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        園林綠化工程施工成本控制應(yīng)用研究

        2020-10-14 10:09:39高素琴
        名城繪 2020年5期
        關(guān)鍵詞:園林綠化工程應(yīng)用

        高素琴

        摘要:近幾年來,園林行業(yè)的發(fā)展規(guī)模日益增大,城市的景觀發(fā)生了翻天覆地的變化,無論是道路景觀還是小區(qū)景觀都讓人感覺煥然一新。從此園林綠化企業(yè)便展開了激烈的競爭。但目前,園林綠化的工程管理還存在很多不足,對于施工的成本控制重視度不高,成本的控制對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的,管理不當(dāng)會帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此,有效的管理和控制工程的成本,就可以使施工企業(yè)達(dá)到兩全其美的目的,既保證了工程的質(zhì)量,又獲得了最大效益。本文將結(jié)合園林綠化工程施工管理的一些工作實(shí)踐和存在的問題,對工程施工成本控制的措施進(jìn)行分析。

        關(guān)鍵詞:園林綠化工程;施工成本控制;應(yīng)用

        引言

        園林綠化要在工程項目實(shí)施階段,充分認(rèn)識實(shí)施全過程中成本控制理念的重要性,科學(xué)組織,完善施工管理各個環(huán)節(jié)的成本控制,分析市場,全面掌握價格信息,節(jié)約費(fèi)用,培養(yǎng)人才,提高工程造價的成本控制。只有全方位、全過程地控制和管理工程成本,才能為施工企業(yè)提供控制成本有效的措施和方法。園林綠化工程施工企業(yè)只有做好科學(xué)管理成本控制,才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)過程中的利益最大化。在實(shí)際項目的施工中,管理人員要加強(qiáng)把握工程建設(shè)中的人員、材料、機(jī)械等其他費(fèi)用,掌握好對工程建設(shè)中項目成本的控制,減少施工過程中的成本,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

        一、園林綠化工程施工成本控制的重要意義

        成本控制主要就是根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況,采用一系列的技術(shù)手段或者經(jīng)濟(jì)措施,來擴(kuò)大企業(yè)的盈利,在園林綠化工程建設(shè)的過程中,由于涉及到的內(nèi)容廣泛、環(huán)節(jié)眾多,很容易受到外界因素的干擾,這些問題都有可能造成園林綠化工程項目的成本失去控制。加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員的成本控制意識,采取科學(xué)合理的成本控制方法,確保施工成本控制在合理范圍內(nèi),能夠增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合競爭力。

        二、園林綠化工程成本控制原則

        (一)目標(biāo)管理原則

        目標(biāo)管理原則是現(xiàn)代企業(yè)管理的最重要的原則,它的主要內(nèi)容包括:整個園林綠化工程建設(shè)中的目標(biāo)的初步設(shè)定、目標(biāo)責(zé)任的分配和到位執(zhí)行、目標(biāo)的監(jiān)督檢查和執(zhí)行、目標(biāo)的評價與修正等。在整個工程項目的建設(shè)過程中,只有加強(qiáng)目標(biāo)管理工作,使項目工程的目標(biāo)設(shè)計、管理切實(shí)可行、目標(biāo)的分配有效到位、檢查監(jiān)督得到及時有效執(zhí)行、評估和修正科學(xué)完善,只有這樣設(shè)計出來的目標(biāo),成本的控制才可以最終得以實(shí)現(xiàn)。

        (二)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制原則

        責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則是成本控制要堅持的重要原則之一,在項目施工過程中,項目經(jīng)理部各部門、各班組都負(fù)有一定的成本責(zé)任,要使成本責(zé)任得以落實(shí),在給予責(zé)任的同時,也必須賦予相同的權(quán)利和相應(yīng)的利益。即項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評,要與工資、獎金掛鉤,做到獎優(yōu)罰劣。建立起明確的獎懲制度,使每一位員工都明白,節(jié)約成本將要受到獎勵,浪費(fèi)成本會受到嚴(yán)重的處罰。

        三、成本控制的必要性

        (一)成本控制是提高企業(yè)市場競爭力的前提條件

        企業(yè)是市場競爭的主體,需要具備較高的技術(shù)水平、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗、強(qiáng)大的人才隊伍、完善的管理模式等等,通過不斷提高自身的競爭力,提供高質(zhì)量、高水平的產(chǎn)品和服務(wù),才能在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。而要提高競爭力,方方面面都離不開對成本的控制。

        (二)成本控制是提高企業(yè)工程利潤的有效途徑

        工程利潤是企業(yè)追求的根本目標(biāo),反映出企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營成果和發(fā)展水平。利潤主要是通過增收和節(jié)支兩方面途徑來獲得。節(jié)支就是采取有效措施,進(jìn)行成本控制,為企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)效益。

        (三)成本控制是提升企業(yè)形象的有力措施

        通過進(jìn)行成本控制,加強(qiáng)企業(yè)管理,提高工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,有利于提升企業(yè)形象,擴(kuò)大知名度,增加品牌效應(yīng)。同時,企業(yè)可將成本控制作為一項長期堅持的價值觀念,引入企業(yè)文化,成為企業(yè)良性發(fā)展的重要保證。

        四、園林綠化施工企業(yè)成本控制存在的問題

        (一)成本控制的問題

        施工過程中的成本控制不到位,有不少的施工企業(yè)在成本控制措施的制定上沒有經(jīng)過充分的討論驗證。按照以往工程的施工成本控制經(jīng)驗,制定本工程的施工成本目標(biāo)、編制施工成本控制計劃,沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,不了解真實(shí)的工程狀況。這樣編制的施工成本控制措施,在施工現(xiàn)場很難實(shí)行,并且對成本的控制也發(fā)揮不了作用。

        (二)施工成本制定不到位

        有許多企業(yè)的項目經(jīng)理對自己負(fù)責(zé)的工程的計劃成本、實(shí)際成本和預(yù)算成本不是很了解,在施工的過程中,不能有效地控制成本。項目經(jīng)理應(yīng)該對工程進(jìn)行階段性的成本控制和分析。許多施工企業(yè)對于成本的控制措施都只是形式而已,沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任。應(yīng)該考慮工程的現(xiàn)場情況和施工條件等狀況,才能做到高效的成本控制。

        五、園林綠化工程施工成本控制的措施

        (一)提高思想認(rèn)識建立完善的園林綠化工程施工成本控制制度

        加強(qiáng)園林綠化工程施工成本控制工作的思想宣傳,提高領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)工作人員的思想認(rèn)識,重視園林綠化工程施工成本控制工作。園林綠化工程施工成本控制工作的重要性,已經(jīng)越來越凸顯,應(yīng)建立健全工程施工成本控制的具體制度。工程施工成本控制是涉及園林綠化單位效益提升的重要工作,任何的工作環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到有章可循,有據(jù)可查。通過政策性引導(dǎo),倡導(dǎo)完善工程施工成本控制的制度,各個園林綠化單位和相關(guān)的主管部門應(yīng)該建立適合自身發(fā)展的,貼合實(shí)際的綠化工程施工成本控制制度,規(guī)范工程施工成本控制的各個環(huán)節(jié),才能夠使得園林綠化工程施工成本控制沿著健康有序的方向發(fā)展。

        (二)經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

        從用工數(shù)量控制,針對性地減少縮短某些工序的工日。對材料用量的控制,力求用低價材料代替高價材料;對材料價格進(jìn)行控制,盡可能降低材料儲備,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。組織均衡施工,加快施工進(jìn)度。凡是按時間計算的成本費(fèi)用如項目管理人中的工資和辦公費(fèi),現(xiàn)場臨時設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi),以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等,在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下,都會有明顯的節(jié)約。

        六、結(jié)束語

        隨著國內(nèi)建設(shè)工程的增多以及城市建設(shè)的迅速發(fā)展,城市生態(tài)化進(jìn)程越來越受到重視,園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。因此,加強(qiáng)城市園林綠化的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢,而在園林綠化方面的施工管理工作就顯得更加重要。

        參考文獻(xiàn):

        [1]余海濱,李雪菊,姜兆賓.園林綠化工程施工成本控制應(yīng)用研究[J].商品與質(zhì)量,2017,000(046):70-71.

        [2]吳建法.園林綠化工程施工項目成本管理問題研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2018,000(003):121-122.

        (作者單位:安徽飛宇時代建設(shè)有限公司)

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