翟大順
摘要:國企在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中占有絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位。由于我國是世界上最大的發(fā)展中國家,在特色社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的過程中,國有企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模龐大,成為我國深化改革和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要領(lǐng)域。為了適應(yīng)新形勢的國有企業(yè)改革目標,確保我國國民經(jīng)濟的良性發(fā)展以及我國特色社會主義市場經(jīng)濟體系的完善,我們必須切實做好國有企業(yè)改革。本文將結(jié)合深化我國國企改革的政策目標,分析國有企業(yè)改革面臨的主要問題,提出國有企業(yè)深化改革的推進路徑,希望能夠為深化我國國企改革提供經(jīng)驗建議。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè)改革;政策目標;對策研究;混合所有制;問題對策;分類管理
新時代,我國國有企業(yè)必須明確改革的政策目標,解決深化改革中存在的不足與問題,推動國有企業(yè)深化改革落地實施。
一、新時代國有企業(yè)改革的政策目標
2015年黨中央、國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,明確提出:在2020年,國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果,形成更加符合我國基本經(jīng)濟制度和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的國有資產(chǎn)管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機制。經(jīng)過五年時間,國有企業(yè)改革絕大多數(shù)目標基本完成。2020年6月30日,中央全面深化改革委員會召開第十四次會議會議審議通過了《國企改革三年行動方案(2020―2022年)》,方案主要明確了,今后三年是國企改革關(guān)鍵階段,國企改革要嚴格按照黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要求,不斷完善和優(yōu)化我國經(jīng)濟制度,堅持中國特色社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的方向,抓重點、補短板、強弱項,推進國有經(jīng)濟格局的優(yōu)化和結(jié)構(gòu)的調(diào)整,促進國有經(jīng)濟競爭力、影響力和抗風險等能力的提升。
二、新時代國有企業(yè)改革面臨的主要問題
(一)企業(yè)主動性積極性不足
部分企業(yè)受制于傳統(tǒng)觀念的影響,行政化、官本位思想嚴重,缺乏改革的主動性。同時,由于缺乏健全的激勵機制,也很難激發(fā)起企業(yè)各負責人或管理人的工作積極性,使他們難以主動推動改革、深化改革,這都將導(dǎo)致國企業(yè)改革受到影響。
(二)腐敗問題仍然存在
在國有企業(yè)內(nèi)部,由于國有企業(yè)的壟斷力量,許多經(jīng)營者可以利用公共權(quán)利為自己謀私,出現(xiàn)了腐敗和尋租問題。同時由于部分國資監(jiān)管方式和手段不完善,缺乏對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的有效監(jiān)督管控,使腐敗問題叢生。一定程度是深化改革不到位的原因,也影響著改革的成效。
(三)配套機制欠缺
沒有系統(tǒng)健全的配套機制,國有企業(yè)改革欠缺足夠支撐保障。盡管當前我國國資國企改革取得積極進展,但由于改革政策協(xié)調(diào)配套欠缺和系統(tǒng)集成不強,致使國資國企改革在思想認識、政策協(xié)調(diào)配套、推進機制以及考核激勵機制等方面還存在深層次問題,影響著國企改革進程。
三、新時代國有企業(yè)改革的推進路徑
(一)加強黨對國企改革的領(lǐng)導(dǎo)
堅持黨對國企的全面領(lǐng)導(dǎo),新時代黨組織要對國企深化改革把方向、管大局、保落實,確保各項改革政策在黨的領(lǐng)導(dǎo)下得到充分落實。將國企黨的建設(shè)與國有企業(yè)改革發(fā)展同規(guī)劃、同部署、同落實。健全黨組織決策議事機制,按照國企“三重一大”決策相關(guān)要求,落實黨組織會議前置討論程序。促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)。加強國企黨的基層組織能力。全面從嚴治黨,確保國企風清氣正。
(二)完善制度機制體系建設(shè)
重要配套制度建設(shè)將成為國有企業(yè)改革必要支撐,這些制度機制包括改革推進、市場化經(jīng)營、選人用人、激勵約束、容錯糾錯、違規(guī)責任追究等方方面面。通過健全制度、完善機制、優(yōu)化管理等方式,為國有企業(yè)深化改革提供堅強的制度機制保障。
(三)推進具有中國特色的國有企業(yè)制度改革
完善的法人治理結(jié)構(gòu),落實董事會決策把關(guān)、內(nèi)部管理、防范風險等職責,完善董事會集體審議、獨立表決、個人負責的決策機制。建立董事會年度報告制度,推進外部董事制度。充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用,明確其在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)管、運行等全部工作階段的權(quán)利及責任,要求不斷提升工作方式方法。落實經(jīng)理層權(quán)責,建立規(guī)范的經(jīng)理層授權(quán)管理制度。
(四)加快國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
實施專業(yè)化重組,推動國有企業(yè)之間按照產(chǎn)業(yè)相關(guān)、行業(yè)相近的原則,采取資產(chǎn)重組、無償劃轉(zhuǎn)等方式,理順股權(quán)關(guān)系,減少不必要競爭壓力和同質(zhì)化經(jīng)營項目導(dǎo)致的浪費,全面提升國有企業(yè)資源配置效率。優(yōu)化國有企業(yè)功能定位和分類,推進分類監(jiān)管、分類改革。鼓勵國有企業(yè)也能夠通過資本市場,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)、吸收合并、業(yè)務(wù)重組等目的,促進資源向主業(yè)集中,壓縮企業(yè)管理層級,減少法人戶數(shù),清理低效無效資產(chǎn)。
(五)推進股權(quán)和資本多元化
大力開展對外合作,引入增量資本,鼓勵各類社會資本參與戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性領(lǐng)域和行業(yè),加速國有企業(yè)股權(quán)多元化進程。引導(dǎo)企業(yè)積極融入資本市場,加強與金融機構(gòu)的多元合作,推進資產(chǎn)資本化。在管控好債務(wù)風險前提下,最大限度盤活各類資源、資產(chǎn)實現(xiàn)自資源、資產(chǎn)資本化。鼓勵支持具備上市條件的公司進入資本市場。
(六)健全國資監(jiān)管職能與方式
落實以管資本為主的要求,建立權(quán)力和責任清單,厘清職責邊界,并對清單實施動態(tài)調(diào)整。結(jié)合企業(yè)功能界定與分類、治理能力、管理水平等改革發(fā)展實際,積極穩(wěn)妥、有針對性地開展授權(quán)放權(quán)。以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ),以資本為紐帶,注重運用章程約束、績效考核、董事履職評價等監(jiān)管手段。落實企業(yè)主體責任,在各級國有企業(yè)的違規(guī)經(jīng)營投資責任追究制度上形成全覆蓋的管理機制,加大責任追究力度。
四、結(jié)語
國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是中國特色社會主義經(jīng)濟的“頂梁柱”,國有企業(yè)改革是全面深化改革的重要環(huán)節(jié),在明確政策目標的前提下,我們要破解國企改革中的主要問題和障礙,推動國有企業(yè)深化改革,為中國特色社會主義經(jīng)濟的發(fā)展提供重要支撐與保障。
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