作人員的預(yù)算崗位職責(zé)進(jìn)行明確，一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題就可以立即追責(zé)負(fù)責(zé)人，避免事態(tài)嚴(yán)重化。

二、預(yù)算編制方法控制點(diǎn)的分析

在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，企業(yè)為了有效的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高了對(duì)預(yù)算管理工作的重視，并且也已經(jīng)結(jié)合試劑對(duì)有關(guān)的預(yù)算管理體系進(jìn)行了完善，其中主要包括滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算以及彈性預(yù)算等多個(gè)工作內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制和管理工作的過(guò)程中，必須要結(jié)合實(shí)際的預(yù)算內(nèi)容對(duì)預(yù)算編制方案進(jìn)行合理地規(guī)劃，一個(gè)預(yù)算編制方案對(duì)應(yīng)一個(gè)預(yù)算編制內(nèi)容[2]。因?yàn)楝F(xiàn)階段企業(yè)在不同的工作階段有著不同的管理要求， 在此種情況下要想更好的推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，幫助企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行就必須要不斷的對(duì)原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和完善。當(dāng)然，因?yàn)椴煌钠髽I(yè)對(duì)于內(nèi)部控制和管理也有著不同的要求，因此相同的預(yù)算方案并不適用于所有的企業(yè)，同時(shí)在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，不同的企業(yè)對(duì)后期有著不同的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，因此企業(yè)中相關(guān)的管理工作人員在對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行合理規(guī)劃的過(guò)程中必須要結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際的發(fā)展需求，同時(shí)企業(yè)需要參考自身的預(yù)算內(nèi)容以及預(yù)算管理工作的發(fā)展目標(biāo)從而對(duì)企業(yè)預(yù)算編制方法體系進(jìn)行制定和完善，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

三、預(yù)算編制內(nèi)容控制點(diǎn)的分析

在企業(yè)進(jìn)行年度預(yù)算工作的過(guò)程中為了保證預(yù)算編制工作的順利進(jìn)行，企業(yè)中的管理人員需要將年度預(yù)算工作內(nèi)容納入到預(yù)算大綱或者是預(yù)算手冊(cè)中。除此之外，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還可以參考企業(yè)的投資計(jì)劃、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和其他一些重要的決策對(duì)有關(guān)的投資預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行合理地規(guī)劃和完善。在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，主要的預(yù)算編制內(nèi)容包括：專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算工作、業(yè)務(wù)預(yù)算工作以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作三部分工作內(nèi)容。其中企業(yè)中的業(yè)務(wù)預(yù)算工作主要是負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)、后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程以及最后的銷(xiāo)售等工作內(nèi)容的預(yù)算。而企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算工作內(nèi)容則是通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)金流量表以及企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表等數(shù)據(jù)表格進(jìn)行匯總和整理。在企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中資金的實(shí)際運(yùn)營(yíng)、資金籌資、分配以及管理費(fèi)用等都是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算考核表中的重要組成內(nèi)容。企業(yè)中的專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算工作則包括企業(yè)項(xiàng)目的研發(fā)、購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)、工程項(xiàng)目等多個(gè)工作內(nèi)容。在預(yù)算工作過(guò)程中，業(yè)務(wù)預(yù)算也面臨著非常多的風(fēng)險(xiǎn)，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)工作的過(guò)程存在問(wèn)題，那么最終就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)貨物短缺或者是積壓，這樣一來(lái)，不僅會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會(huì)增加企業(yè)的成本開(kāi)支。除此之外，如果相關(guān)管理工作人員在管理企業(yè)存貨的過(guò)程中沒(méi)有提高對(duì)其中細(xì)節(jié)問(wèn)題的重視，可能會(huì)降低存儲(chǔ)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售方案進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中沒(méi)有結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際情況，也沒(méi)有顧及到消費(fèi)者的需求，則可能會(huì)降低企業(yè)的銷(xiāo)售額。企業(yè)中的專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作也存在著比較大的風(fēng)險(xiǎn)，如果在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金籌集的時(shí)效性無(wú)法得到保障，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂，進(jìn)而會(huì)大大增加企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)[3]。除此之外，如果企業(yè)出現(xiàn)決策方面的錯(cuò)誤也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。企業(yè)要想加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)方向的控制力度，就必須要保證財(cái)務(wù)報(bào)表編制的合理性，提高企業(yè)決策的正確性。企業(yè)中的專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算也面臨著比較多的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中決策出現(xiàn)了嚴(yán)重的失誤，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的正常進(jìn)行產(chǎn)生影響，進(jìn)而會(huì)增加企業(yè)的成本開(kāi)支。與此同時(shí)，還需要保證企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目論證的正確性，避免由于錯(cuò)誤的論證導(dǎo)致企業(yè)的資源被浪費(fèi)。相關(guān)管理工作人員還需要提高對(duì)企業(yè)外包業(yè)務(wù)管理工作的重視，避免企業(yè)大量的資金被浪費(fèi)，進(jìn)而出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算編制內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)的控制可以有效的提高預(yù)算編制內(nèi)容的合理性，對(duì)控制企業(yè)預(yù)算的有效措施進(jìn)行落實(shí)，提高整體預(yù)算工作的完整性。

四、監(jiān)督檢查控制點(diǎn)的分析

為了能夠及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，企業(yè)中有關(guān)監(jiān)督審計(jì)部門(mén)需要定期的檢查和監(jiān)管企業(yè)中的審計(jì)部門(mén)，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題，需要立即對(duì)其進(jìn)行解決和處理，避免對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生影響[]。與此同時(shí)，監(jiān)管審計(jì)部門(mén)還需要定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算內(nèi)部控制的監(jiān)管情況和其他職能部門(mén)的整改情況進(jìn)行匯報(bào)，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的預(yù)算工作實(shí)時(shí)的進(jìn)行了解和分析。現(xiàn)階段企業(yè)中的監(jiān)督審計(jì)部門(mén)主要的工作內(nèi)容就是預(yù)算調(diào)整情況、明確部分崗位職責(zé)、預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算編制情況等多個(gè)工作內(nèi)容。如果在企業(yè)的發(fā)展中相關(guān)的監(jiān)督審計(jì)部門(mén)并沒(méi)有落實(shí)有關(guān)的監(jiān)督檢查工作，這樣一來(lái)，預(yù)算執(zhí)行工作就無(wú)法發(fā)揮自身真正的價(jià)值，有關(guān)的工作也無(wú)法得到有效的落實(shí)，企業(yè)預(yù)算目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作定期進(jìn)行檢查和監(jiān)督，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行處理和調(diào)整。

五、預(yù)算分析和考核控制內(nèi)容的分析

企業(yè)不同職能部門(mén)之間是相互獨(dú)立的，因此，預(yù)算管理考核部門(mén)也應(yīng)該和預(yù)算編制部門(mén)、審批部門(mén)等相互之間保持獨(dú)立[5]。企業(yè)中相關(guān)的管理工作人員還需要對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況定期的進(jìn)行了解，對(duì)于其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，尋找出現(xiàn)問(wèn)題的原因，然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)解決方案進(jìn)行合理地規(guī)劃，為企業(yè)預(yù)算工作的順利進(jìn)行提供保障。

六、預(yù)算調(diào)整控制點(diǎn)的分析

在企業(yè)預(yù)算方案經(jīng)過(guò)審批之后，相關(guān)的企業(yè)和管理部門(mén)必須要在嚴(yán)格遵守預(yù)算執(zhí)行方案的情況下進(jìn)行各項(xiàng)工作，在未經(jīng)任何允許的情況下不得擅自更改。如果在落實(shí)預(yù)算方案的過(guò)程中，企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生了巨大的變化，那么企業(yè)中的有關(guān)部門(mén)在對(duì)其進(jìn)行調(diào)查之后，可以向上級(jí)匯報(bào)，對(duì)于需要原有預(yù)算方案中需要整改的部門(mén)進(jìn)行標(biāo)注，經(jīng)過(guò)上級(jí)統(tǒng)一之后對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善。

總結(jié)：綜上所述，在當(dāng)前企業(yè)預(yù)算工作中加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制可以有效的推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。而在實(shí)際的工作過(guò)程中，相關(guān)工作人員可以從企業(yè)預(yù)算職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)、編制方法以及檢查內(nèi)容等多個(gè)方面進(jìn)行分析和控制。

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