鄧廣洲

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加的激烈，為確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，企業(yè)需要不斷地提高企業(yè)內(nèi)部管理的水平。預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，有助于優(yōu)化企業(yè)資源配置，科學(xué)合理分配資金，科學(xué)合理的預(yù)算還能為企業(yè)的決策與經(jīng)營(yíng)提供重要依據(jù)，還有助于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平與效果，在一定程度上有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。本文主要基于預(yù)算管理相關(guān)理論，探討和分析預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)如何高效的、科學(xué)合理的運(yùn)用預(yù)算管理，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;企業(yè);經(jīng)營(yíng)

預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了預(yù)算管理的重要性，也在不斷的完善相關(guān)的制度與規(guī)范。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中還存在著預(yù)算獨(dú)立性不強(qiáng)、執(zhí)行和實(shí)施不到位、數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確、預(yù)算制定不科學(xué)的問(wèn)題，影響了預(yù)算管理的實(shí)際效果。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，需要重視采取有效的措施，重點(diǎn)解決這些問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算管理，促使其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中持續(xù)發(fā)揮作用。

一、預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用的重要意義

（一）促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)

在綜合的考慮和分析企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)施全面預(yù)算管理，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的各項(xiàng)決策、資源和資金狀況、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)到實(shí)際開(kāi)展?fàn)顩r等，科學(xué)合理的分配和使用企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源、資金，進(jìn)而確保各階段的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展與運(yùn)營(yíng)，確保企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)的預(yù)算還能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要的依據(jù)，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的制定更加科學(xué)，從而更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）有助于強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中不可避免的會(huì)存在一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需要強(qiáng)化對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的把控與分析，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理，科學(xué)的編制預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)對(duì)企業(yè)的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、各類(lèi)管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)狀況、資源狀況等進(jìn)行全面的、充分的了解和認(rèn)知，在綜合的把握這些因素的基礎(chǔ)上編制預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，也會(huì)對(duì)企業(yè)的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督與管控。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題，強(qiáng)化對(duì)各類(lèi)不穩(wěn)定性因素、風(fēng)險(xiǎn)因素的把控，進(jìn)而有效地防范和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)和損失控制在合理的范圍之內(nèi)。

二、預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用存在的問(wèn)題

（一）執(zhí)行和實(shí)施不到位

盡管大部分企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要作用，但在執(zhí)行和實(shí)施的過(guò)程中，仍然存在一些問(wèn)題。

1.在全面預(yù)算管理方面重視程度和投入力度不夠，預(yù)算管理沒(méi)有滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)以及決策的過(guò)程當(dāng)中，從而導(dǎo)致制定的預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際預(yù)算間較大的差異，出現(xiàn)超預(yù)算的問(wèn)題。

2.預(yù)算管理體系不完善，在預(yù)算制定的過(guò)程當(dāng)中，考慮和分析問(wèn)題不全面，影響了預(yù)算編制的科學(xué)性，降了預(yù)算管理的效果。

3.預(yù)算指標(biāo)的制定不夠科學(xué)準(zhǔn)確，編制的預(yù)算計(jì)劃和方案與企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不符合，可操作性、可比性不強(qiáng)，影響了預(yù)算管理的執(zhí)行和實(shí)施。

4.相關(guān)方面的制度不完善，無(wú)法保障和約束預(yù)算的規(guī)范化執(zhí)行，企業(yè)的內(nèi)部管理水平不高，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)督與管控，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并有效的解決問(wèn)題，影響了預(yù)算管理的效果。

（二）預(yù)算管理不科學(xué)

目前，大部分企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中，主要是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算展開(kāi)的，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資金狀況，以期合理的分配和使用各項(xiàng)資源以及資金，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。在全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中存在著一些問(wèn)題，影響了管理的效果。

1.執(zhí)行和實(shí)施不到位。在預(yù)算管理實(shí)際執(zhí)行和實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中獨(dú)立性相對(duì)比較差，缺乏專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作之余還需要進(jìn)行預(yù)算管理，工作量比較大，容易存在一些管理上的不足和漏洞，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)的防范與監(jiān)督方面管理力度不大，在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中無(wú)法有效地發(fā)揮全面預(yù)算管理的價(jià)值作用。

2.預(yù)算編制不科學(xué)。在全面預(yù)算編制的過(guò)程當(dāng)中相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確、不夠全面，往往是根據(jù)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算編制，缺乏對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)決策等的考慮和分析。 預(yù)算編制人員的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、整合利用等方面存在不足。在預(yù)算的編制過(guò)程中，存在憑借經(jīng)驗(yàn)和隨意性的現(xiàn)象。這些因素都會(huì)影響到預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性，影響了預(yù)算管理的效果。

三、預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用的有效性策略

（一）全面認(rèn)識(shí)預(yù)算管理

為確保預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有效的發(fā)揮作用，需要確保企業(yè)全面的、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)預(yù)算管理，重視全面預(yù)算管理的開(kāi)展，加大對(duì)預(yù)算管理的重視程度和投入力度。

1.在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中，強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)，促使預(yù)算管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，有效的發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

2.積極的引導(dǎo)企業(yè)的全體人員參與到預(yù)算管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，積極的配合預(yù)算管理工作開(kāi)展，促使預(yù)算管理部門(mén)及相關(guān)人員積極的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中，做好預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和評(píng)價(jià)分析等一系列的工作，確保預(yù)算管理工作開(kāi)展的規(guī)范性。

3.在綜合的分析企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的實(shí)際狀況、經(jīng)營(yíng)決策、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)狀況和財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)情況等的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地制定預(yù)算管理的目標(biāo)，科學(xué)合理的編制預(yù)算管理的計(jì)劃方案。實(shí)施更加科學(xué)化的、更加規(guī)范化的全面預(yù)算管理。

（二）科學(xué)編制預(yù)算

編制的預(yù)算的科學(xué)性與合理性，影響著整個(gè)預(yù)算管理工作的效果，為確保預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中更有效的發(fā)揮作用，需要確保預(yù)算編制的科學(xué)性、規(guī)范性。

1.預(yù)算編制要能夠與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際相符合，要綜合的考慮和分析企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度分析和考慮問(wèn)題。

2.要能夠評(píng)價(jià)與分析企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)施的所有項(xiàng)目與業(yè)務(wù)活動(dòng)，分析企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)施的過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素等，在此基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的、更加準(zhǔn)確的預(yù)算計(jì)劃，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)分配、資金分配、資源分配更加的合理，確保投資和經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)。

3.確保預(yù)算信息的準(zhǔn)確性、全面性，認(rèn)真的做好預(yù)算信息的收集工作，以及收集的預(yù)算信息的管理工作，充分的分析和挖掘預(yù)算信息的價(jià)值，科學(xué)合理的編制預(yù)算管理計(jì)劃。

（三）強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行與實(shí)施

為確保預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有效地發(fā)揮作用，需要確保預(yù)算管理工作開(kāi)展的規(guī)范性，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行與實(shí)施過(guò)程中的管理與監(jiān)督工作。

1.確保預(yù)算管理的獨(dú)立性。建立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)，負(fù)責(zé)好預(yù)算管理工作的開(kāi)展，減少預(yù)算執(zhí)行與實(shí)施過(guò)程中的各類(lèi)影響因素和干擾因素，確保預(yù)算管理工作實(shí)施的準(zhǔn)確性與權(quán)威性。進(jìn)而更加準(zhǔn)確的、更加全面的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

2.完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系。不斷地提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平，確保預(yù)算管理工作的開(kāi)展嚴(yán)格的依照相關(guān)的管理流程及制度、規(guī)范進(jìn)行，確保預(yù)算管理的目標(biāo)和職責(zé)層層的落實(shí)到具體的人員當(dāng)中，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的有效控制，強(qiáng)化執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)的防范，提高企業(yè)預(yù)算管理的效果。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理隊(duì)伍建設(shè)，做好相關(guān)方面的培訓(xùn)與教育工作。不斷的提高預(yù)算管理相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)化技術(shù)水平，提高其計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力，信息分析和整合利用能力，各類(lèi)軟件的運(yùn)用能力，預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、管控能力，增強(qiáng)預(yù)算管理的效果。

（四）構(gòu)建完善的預(yù)算管理考核體系

為確保預(yù)算管理執(zhí)行和實(shí)施的效果，促使其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中有效發(fā)揮作用，在做好預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督和管控等工作的同時(shí)，還需要重視評(píng)價(jià)分析工作的開(kāi)展，構(gòu)建完善的預(yù)算管理考核體系。

1.激發(fā)企業(yè)全體工作人員的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

2.通過(guò)有效的評(píng)價(jià)與分析，進(jìn)而更加準(zhǔn)確的、更加全面的反映企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。

3.科學(xué)合理的制定考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)，評(píng)價(jià)企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行的情況和實(shí)施的效果，根據(jù)考核和評(píng)價(jià)分析的結(jié)果調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算管理。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，做好預(yù)算管理工作，提高預(yù)算管理的效果，能夠指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作開(kāi)展。有助于確保企業(yè)的各項(xiàng)資源及資金更加科學(xué)合理地使用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要的依據(jù)，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)的防范，有助于企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要積極的組織和開(kāi)展預(yù)算管理工作，促使預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合，確保預(yù)算管理工作開(kāi)展和實(shí)施的獨(dú)立性，確保預(yù)算管理人員的專(zhuān)業(yè)性，確保預(yù)算制定的科學(xué)性與實(shí)施的規(guī)范性。提高全面預(yù)算管理的實(shí)用性，促使其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中持續(xù)的發(fā)揮作用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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