張宏 何沛 周鵬

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國社會主義市場經(jīng)濟持續(xù)繁榮，現(xiàn)如今，國民生活質(zhì)量得到了飛躍式的提高。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，為了更好地促進社會各個領(lǐng)域的企業(yè)的進一步發(fā)展，加強財務(wù)管理至關(guān)重要。這就需要企業(yè)在財務(wù)管理上積極尋求轉(zhuǎn)型，財務(wù)共享中心正是在這一背景下提出的助力企業(yè)發(fā)展的新措施。以此為基礎(chǔ)，本文從企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性著手，在我國財務(wù)共享中心的發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，簡要分析了建設(shè)財務(wù)共享中心的根本目標和基本原則，隨后探討了建設(shè)財務(wù)共享中心助推企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體措施。以此供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享中心;企業(yè);財務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

引言：縱觀改革開放以來我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會各行各業(yè)都有非常優(yōu)秀的企業(yè)蓬勃發(fā)展起來，成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，社會市場競爭壓力在不斷增大，在現(xiàn)如今的行業(yè)競爭中，企業(yè)要想立于不敗之地，就不能規(guī)行矩步，而是應(yīng)當(dāng)積極順應(yīng)時代潮流，在財務(wù)管理上尋求新的轉(zhuǎn)型，更好地適應(yīng)新的市場經(jīng)濟形勢。這就要求企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，要積極探索和實踐財務(wù)共享中心在本單位內(nèi)的創(chuàng)新應(yīng)用。

一、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

近些年來，我國高新技術(shù)取得了蓬勃發(fā)展并且在現(xiàn)實生活中得到了廣泛應(yīng)用，云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、自動化技術(shù)、智能化技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用給企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式造成了很大的沖擊。在當(dāng)今激烈的市場競爭洪流中，企業(yè)如果不及時采取措施，把握時代發(fā)展特點來積極進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就會被市場所拋棄。在社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的新時代，國家針對企業(yè)的發(fā)展推出了很多扶持政策，例如《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》、《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》等，都為企業(yè)財務(wù)管理的信息化轉(zhuǎn)型提供了科學(xué)指導(dǎo)。企業(yè)在新時代應(yīng)當(dāng)充分利用自己的資源優(yōu)勢，積極探索財務(wù)共享中心的應(yīng)用價值，開展財務(wù)管理轉(zhuǎn)型變革。從企業(yè)的實踐發(fā)展視角來看，財務(wù)共享中心的建設(shè)和應(yīng)用對于企業(yè)提高綜合競爭力有極其重要的現(xiàn)實意義。財務(wù)共享中心的建設(shè)可以為不同區(qū)域的企業(yè)會計核算和財務(wù)業(yè)務(wù)處理推出一個統(tǒng)一的標準化流程，降低企業(yè)的成本從而提高財務(wù)管理效率，具體有以下三個方面：

從國家政策方面來說，在新時代的發(fā)展背景下，國家提出大型集團化企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)在自身發(fā)展優(yōu)勢以及現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，加強財務(wù)共享中心的建立，實現(xiàn)財務(wù)工作的會計集中核算以及會計共享服務(wù)，以便更高效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理。

從企業(yè)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展方面來說，在傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理過程中，財務(wù)會計的工作更多地側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計核算，對部分固有流程、工作的具體職能等沒有充分的要求。在實際的企業(yè)運營管理過程中，職能工作的實際價值較低，建立財務(wù)共享中心就能夠助推財務(wù)會計工作人員的勞動力釋放，讓更多的財務(wù)會計工作人員從簡單、重復(fù)、機械的計算勞動中解放出來，參與到更具價值的增值管理決策、基金投資、融資管理等工作中去，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展貢獻力量。

從企業(yè)的發(fā)展實踐方面來說，財務(wù)共享中心的建立能夠幫助企業(yè)發(fā)展出口貿(mào)易，對于企業(yè)的出國發(fā)展具有非常重要的指導(dǎo)意義。通過建立財務(wù)共享中心，企業(yè)可以對不同區(qū)域的會計核算標準、業(yè)務(wù)處理標準進行統(tǒng)一，并且科學(xué)調(diào)整財務(wù)會計工作人員的管理模式、管理規(guī)則。在促進企業(yè)低成本、高效率的運營管理工作過程中，財務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)公司業(yè)務(wù)的科學(xué)調(diào)整，促進企業(yè)發(fā)展的全球化。

二、現(xiàn)階段，我國財務(wù)共享中心的發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前階段，財務(wù)共享中心的建設(shè)和發(fā)展以信息化技術(shù)的發(fā)展為基礎(chǔ)和依托，云計算等信息化技術(shù)的發(fā)展程度決定財務(wù)共享中心的發(fā)展規(guī)模。近些年來，我國在云計算技術(shù)的研究和應(yīng)用上極其重視。以騰訊、阿里巴巴、中國電信、華威、金山等為代表的公司在云計算平臺的研發(fā)和應(yīng)用上，取得了突破性的成績。同時，現(xiàn)階段國內(nèi)很多企業(yè)也開始將云計算平臺的發(fā)展放到企業(yè)發(fā)展的重要地位，開始探索內(nèi)部業(yè)務(wù)與云計算平臺的融合。有諸多代表公司的成功基礎(chǔ)，我國財務(wù)共享中心的建設(shè)和應(yīng)用在技術(shù)上有優(yōu)秀的發(fā)展經(jīng)驗和良好的可行性，未來發(fā)展空間和潛力空前。

從理論上來說，財務(wù)共享中心的建立可以大大降低企業(yè)人力成本，將更多的人力資源應(yīng)用到企業(yè)的投資、運營以及管理等方面，提高人力資源的價值。但是在財務(wù)共享中心實際的推廣發(fā)展過程中，企業(yè)自身的運營缺陷很大程度上會局限財務(wù)共享中心建設(shè)的發(fā)展步伐。從國家層面上來說，建設(shè)財務(wù)共享中心之后，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了很大的變革，國家的稅收管理政策就需要調(diào)整和優(yōu)化，稅務(wù)部門征稅工作難以推進。同時，建設(shè)財務(wù)共享中心來推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，會造成大量的人員淘汰，在提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的同時如何保證就業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，是當(dāng)前階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入考慮的問題。從企業(yè)層面上來說，現(xiàn)階段財務(wù)共享中心的建設(shè)嘗試，對于企業(yè)而言，為了保證業(yè)績的穩(wěn)定增長，企業(yè)原有的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不會進行大規(guī)模的改革和調(diào)整，企業(yè)會通過重新引進新的人員或者集中分公司人力資源等方式來完善財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，這種方式可能會造成企業(yè)人力成本的提升。同時，現(xiàn)階段財務(wù)共享中心的定位還不夠明晰，企業(yè)對于財務(wù)共享中心的信任還沒有充分建立起來，很多企業(yè)建立財務(wù)共享中心會將其作為二級部門歸屬于企業(yè)其他機構(gòu)，使得財務(wù)共享中心的價值不能夠得到充分的發(fā)揮。除此之外，現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過程中財務(wù)數(shù)據(jù)的處理需求極大，財務(wù)共享中心與企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，觸及隱私，因此財務(wù)共享中心的建立難以滲透到中小型企業(yè)。

三、建設(shè)財務(wù)共享中心的根本目標

在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中加強財務(wù)共享中心的建設(shè)，主要有以下幾個發(fā)展目標：其一，財務(wù)共享中心的建立可以是為了進一步降低企業(yè)的財務(wù)管理成本、投資成本以及運營成本。其二，企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享中心是為了在財務(wù)部門建立更加科學(xué)化、統(tǒng)一化、規(guī)范化的管理體系，對財務(wù)管理工作人員提出更加明確的服務(wù)要求，讓財務(wù)管理人員能夠按照管理體系和流程來提高自身的財務(wù)工作質(zhì)量。這一目標的實現(xiàn)要建立在企業(yè)部門的實際運營狀況和崗位工作職責(zé)劃分的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要來變革財務(wù)管理模式。其三，建立財務(wù)共享中心是為了在不斷降低企業(yè)財務(wù)管理成本的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的動態(tài)發(fā)展提供戰(zhàn)略決策建議，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益服務(wù)。

四、建設(shè)財務(wù)共享中心的基本原則

企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開財務(wù)共享中心的建設(shè)和應(yīng)用，在建設(shè)財務(wù)共享中心的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終遵循以下幾個基本原則：第一，“服務(wù)理念最優(yōu)”原則，這是企業(yè)建立財務(wù)共享中心的根本目的。服務(wù)理念最優(yōu)即企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享中心的過程中，要積極學(xué)習(xí)先進的管理理念，對現(xiàn)行的傳統(tǒng)財務(wù)管理理念進行深入的改造和創(chuàng)新，從而實現(xiàn)財務(wù)生產(chǎn)流程的進一步優(yōu)化，促進企業(yè)財務(wù)服務(wù)質(zhì)量的進一步提升。第二，“全面實施”原則，企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享中心的過程中，要實現(xiàn)全覆蓋，即對現(xiàn)行的財務(wù)管理系統(tǒng)的整體組織結(jié)構(gòu)進行變革和完善，對技術(shù)、人力、資金以及資源實現(xiàn)全面共享，保障財務(wù)共享的實施效果，從而深化財務(wù)共享中心的應(yīng)用價值。因此，在推進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，建設(shè)財務(wù)共享中心應(yīng)當(dāng)堅持服務(wù)保證和全面實施兩個基本要求。

五、財務(wù)共享中心的功能性

1.參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策

財務(wù)共享中心是建立在企業(yè)財務(wù)部門的基礎(chǔ)上，雖然從本質(zhì)上來說還是在財務(wù)部門的管理體系之下的，歸屬于企業(yè)的財務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)的下層，服從財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，但是財務(wù)共享中心在一定程度上獨立于企業(yè)的財務(wù)部門，有獨立的業(yè)務(wù)流程以及管理體系，企業(yè)財務(wù)部門以及其他部門的工作對其影響不大。財務(wù)共享中心承擔(dān)重要的企業(yè)財務(wù)管理職能，當(dāng)企業(yè)需要進行重要的投資和決策時，財務(wù)共享中心需要對項目投資運行進行可行性研究，并形成研究報告供決策參考。同時，財務(wù)共享中心還需要按時參加企業(yè)內(nèi)部會議，對企業(yè)內(nèi)部制度和計劃方案的制定承擔(dān)重要職責(zé)，根據(jù)會議內(nèi)容財務(wù)共享中心要從不同角度提出科學(xué)建議。除此之外，財務(wù)共享中心對企業(yè)還負有監(jiān)管職責(zé)，承擔(dān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的責(zé)任，需要對企業(yè)內(nèi)部管理制度的運行和落實進行監(jiān)督和管理。

2.支撐企業(yè)內(nèi)部審計工作

財務(wù)共享中心簡單來說就是企業(yè)的會計處理中心，對企業(yè)各個成員單位的會計業(yè)務(wù)進行負責(zé)，具體包括資金的支付和管理、財務(wù)報表的輸出等。財務(wù)共享中心還是企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)處理中心，能夠在企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對其進行影像化，然后輸入到財務(wù)系統(tǒng)中，可以進行多維度的數(shù)據(jù)分析，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行財務(wù)方面的核查。同時，財務(wù)共享中心在企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中還要增設(shè)報警裝置，增強財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)安全，防止企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)分析故障或者被竊取、篡改。除此之外，財務(wù)共享中心還有強大的信息檢索和搜集功能，能夠為企業(yè)財務(wù)管理提供各類數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的集中管理，為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

3.有效降低企業(yè)財務(wù)管理成本

財務(wù)共享中心的建設(shè)和應(yīng)用，可以幫助企業(yè)建立新的財務(wù)管理體系，促進企業(yè)部門職責(zé)的明晰化、明確化，部門之間的工作流程更加流暢，同時為企業(yè)的未來發(fā)展指明方向。財務(wù)共享中心的應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)管理人員的工作壓力可以大大降低，讓工作人員從繁瑣的數(shù)據(jù)核算工作中解脫出來，提高企業(yè)財務(wù)服務(wù)效率，財務(wù)管理的成本就能夠得到有效控制，企業(yè)可以健康可持續(xù)發(fā)展。

六、建設(shè)財務(wù)共享中心助推企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體措施

1.加強企業(yè)資金的集中管理

財務(wù)共享中心是伴隨社會主義市場經(jīng)濟形勢動態(tài)變化而產(chǎn)生和發(fā)展的，對于企業(yè)的財務(wù)管理模式變革至關(guān)重要。財務(wù)共享中心的建設(shè)和應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)進一步提高資金管理能力和水平，從而保障企業(yè)資金能夠更好地合理應(yīng)用。企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享中心，可以有效地將分散的資金進行集中和匯總，然后開展集中管理。建設(shè)財務(wù)共享中心助力企業(yè)進行資金集中管理，企業(yè)可以從以下幾方面著手：

其一，對銀行賬戶采用集中管理模式，通過靈活的理財方式將沉淀資金激活和調(diào)動起來，流向更加有需要的地方，從而促進資金利用率的提升。其二，對網(wǎng)銀U盾進行回收，從而強化資金統(tǒng)籌。網(wǎng)銀U盾是在網(wǎng)上銀行支持轉(zhuǎn)賬操作的工具，對網(wǎng)銀U盾進行回收處理，就能夠幫助企業(yè)回收資金，然后再進行統(tǒng)一調(diào)配。其三，深入推進對于資金的監(jiān)督管理工作，建立健全資金監(jiān)管的相關(guān)制度體系。這一方面需要企業(yè)從宏觀層面著手，對企業(yè)的資金流進行全面、密切的監(jiān)控，財務(wù)共享中心的建設(shè)和應(yīng)用，可以周期性輸出貨幣資金報表，例如每周、每月、每季度以及每年等，清晰全面的報表可以明確體現(xiàn)出單位資金的去向和應(yīng)用狀況，有利于企業(yè)更好地掌握資金的實時動態(tài)，從而科學(xué)規(guī)劃下一階段的資金調(diào)控。其四，財務(wù)共享中心在企業(yè)的建設(shè)和應(yīng)用，還需要加強對于收尾項目的監(jiān)督管理。財務(wù)共享中心會隨時跟進項目進展，監(jiān)督項目資金的應(yīng)用狀況，一旦項目結(jié)束，就需要及時與客戶溝通尾款處理事宜，防止資金被非法占用等狀況，這樣才能夠有效保障企業(yè)資金的科學(xué)化、合理化應(yīng)用。

2.促進財務(wù)信息管理質(zhì)量提升

財務(wù)共享中心的建設(shè)和應(yīng)用，可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化，有效提升財務(wù)信息管理的質(zhì)量。財務(wù)共享中心需要承擔(dān)企業(yè)會計工作的調(diào)度管理職責(zé)，對于企業(yè)的會計信息，財務(wù)共享中心應(yīng)當(dāng)及時下發(fā)規(guī)范的會計業(yè)務(wù)處理流程和相關(guān)制度;對于不完整的賬目，財務(wù)共享中心需要對其進行完善、入賬和審核工作，防止財務(wù)管理工作在審核環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯。同時，企業(yè)建立和應(yīng)用財務(wù)共享中心，對會計制度、會計政策進行進一步的完善和統(tǒng)一管理，有助于企業(yè)財務(wù)管理流程的進一步優(yōu)化。促進財務(wù)信息管理質(zhì)量提升，具體來說，企業(yè)財務(wù)共享中心一方面應(yīng)當(dāng)保證業(yè)務(wù)信息發(fā)布的實時性，促進財務(wù)管理流程的規(guī)范化，另一方面，財務(wù)共享中心應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理工作進行深入審核，明確賬務(wù)的細節(jié)，從而有效提升企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的辦理效率。

相比于傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式，財務(wù)共享中心的運行模式有著顯著的優(yōu)勢。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，建設(shè)財務(wù)共享中心可以在進一步壓縮成本的基礎(chǔ)上，提升財務(wù)管理質(zhì)量和管理效率，從而促進企業(yè)市場和競爭實力的提高。其一，進一步壓縮成本相對來說比較容易，可以根據(jù)數(shù)據(jù)的量化對比，對工作人員的工作量和單位各項業(yè)務(wù)的處理費用方面進行優(yōu)化來實現(xiàn)。財務(wù)共享中心應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理，主要是通過減少工作人員數(shù)量和推動管理體系瘦身來實現(xiàn)。其二，財務(wù)共享中心促進企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和管理效率的提高是通過對于子公司的控制，推動管理標準的統(tǒng)一，減少繁瑣的管理流程來實現(xiàn)的，在工作效率提高的同時，公司財務(wù)數(shù)據(jù)信息的相關(guān)管理更加直觀、控制能力更強，有助于公司突破時間、空間的限制實現(xiàn)高質(zhì)量財務(wù)管理。

3.推動企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式

隨著近些年來我國經(jīng)濟和科技的持續(xù)進步，國內(nèi)的信息化水平得到了進一步的提高，推動著國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理模式的變革和創(chuàng)新。財務(wù)共享中心的建設(shè)和應(yīng)用，可以打破企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，信息化技術(shù)的應(yīng)用使得計算機等設(shè)備取代人工管理，工作效率大大提高，人工需求量大大減少，能夠減輕人工負擔(dān)，同時可以減少人為錯誤導(dǎo)致的財務(wù)管理漏洞。在企業(yè)的財務(wù)管理工作過程中，增設(shè)審批環(huán)節(jié)，加強黨政聯(lián)簽、企業(yè)審簽的執(zhí)行和落實，可以全方位提升審批環(huán)節(jié)的效率和工作質(zhì)量。除此之外，企業(yè)建立財務(wù)共享中心來促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，還可以對內(nèi)部工作的全流程進行整合分析，針對不同部門制定明晰的規(guī)章制度，從而為企業(yè)財務(wù)核算提供充足、準確的數(shù)據(jù)支撐。當(dāng)財務(wù)共享中心對于企業(yè)財務(wù)審核流程中某一環(huán)節(jié)提出異議時，就能夠以相關(guān)制度為依托，對存在爭議的問題進行辨別、分析和處理，這種模式能夠更好地促進企業(yè)各個部門之間的協(xié)同合作，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)部門管理，推動企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)之間的融合發(fā)展。

4.深化財務(wù)共享機制的應(yīng)用

企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型需要科學(xué)建設(shè)和應(yīng)用財務(wù)共享中心，并且為了充分保證財務(wù)共享中心應(yīng)用價值的深化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財務(wù)管理方式上進行變革。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展視域下，企業(yè)緊跟時代發(fā)展趨勢提高信息化技術(shù)水平，財務(wù)管理方式也逐漸打破傳統(tǒng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財務(wù)共享中心的建設(shè)理念下，深化財務(wù)共享機制的建設(shè)。企業(yè)對于財務(wù)內(nèi)部控制流程應(yīng)當(dāng)重新進行規(guī)劃和設(shè)計，將審批的權(quán)限進行轉(zhuǎn)移，構(gòu)建多層次的財務(wù)審核方向，從而有效提高財務(wù)內(nèi)部控制工作的執(zhí)行力和工作效率。但是應(yīng)當(dāng)注意的是，在建設(shè)和應(yīng)用財務(wù)共享中心之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各個部門的相關(guān)規(guī)章制度尤其是財務(wù)核算制度進行完善，提升各個工作崗位員工的業(yè)務(wù)意識和執(zhí)行能力，從而進行規(guī)范化、科學(xué)化的部門管理，有效降低財務(wù)管理風(fēng)險。

5.規(guī)范企業(yè)財務(wù)管控工作

利用財務(wù)共享中心來助推企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)量的提升，這就需要財務(wù)共享中心根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)運行狀況，從系統(tǒng)層面出發(fā)，科學(xué)設(shè)置不同等級的管控節(jié)點。在企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部，要細化設(shè)立賬款管控制度、預(yù)付管控制度、合同管控制度、支付制度以及審核管控制度，同時必須加強發(fā)票管理，嚴格審核發(fā)票真實性，從而幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)審計風(fēng)險。在企業(yè)的系統(tǒng)層面，還可以積極落實無合同、不規(guī)范合同業(yè)務(wù)的審核和整改，杜絕超合同支付、超計價支付等不良現(xiàn)象，從而有效避免財務(wù)審計風(fēng)險。

七、結(jié)束語

綜上所述，伴隨著日益繁榮的市場經(jīng)濟發(fā)展，我國社會各行各業(yè)的企業(yè)在市場激烈的市場競爭中，也應(yīng)當(dāng)積極尋求財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。財務(wù)共享中心是近些年來順應(yīng)時代發(fā)展起來的財務(wù)管理新模式，其目的是為了促進企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化。財務(wù)共享中心的建設(shè)和應(yīng)用，一方面能夠幫助企業(yè)完善財務(wù)審核流程，同時共享中心的審批環(huán)節(jié)能夠更好地規(guī)范財務(wù)報銷等工作。另一方面，企業(yè)建立和應(yīng)用財務(wù)共享中心，可以進一步促進財務(wù)管理制度的完善，為財務(wù)部門的各項工作提供支撐。企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享中心助推財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷反思和總結(jié)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，積極創(chuàng)新，對轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)的問題不斷進行優(yōu)化，才能更好地促進自身財務(wù)管理水平和市場競爭實力的提升。

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