摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，管理制度發(fā)生了一定的變化，EPC 工程承包模式得到了有效推廣，在一些工程建設(shè)中得到應(yīng)用，有利于提升現(xiàn)場管理工作質(zhì)量。本文主要介紹了EPC 工程承包模式的特點，對于 EPC 工程承包模式的優(yōu)點與缺點進行分析，提出了五點有效策略，加快推進 EPC 工程承包建設(shè)的應(yīng)用，以供相關(guān)工作人員在日常生活中借鑒分析。

關(guān)鍵詞：工程承包;管理隊伍;技術(shù)規(guī)格;工程咨詢

引言：現(xiàn)階段管理能力不斷提升，建設(shè)企業(yè)希望不斷簡化自身工作，提高服務(wù)質(zhì)量，在日常工作中，更為高效地控制工程建筑管理工作質(zhì)量，為建筑物自身性能的提升做出重要貢獻。EPC 模式，即工程承包單位承接整個工程單位所有的建設(shè)工作，從一開始的總體策劃、勘查與設(shè)計等全過程進行管理，提高建設(shè)單位的綜合能力。

一、EPC工程承包模式的特點

當(dāng)期企業(yè)管理中，EPC 工程承包具有以下三點重要特點。第一，多元化支持。在企業(yè)建設(shè)中，使用 EPC 工程承包模式，即總承包單位負責(zé)制，在日常工作中，整個工程建筑體系的各項施工作業(yè)與工程項目管理，均由總承包公司來管理?，F(xiàn)階段企業(yè)管理中，需要重視對施工作業(yè)的質(zhì)量控制與監(jiān)管，來實現(xiàn)更為精確的建設(shè)管理工作。與傳統(tǒng)建筑企業(yè)管理工作相比， 整體管理工作呈現(xiàn)多元化，需要不同部門之間加強合作，提高自我管理能力，降低建筑工程施工中存在的問題，便于企業(yè)管理人員之間能夠加強交流，降低溝通成本。第二，具有較低的投資風(fēng)險。在企業(yè)建設(shè)中，使用 EPC 模式能夠提高資金的穩(wěn)定性。在日常工作中，EPC 模式的實施，主要表現(xiàn)為總承包商內(nèi)部的投資，不同施工單位之間的對接更為便捷，需要工作人員加強監(jiān)管，提高自身能力。在日常工作中，項目建設(shè)中的資金流通，通過總承包商內(nèi)部的資金調(diào)配，有效提升總體施工管理能力，具有較低的投資風(fēng)險。以往傳統(tǒng)建筑工程施工中，工程項目資金通常處于一對多的投資， 在建筑項目建設(shè)中，不同單位的對接工作存在一定困難，如果某個建筑單位內(nèi)部資金空缺，將會影響到整體項目建設(shè)，產(chǎn)生較大的投資風(fēng)險。第三，減少了工程施工中的失誤[1]。在建筑施工中，需要管理人員加強監(jiān)督管理，提高工作人員自身能力?，F(xiàn)階段 EPC 工程承包模式的使用，能夠避免建筑施工中，由于業(yè)主購買的材料不佳，而出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。使用EPC 工程承包制度，總承包企業(yè)在日常管理中，合理采購建筑材料，并且調(diào)用不同施工機械，來提升整體施工工作質(zhì)量。

二、EPC工程承包建設(shè)管理模式的優(yōu)點

在工程項目施工中，需要工作人員加強監(jiān)管，采用 EPC 承包建設(shè)管理模式，能夠更為高效地對工程管理工作進行優(yōu)化。在項目設(shè)計、采購等不同環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對企業(yè)的高效管理。由于總承包商負責(zé)整體施工建設(shè)的所有步驟，為建筑施工管理優(yōu)化工作提供了合適的條件?？偝邪髽I(yè)在項目建設(shè)中，能夠充分發(fā)揮自身主導(dǎo)作用，能夠提升整體項目設(shè)計，克服建筑施工中存在的問題?，F(xiàn)階段企業(yè)管理中，不同部門之間加強協(xié)作，建立良好的溝通環(huán)境，降低建筑施工之間的脫節(jié)現(xiàn)象，確保不同施工過程之間有效銜接，提高工作人員自身質(zhì)量。總承包商在建筑的不同階段，能夠有效調(diào)動施工單位的積極性，重視對施工技術(shù)的改進，優(yōu)化建筑施工方案。為保證建筑施工工作有效開展，總承包企業(yè)從不同方面對建筑工程進行優(yōu)化， 降低業(yè)主與工程建筑人員的壓力[2]。

EPC 工程總承包建設(shè)管理制度的應(yīng)用，能夠更為高效地對建筑進行管理，對建筑施工現(xiàn)狀進行及時有效的跟進，提高總承包企業(yè)對整體建筑施工的控制力。在建筑施工初期，不同設(shè)計方案依舊處于設(shè)計論證階段， 使用EPC 工程承包管理制度，能夠調(diào)動較多的專家資源，對建筑施工中可能存在的問題進行管理，合理優(yōu)化建筑施工方案，提高整體建筑質(zhì)量。在EPC 模式中，當(dāng)設(shè)計工作告一段落，接下來的原料采購與人員安排工作便能有效開展。

在建筑施工中，EPC 模式的應(yīng)用，承包商的責(zé)任單一，能夠建筑施工中不同工作進行統(tǒng)一管理，重視與監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)，保障建筑施工質(zhì)量，提高建筑工程管理能力。在建筑施工中使用 EPC 模式，能夠降低業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，能夠更為高效地解決施工中存在的問題，便于不同管理人員加強溝通，建立良好的溝通機制[3]。

在工程建筑中，EPC 總承包模式的應(yīng)用，對業(yè)主的行為進行規(guī)范，有效降低了業(yè)主的錯誤指導(dǎo)，造成工程質(zhì)量難以提高。在現(xiàn)階段工程建設(shè)中，要求業(yè)主與業(yè)主代表人員，在建筑施工中，降低對建筑施工的干預(yù)工作，將整體建筑的施工工作交付給專業(yè)技術(shù)人員，確保整體建筑質(zhì)量能夠達到預(yù)期。使用 EPC 模式，業(yè)主在日常巡視工作中，不需要對建筑施工工作進行指導(dǎo)，只需要將對整體建筑的要求告訴專業(yè)人員，重視對整體施工工作的控制?，F(xiàn)階段企業(yè)建設(shè)中，使用 EPC 總承包技術(shù)，推動整體建筑施工的現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)對不同施工單位的協(xié)調(diào)控制，充分發(fā)揮自身的主動性，積極參與建筑施工，提高整體建筑質(zhì)量。隨著 EPC 總承包模式的應(yīng)用， 建筑施工人員能夠加快推動整體建設(shè)的信息化、自動化發(fā)展。

三、EPC工程承包建設(shè)管理模式的缺點

由于 EPC 工程承包建設(shè)管理模式的應(yīng)用時間較多，需要工作人員加強監(jiān)管，主動克服建筑施工中存在的問題。目前，我國對于 EPC 模式的相關(guān)法律與制度并不健全。建筑單位使用 EPC 工程承包模式，存在一定的風(fēng)險。總承包單位缺乏相關(guān)項目的經(jīng)驗，不能對建筑施工中存在的問題進行有效分析統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的風(fēng)險。無法做到建設(shè)風(fēng)險的高效管理，并制定有效的預(yù)案?，F(xiàn)階段總承包企業(yè)在日常管理中，存在一定的冗余，很多管理工作并不科學(xué)，會影響到整體運行能力。

在當(dāng)前工程項目管理中，使用 EPC 承包模式，需要面臨較高的門檻， 很多建筑施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的資質(zhì)，難以在建筑施工中，使用 EPC 承包模式。對于部分具有 EPC 承包資質(zhì)的企業(yè)，普遍存在施工管理經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀。在現(xiàn)階段企業(yè)管理中，使用 EPC 承包模式，需要面臨眾多的施工難題。在建筑施工中，由于總承包企業(yè)自身管理工作存在欠缺，很多工作存在推諉與扯皮現(xiàn)象，影響到整體工程施工能力的提升。在日常管理中，總承包企業(yè)內(nèi)部責(zé)任不明確，缺乏合理的管理措施。

建筑施工中 EPC 模式的應(yīng)用，需要相應(yīng)的管理系統(tǒng)，對不同建筑單位進行高效處理，因此在日常生活中，使用 EPC 模式，需要總承包企業(yè)具備相對完善的管理體系，能夠?qū)θ粘Ｊ┕ご嬖诘膯栴}進行有效分析，并且采取有效的措施，對出現(xiàn)的問題進行有效管理，提高總承包企業(yè)自身能力。在日常工作中，總承包企業(yè)需要明確不同施工單位的權(quán)責(zé)，加強施工團隊建設(shè)，提高工作人員自身能力。

隨著EPC 模式的應(yīng)用，業(yè)主依然具有對建筑施工的監(jiān)督管理能力。在日常工作中，業(yè)主能夠?qū)ㄖ┕すぷ鬟M行監(jiān)督管理，影響到整體建筑施工的有序進行。在項目建設(shè)中，由于業(yè)主存在的一些不合理要求，將會對整體建筑施工造成一定的難度，影響到企業(yè)管理能力的提升?？偝邪髽I(yè)在內(nèi)部控制上，存在一定的問題，造成建筑工程項目不能按照工期及時交付，造成經(jīng)濟效益流失，影響到企業(yè)自身發(fā)展[4]。

現(xiàn)階段EPC 工程承包建設(shè)的應(yīng)用，總承包公司雖然負責(zé)整體項目所有管理工作，但是在一定程度上，總承包單位將部分工作分包給不同單位，提高整體建筑工程質(zhì)量。在 EPC 工程承包建設(shè)中，總承包企業(yè)存在較大的工作量，影響到整體建筑工程質(zhì)量的提高。

四、提升EPC工程承包建設(shè)的策略

（一）努力提升管理隊伍水平

在現(xiàn)階段企業(yè)管理中，需要提升整體管理團隊自身質(zhì)量，確保整體建筑施工工作能夠符合預(yù)期效果。在總承包企業(yè)內(nèi)部，由于整體項目需要涉及到不同建筑層面，需要工作人員加強管理，針對建筑施工中存在的問題進行科學(xué)管理，提高企業(yè)工作人員自身能力。

在建筑施工中，施工人員需要從建筑區(qū)域的現(xiàn)場勘查工作開始，不斷為提高自身能力，激發(fā)員工工作熱情，從設(shè)計階段，到現(xiàn)場施工階段，及時對項目建設(shè)中存在的問題進行有效分析，制定有效的整改方案，提升企業(yè)建設(shè)能力。隨著 EPC 工程總承包制度的應(yīng)用，需要總承包企業(yè)加強自身建設(shè)，建立一支具有較強協(xié)調(diào)能力的隊伍，在建筑施工的不同階段，提高綜合管理能力。

隨著 EPC 總承包模式的不斷推廣，為了更好地提升總承包企業(yè)的能力，在工程建設(shè)中，能夠協(xié)調(diào)內(nèi)部工作，對一些重要的工作投入更多的資源，確保整體工程建設(shè)效率進一步提升。

（二）引入技術(shù)規(guī)格書

在工程項目施工中，總承包企業(yè)對該項目進行調(diào)查與初步設(shè)計，對整體工程進行勘查，對項目的可信性進行研究，形成完整有效的報告。只有當(dāng)企業(yè)對于工程建筑方案有一個初步設(shè)計后，再參與招標(biāo)工作。總承包企業(yè)需要重視技術(shù)規(guī)格書的應(yīng)用，有效避免建筑施工階段出現(xiàn)的問題。在工程項目建設(shè)中，需要企業(yè)管理人員加強監(jiān)督管理，提升整體建筑質(zhì)量。對建筑施工中存在的通病，技術(shù)人員引入技術(shù)規(guī)格書，來提升整體建筑質(zhì)量，有效避免施工人員存在的偷工減料行為，提升整體建筑質(zhì)量。

總承包企業(yè)引入技術(shù)規(guī)格書之后，加強對企業(yè)的管理工作，為后期簽訂合同提供技術(shù)依據(jù)。借助技術(shù)規(guī)格書，能夠?qū)φw建筑施工進行有效控制，提高工程質(zhì)量。

隨著EPC 模式在工程項目建設(shè)中發(fā)揮的重要作用不斷提升，建設(shè)單位需要主動適應(yīng)承包方式的改變，在建筑施工中，引入技術(shù)規(guī)格書，對整體建筑質(zhì)量進行有效監(jiān)管，提升整體建筑質(zhì)量[5]。

（三）重視對合同簽訂過程的風(fēng)險控制

在項目招標(biāo)環(huán)節(jié)，管理人員對不同企業(yè)投遞的標(biāo)書進行選擇，一般情況下，需要對投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)與能力進行調(diào)查，然后再考慮符合要求的企業(yè)報價，確保整體項目招投標(biāo)工作能夠穩(wěn)定有效進行。在建筑施工中，這些政府工程對于整體經(jīng)濟發(fā)展有著重要意義，需要對企業(yè)建設(shè)能力進行考察，選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與投標(biāo)，為后期工作能夠有效展開提供保障。這些政策工程建設(shè)，需要承包企業(yè)經(jīng)過市場競爭之后，才能承包該工程。政府部門借助招投標(biāo)工作，能夠?qū)⒄w項目建設(shè)處于可控狀態(tài)。

在雙方簽訂合同的時候，由于 EPC 工程承包模式的應(yīng)用，與傳統(tǒng)施工技術(shù)相比，存在一定的區(qū)別。建設(shè)單位與承包商之間對于部門要務(wù)難以明確表述，影響到工程質(zhì)量的提升。在后期施工中，由于這些不明確的表述，將會產(chǎn)生一定的分歧，影響到整體項目建設(shè)的質(zhì)量。在制定合同的時候， 需要工作人員加強監(jiān)管，明確提出相應(yīng)的條件與要求，對整體建筑施工環(huán)節(jié)進行要求?，F(xiàn)階段工程技術(shù)人員需要重視自身能力的提高，對于存在的不足之處，需要安排專業(yè)咨詢隊伍，來對合同中出現(xiàn)的問題進行監(jiān)管，便于對雙方進行有效約束，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，避免建筑施工中出現(xiàn)責(zé)任不清，存在相互推脫的現(xiàn)象，造成整體建筑質(zhì)量難以提升。

在合同簽訂階段，需要總承包企業(yè)對于整體設(shè)計進行高效管理，實現(xiàn)對整體建筑的控制，對于其中的不同條目進行商討。為了加強對施工項目的控制，需要在合同中明確規(guī)定，在合同期間，雙方存在將建筑施工工作叫停的權(quán)利。并且對于建筑施工中存在的工期問題，需要管理人員加強管理，適當(dāng)提高整體工程的違約金，對總承包企業(yè)進行約束。

（四）培育全過程工程咨詢

在建筑施工中，總承包企業(yè)需要重視對全過程工程咨詢服務(wù)的建設(shè)工作?？偝邪髽I(yè)鼓勵企業(yè)內(nèi)部不同部門，加強溝通聯(lián)合，采用不同的方式，加強建立有效的全過程工程咨詢服務(wù)。在建筑施工中，按照相應(yīng)的建設(shè)要求，重視為業(yè)主提供相應(yīng)的服務(wù)。全過程工程咨詢服務(wù)的建立，能夠幫助業(yè)主在工程項目建設(shè)中，了解到整體工程建筑的實際情況。

為加強全過程工程咨詢服務(wù)的質(zhì)量，需要對該服務(wù)進行有效規(guī)范，提高工作人員自身能力，不斷提高咨詢服務(wù)的準(zhǔn)確性?？偝邪髽I(yè)需要向國外一些咨詢服務(wù)團隊學(xué)習(xí)，對建筑施工中存在的問題進行有效分析，為合同的雙方提供高質(zhì)量咨詢服務(wù)，不斷提升咨詢輔導(dǎo)規(guī)范性，建立一支高效的咨詢服務(wù)團隊，來應(yīng)對業(yè)主或者總承包企業(yè)工作人員可能存在的問題， 有利于提升整體工程質(zhì)量。

（五）創(chuàng)新工程監(jiān)理服務(wù)模式

在建筑施工中，為更好地發(fā)揮監(jiān)理工作的優(yōu)勢，加強對監(jiān)理單位的考核工作，給予監(jiān)理單位一定的物質(zhì)獎勵，提升現(xiàn)場監(jiān)理工作人員的積極性，落實自身職責(zé)，加強對施工現(xiàn)場的控制?，F(xiàn)階段總承包企業(yè)需要發(fā)揮監(jiān)理工作單位的能力，創(chuàng)新工程監(jiān)理服務(wù)模式，不斷提升技術(shù)人員自身能力，拓展服務(wù)范圍，在總承包企業(yè)管理中，為總承包企業(yè)提供高質(zhì)量服務(wù)。在日常工作中，監(jiān)理工作人員需要對整體建筑施工方案進行有效學(xué)習(xí)，了解建筑施工中圖紙與技術(shù)要求，在現(xiàn)場管理階段，不斷提升自身能力，對現(xiàn)場施工工作進行引導(dǎo)。

目前，隨著 EPC 工程總承包模式的應(yīng)用，監(jiān)理單位面臨改革的契機， 需要監(jiān)理團隊重視自身質(zhì)量的提升，拓展服務(wù)項目，為總承包企業(yè)提供多元化咨詢服務(wù)，不斷提升整體工程質(zhì)量，提高企業(yè)管理效率。

五、結(jié)論

總而言之，在日常工作中，企業(yè)重視 EPC 工程總承包模式的應(yīng)用，加強對施工現(xiàn)場的管理，提高工程建筑質(zhì)量。企業(yè)管理人員重視管理團隊自身質(zhì)量的提升，引入技術(shù)規(guī)格書，對整體建筑施工進行控制，并且在簽訂合同的時候，重視對風(fēng)險的控制工作?？偝邪髽I(yè)重視對建筑施工全過程的控制，創(chuàng)新工程監(jiān)理服務(wù)模式，保障總承包企業(yè)自身經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[3] 邵康，章維飛，黃江.EPC 工程總承包模式在項目上的應(yīng)用[J].山西建筑，2020，46（09）：184-186.

[4] 李勇，路永宇.EPC 工程承包模式現(xiàn)狀分析與探索[J].化工自動化及儀表，2019，46（06）：428-431.

[5] 王雅靜.EPC 工程總承包模式現(xiàn)狀分析與探索[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（12）：23.

作者簡介：

韓峰（1985-）男，籍貫：北京，職稱和學(xué)歷：工程師、研究生，研究方向或?qū)I(yè)：管理工程。