朱俊洪

摘 要：任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與未來的發(fā)展都離不開人力資源管理，可以說，人力資源管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之中扮演著重要的角色，也是提升企業(yè)在行業(yè)之中競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要保障。企業(yè)之中的人力資源管理，對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展有著十分重要的貢獻(xiàn)。隨著新勞動(dòng)法的頒布與執(zhí)行，使得企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了一些改變也對(duì)未來的企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，所以人力資源也需要隨著時(shí)代的改革而不斷進(jìn)步與發(fā)展，跟隨時(shí)代潮流，深入地對(duì)勞動(dòng)法進(jìn)行理解與分析?；诖?，本文首先分析新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)人力資源管理所形成的影響，隨后從不同方面提出新勞動(dòng)法提升企業(yè)人力資源管理的有效策略，以此供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：新勞動(dòng)法;企業(yè)人力資源管理;影響;對(duì)策分析

引 言

自從勞動(dòng)法頒布實(shí)行到現(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作已經(jīng)受到了十分巨大的沖擊與影響。新勞動(dòng)法的頒布與舊勞動(dòng)法相比，融入了一些新的條例，其中包括保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益等等一些較為重要的內(nèi)容。與此同時(shí)，對(duì)于雇主與被雇傭者之間的關(guān)系進(jìn)行了更加深入地明確，可以說，新勞動(dòng)法的出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)和勞動(dòng)者之間的協(xié)議簽訂提供了一個(gè)新的平臺(tái)與契機(jī)，如果企業(yè)和勞動(dòng)者之間簽訂的協(xié)議是不平等的以及不合理的，那么新勞動(dòng)法就會(huì)對(duì)這種情況進(jìn)行有效的遏制。新勞動(dòng)法的頒布使企業(yè)與勞動(dòng)者之間達(dá)到了一個(gè)更加良好的和諧共處的關(guān)系。

一、新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)人力資源管理形成的影響

（一）新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)人員招聘形成影響

人員招聘在企業(yè)之中是主要的吸收新活力的路徑，自從新勞動(dòng)法頒布至今，企業(yè)中與勞動(dòng)者合同簽訂的期限有了新的規(guī)定，同時(shí)也對(duì)一些沒有期限的勞動(dòng)合同以及不平等合同進(jìn)行了有效限制，保證了勞動(dòng)者的自身利益的同時(shí)也為企業(yè)利益進(jìn)行了一些平衡的處理。通過對(duì)這項(xiàng)條例分析，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)比較青睞于對(duì)企業(yè)更加中心的員工，并且也更加喜歡與中心的員工簽訂一個(gè)長(zhǎng)期的合同，與此同時(shí)，企業(yè)所招聘的新員工需要在簽訂正式合同之前簽訂一份短期合同，根據(jù)實(shí)際的情況以及員工自身的工作情況，采用更加靈活和多變的方式[1]。來處理這些新人才的聘用與解除合約的關(guān)系。

（二）新勞動(dòng)法對(duì)合同協(xié)議簽訂的影響

新勞動(dòng)法除了在合同時(shí)長(zhǎng)以及合同期限上面有所規(guī)定之外，也對(duì)勞動(dòng)合同的解除要求與權(quán)益進(jìn)行了新的規(guī)定。比如說，如果企業(yè)想要與勞動(dòng)者在一定時(shí)間內(nèi)解除勞動(dòng)合同，那么企業(yè)的責(zé)任就會(huì)大于勞動(dòng)者的責(zé)任，同時(shí)也需要企業(yè)給予勞動(dòng)者合理合法的一些補(bǔ)償。如果勞動(dòng)者由于自身的原因和一些意外的情況，想要解除勞動(dòng)合約。并且是在自身違反企業(yè)規(guī)定和合同未到期的情況下選擇解除合約，這種情況之下，勞動(dòng)者就需要對(duì)企業(yè)支付一些違約金。

（三）新勞動(dòng)法對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生影響

在新勞動(dòng)法為頒布之前，企業(yè)的人力資源管理通常是在匯總績(jī)效考核成績(jī)之后。這種情況之下，就可能對(duì)于一些成績(jī)較差的員工實(shí)行崗位的調(diào)整或者嚴(yán)重情況下也可以予以開除，但是在新勞動(dòng)法治中卻明確標(biāo)注企業(yè)如果想要與某些員工解除勞動(dòng)合同[2]。需要在員工的同意前提條件下，并且企業(yè)和員工需要達(dá)到意見統(tǒng)一之后，才可以以一種書面的方式來對(duì)合同進(jìn)行變更甚至解除，如果只是企業(yè)一方面想要與勞動(dòng)者之間解除合約關(guān)系，就需要相關(guān)部門開具具有合法效力的證明。證明的內(nèi)容是該員工無法勝任公司崗位上的工作，并且在公司經(jīng)過培訓(xùn)之后仍無法勝任，才可以進(jìn)行合約的解除。這項(xiàng)規(guī)定對(duì)于企業(yè)內(nèi)績(jī)效管理水平提出了新的挑戰(zhàn)，所以一些企業(yè)需要根據(jù)勞動(dòng)法的變更，將企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核的制度進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。

（四）新勞動(dòng)法對(duì)員工薪酬管理產(chǎn)生影響

無論在任何企業(yè)，薪酬都是企業(yè)與員工之間溝通的一個(gè)橋梁，也是關(guān)注度最大的一個(gè)問題。企業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展情況與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷變化而變化。但是如果企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂了長(zhǎng)期合同，并且已經(jīng)確定了薪資標(biāo)準(zhǔn)，在以后的時(shí)間中想要對(duì)薪資進(jìn)行調(diào)整是相對(duì)來說較為困難的，并且對(duì)于薪資調(diào)整這一項(xiàng)內(nèi)容需要在合同中有明顯標(biāo)注才可以進(jìn)行。如果在實(shí)際工作中出現(xiàn)勞動(dòng)者或者企業(yè)兩方面違約的情況，就需要對(duì)比合同之中的款項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)的賠償。所以在這種情況下，企業(yè)對(duì)于薪酬管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性就是是十分重要的，這樣才能夠保證員工得到的薪資水平是處于合理合法的狀態(tài)，與此同時(shí)也會(huì)讓企業(yè)的利益有所保障。

二、新勞動(dòng)法提升企業(yè)人力資源管理的有效策略

（一）正確理解新勞動(dòng)法內(nèi)容

隨著新勞動(dòng)法的頒布與實(shí)施，給企業(yè)人力資源管理工作帶來了許多新的問題和挑戰(zhàn)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有十分重要的推動(dòng)作用。所以相關(guān)企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部的管理制度和經(jīng)營(yíng)水平更加用心，在用心之余，也需要將新勞動(dòng)法的內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)更加正確、科學(xué)的理解。因?yàn)樾聞趧?dòng)法的頒布能夠有效促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化以及細(xì)節(jié)化。從勞動(dòng)者的角度出發(fā)，可以看出新勞動(dòng)法更加尊重勞動(dòng)者本身。所以說，新勞動(dòng)法的有效實(shí)行，在如今的社會(huì)發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，是可以有效促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的。

（二）加強(qiáng)規(guī)范招聘流程

企業(yè)在發(fā)展過程之中最需要的就是人才的加入，所以招聘過程對(duì)于企業(yè)來說是需要進(jìn)行十分重視的。企業(yè)在招聘的過程之中，需要明確各個(gè)環(huán)節(jié)所想要達(dá)到的最終目的，針對(duì)于在招聘過程之中所用到的錄用條件，面試標(biāo)準(zhǔn)比是標(biāo)準(zhǔn)等等這些環(huán)節(jié)，需要做好一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)并且周密的計(jì)劃。企業(yè)之間可以相互借鑒和學(xué)習(xí)，比如說現(xiàn)時(shí)代所流行的一些面試方法就包括性格測(cè)試，心理測(cè)試，這種方法都可以幫助企業(yè)對(duì)于員工的能力和性格有著深刻的了解，在新員工招聘之后就進(jìn)入到了試用期間，在試用期間，企業(yè)也需要對(duì)實(shí)習(xí)協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、就業(yè)協(xié)議、商業(yè)保密協(xié)議等等各種相關(guān)的協(xié)議進(jìn)行嚴(yán)密的整理，并且也要進(jìn)行有效的區(qū)分，可以說從進(jìn)行招聘到實(shí)習(xí)，最后到員工錄用，這整個(gè)一系列的流程都是需要進(jìn)行嚴(yán)格以及非常謹(jǐn)慎地確定地。通過這種嚴(yán)格的方式，能夠讓企業(yè)聘請(qǐng)到最有利于企業(yè)發(fā)展的高效型人才，也能夠幫助企業(yè)自身的招聘質(zhì)量進(jìn)行提升，可以保證在發(fā)展的過程之中人才的流失降到最低。

三、結(jié)束語

總體來說，企業(yè)如果想要持續(xù)發(fā)展，就需要有新鮮人才的不斷加入，隨著新勞動(dòng)法的頒布，企業(yè)的人力資源管理隨之有了一些調(diào)整和改變，但是企業(yè)可以通過正確理解新勞動(dòng)法和招聘流程。不斷加強(qiáng)等等方式來對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行有效提升，在保證勞動(dòng)者合法權(quán)益的條件之下，也幫助企業(yè)自身順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 肖昕煜[1].新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響及對(duì)策分析[J].新一代：理論版，2018，000（022）：P.253-253.

[2] 張小塵.新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)的影響分析與思考[J].法制與社會(huì)，2019，000（001）：224-225.