鄧廣洲

摘要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境更加的激烈，為確保企業(yè)各項經營活動的順利開展，企業(yè)需要不斷地提高企業(yè)內部管理的水平。預算管理在現代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，有助于優(yōu)化企業(yè)資源配置，科學合理分配資金，科學合理的預算還能為企業(yè)的決策與經營提供重要依據，還有助于提高企業(yè)內部管理水平與效果，在一定程度上有助于提高企業(yè)的競爭能力，從而推動企業(yè)的經營發(fā)展。本文主要基于預算管理相關理論，探討和分析預算管理在企業(yè)經營中的作用，預算管理過程中存在的問題以及企業(yè)在經營中應如何高效的、科學合理的運用預算管理，提高企業(yè)內部管理水平，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：預算管理;企業(yè);經營

預算管理在現代企業(yè)管理與發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，越來越多的企業(yè)認識到了預算管理的重要性，也在不斷的完善相關的制度與規(guī)范。通過實施全面預算管理，提高企業(yè)的內部管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展。但在實際實施的過程中還存在著預算獨立性不強、執(zhí)行和實施不到位、數據信息不準確、預算制定不科學的問題，影響了預算管理的實際效果。企業(yè)在經營的過程當中，需要重視采取有效的措施，重點解決這些問題，優(yōu)化企業(yè)的預算管理，促使其在企業(yè)的經營發(fā)展中持續(xù)發(fā)揮作用。

一、預算管理在企業(yè)經營中運用的重要意義

（一）促使企業(yè)的經營目標更好實現

在綜合的考慮和分析企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標、經營管理目標的基礎上，實施全面預算管理，根據企業(yè)的實際發(fā)展狀況、企業(yè)的各項決策、資源和資金狀況、經營活動到實際開展狀況等，科學合理的分配和使用企業(yè)內部的各項資源、資金，進而確保各階段的經營活動的正常開展與運營，確保企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，促使企業(yè)的經營目標更好的實現?？茖W的預算還能為企業(yè)的經營決策提供重要的依據，確保企業(yè)的經營決策的制定更加科學，從而更好地實現經營目標。

（二）有助于強化經營風險的防范

企業(yè)在經營活動開展的過程當中不可避免的會存在一些財務風險、經營風險，需要強化對這些風險的把控與分析，做好風險的防范工作。企業(yè)在進行全面預算管理，科學的編制預算的過程當中，會對企業(yè)的各類經營活動、各類管理活動、財務狀況和經濟狀況、資源狀況等進行全面的、充分的了解和認知，在綜合的把握這些因素的基礎上編制預算。在預算執(zhí)行的過程當中，也會對企業(yè)的各類經營活動、管理活動進行全面的監(jiān)督與管控。通過實施全面預算管理，能夠及時地發(fā)現和解決企業(yè)經營過程中的各類問題，強化對各類不穩(wěn)定性因素、風險因素的把控，進而有效地防范和控制經營風險，將風險和損失控制在合理的范圍之內。

二、預算管理在企業(yè)經營中運用存在的問題

（一）執(zhí)行和實施不到位

盡管大部分企業(yè)都認識到了預算管理對于企業(yè)經營發(fā)展的重要作用，但在執(zhí)行和實施的過程中，仍然存在一些問題。

1.在全面預算管理方面重視程度和投入力度不夠，預算管理沒有滲透到企業(yè)的經營目標、戰(zhàn)略目標以及決策的過程當中，從而導致制定的預算計劃與實際預算間較大的差異，出現超預算的問題。

2.預算管理體系不完善，在預算制定的過程當中，考慮和分析問題不全面，影響了預算編制的科學性，降了預算管理的效果。

3.預算指標的制定不夠科學準確，編制的預算計劃和方案與企業(yè)的發(fā)展經營目標不符合，可操作性、可比性不強，影響了預算管理的執(zhí)行和實施。

4.相關方面的制度不完善，無法保障和約束預算的規(guī)范化執(zhí)行，企業(yè)的內部管理水平不高，在預算執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)督與管控，不能及時的發(fā)現預算管理過程中存在的問題，并有效的解決問題，影響了預算管理的效果。

（二）預算管理不科學

目前，大部分企業(yè)在進行預算管理的過程當中，主要是針對企業(yè)的財務預算展開的，反映企業(yè)的財務狀況、資金狀況，以期合理的分配和使用各項資源以及資金，確保企業(yè)的經營活動正常進行。在全面預算管理的過程當中存在著一些問題，影響了管理的效果。

1.執(zhí)行和實施不到位。在預算管理實際執(zhí)行和實施的過程當中獨立性相對比較差，缺乏專門的預算管理部門，財務人員在進行財務工作之余還需要進行預算管理，工作量比較大，容易存在一些管理上的不足和漏洞，尤其是在風險的防范與監(jiān)督方面管理力度不大，在實際工作開展的過程當中無法有效地發(fā)揮全面預算管理的價值作用。

2.預算編制不科學。在全面預算編制的過程當中相關財務數據不夠準確、不夠全面，往往是根據企業(yè)以往的財務數據進行預算編制，缺乏對企業(yè)未來發(fā)展、經營決策等的考慮和分析。 預算編制人員的專業(yè)性不強，在財務數據的分析、整合利用等方面存在不足。在預算的編制過程中，存在憑借經驗和隨意性的現象。這些因素都會影響到預算編制的科學性與合理性，影響了預算管理的效果。

三、預算管理在企業(yè)經營中運用的有效性策略

（一）全面認識預算管理

為確保預算管理在企業(yè)經營中有效的發(fā)揮作用，需要確保企業(yè)全面的、準確的認識預算管理，重視全面預算管理的開展，加大對預算管理的重視程度和投入力度。

1.在進行預算管理的過程當中，強化預算管理意識，促使預算管理工作在企業(yè)經營活動和業(yè)務活動開展的各個環(huán)節(jié)進行，有效的發(fā)揮預算管理的作用。

2.積極的引導企業(yè)的全體人員參與到預算管理工作開展的過程當中，積極的配合預算管理工作開展，促使預算管理部門及相關人員積極的參與企業(yè)的經營發(fā)展當中，做好預算編制、預算執(zhí)行、預算控制和評價分析等一系列的工作，確保預算管理工作開展的規(guī)范性。

3.在綜合的分析企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標、戰(zhàn)略經營目標、經營與發(fā)展的實際狀況、經營決策、各項經濟狀況和財務狀況、市場情況等的基礎上，科學合理地制定預算管理的目標，科學合理的編制預算管理的計劃方案。實施更加科學化的、更加規(guī)范化的全面預算管理。

（二）科學編制預算

編制的預算的科學性與合理性，影響著整個預算管理工作的效果，為確保預算管理在企業(yè)經營中更有效的發(fā)揮作用，需要確保預算編制的科學性、規(guī)范性。

1.預算編制要能夠與企業(yè)的經營發(fā)展實際相符合，要綜合的考慮和分析企業(yè)的實際發(fā)展狀況與未來的發(fā)展目標，站在長遠發(fā)展的角度分析和考慮問題。

2.要能夠評價與分析企業(yè)現階段實施的所有項目與業(yè)務活動，分析企業(yè)各項經營活動的經濟效益，在實施的過程中存在的風險因素等，在此基礎上制定出更加詳細的、更加準確的預算計劃，確保企業(yè)的財務分配、資金分配、資源分配更加的合理，確保投資和經營決策更加科學。

3.確保預算信息的準確性、全面性，認真的做好預算信息的收集工作，以及收集的預算信息的管理工作，充分的分析和挖掘預算信息的價值，科學合理的編制預算管理計劃。

（三）強化預算的執(zhí)行與實施

為確保預算管理在企業(yè)經營中有效地發(fā)揮作用，需要確保預算管理工作開展的規(guī)范性，強化預算執(zhí)行與實施過程中的管理與監(jiān)督工作。

1.確保預算管理的獨立性。建立專門的預算管理部門，負責好預算管理工作的開展，減少預算執(zhí)行與實施過程中的各類影響因素和干擾因素，確保預算管理工作實施的準確性與權威性。進而更加準確的、更加全面的反映企業(yè)的經營狀況。

2.完善企業(yè)的內部控制體系。不斷地提高企業(yè)的內部控制水平，確保預算管理工作的開展嚴格的依照相關的管理流程及制度、規(guī)范進行，確保預算管理的目標和職責層層的落實到具體的人員當中，強化對預算執(zhí)行過程的有效控制，強化執(zhí)行過程中的風險的防范，提高企業(yè)預算管理的效果。

3.加強預算管理隊伍建設，做好相關方面的培訓與教育工作。不斷的提高預算管理相關人員的專業(yè)化技術水平，提高其計算機運用能力，信息分析和整合利用能力，各類軟件的運用能力，預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、管控能力，增強預算管理的效果。

（四）構建完善的預算管理考核體系

為確保預算管理執(zhí)行和實施的效果，促使其在企業(yè)的經營中有效發(fā)揮作用，在做好預算編制、預算執(zhí)行、預算監(jiān)督和管控等工作的同時，還需要重視評價分析工作的開展，構建完善的預算管理考核體系。

1.激發(fā)企業(yè)全體工作人員的工作積極性，提高企業(yè)的經營效率。

2.通過有效的評價與分析，進而更加準確的、更加全面的反映企業(yè)的發(fā)展和經營現狀，為企業(yè)的經營決策提供重要依據。

3.科學合理的制定考核評價的指標，評價企業(yè)預算管理執(zhí)行的情況和實施的效果，根據考核和評價分析的結果調整和優(yōu)化預算管理。

四、結語

綜上所述，全面預算管理在現代企業(yè)的經營與發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，做好預算管理工作，提高預算管理的效果，能夠指導企業(yè)經營與管理工作開展。有助于確保企業(yè)的各項資源及資金更加科學合理地使用，能夠為企業(yè)的經營決策提供重要的依據，強化對經營過程中的風險的防范，有助于企業(yè)的戰(zhàn)略經營目標更好的實現。企業(yè)需要積極的組織和開展預算管理工作，促使預算管理與企業(yè)的經營發(fā)展相結合，確保預算管理工作開展和實施的獨立性，確保預算管理人員的專業(yè)性，確保預算制定的科學性與實施的規(guī)范性。提高全面預算管理的實用性，促使其在企業(yè)的經營中持續(xù)的發(fā)揮作用，推動企業(yè)發(fā)展。

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