摘要：企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)管理模式的創(chuàng)新和提升，而經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的提升與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理密不可分，為保障各項(xiàng)效益，管理部門(mén)要積極研討企業(yè)管理水平提高的辦法。就目前應(yīng)用情況來(lái)說(shuō)，工業(yè)統(tǒng)計(jì)發(fā)揮特有作用，確保企業(yè)發(fā)展前景。本文將重點(diǎn)介紹企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中工業(yè)統(tǒng)計(jì)的運(yùn)用，通過(guò)闡釋其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的作用，提出擴(kuò)展效益輸出作用面的方法，以期加快企業(yè)升級(jí)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;工業(yè)統(tǒng)計(jì);運(yùn)用

工業(yè)統(tǒng)計(jì)是一種常用的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)辦法，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，保證決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。工業(yè)統(tǒng)計(jì)中主要應(yīng)用的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法較多，包括分析、總結(jié)和大數(shù)據(jù)處理等，充分體現(xiàn)出信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)處理對(duì)于提升決策可行性的作用，引導(dǎo)企業(yè)更加重視在日常經(jīng)濟(jì)管理中使用工業(yè)統(tǒng)計(jì)的辦法。由此可見(jiàn)，為保證經(jīng)濟(jì)制度和現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確落實(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分挖掘工業(yè)統(tǒng)計(jì)方法可利用的空間，保障企業(yè)效益的提升，進(jìn)而提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用工業(yè)統(tǒng)計(jì)的重要意義

（一）拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)空間

企業(yè)蓬勃發(fā)展的前提是產(chǎn)品具有一定的市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品銷(xiāo)售的效果佳，自然為企業(yè)創(chuàng)收，運(yùn)用工業(yè)統(tǒng)計(jì)的辦法，有助于保障產(chǎn)品銷(xiāo)售的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展水平，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率，累積企業(yè)資本。銷(xiāo)售環(huán)節(jié)需要將銷(xiāo)量和市場(chǎng)覆蓋面準(zhǔn)確記錄，通過(guò)研究市場(chǎng)覆蓋率從而得到銷(xiāo)量提升或下降所帶來(lái)的影響，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠保持自身特色和優(yōu)勢(shì)，不被洪流沖走。企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)前需要對(duì)產(chǎn)品占有率準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，運(yùn)用工業(yè)統(tǒng)計(jì)的辦法能夠清楚地了解到銷(xiāo)售情況，便于深度探究市場(chǎng)空間的拓展問(wèn)題[1]。市場(chǎng)占有率和覆蓋率是工業(yè)統(tǒng)計(jì)的重要數(shù)據(jù)，結(jié)合兩項(xiàng)指標(biāo)給出的具體結(jié)果，分析其所存在的問(wèn)題，更好地判斷出市場(chǎng)的需求。

（二）控制成本輸出

銷(xiāo)量提升的目的是為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，而質(zhì)量和成本是提升經(jīng)濟(jì)效益的直接要素，滿(mǎn)足質(zhì)量提升和成本控制因素是準(zhǔn)確運(yùn)用工業(yè)統(tǒng)計(jì)。相關(guān)人員結(jié)合銷(xiāo)量和銷(xiāo)售額，分析其中存在的問(wèn)題和仍待解決的事務(wù)，就各項(xiàng)產(chǎn)品的基本形態(tài)和市場(chǎng)銷(xiāo)售性質(zhì)予以闡釋?zhuān)瑢?duì)比產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售之間的不同，并以此為依據(jù)，結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)構(gòu)調(diào)整銷(xiāo)售方向和價(jià)格，將高質(zhì)量的產(chǎn)品運(yùn)送到消費(fèi)者手中，保證無(wú)形資產(chǎn)的獲得[2]。企業(yè)提升市場(chǎng)占有率的優(yōu)勢(shì)是能夠確保產(chǎn)品銷(xiāo)路，提升競(jìng)爭(zhēng)力，有助于在成本控制范圍內(nèi)，大幅度提升產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)工業(yè)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，更好地結(jié)合消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)能力和要求有效拓展市場(chǎng)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終任務(wù)。企業(yè)追求利潤(rùn)無(wú)可厚非，如何在利益大幅度提升中兼顧質(zhì)量和成本控制是目前困擾管理者的問(wèn)題，運(yùn)用工業(yè)統(tǒng)計(jì)的辦法，結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)給出的具體意見(jiàn)，及時(shí)改良不足之處，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造良性的環(huán)境[3]。

（三）合理優(yōu)化人力資源

人力資源管理的有效性直接影響員工工作的情緒和態(tài)度，分析現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)是否滿(mǎn)足科學(xué)管控的目標(biāo)，針對(duì)結(jié)構(gòu)和人員分配不合理地方，總結(jié)出在人員管理方面的辦法，制定符合企業(yè)勞動(dòng)力數(shù)量的年齡結(jié)構(gòu)，保證技術(shù)應(yīng)用多個(gè)層次的人員有自身較為合適的崗位，有效調(diào)整公司內(nèi)部人員，提升人力資源管理的精準(zhǔn)度[4]。目前存在員工不合理利用工作時(shí)間的問(wèn)題，為解決此種現(xiàn)象，運(yùn)用工業(yè)統(tǒng)計(jì)的辦法，規(guī)劃各部門(mén)和不同崗位的工作時(shí)間，區(qū)分工種，提升經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中利用統(tǒng)計(jì)的辦法，將保證統(tǒng)計(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展，透過(guò)數(shù)據(jù)反映出各部分信息的可利用價(jià)值，找到企業(yè)在管理方面的問(wèn)題，有助于相關(guān)部門(mén)結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果給出完善意見(jiàn)。就人力資源管理方面來(lái)講，精簡(jiǎn)人員的辦法來(lái)源于數(shù)據(jù)信息，細(xì)化工作人員的工作時(shí)間，合理平衡人力和物力，針對(duì)既定的工作目標(biāo)，精簡(jiǎn)人員結(jié)構(gòu)，提升工作效率。統(tǒng)計(jì)時(shí)間應(yīng)用的效果，將有助于優(yōu)化打卡制度，避免遲到早退的問(wèn)題發(fā)生，人力資源管理更具有現(xiàn)實(shí)意義，并結(jié)合數(shù)據(jù)分析內(nèi)容，保證休假、病事假制度的科學(xué)程度，提升工作的熱情。

（四）監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

全面把控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)程和效果是提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的前提條件，針對(duì)影響經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定可行性建議，而其中確保建議制定的準(zhǔn)確性的先決條件是統(tǒng)計(jì)工作的完備性，運(yùn)用工業(yè)統(tǒng)計(jì)的辦法，展現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的各種有價(jià)值信息，有助于精準(zhǔn)布控后期管理活動(dòng)。管理者和領(lǐng)導(dǎo)人員就指向性的數(shù)據(jù)信息，在原有計(jì)劃和任務(wù)的指引下，告知相關(guān)人員后期的管理和工作意見(jiàn)，提醒各部門(mén)人員注重自身整改和內(nèi)部?jī)?yōu)化問(wèn)題，切實(shí)解決企業(yè)運(yùn)行中的不合理現(xiàn)象。工業(yè)統(tǒng)計(jì)中可充分體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)度和取得的成效，不僅有助于完善下一階段的工作任務(wù)和目標(biāo)，同時(shí)可提升管理的作用廣度，使企業(yè)發(fā)展充分立足于現(xiàn)實(shí)情況和市場(chǎng)形勢(shì)，保證企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，制定出正確有效的經(jīng)營(yíng)決策[5]。

二、工業(yè)統(tǒng)計(jì)的具體運(yùn)用

以某公司財(cái)務(wù)狀況為例（見(jiàn)表1），分析其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的具體運(yùn)用。

根據(jù)表中的數(shù)據(jù)可知，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用促進(jìn)下，其發(fā)展速度迅猛，但整體發(fā)展仍存在一定的提升空間，需要重點(diǎn)注意潛在的危機(jī)。其中需要著重注意的是流動(dòng)比率，相較于2018度提高了7個(gè)百分點(diǎn)，隨之引發(fā)的問(wèn)題是短期償債，市場(chǎng)環(huán)境不發(fā)生大型的變動(dòng)將不會(huì)暴露企業(yè)在償還債務(wù)方面的問(wèn)題，一旦市場(chǎng)形態(tài)和格局發(fā)生大幅變動(dòng)，將阻礙短期償債活動(dòng)，不符合能力提升的要求。由此可見(jiàn)，運(yùn)用工業(yè)統(tǒng)計(jì)的辦法，能夠細(xì)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)因素，辨別企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中亟待優(yōu)化的要素。

三、提升工業(yè)統(tǒng)計(jì)運(yùn)用效果的辦法

（一）深化依法統(tǒng)計(jì)的意識(shí)

我國(guó)社會(huì)發(fā)展向來(lái)遵從法律規(guī)定，依照法律界定的發(fā)展方式，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，深化企業(yè)相關(guān)人員運(yùn)用工業(yè)統(tǒng)計(jì)的意識(shí)水平。企業(yè)首先應(yīng)加大對(duì)此方面的宣傳力度，學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》的有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合法律法規(guī)內(nèi)容，開(kāi)展員工自省自查的活動(dòng)，提升工作規(guī)范化的水平，要求管理和領(lǐng)導(dǎo)人員樹(shù)立榜樣意識(shí)，規(guī)范統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)真履行法律規(guī)范內(nèi)容，并與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀和發(fā)展相結(jié)合，提升管理質(zhì)量[6]。其次，為避免違反亂紀(jì)行為的產(chǎn)生，相關(guān)部門(mén)要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)肅查處違反亂紀(jì)的行為，不得隨意偽造和篡改統(tǒng)計(jì)結(jié)果。最后，我國(guó)發(fā)展需要隨時(shí)注入新鮮的血液，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究其他成功案例，就企業(yè)本身的發(fā)展特質(zhì)，創(chuàng)新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方式方法，縮短數(shù)據(jù)處理的時(shí)間。

（二）構(gòu)建工業(yè)統(tǒng)計(jì)的體系

工業(yè)體系的建立將極大化擴(kuò)展其作用的范圍，有助于完善統(tǒng)計(jì)方法和數(shù)據(jù)處理辦法，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。體系的建立將組建健全的組織結(jié)構(gòu)為開(kāi)端，設(shè)立統(tǒng)計(jì)管理的部門(mén)，為其工作的人員明晰權(quán)責(zé)，劃定職能范圍，針對(duì)數(shù)據(jù)匯總、整理、制度構(gòu)建、設(shè)定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)以及管理流程設(shè)置對(duì)應(yīng)的人員，保證在科學(xué)的監(jiān)督下能夠準(zhǔn)確反映出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的弊端，提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。統(tǒng)計(jì)工作的順利開(kāi)展是在工作制度十分完善的基礎(chǔ)之上，管理人員要?jiǎng)?chuàng)建符合統(tǒng)計(jì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)條件，細(xì)化制度內(nèi)容，包含指標(biāo)制定、質(zhì)量抽查以及統(tǒng)計(jì)流程等方面的內(nèi)容，要求各個(gè)部門(mén)能夠以統(tǒng)一的整體落實(shí)規(guī)范內(nèi)容，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通，及時(shí)將原始記錄信息反饋給統(tǒng)計(jì)部門(mén)，做好統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的工作。工業(yè)統(tǒng)計(jì)體系的構(gòu)建要細(xì)化數(shù)據(jù)從采集到最終匯總審核的流程，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)得起時(shí)間的推敲，為制定下一步的發(fā)展意見(jiàn)提供更具有現(xiàn)實(shí)意義的辦法。體系中還應(yīng)當(dāng)設(shè)置管理總章程，理順工作流程，使各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)能夠在透明的制度下開(kāi)展[7]。

（三）創(chuàng)新工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)全球一體化的現(xiàn)實(shí)情況，如何將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成發(fā)展的機(jī)遇是管理人員應(yīng)當(dāng)充分考慮的問(wèn)題。工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展以此為背景，需要緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，積極分析當(dāng)前市場(chǎng)局勢(shì)，就企業(yè)與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)相矛盾的方面結(jié)合數(shù)據(jù)信息創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容，加快企業(yè)升級(jí)。企業(yè)在工業(yè)統(tǒng)計(jì)方面的創(chuàng)新要從設(shè)計(jì)、方法和監(jiān)督管理方面入手，分析現(xiàn)行辦法和模式所具有的弊端，全面構(gòu)建符合科學(xué)管理要求的工作內(nèi)容。就設(shè)計(jì)方面來(lái)講，設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)理念要擯棄過(guò)去會(huì)計(jì)統(tǒng)領(lǐng)全部工作錯(cuò)誤思想，正確認(rèn)識(shí)新時(shí)期的統(tǒng)計(jì)工作，以目標(biāo)為導(dǎo)向，將統(tǒng)計(jì)和管理充分融合，針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，創(chuàng)新工作體系。選擇抽樣統(tǒng)計(jì)的方式，不斷創(chuàng)新工作周期縮短的辦法，調(diào)節(jié)指標(biāo)體系中與實(shí)際情況不符合的部分，提升先進(jìn)化水平。嚴(yán)格的監(jiān)督方案將保證預(yù)警制度的順利實(shí)施，不僅提升統(tǒng)計(jì)檢查工作的效果，同時(shí)可創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，提升報(bào)告的針對(duì)程度?，F(xiàn)階段，在工業(yè)統(tǒng)計(jì)中融入現(xiàn)代化技術(shù)將縮短數(shù)據(jù)處理的勞動(dòng)時(shí)間，轉(zhuǎn)變?cè)械慕y(tǒng)計(jì)手段。利用現(xiàn)代化信息平臺(tái)，可直接完成數(shù)據(jù)信息加工處理的工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用符合現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)發(fā)展的大方向，國(guó)家作為監(jiān)管的主體，要制定出統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)將統(tǒng)計(jì)的重心放在提升管理水平和保證經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出的層面上，協(xié)調(diào)多個(gè)管理部門(mén)，認(rèn)真履行監(jiān)管責(zé)任。作為實(shí)施工業(yè)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)的執(zhí)行主體，統(tǒng)計(jì)人員要保證高度的統(tǒng)計(jì)和責(zé)任意識(shí)，立足于現(xiàn)階段的市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前狀況，創(chuàng)新工作內(nèi)容。

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作者簡(jiǎn)介：李品紅（1972—），女，漢族，甘肅白銀人，經(jīng)濟(jì)師，本科，主要從事經(jīng)濟(jì)學(xué)研究。