胡伶嶺

[摘 要] 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，現(xiàn)代社會上的競爭越來越激烈，主要原因是當(dāng)代社會越來越需要人才，社會競爭也是人才的競爭，這就使事業(yè)單位中的人力資源管理越來越受重視。在新時期下，事業(yè)單位需要提高對人力資源管理的認識，不斷加強人力資源管理工作，發(fā)現(xiàn)和引進人才?；诖?，本文簡要分析了事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀和人力資源管理出現(xiàn)的三個問題，并從三個方面提出了新時期下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的策略，以供相關(guān)人士交流與參考。

[關(guān)鍵詞] 新時期 事業(yè)單位 人力資源 管理創(chuàng)新

中圖分類號：C962文獻標(biāo)志碼：A

事業(yè)單位是政府社會服務(wù)組織的重要組成之一，當(dāng)代社會的事業(yè)單位越來越重視人力資源管理部門。但是，目前事業(yè)單位的人力資源管理有許多不足之處，長期受到傳統(tǒng)管理模式的影響，形成了一些比較古板、老套的管理機制，如此一來，將會嚴重制約著事業(yè)單位的長遠發(fā)展。因此，在新時期下，需要對事業(yè)單位人力資源管理進行一定的創(chuàng)新和發(fā)展，從而使事業(yè)單位的人力資源管理達到最佳狀態(tài)。

一、事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

從當(dāng)前的情況來看，事業(yè)單位人力資源管理工作中還存在著很多問題，面臨著很大的挑戰(zhàn)。事業(yè)單位是我國政治、文化、經(jīng)濟領(lǐng)域的一大重要組成部分，也是當(dāng)代社會不可缺少的一部分。事業(yè)單位人力資源管理要求員工要有非常高的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)，還需要具備良好的文化素養(yǎng)以及社會責(zé)任感[1]。然而，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，面對著這些要求，人力資源管理還存在著許多問題，同時也需要進行一定的創(chuàng)新改革，這樣才可以保證事業(yè)單位得到發(fā)展，人力資源管理體系得到完善，同時促進整個社會的發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理所出現(xiàn)的問題

隨著我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，對事業(yè)單位中人力資源管理體系也提出了極高的要求，而目前的人力資源體系還存在著許多問題，這就需要不斷地進行創(chuàng)新探析。

（一）人力資源管理體系不完善

在新時代，事業(yè)單位越來越重視人才的選拔和任用。伴隨著新員工的不斷增多，事業(yè)單位中的人力資源管理體系不夠完善日益凸顯。對于新入職的事業(yè)單位人員來說，最重要的應(yīng)該是參加崗前培訓(xùn)，了解更多關(guān)于崗位以及工作的知識。但目前的人力資源管理體系更加重視新員工的實踐學(xué)習(xí)，新員工大多是需要依靠自己摸索和學(xué)習(xí)，人力資源管理體系忽略了對新員工的培訓(xùn)工作，也沒有職稱評定的培訓(xùn)工作[2]。人力資源管理體系的不完善導(dǎo)致了事業(yè)單位引入的各類人才沒有得到培訓(xùn)和開發(fā)，從而在一定程度上影響了事業(yè)單位的工作進程，也會阻礙事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。

（二）人力資源管理的管理觀念陳舊

進入新時期，創(chuàng)新人力資源管理的方法和理念十分重要。然而，多數(shù)事業(yè)單位人力資源管理的管理觀念老套、陳舊。一方面，他們依然將傳統(tǒng)的理念運用到當(dāng)代社會中，對于管理的認識不到位，這就導(dǎo)致了管理理念的落后，使一大批新進人才的能力無法得到充分發(fā)揮。另一方面，人力資源管理體系只是在進行單一化的工作，僅限于分配工作、職位評選等層面，沒有真正地將人力資源管理與事業(yè)單位發(fā)展相結(jié)合，更沒有將員工的發(fā)展和事業(yè)單位的發(fā)展結(jié)合在一起，這樣一成不變、沒有創(chuàng)新想法的工作模式無法應(yīng)對當(dāng)前的新時期對人力資源工作的高要求，同時造成事業(yè)單位對于人力資源管理的關(guān)注程度也會降低，從而使人力資源管理體系無法得到提高和創(chuàng)新，也會在一定程度上阻礙事業(yè)單位的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展[3]。

（三）人力資源管理人員專業(yè)能力不足

由于事業(yè)單位人力資源管理工作多由非管理專業(yè)人員組成，對人力資源管理的重要性認識不足。一是他們只注重新人才招聘與人才引進工作，而忽略了對人才培養(yǎng)和其職業(yè)生涯的規(guī)劃的指導(dǎo)。二是缺少了相應(yīng)的培訓(xùn)工作，新員工在實踐學(xué)習(xí)中只能依靠自己的能力進行摸索，新員工專業(yè)能力提升慢，適應(yīng)崗位時間長，人力資源管理效率就會降低。三是事業(yè)單位中的績效考評工作過于形式化、均衡化，不僅沒有發(fā)揮績效考評的作用，還會影響員工的職稱職級晉升、考核評優(yōu)、績效工資發(fā)放、培訓(xùn)等工作。長此以往，一些員工的專業(yè)能力得不到提升，甚至?xí)乐卮靷麊T工工作積極性，也會在很大程度上影響事業(yè)單位的發(fā)展。

三、新時期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的策略

在新的時期下，人力資源管理出現(xiàn)了許多問題，面臨著許多挑戰(zhàn)，這就需要事業(yè)單位對人力資源管理進行創(chuàng)新。以下是對人力資源管理創(chuàng)新策略的具體分析：

（一）建立健全培訓(xùn)體系，加強對人員的培訓(xùn)工作

針對人力資源管理體系忽略對員工的培訓(xùn)的問題，首先需要建立健全培訓(xùn)體系，加強對員工的培訓(xùn)工作，一方面會使員工的價值得到提升，另一方面也會對事業(yè)單位發(fā)展有利。因此，事業(yè)單位應(yīng)該加強對培訓(xùn)體系的重視，激勵和引導(dǎo)員工積極主動地參加培訓(xùn)工作。其次，在新員工入職之后，人力資源管理部門需要對新員工進行入職培訓(xùn)，使新員工了解更多單位的情況，對于入職一段時間的員工，人力資源管理部門需要對他們進行專業(yè)能力培訓(xùn)，不斷地提高員工的技術(shù)水平，提高員工的工作效率。最后，人力資源管理部門還需要對專業(yè)能力強、業(yè)績突出的員工實行升職深造的培訓(xùn)工作，從而可以為事業(yè)單位培養(yǎng)更多的人才。這樣的創(chuàng)新工作，不僅可以促進自身部門的發(fā)展，還可以促進我國事業(yè)單位的創(chuàng)新改革。

（二）提高人力資源管理認識，提升人力資源管理人員能力

對于人力資源管理部工作中出現(xiàn)的問題，是因為對人力資源管理工作的認識不夠。想要創(chuàng)新發(fā)展人力資源管理工作，就需要不斷加強對人力資源管理工作的認識，明確人力資源管理在整個事業(yè)單位的重要性。一方面，需要轉(zhuǎn)變觀念，形成以人為本的觀念，使事業(yè)單位更加關(guān)注、重視人力資源管理[4]。另一方面，要加強對人力資源管理工作的宣傳，使員工能夠正確地認識到人力資源管理工作的重要性。同時，加強對人力資源管理的建設(shè)，最終實現(xiàn)創(chuàng)新、提高人力資源管理的目標(biāo)。第三，加強人力資源管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，招聘符合人力資源崗位要求的相關(guān)專業(yè)人員，加強對人力資源管理人員的培訓(xùn)和與相關(guān)單位相關(guān)的經(jīng)驗交流，提升人力資源管理人員的專業(yè)化水平，發(fā)揮人力資源管理的作用。

（三）完善績效評價體系，充分運用績效考核結(jié)果

對員工的績效評價是人力資源管理工作非常重要的組成部分，它不僅可以對員工的工作能力進行考核和評估，還能在一定程度上促進員工能力的提高。所以我們要不斷完善人力資源管理績效評價體系，充分調(diào)動員工的工作積極性，保證人力資源管理工作的順利進行。首先，按照工作實際，分類制定切實可行的績效評價標(biāo)準，層層遞進、層層細化，保證每個員工的考評落在實處。另外，要充分運用績效考核結(jié)果，實行獎罰分明的制度，保證權(quán)、責(zé)、利的有效結(jié)合，形成一個公平有效的評價體系。不僅保證了員工的工作效率，也會促進人力資源管理的持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

在新時期，事業(yè)單位人力資源管理工作需要不斷探索、完善和提高來符合新時代的要求，充分發(fā)揮事業(yè)單位人力資源管理的作用，促進事業(yè)單位各項工作的高質(zhì)量發(fā)展作用。

參考文獻：

[1]李玉芳.新形勢下事業(yè)單位人力資源管理改革及創(chuàng)新分析[J].全國流通經(jīng)濟，2017（16）：41-42.

[2]趙伯陽.新形勢下事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及提升策略[J].知識經(jīng)濟，2017（8）：110-111.

[3]趙紅霞.基于新形勢下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的思考[J].人才資源開發(fā)，2017（12）：24-25.

[4]馮麗霞.新時代事業(yè)單位檔案管理的創(chuàng)新思路分析與研究[J].人力資源管理，2018（9）：23-24.