摘要 隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理工作愈發(fā)的成為了促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ唬ㄖこ绦袠I(yè)也是如此。近年來，隨著社會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目重視程度的提升，建筑工程企業(yè)猶如“雨后春筍”般拔地而起，大量的建筑工程企業(yè)應(yīng)運(yùn)而出，行業(yè)間的競爭也愈發(fā)的激烈起來，這種情況下，通過合理的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作合理的降低企業(yè)在建筑施工中所投入的成本費(fèi)用問題，成為了建筑管理人員關(guān)注的重點(diǎn)?，F(xiàn)就當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行簡單的分析與思考，并提出一些可供參考的意見與措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問題與對(duì)策

一、引言

與發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑企業(yè)發(fā)展速度雖然較快，但這種發(fā)展往往是粗放的。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)放緩倒逼建筑企業(yè)不斷自我調(diào)整和創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作首要的問題就是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。我國國有建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面還存在一些不足，所以要針對(duì)存在的問題采取相應(yīng)的解決措施，使企業(yè)能夠適應(yīng)新形勢從而獲得更好經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊。目前而言，在我國建筑行業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理理念剛處于推廣的初期階段。我國大多數(shù)施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面未進(jìn)行全面、系統(tǒng)深入的研究，目前僅停留在較為粗略的控制與管理方面。加上一直以來以資金密集型為導(dǎo)向的觀念影響，資金投入的科學(xué)性與供應(yīng)的科學(xué)性也為人們所忽略，進(jìn)而也將施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理與戰(zhàn)略考量所忽略，因此難以在具體的施工當(dāng)中加以體現(xiàn)。一方面，很多現(xiàn)有的建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作并沒有提起相應(yīng)的重視程度，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作比較落后，對(duì)于工程中所應(yīng)用的材料、人員等成本項(xiàng)目的控制缺乏“預(yù)見性”，這就導(dǎo)致企業(yè)無法將效率做到最高化，進(jìn)而阻礙企業(yè)的正常、有序發(fā)展;另一方面，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員只將企業(yè)發(fā)展的目光局限在眼前的“利益”上， 從而忽視了企業(yè)長期的發(fā)展趨勢，重視可見實(shí)物成本的同時(shí)忽視“不可見”成本的消耗，浪費(fèi)了大量企業(yè)現(xiàn)有的資源，必然會(huì)致使企業(yè)走上衰敗的道路。一直以來的傳統(tǒng)觀念慣性很大，改革的力度、方式也有限，新的經(jīng)濟(jì)管理制度出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)管理人員習(xí)慣依賴于自己的經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)心不接受甚至抵觸，這些阻礙明顯不利于一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度的變革與發(fā)展。

2.2建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不完善。對(duì)于建筑工程行業(yè)來說，科技的發(fā)展必然會(huì)引發(fā)企業(yè)體系架構(gòu)的改變，這就使得建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、工程造價(jià)工作不斷的根據(jù)實(shí)際需求而做出改變。這就使得傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏相應(yīng)的管理體系來進(jìn)行新型的工程管理工作，從而導(dǎo)致實(shí)際的工作中出現(xiàn)紕漏。目前，我國施工企業(yè)在成本管理方面普遍都處于流水式的階段，工程項(xiàng)目經(jīng)理并沒有明確自身的職責(zé)與職權(quán)，在權(quán)利的使用方面也比較混亂，相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度、考核評(píng)審制度、監(jiān)督措施也并沒有加以完善，即使有也往往流于形式。正因如此，沒有完善的體制保障也很難促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展，進(jìn)而也難以確保管理效果得以體現(xiàn)。即使國有建筑企業(yè)建立了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)控制度，但由于其內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)不夠健全，缺乏科學(xué)性和連貫性，雖然每個(gè)人的職責(zé)明細(xì)了，但往往應(yīng)有的權(quán)力不明確，應(yīng)得的利益不公平，無法激發(fā)員工的工作積極性，制度流于形式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行力較低，未能全面落到實(shí)處。

2.3 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱。我國很多建筑企業(yè)在體制環(huán)境下的唯一目的是盈利，進(jìn)而在潛移默化中忽略了經(jīng)濟(jì)管理。正因如此，由于經(jīng)濟(jì)管理工作未在具體施工工作中提出，所以也屢屢出現(xiàn)了工程進(jìn)度失控、財(cái)務(wù)預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)水平較低。在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中對(duì)于其管理人員的能力水平提出了較高的要求，既要求其具備一定的專業(yè)水平的同時(shí)還要求其具備一定的管理水平。但是，由于該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作在我國起步較晚，所以相關(guān)領(lǐng)域的管理人才儲(chǔ)量較為匱乏;同時(shí)，大多數(shù)建筑施工行業(yè)應(yīng)用建筑專業(yè)的人員兼任建筑經(jīng)濟(jì)管理人員，這種情況的存在使得其無法充分的意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性的同時(shí)無法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作投入更多的精力。

三、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題對(duì)策

3.1不斷更新經(jīng)濟(jì)管理理念。大多數(shù)國有建筑企業(yè)管理仍是粗放型經(jīng)營模式，通過追加投資，擴(kuò)大規(guī)模來創(chuàng)造效益的外延式管理方式。企業(yè)有了發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，內(nèi)部管理也應(yīng)不斷改進(jìn)。當(dāng)管理的發(fā)展跟上了生產(chǎn)經(jīng)營的步伐，那企業(yè)的發(fā)展會(huì)更迅速有力;若管理不能跟上，那么其他發(fā)展的再快，也只會(huì)加速企業(yè)走向沒落。因此建立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，使國有建筑企業(yè)從粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，將經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理布局，為企業(yè)做強(qiáng)做大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一般而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該更新市場觀念、創(chuàng)新戰(zhàn)略理念和構(gòu)造效益理念。例如，在實(shí)際管理工作中可以對(duì)整個(gè)工程的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行“動(dòng)態(tài)”的管理模式，對(duì)預(yù)期工程進(jìn)行合理的分析、規(guī)劃預(yù)算處最為合理的施工方案及模式，從而將施工的效率提升到最高，在保證工程質(zhì)量的前提下合理配比企業(yè)中擁有的各項(xiàng)資源，提升企業(yè)的行業(yè)競爭能力;對(duì)于不具備管理?xiàng)l件的企業(yè)可以選擇專業(yè)的工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)對(duì)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行整體的造價(jià)管理工作，從而控制工程整體的造價(jià)、預(yù)算、結(jié)算、以及全過程咨詢工作。國有建筑企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中要注重對(duì)企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)候以企業(yè)最核心的競爭力為主，著眼于全球的經(jīng)濟(jì)競爭形勢，在制定的過程中及時(shí)抓住國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境及時(shí)抓住商機(jī)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

3.2實(shí)行全過程的經(jīng)濟(jì)管理。在當(dāng)前比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理組織形式實(shí)行扁平化的組織結(jié)構(gòu)，以達(dá)到迅速將信息傳達(dá)的效果;其次就是建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，改變以往過于呆板的管理模式。具體來講，在項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，施工企業(yè)就必須要根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)投標(biāo)進(jìn)行一定的預(yù)算管理，一般通過行政手段與經(jīng)濟(jì)手段展開。其中需要注意的是，企業(yè)投標(biāo)預(yù)算與規(guī)劃必須要充分符合施工企業(yè)實(shí)際情況，并在具體的招投標(biāo)過程對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施嚴(yán)格控制，諸如標(biāo)書費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、出差費(fèi)等都涵蓋其中，不僅要嚴(yán)格按照企業(yè)的預(yù)算實(shí)施嚴(yán)密的資源分配，同時(shí)在投標(biāo)方案上也要盡量細(xì)化以確保成本得到節(jié)約。

3.3建設(shè)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)可結(jié)合自身的發(fā)展制定層次不一、形式多樣的經(jīng)濟(jì)管理人員選拔制度，切實(shí)保證篩選出有能力、從業(yè)道德優(yōu)秀的人員擔(dān)任經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)。高質(zhì)量、高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)是提升國有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的基礎(chǔ)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，綜合實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，建立企業(yè)強(qiáng)化人才培養(yǎng)制度，定期組織經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)，不斷提高其從業(yè)素質(zhì)，勝任企業(yè)安排的崗位。還可采用內(nèi)部和外部培養(yǎng)相結(jié)合的建設(shè)模式，著力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的能力，建立一支素質(zhì)過硬、善于創(chuàng)新的管理隊(duì)伍。

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作者簡介：趙加一（1982—），性別：男，籍貫：山東日照，學(xué)歷：本科，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理，單位：中材國際環(huán)境工程（北京）有限公司。