李紅波

摘 要：做好管理會計在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中的應(yīng)用，對改進和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體系、提高企業(yè)整體管理水平有重要意義。本文針對管理會計在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，首先簡要介紹了管理會計相關(guān)理論，然后分析了管理會計應(yīng)用存在的主要問題，最后詳細論述了提高企業(yè)管理會計應(yīng)用水平的具體策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會計;應(yīng)用

對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理來說，管理會計主要是服務(wù)于企業(yè)進行經(jīng)營管理決策的管理性質(zhì)的會計工作，其職責重點是在企業(yè)經(jīng)營活動開展過程中，通過對企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)信息數(shù)據(jù)以及會計資料等進行系統(tǒng)的整合與研究分析，支持企業(yè)對經(jīng)濟活動進行科學合理的規(guī)劃與控制。強化管理會計在企業(yè)內(nèi)部的有效應(yīng)用，對推動企業(yè)財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策的科學合理、提高企業(yè)經(jīng)營管理效率都具有非常重要的作用。然而，管理會計是一項相對較為系統(tǒng)和專業(yè)的工作，不少企業(yè)在管理會計的具體應(yīng)用方面仍然存在較多問題，需要企業(yè)結(jié)合管理會計的各項工作要求，對管理會計的具體應(yīng)用策略進行系統(tǒng)的完善。

一、管理會計相關(guān)理論

管理會計與財務(wù)會計并列，其主要是結(jié)合財務(wù)信息以及非財務(wù)信息，充分利用各項管理會計工具，對企業(yè)經(jīng)營活動過程中有關(guān)的成本數(shù)據(jù)、利潤數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)等進行收集匯總以及處理。管理會計的有效利用能夠幫助企業(yè)管理決策層對企業(yè)的經(jīng)營活動進行評價分析以及規(guī)劃決策，進而促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃順利實現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念下，管理會計內(nèi)容主要包括以下幾方面。

（一）預(yù)算決策會計

預(yù)算決策會計是企業(yè)管理會計系統(tǒng)中最為核心的內(nèi)容，也是發(fā)揮作用最強的內(nèi)容，其重點是對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)濟前景進行預(yù)測，并對經(jīng)營決策進行規(guī)劃。預(yù)算決策會計的形成是管理會計形成的重要標志。

（二）規(guī)劃控制會計

規(guī)劃控制會計主要是在企業(yè)已經(jīng)確定的經(jīng)營發(fā)展以及戰(zhàn)略發(fā)展目標下，通過事前事中的規(guī)劃控制及對企業(yè)經(jīng)營決策執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差的及時糾正與分析等，確保企業(yè)預(yù)期戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。

（三）責任會計

責任會計主要是運用分權(quán)管理的基本思想，對企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的經(jīng)濟責任劃分等進行明確，并設(shè)定經(jīng)濟責任中心，以責任中心為單位對相應(yīng)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行規(guī)劃控制，同時通過責任履行情況的考核等，調(diào)動各部門的積極性，促進經(jīng)營管理目標實現(xiàn)。

二、當前企業(yè)在管理會計應(yīng)用方面存在的主要問題

現(xiàn)階段，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理方面，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到了管理會計的重要性，并加快推進管理會計的應(yīng)用，但在具體的應(yīng)用中仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下方面。

（一）缺乏管理會計理念思維

一些企業(yè)在管理會計應(yīng)用方面出現(xiàn)各種問題，主要是因為企業(yè)管理層的管理會計意識薄弱，特別是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理層對于管理會計還沒有形成科學的認識，對管理會計在企業(yè)內(nèi)部的具體應(yīng)用也缺乏科學的措施，造成了管理會計體系建設(shè)不夠完善。還有的企業(yè)管理會計應(yīng)用在一定程度上流于形式，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）管理會計工具的應(yīng)用存在薄弱環(huán)節(jié)

影響管理會計在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的另一方面因素就是管理會計工具在應(yīng)用中存在薄弱環(huán)節(jié)。全面預(yù)算管理體系建設(shè)不夠完備，經(jīng)營預(yù)測管理在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用不夠廣泛深入，績效考核管理的思路較為狹窄，這些都影響了管理會計工具在企業(yè)管理會計體系中的作用發(fā)揮。

（三）管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

管理會計的關(guān)鍵工作內(nèi)容是對大量的數(shù)據(jù)進行歸集與分析，因此確保管理會計在企業(yè)內(nèi)部的有效應(yīng)用應(yīng)注重建設(shè)完善的管理會計信息系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)的歸集分析，但當前不少企業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)不完善，管理會計信息系統(tǒng)的功能也不夠完備，財務(wù)信息以及非財務(wù)信息的分析能力不足，因而影響了管理會計應(yīng)用的實際效果。

三、管理會計在企業(yè)內(nèi)部具體應(yīng)用的措施

（一）完善管理會計體系建設(shè)

在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作具體開展的過程中，企業(yè)管理層應(yīng)高度重視管理會計對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用，充分認識管理會計的內(nèi)涵，強化管理會計在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的具體實施，尤其是應(yīng)注重運用管理會計方法制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，建立與完善企業(yè)內(nèi)部的管理會計規(guī)章制度，并落實管理會計責任，確保管理會計在企業(yè)內(nèi)部具體應(yīng)用的過程中可以得到企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)管理部門的有效支持。此外，在管理會計體系的具體建設(shè)過程中，還應(yīng)注重強化管理會計與內(nèi)部控制的有效融合，尤其是通過內(nèi)部控制體系實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)經(jīng)營與財務(wù)管理深度融合。同時，還應(yīng)做好對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計工作人員在管理會計方面的教育培訓(xùn)，尤其是在管理會計理論體系以及管理會計系統(tǒng)平臺的使用等方面，確保財務(wù)會計工作人員能夠全面掌握做好管理會計工作的基本素質(zhì)與能力要求。

（二）優(yōu)化管理會計工具在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

對于管理會計工具在企業(yè)管理中的應(yīng)用，重點應(yīng)突出以下幾方面：在企業(yè)內(nèi)部落實全面預(yù)算管理，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況建立完善的全面預(yù)算體系框架，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和經(jīng)營目標作為基礎(chǔ)，完善預(yù)算編制、執(zhí)行控制、中期調(diào)整以及考核評估等各個環(huán)節(jié)，尤其是應(yīng)注重推進企業(yè)預(yù)算的閉環(huán)管理，做好預(yù)算分析，提高業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行率及效果;推進經(jīng)營預(yù)測管理在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，堅持延續(xù)性、相似性、相關(guān)性、規(guī)律性的原則要求，從企業(yè)經(jīng)營活動開展過程中的銷售狀況、利潤狀況、成本狀況、資金狀況等角度進行預(yù)測分析，充分了解企業(yè)經(jīng)營過程中的劣勢以及優(yōu)勢，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營決策的制定;改進和優(yōu)化績效考核管理體系，結(jié)合企業(yè)的實際情況，綜合選擇收入指標、利潤指標、成本費用指標以及EVA（經(jīng)濟增加值模型）指標等，明確加權(quán)系數(shù)，進行系統(tǒng)的績效考核管理，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各個部門的積極性。此外，在管理會計工具的具體應(yīng)用中，重點應(yīng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理決策、內(nèi)部資源配置以及管理工作提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保管理會計體系中財務(wù)工作可以貫穿于業(yè)務(wù)活動開展的各個環(huán)節(jié)，同時業(yè)務(wù)活動信息也可以及時進行反饋分析，進而提高企業(yè)整體經(jīng)營管理效率。

（三）提高企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)水平

要確保管理會計在企業(yè)內(nèi)部的有效應(yīng)用，還應(yīng)注重提高管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)水平。在管理會計信息系統(tǒng)平臺的具體建設(shè)方面，應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，建設(shè)并完善企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財共享中心，重點通過推進財務(wù)標準化來推進企業(yè)業(yè)務(wù)標準化，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建業(yè)財協(xié)同的自動化、智能化管理會計平臺，將企業(yè)的財務(wù)會計部門從以往傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算工作中解放出來，在服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營決策中更好地發(fā)揮財務(wù)部門的作用;圍繞業(yè)財融合體系，完善功能設(shè)置，并做好有關(guān)數(shù)據(jù)的挖掘分析，形成高質(zhì)量的會計報告，確?？梢酝ㄟ^相關(guān)數(shù)據(jù)的分析為業(yè)務(wù)管理提供科學的意見與建議，促進企業(yè)價值創(chuàng)造目標順利實現(xiàn)。

四、結(jié)語

推進管理會計在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，應(yīng)按照管理會計的相關(guān)要求，尤其是推動全面預(yù)算管理、經(jīng)營預(yù)測管理、績效管理等管理會計工具在企業(yè)內(nèi)部管理中的高效應(yīng)用，提高管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)水平，進而確保管理會計工作水平，為企業(yè)管理工作的改進與優(yōu)化提供良好的基礎(chǔ)條件。

參考文獻

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