鄭麗娜

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化公司? 籌融資管理? 優(yōu)化策略

籌融資管理方案的優(yōu)化構(gòu)建可以為集團(tuán)化公司的高質(zhì)量發(fā)展提供有利支持。在當(dāng)前集團(tuán)化公司面臨著經(jīng)濟(jì)體制改革所帶來的諸多挑戰(zhàn)的情況下，籌融資管理工作的價(jià)值得到了較大程度的顯現(xiàn)，很多集團(tuán)化公司都已經(jīng)將籌融資管理工作納入發(fā)展戰(zhàn)略之中。

一、集團(tuán)化公司籌融資管理工作存在的問題

（一）資金集中管理體系構(gòu)建不夠完整

部分集團(tuán)化公司在制定籌融資管理方案過程中，對(duì)于資金集中管理舉措的重要性關(guān)注程度不足，缺乏對(duì)內(nèi)部融資舉措價(jià)值的有效分析，導(dǎo)致資金集中管理工作的實(shí)施無法為集團(tuán)化公司明確資金管理方法創(chuàng)新價(jià)值提供幫助，也使得資金集中管理體系的建設(shè)難以全面的獲得客觀因素的支持。部分集團(tuán)化公司雖然進(jìn)行了資金集中管理機(jī)制的建設(shè)探索，但對(duì)于資金的整體使用效率缺乏有效的分析，沒能使用分級(jí)管理和獨(dú)立核算的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)資金集中管理機(jī)制的有效構(gòu)建，也使得資金集中運(yùn)作平臺(tái)的構(gòu)建質(zhì)量難以得到優(yōu)化。部分集團(tuán)化公司在構(gòu)建資金集中管理方案過程中，缺乏對(duì)公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)情況的研究，尤其對(duì)于資金管理權(quán)限的層級(jí)特點(diǎn)及核算獨(dú)立性的重視程度不足，無法根據(jù)集團(tuán)化公司的具體需求實(shí)現(xiàn)籌融資管理舉措的合理有效設(shè)計(jì)，也使得資金集中管理體系的突出價(jià)值無法得到顯現(xiàn)。部分集團(tuán)化公司對(duì)于資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成情況缺乏深入分析，尤其對(duì)于商業(yè)銀行在資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的作用缺乏必要關(guān)注，不利于資金集中管理模式價(jià)值的充分開發(fā)。

（二）多元化項(xiàng)目融資水平較差

多元化項(xiàng)目融資方案的構(gòu)建有助于集團(tuán)化公司的創(chuàng)新發(fā)展。但是，現(xiàn)有的一些集團(tuán)化公司在制定多元化融資策略的過程中，對(duì)于集團(tuán)化公司的投資戰(zhàn)略需求缺乏足夠的重視，尤其對(duì)于多元化融資方式的構(gòu)成特點(diǎn)重視程度不足，無法在開發(fā)出融資舉措價(jià)值的情況下，為集團(tuán)化公司提升融資水平創(chuàng)造有利條件。部分集團(tuán)化公司缺乏對(duì)融資租賃措施價(jià)值的考察分析，尤其對(duì)于多元化項(xiàng)目融資已經(jīng)在部分領(lǐng)域所取得的成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，使資金項(xiàng)目投入在集團(tuán)化公司發(fā)展過程中所具備的價(jià)值可以得到精準(zhǔn)的認(rèn)定，并保證多元化項(xiàng)目融資所開發(fā)出的多方面價(jià)值可以促進(jìn)籌融資管理工作的創(chuàng)新開展。部分多元化項(xiàng)目融資工作在具體實(shí)施過程中，對(duì)于項(xiàng)目貸款相關(guān)利息的支付情況缺乏有效的關(guān)注，尤其對(duì)于現(xiàn)金流投資項(xiàng)目的落實(shí)情況缺乏足夠的關(guān)注，無法在短期貸款投資項(xiàng)目建設(shè)方面取得進(jìn)展，也使得多元化項(xiàng)目融資的價(jià)值無法得到充分開發(fā)。

（三）集團(tuán)化公司與銀行機(jī)構(gòu)的合作水平較差

部分集團(tuán)公司在進(jìn)行籌融資策略設(shè)計(jì)過程中，對(duì)于銀行在籌融資工作中的突出作用缺乏足夠的關(guān)注，尤其對(duì)于銀行在授信合作方面的作用缺乏足夠的重視，無法在銀行總體發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新方面取得積極成效，不利于銀行授信支持方案的創(chuàng)新改良。部分集團(tuán)化公司對(duì)于綜合性融資舉措的關(guān)注程度較差，缺乏銀行機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)溝通方面作用的關(guān)注，無法為集團(tuán)化公司提升銀行機(jī)構(gòu)合作方案構(gòu)建質(zhì)量提供必要支持，也使得銀行機(jī)構(gòu)在籌融資方式創(chuàng)新中的重要影響力無法得到開發(fā)。

二、集團(tuán)化公司籌融資管理工作優(yōu)化策略

（一）提高資金集中管理體系的構(gòu)建完整性

集團(tuán)化公司需要將資金集中管理體系的構(gòu)建對(duì)于籌融資質(zhì)量的影響力進(jìn)行總結(jié)，使符合集團(tuán)化公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的舉措可以得到更加有效的構(gòu)建處理，更大程度上滿足資金集中管理方案的構(gòu)建需要。在制定籌融資管理方案細(xì)節(jié)過程中，一定要對(duì)資金集中管理的價(jià)值進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)資金資源應(yīng)用效率建設(shè)的實(shí)際需要，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用方案控制舉措的優(yōu)化創(chuàng)新，為企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。集團(tuán)化公司必須加強(qiáng)對(duì)資金管理策略層次及核算方法的關(guān)注，尤其要對(duì)資金集中管理在提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面的突出價(jià)值予以總結(jié)，為集團(tuán)化公司更加有效的把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇提供有利支持。集團(tuán)化公司必須加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理手段構(gòu)成情況的研究，尤其要對(duì)內(nèi)部資金調(diào)度相關(guān)舉措的價(jià)值進(jìn)行分析考察，使符合資金池統(tǒng)籌運(yùn)作管控方案建設(shè)需求的策略可以得到更加合理的構(gòu)建處置，為資金集中管理體系的創(chuàng)新性構(gòu)建提供更加有利的基礎(chǔ)條件。資金集中管理體系的建設(shè)還必須實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資金存量組成情況的關(guān)注，尤其要對(duì)存款和貸款數(shù)量的變化情況進(jìn)行創(chuàng)新性分析，為資金集中管理體系全面滿足集團(tuán)化公司的資金價(jià)值開發(fā)需要提供有利支持。

（二）提高多元化項(xiàng)目融資工作處理水平

集團(tuán)化公司在制定籌融資管理工作創(chuàng)新方案過程中，需要對(duì)多元化項(xiàng)目融資舉措所具備的突出價(jià)值進(jìn)行總結(jié)分析，使符合多元化項(xiàng)目融資策略建設(shè)需求的工作可以得到合理有效的設(shè)計(jì)處理，為多元化項(xiàng)目充分實(shí)現(xiàn)在融資工作領(lǐng)域的價(jià)值提供幫助?；I融資策略的設(shè)計(jì)需要加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目構(gòu)成情況的研究，根據(jù)資金的回收期特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流導(dǎo)入情況的研究分析，并保證項(xiàng)目貸款可以在利息支付管理措施的構(gòu)建方面更好的發(fā)揮自身作用，為還款風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避提供更加理想的基礎(chǔ)條件。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流投資項(xiàng)目構(gòu)成情況的研究，尤其要對(duì)貸款和投資項(xiàng)目的實(shí)際組成情況進(jìn)行研究考察，結(jié)合多元化融資項(xiàng)目的實(shí)際特征制定符合籌融資舉措實(shí)施需要的具體策略，為集團(tuán)化公司更好的把控融資工作機(jī)遇創(chuàng)造有利條件。

（三）提高集團(tuán)化公司與銀行機(jī)構(gòu)的合作水平

集團(tuán)化公司必須結(jié)合本公司的規(guī)模特點(diǎn)，對(duì)銀行機(jī)構(gòu)在籌融資舉措創(chuàng)新方面的重要作用加以總結(jié)，使集團(tuán)化公司可以更加充分的開發(fā)出銀行機(jī)構(gòu)的重要價(jià)值，并保證可以在授信支持等關(guān)鍵性舉措設(shè)計(jì)方面占據(jù)有利地位，使集團(tuán)化公司可以更加全面的開展與銀行機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)往來，為籌融資策略的創(chuàng)新提供幫助。

三、結(jié)束語

集團(tuán)化公司在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中面臨著來自多個(gè)方面的挑戰(zhàn)，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)籌融資管理舉措的創(chuàng)新調(diào)整，才可以更好地把握發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)在新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境中的優(yōu)化發(fā)展。因此，對(duì)籌融資管理工作存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，并制定符合集團(tuán)化公司實(shí)際情況的籌融資管理工作優(yōu)化策略，對(duì)提高集團(tuán)化公司的綜合性發(fā)展質(zhì)量，具有積極意義。

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