高素琴

摘要：近幾年來，園林行業(yè)的發(fā)展規(guī)模日益增大，城市的景觀發(fā)生了翻天覆地的變化，無論是道路景觀還是小區(qū)景觀都讓人感覺煥然一新。從此園林綠化企業(yè)便展開了激烈的競爭。但目前，園林綠化的工程管理還存在很多不足，對于施工的成本控制重視度不高，成本的控制對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，管理不當(dāng)會(huì)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，有效的管理和控制工程的成本，就可以使施工企業(yè)達(dá)到兩全其美的目的，既保證了工程的質(zhì)量，又獲得了最大效益。本文將結(jié)合園林綠化工程施工管理的一些工作實(shí)踐和存在的問題，對工程施工成本控制的措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程;施工成本控制;應(yīng)用

引言

園林綠化要在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，充分認(rèn)識實(shí)施全過程中成本控制理念的重要性，科學(xué)組織，完善施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，分析市場，全面掌握價(jià)格信息，節(jié)約費(fèi)用，培養(yǎng)人才，提高工程造價(jià)的成本控制。只有全方位、全過程地控制和管理工程成本，才能為施工企業(yè)提供控制成本有效的措施和方法。園林綠化工程施工企業(yè)只有做好科學(xué)管理成本控制，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)過程中的利益最大化。在實(shí)際項(xiàng)目的施工中，管理人員要加強(qiáng)把握工程建設(shè)中的人員、材料、機(jī)械等其他費(fèi)用，掌握好對工程建設(shè)中項(xiàng)目成本的控制，減少施工過程中的成本，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、園林綠化工程施工成本控制的重要意義

成本控制主要就是根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況，采用一系列的技術(shù)手段或者經(jīng)濟(jì)措施，來擴(kuò)大企業(yè)的盈利，在園林綠化工程建設(shè)的過程中，由于涉及到的內(nèi)容廣泛、環(huán)節(jié)眾多，很容易受到外界因素的干擾，這些問題都有可能造成園林綠化工程項(xiàng)目的成本失去控制。加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員的成本控制意識，采取科學(xué)合理的成本控制方法，確保施工成本控制在合理范圍內(nèi)，能夠增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合競爭力。

二、園林綠化工程成本控制原則

（一）目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理原則是現(xiàn)代企業(yè)管理的最重要的原則，它的主要內(nèi)容包括：整個(gè)園林綠化工程建設(shè)中的目標(biāo)的初步設(shè)定、目標(biāo)責(zé)任的分配和到位執(zhí)行、目標(biāo)的監(jiān)督檢查和執(zhí)行、目標(biāo)的評價(jià)與修正等。在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，只有加強(qiáng)目標(biāo)管理工作，使項(xiàng)目工程的目標(biāo)設(shè)計(jì)、管理切實(shí)可行、目標(biāo)的分配有效到位、檢查監(jiān)督得到及時(shí)有效執(zhí)行、評估和修正科學(xué)完善，只有這樣設(shè)計(jì)出來的目標(biāo)，成本的控制才可以最終得以實(shí)現(xiàn)。

（二）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制原則

責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則是成本控制要堅(jiān)持的重要原則之一，在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組都負(fù)有一定的成本責(zé)任，要使成本責(zé)任得以落實(shí)，在給予責(zé)任的同時(shí)，也必須賦予相同的權(quán)利和相應(yīng)的利益。即項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。建立起明確的獎(jiǎng)懲制度，使每一位員工都明白，節(jié)約成本將要受到獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)成本會(huì)受到嚴(yán)重的處罰。

三、成本控制的必要性

（一）成本控制是提高企業(yè)市場競爭力的前提條件

企業(yè)是市場競爭的主體，需要具備較高的技術(shù)水平、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的人才隊(duì)伍、完善的管理模式等等，通過不斷提高自身的競爭力，提供高質(zhì)量、高水平的產(chǎn)品和服務(wù)，才能在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。而要提高競爭力，方方面面都離不開對成本的控制。

（二）成本控制是提高企業(yè)工程利潤的有效途徑

工程利潤是企業(yè)追求的根本目標(biāo)，反映出企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營成果和發(fā)展水平。利潤主要是通過增收和節(jié)支兩方面途徑來獲得。節(jié)支就是采取有效措施，進(jìn)行成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）成本控制是提升企業(yè)形象的有力措施

通過進(jìn)行成本控制，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于提升企業(yè)形象，擴(kuò)大知名度，增加品牌效應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)可將成本控制作為一項(xiàng)長期堅(jiān)持的價(jià)值觀念，引入企業(yè)文化，成為企業(yè)良性發(fā)展的重要保證。

四、園林綠化施工企業(yè)成本控制存在的問題

（一）成本控制的問題

施工過程中的成本控制不到位，有不少的施工企業(yè)在成本控制措施的制定上沒有經(jīng)過充分的討論驗(yàn)證。按照以往工程的施工成本控制經(jīng)驗(yàn)，制定本工程的施工成本目標(biāo)、編制施工成本控制計(jì)劃，沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，不了解真實(shí)的工程狀況。這樣編制的施工成本控制措施，在施工現(xiàn)場很難實(shí)行，并且對成本的控制也發(fā)揮不了作用。

（二）施工成本制定不到位

有許多企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理對自己負(fù)責(zé)的工程的計(jì)劃成本、實(shí)際成本和預(yù)算成本不是很了解，在施工的過程中，不能有效地控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對工程進(jìn)行階段性的成本控制和分析。許多施工企業(yè)對于成本的控制措施都只是形式而已，沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任。應(yīng)該考慮工程的現(xiàn)場情況和施工條件等狀況，才能做到高效的成本控制。

五、園林綠化工程施工成本控制的措施

（一）提高思想認(rèn)識建立完善的園林綠化工程施工成本控制制度

加強(qiáng)園林綠化工程施工成本控制工作的思想宣傳，提高領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)工作人員的思想認(rèn)識，重視園林綠化工程施工成本控制工作。園林綠化工程施工成本控制工作的重要性，已經(jīng)越來越凸顯，應(yīng)建立健全工程施工成本控制的具體制度。工程施工成本控制是涉及園林綠化單位效益提升的重要工作，任何的工作環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到有章可循，有據(jù)可查。通過政策性引導(dǎo)，倡導(dǎo)完善工程施工成本控制的制度，各個(gè)園林綠化單位和相關(guān)的主管部門應(yīng)該建立適合自身發(fā)展的，貼合實(shí)際的綠化工程施工成本控制制度，規(guī)范工程施工成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能夠使得園林綠化工程施工成本控制沿著健康有序的方向發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

從用工數(shù)量控制，針對性地減少縮短某些工序的工日。對材料用量的控制，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料;對材料價(jià)格進(jìn)行控制，盡可能降低材料儲(chǔ)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用如項(xiàng)目管理人中的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。

六、結(jié)束語

隨著國內(nèi)建設(shè)工程的增多以及城市建設(shè)的迅速發(fā)展，城市生態(tài)化進(jìn)程越來越受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。因此，加強(qiáng)城市園林綠化的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢，而在園林綠化方面的施工管理工作就顯得更加重要。

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（作者單位：安徽飛宇時(shí)代建設(shè)有限公司）