王科科 哈海怡

摘要：在我國(guó)能源體系構(gòu)成中，石油是一項(xiàng)重要的能源產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著重要地位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷改革創(chuàng)新發(fā)展以及我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，給我國(guó)的相關(guān)企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求以及管理目標(biāo)。在這種社會(huì)背景條件下，我國(guó)油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)企業(yè)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新型思考，改造管理模式、及時(shí)更新管理創(chuàng)新理念，從而不斷實(shí)現(xiàn)我國(guó)油田企業(yè)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)管理;創(chuàng)新理念;新思考

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷提升，從而導(dǎo)致我國(guó)相關(guān)企業(yè)的面臨的挑戰(zhàn)以及企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)力都在不斷的提升，如何在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷提升本企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)重要的工作難題。油田作為我能能源產(chǎn)業(yè)中一項(xiàng)基礎(chǔ)而又重要的產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展水平在一定程度上決定了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平以及居民生活水平，因此如何在新社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，探究有效的油田企業(yè)管理工作，是一項(xiàng)必不可少的管理工作內(nèi)容，在實(shí)現(xiàn)我國(guó)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平不斷提升的前提下，豐富相關(guān)的管理理念，及時(shí)采取各類(lèi)有效的創(chuàng)新型管理理念，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)的油田企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

1?當(dāng)前油田企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

1.1管理體制問(wèn)題

對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行深入分析可以明顯發(fā)現(xiàn)，我國(guó)在長(zhǎng)期的歷史發(fā)展進(jìn)程中，采用的經(jīng)濟(jì)模式始終是在全社會(huì)中實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政策，但這種經(jīng)濟(jì)政策對(duì)我國(guó)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展造成了較大的阻礙作用。我國(guó)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這種經(jīng)濟(jì)政策中所存在的各類(lèi)問(wèn)題，及時(shí)的提出并實(shí)行了經(jīng)濟(jì)制度改革的工作。至此我國(guó)進(jìn)入了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程。到目前為止我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)成熟的發(fā)展階段。對(duì)于油田企業(yè)而言，在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中依舊使用傳統(tǒng)的管理模式以及制度方法就會(huì)降低企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，因此社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度及時(shí)對(duì)油田企業(yè)的管理提出了創(chuàng)新性改革的要求。但是在這一過(guò)程中，我國(guó)的油田企業(yè)還面臨著管理體制不夠完善的問(wèn)題，管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行管理的過(guò)程中依舊存在著較多的問(wèn)題——管理機(jī)制的不健全、相關(guān)的管理規(guī)章制度在具體的實(shí)行過(guò)程中存在著管理漏洞問(wèn)題，導(dǎo)致部分制度無(wú)法完整的落實(shí)在實(shí)際的工作過(guò)程中;油田企業(yè)相關(guān)工作人員在進(jìn)行管理工作的過(guò)程中存在著創(chuàng)新條件受到不同程度的制度制約的問(wèn)題......這些實(shí)際問(wèn)題都導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理體系存在著較多的問(wèn)題。

1.2創(chuàng)新意識(shí)不足

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，我國(guó)的油田企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員雖然能夠及時(shí)立足于社會(huì)挑戰(zhàn)中，及時(shí)對(duì)本企業(yè)的相關(guān)工作情況、管理內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)有效的創(chuàng)新手段，但是整體分析，我國(guó)的油田企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中依舊存在著觀念落后的問(wèn)題，從而限制了本企業(yè)中相關(guān)經(jīng)濟(jì)制度無(wú)法徹底的進(jìn)行改革創(chuàng)新工作，導(dǎo)致我國(guó)的油田企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨著挑戰(zhàn)巨大的問(wèn)題。

1.3人力資源管理問(wèn)題突出

在我國(guó)油田企業(yè)管理工作中，一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容就是人力資源管理問(wèn)題，最為重要的是，人才的問(wèn)題也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升的重要標(biāo)志之一。在我國(guó)油田企業(yè)人力資源管理問(wèn)題中，現(xiàn)存的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面——在進(jìn)行招聘的過(guò)程中，人力資源配置工作存在著各種問(wèn)題[1]，從而導(dǎo)致在具體的人力安排的過(guò)程中受到各類(lèi)因素的制約，限制了本企業(yè)的管理創(chuàng)新能力的不斷提升;我國(guó)油田企業(yè)在歷史的發(fā)展過(guò)程中是一個(gè)發(fā)展歷史悠久的工作單位，這就導(dǎo)致我國(guó)的油田企業(yè)的工作人員存在著數(shù)量龐大、人員繁多的問(wèn)題，這就給油田企業(yè)的實(shí)際人力資源管理工作帶來(lái)了更大的困難。

2?我國(guó)油田企業(yè)創(chuàng)新理念管理新思考

2.1 加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

對(duì)于企業(yè)管理工作而言，其通常采用的管理模式為——根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及企業(yè)日常工作中的實(shí)際需求，來(lái)制定相關(guān)的管理制度，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的工作過(guò)程以及日常的工作過(guò)程中的一些行為進(jìn)行規(guī)范引導(dǎo)。基于這一實(shí)際情況，企業(yè)相關(guān)管理人員在進(jìn)行日常的管理制度的建立過(guò)程中，除了要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范約束外，還需要建立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范有效的企業(yè)文化建設(shè)的工作，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)創(chuàng)新理念管理工作的完成，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的管理能力、管理意識(shí)以及管理水平[2]。最為重要的是在這一環(huán)節(jié)過(guò)程中，企業(yè)還可以通過(guò)自我探索、自我反思的過(guò)程提升本企業(yè)管理過(guò)程中的創(chuàng)新意識(shí)。能源企業(yè)是我國(guó)必不可少的一項(xiàng)重要的企業(yè)結(jié)構(gòu)，并且油田企業(yè)在國(guó)際中也占據(jù)了重要的地位。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，油田企業(yè)所面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷增加，基于此，我國(guó)油田企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新管理工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的借鑒國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)本企業(yè)管理中創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

2.2 完善人才的選拔機(jī)制

由于油田企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新管理工作中存在著人力資源的問(wèn)題，針對(duì)這一實(shí)際情況，為了解決人力資源管理的問(wèn)題，這就需要及時(shí)的解決現(xiàn)有的工作管理過(guò)程中人員分配問(wèn)題，優(yōu)化人力配置工作——加強(qiáng)對(duì)實(shí)際的管理工作中各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)員工工作水平的不斷提升;對(duì)員工工作設(shè)立完善有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)員工高效率高質(zhì)量的進(jìn)行工作;對(duì)員工進(jìn)行各類(lèi)培訓(xùn)工作，提升員工的工作能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作質(zhì)量的提升，保障企業(yè)內(nèi)部員工資源問(wèn)題的有效解決，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作創(chuàng)新能力的提升。

2.3 加強(qiáng)技術(shù)工藝創(chuàng)新

石油企業(yè)是一項(xiàng)重要的能源企業(yè)，對(duì)人們的日常生活也具有重要的影響，隨著經(jīng)濟(jì)全球化影響的不斷提升，對(duì)油田企業(yè)帶來(lái)了更大的要求。最為重要的一項(xiàng)工作手段就是加強(qiáng)技術(shù)工藝創(chuàng)新工作，在實(shí)際的油田企業(yè)工作的過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)石油產(chǎn)量的不斷增加，給我國(guó)輸送更多的高質(zhì)量石油[3]?；诖耍覈?guó)的石油企業(yè)在進(jìn)行工作的過(guò)程中相關(guān)技術(shù)部門(mén)務(wù)必要在具體的工藝流程中引入新型技術(shù)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)油田企業(yè)管理工作創(chuàng)新水平的增強(qiáng)。

3?結(jié)束語(yǔ)

石油企業(yè)是我國(guó)發(fā)展歷程較為悠久、發(fā)展歷史較長(zhǎng)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)企業(yè)，它在能源企業(yè)以及我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制中都占據(jù)了重要的地位。改革開(kāi)放后，我國(guó)實(shí)行了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度給我國(guó)的油田企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的市場(chǎng)沖擊，面臨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度的逐漸加大，這就要求油田企業(yè)相關(guān)管理人員能夠及時(shí)的站在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)本企業(yè)的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，引入積極有效的管理新理念，從而實(shí)現(xiàn)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的增加。

參考文獻(xiàn)：

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