徐子杰

摘要：在很多行業(yè)，擁有高質(zhì)量的工作者可以幫助組織形成顯著的市場競爭優(yōu)勢。因此，要想促進(jìn)組織持續(xù)發(fā)展，就需要在強(qiáng)大的人才基礎(chǔ)上建立完善的薪酬激勵制度，促進(jìn)工作者在工作中全心投入，在工作熱情的鼓舞下進(jìn)行高質(zhì)量的工作，提升工作效率，促進(jìn)工作成果按時(shí)完成，高效完成。在我國的高速公路管理方面，這一理念和制度是同樣適用的，本文對高速公路人力資源管理方面的薪酬激勵制度進(jìn)行了研究，并提出了一些具有針對性的策略建議，以促進(jìn)這一行業(yè)高效高水平發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高速公路;企業(yè);人力資源管理;薪酬管理;激勵制度

人才是組織內(nèi)部顯著的競爭方面，想要留住人才并且發(fā)揮人才最大的作用，制定合理科學(xué)的人才管理和薪酬激勵制度是必不可少的。良好的制度可以促進(jìn)人的發(fā)展，在我國的高速公路行業(yè)，這一制度也是同樣適用且適合發(fā)展的。

一、我國高速公路行業(yè)組織人力資源現(xiàn)狀策略分析

（一）我國高速公路行業(yè)組織發(fā)展需要重視發(fā)揮薪酬激勵作用

我國高速公路行業(yè)現(xiàn)階段正在實(shí)行的薪酬支付體系結(jié)構(gòu)存在很多不足，并不能夠及時(shí)并且全面的反映出這一行業(yè)不同崗位的工作特點(diǎn)。同時(shí)，從整體的薪酬支付比例來看，我國高速公路行業(yè)的薪酬支付比例存在一定的問題，固定薪酬占比較大，工作者的努力程度并沒有和薪酬支付實(shí)現(xiàn)緊密掛鉤，使得各個(gè)崗位的工作人員工作積極性難以得到提升。另一方面，我國高速公路行業(yè)的崗位評估存在不合理的地方，對于每個(gè)崗位的價(jià)值評估不科學(xué)，無法對每個(gè)崗位進(jìn)行準(zhǔn)確定位，因此績效工資的支付和員工各方面努力無法形成緊密掛鉤。這些方面的不足必須得到重視，努力發(fā)揮薪酬激勵的作用。

（二）我國高速公路行業(yè)組織發(fā)展需要建立科學(xué)的福利激勵措施

我國高速公路行業(yè)和其他行業(yè)的人力管理方面存在著相同之處，例如職工貢獻(xiàn)程度的大小可以通過職工獲得的組織榮譽(yù)進(jìn)行良好的體現(xiàn)，如果我國高速公路行業(yè)的福利激勵制度設(shè)置合理，就可以有效發(fā)揮對員工的激勵作用，促進(jìn)我國高速公路行業(yè)的健康發(fā)展。但是從實(shí)際情況來看，我國高速公路行業(yè)長期以來一直講福利鼓勵和其從業(yè)年齡進(jìn)行較為緊密的掛鉤，這種做法存在一定的缺陷，會對其他員工的積極性產(chǎn)生影響，使得組織內(nèi)部工作積極性不高，影響到組織整體的創(chuàng)新發(fā)展活力。

（三）我國高速公路行業(yè)組織發(fā)展需要重視情感激勵建設(shè)

要想促進(jìn)我國高速公路行業(yè)人力資源管理水平的提升，績效管理的發(fā)展，不僅僅可以從工資管理、福利激勵等方面入手，情感鼓勵也是一個(gè)十分重要的精神措施。這種精神鼓勵是指在主觀上基于員工一種積極地反饋和激勵。這種精神激勵建設(shè)可以通過多種措施得到體現(xiàn)。上層領(lǐng)導(dǎo)可以在工作過程中發(fā)揮個(gè)人的情感感染力，為員工樹立工作榜樣，將工作熱情進(jìn)行積極地傳遞。

二、我國高速公路行業(yè)組織發(fā)展實(shí)行薪酬管理的相關(guān)原則介紹

我國高速公路行業(yè)的薪酬管理有多方面的原則，可以從不同角度進(jìn)行介紹分析和介紹：

（一）我國高速公路行業(yè)組織發(fā)展要建立科學(xué)的薪酬理念

通過一系列的薪酬激勵措施，可以有效促進(jìn)我國高速公路行業(yè)的發(fā)展，但是要想促進(jìn)我國高速公路行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，還要重視發(fā)揮市場機(jī)制的作用，薪酬的制定需要和市場薪酬水平保持一致，不斷建立科學(xué)的組織薪酬設(shè)計(jì)和支付理念。薪酬支付需要達(dá)到內(nèi)外部的平衡才可以最大限度地發(fā)揮其激勵員工積極性，促進(jìn)組織高效運(yùn)行的作用。

（二）我國高速公路行業(yè)組織發(fā)展需要進(jìn)行精確的市場定位

在我國高速公路行業(yè)有關(guān)組織在進(jìn)行薪酬激勵制度改革的過程中，要首先進(jìn)行深入并且充分的市場調(diào)研，充分考慮組織當(dāng)前所處的發(fā)展階段和發(fā)展程度，考慮企業(yè)組織當(dāng)前和未來的發(fā)展策略，依據(jù)多種因素進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而制定薪酬支付策略，這種情況下得出的薪酬激勵制度才是可以適應(yīng)當(dāng)前市場情況，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的實(shí)際且科學(xué)的策略。合理的市場定位具有重要的作用，不僅僅可以留住組織內(nèi)部的精英人才，而且可以有效發(fā)揮他們?yōu)榻M織貢獻(xiàn)的能力，促進(jìn)組織健康持續(xù)發(fā)展。

（三）我國高速公路行業(yè)組織發(fā)展需要形成完善的薪酬結(jié)構(gòu)

我國高速公路行業(yè)薪酬激勵制度的制定必須遵守我國相關(guān)的行業(yè)規(guī)定，在一定科學(xué)原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)和改善。薪酬激勵制度的執(zhí)行需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和核實(shí)，確保每一項(xiàng)工作都得到公平和公正的對待，每一位員工的合法權(quán)益都可以在薪酬激勵支付方面得到有效體現(xiàn)。我國高速公路行業(yè)薪酬激勵制度需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和科學(xué)的考核才可以進(jìn)行實(shí)行，才可以維護(hù)企業(yè)組織和員工的合法權(quán)益和發(fā)展利益。

三、我國高速公路行業(yè)薪酬激勵政策策略分析

（一）我國高速公路行業(yè)應(yīng)建立綜合激勵制度

要想發(fā)揮薪酬制度在我國高速公路行業(yè)中的積極作用，僅僅依靠一種激勵手段或者技術(shù)是不可行的，必須建立綜合的合理的激勵制度才可以發(fā)揮理想的效果。綜合化的激勵制度應(yīng)該從物質(zhì)和精神的不同層面對員工進(jìn)行激勵，發(fā)揮其工作積極性，不斷促進(jìn)我國高速公路行業(yè)共贏發(fā)展。

（二）我國高速公路行業(yè)需要設(shè)立完善的薪酬結(jié)構(gòu)

完善的薪酬結(jié)構(gòu)并不僅僅是薪酬激勵制度，它需要我國高速公路行業(yè)在運(yùn)行的基礎(chǔ)上建立較為公正和完善的薪酬激勵相關(guān)系統(tǒng)，并將高速公路行業(yè)組織內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營目標(biāo)，質(zhì)量把控目標(biāo)同時(shí)納入考量范圍，對各個(gè)崗位的價(jià)值進(jìn)行綜合考量的基礎(chǔ)上制定出合理的完善的薪酬結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)需要有效發(fā)揮組織上下的整體活力，激勵組織整體的積極性，留住人才，促進(jìn)高速公路行業(yè)組織內(nèi)部健康運(yùn)行。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國高速公路行業(yè)的薪酬激勵制度建設(shè)是一個(gè)重要的方面。目前來看，高速公路行業(yè)組織內(nèi)部的薪酬支付制度還存在一些問題，需要進(jìn)行解決。我們可以從制度建設(shè)，綜合結(jié)構(gòu)，全面激勵等不同角度入手，促進(jìn)科學(xué)完善的薪酬激勵制度建立，促進(jìn)我國高速公路行業(yè)健康高效發(fā)展。

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