高韻

摘 ? 要：近年來，隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷加快，我國建筑行業(yè)也取得了飛速的發(fā)展，但與此同時，建筑工程項目的安全隱患也在日益增多。為更好地提升建筑工程項目的管理成效，全方位推動建筑工程項目的持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)該積極運用科學(xué)的管理技術(shù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;管理技術(shù);應(yīng)用

1? 引言

當(dāng)下建筑工程項目的復(fù)雜性往往更為突出，管理難度也更大，為了進一步提升建筑工程管理水平，注重引入和運用項目管理法極為必要。項目管理在建筑工程管理中的運用往往需要表現(xiàn)出明顯的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性特點，能夠圍繞著建筑工程管理的各項任務(wù)要求進行規(guī)范化落實，避免在任何一環(huán)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的偏差問題，保障建筑工程項目穩(wěn)定有序完工。

2? 建筑工程項目管理新形勢

根據(jù)項目管理發(fā)展前沿分析，在工程質(zhì)量的全過程控制層面，面臨著很多挑戰(zhàn)和困難。質(zhì)量管控新挑戰(zhàn)如下：①環(huán)境更為復(fù)雜。隨著土地資源日益匱乏，地上與地下空間被積極開發(fā)與利用，工程建造中深基坑工程和高層建筑不斷增加，施工環(huán)境復(fù)雜性很強，給建筑工程質(zhì)量控制帶來很大挑戰(zhàn)。②管理對象更為復(fù)雜。雖然新材料和新工藝等的運用，能夠起到提升建造質(zhì)量水平的作用，但是新技術(shù)的應(yīng)用使得質(zhì)量管理工作發(fā)生很大變化，體現(xiàn)在質(zhì)量檢驗手段和質(zhì)量管理方法等多個方面，當(dāng)前采取的質(zhì)量管理方法和模式不再適用，需要進行質(zhì)量管理的創(chuàng)新和優(yōu)化。

3? 建筑工程管理中項目管理應(yīng)用原則

3.1? 預(yù)防原則

項目管理在建筑工程管理中的運用需要首先體現(xiàn)預(yù)防原則，其并非是針對建筑工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題和缺陷進行處理和彌補，而是應(yīng)該致力于降低可能出現(xiàn)各類異常問題的概率，以此維系建筑工程項目的有序施工建設(shè)。在建筑工程項目管理開展中，這也就需要管理人員充分關(guān)注可能存在的各個影響因素，對于可能干擾建筑工程有序建設(shè)的所有內(nèi)容進行詳細(xì)分析，如此也就可以提前采取相匹配的策略進行預(yù)防，避免不良影響機制發(fā)生。這種預(yù)防原則的貫徹落實也就能夠更好凸顯項目管理效益，對于損失的規(guī)避效果較強。

3.2? 安全為先原則

建筑工程項目管理工作的開展還需要重點考慮到安全性要求，以最大程度上降低可能出現(xiàn)安全事故的概率，保障建筑工程各個參與人員的人身安全。基于此，項目管理人員往往需要具備較高的安全意識，在具體工作開展中能夠以安全為先，優(yōu)先考慮到可能帶來安全事故的各個影響因素，避免因為任何其他方面的施工訴求，影響到建筑工程施工安全性效果。在安全為先原則的貫徹落實中，管理人員往往還需要注重安全意識的培養(yǎng)，這也是有別于其他管理任務(wù)的重要部分，管理人員需要注重提升建筑工程項目各個參與人的安全重視程度，解決以往因為不良心理因素帶來的安全威脅。

3.3? 系統(tǒng)性原則

建筑工程項目管理的運用還需要表現(xiàn)出較強的系統(tǒng)性特點，以更好規(guī)避可能存在的任何隱患問題。因為建筑工程項目建設(shè)往往涉及了多個專業(yè)以及多個因素，如此也就必然很可能導(dǎo)致項目管理的難度加大，管理人員在具體工作開展中往往需要關(guān)注于協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性要求，在規(guī)范落實各個管理任務(wù)的同時，還需要避免相互之間可能出現(xiàn)的沖突問題。比如在建筑工程項目管理中，雖然需要切實以安全為先，但是往往在安全管理的同時，還需要密切關(guān)注施工質(zhì)量、進度以及成本要求，確保這些關(guān)鍵管理目標(biāo)之間更為協(xié)調(diào)有序，杜絕因為僅僅考慮一方面的管理訴求，致使最終建筑工程項目整體落實效果受損。

4? 建筑工程項目管理中質(zhì)量管控的策略

4.1? 運用PDCA循環(huán)管理法

從建筑工程項目管理的優(yōu)化角度分析，要探索質(zhì)量閉環(huán)管理方法。采用PDCA循環(huán)法實施質(zhì)控，主要關(guān)鍵點如下：①P階段。站在建筑工程項目管理的整體角度，結(jié)合建筑工程采用的建造模式和方法，制定整體的質(zhì)量管控方案，設(shè)定質(zhì)量管理目標(biāo)，指導(dǎo)建筑施工質(zhì)量管理和控制工作的開展，把控全過程的質(zhì)量[1]。②D階段。按照設(shè)定的質(zhì)控管理任務(wù)和目標(biāo)，組建質(zhì)量管控小組，細(xì)化質(zhì)量控制任務(wù)，落實到具體部門和人員，搭建完善的質(zhì)量控制體系，形成全員參與建筑質(zhì)量控制的局面，嚴(yán)格把控建筑工程的建造質(zhì)量，保障工程的效益。③C階段。從項目管理任務(wù)的落實角度分析，極易產(chǎn)生薄弱點。建筑工程施工涉及的工作量很大，包括基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)等，控制建造質(zhì)量，必須要做好全過程、全面化管控，最大程度上把關(guān)細(xì)節(jié)部分，確保建筑工程施工的質(zhì)量[2]。這需要發(fā)揮質(zhì)量管理的作用與價值，通過對質(zhì)量管理工作落實情況進行檢查，分析管理工作存在的不足和薄弱點，采取優(yōu)化和改進措施，切實發(fā)揮質(zhì)量管理的價值。④A階段。對建筑工程項目管理中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和管理問題，要進行問題的整改，形成閉環(huán)管理，嚴(yán)格把控建筑的建造質(zhì)量，保障工程的效益。

4.2? 協(xié)調(diào)管理目標(biāo)

建筑工程管理中項目管理的運用往往還需要注重做好各個管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)，以更好符合項目管理的系統(tǒng)性要求，避免在后續(xù)項目管理中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的矛盾問題。在管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)優(yōu)化中，項目管理工作往往需要重點圍繞著質(zhì)量、安全、成本以及進度等核心目標(biāo)進行深入分析，注重把握好各個主要管理目標(biāo)的要求，然后再將這些具體目標(biāo)予以細(xì)化，細(xì)分為可以直接執(zhí)行的具體管理任務(wù)，以較好促使項目管理工作有序開展。當(dāng)然，在具體管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)細(xì)化中，同樣也需要項目管理人員充分關(guān)注相互之間的關(guān)聯(lián)性，避免因為將這些管理目標(biāo)孤立分析，影響到后續(xù)項目管理執(zhí)行效果。比如在進行建筑工程進度管理時，就需要項目管理人員同時考慮到項目施工質(zhì)量以及安全方面的要求，能夠以確保施工安全以及施工質(zhì)量為前提，進而再考慮到如何加快施工進度，避免出現(xiàn)工期延誤，杜絕因為優(yōu)化進度管理效果，而導(dǎo)致的一些施工安全隱患或者是質(zhì)量病害出現(xiàn)。

4.3? 成本管理

對于建筑工程來說，施工建設(shè)的成本是特別多的，在這一條件下，怎樣將不同項目的投入進行合理的分配，對于優(yōu)化成本是十分重要的。所以，結(jié)合工程建設(shè)流程，其主要有兩個方面：①嚴(yán)格控制工程設(shè)備，將設(shè)備的保養(yǎng)、施工規(guī)范等做好，從而避免不同人力、物力資源的浪費;②有效控制施工過程，管控施工質(zhì)量，這是控制成本的最有效方式。所以，在具體施工建設(shè)過程中，對不同環(huán)節(jié)建設(shè)，要對建設(shè)方案的科學(xué)性、有效性給予保證，使現(xiàn)場不同方面的管理工作做到位，特別是工程中的隱蔽工程，一定要對其進行全面的檢驗，對工程建設(shè)的施工進度有效控制。盡量減少施工過程中能源和材料的浪費，通過引入現(xiàn)代化的工程管理模式與方法來降低人工和材料的浪費。

4.4? 積極采用科學(xué)的風(fēng)險防范體系

在建筑工程項目的開展過程中，為更好提升風(fēng)險管控力度，保障工程項目的有序開展，應(yīng)該努力完善科學(xué)的風(fēng)險防范體系，加強風(fēng)險因素的排查以及溯源，加強風(fēng)險成因的分析與排查，提升風(fēng)險應(yīng)對能力，保障建筑工程項目的穩(wěn)定持續(xù)運行。建筑工程項目管理技術(shù)包含風(fēng)險管理技術(shù)，建筑工程項目在開展過程中容易受到內(nèi)外部環(huán)境的影響和制約，存在著諸多的不確定性。

5? 結(jié)語

在工程開發(fā)建設(shè)時，要加強科學(xué)完善的項目管理方式，通過動態(tài)化的管理控制，保障施工質(zhì)量健康穩(wěn)定。為了加強我國建筑工程的高質(zhì)量建設(shè)，需要加強項目管理模式的優(yōu)化，實現(xiàn)一體系集成化的管理新方法，從前期工程勘測設(shè)計到施工質(zhì)量動態(tài)化管控，再到最終的竣工驗收實行一體化的管理運營，將工程的各環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系起來，從而實現(xiàn)我國建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王加鋼，肖洋，徐小軍.建筑工程項目建設(shè)管理[J].中國建筑，2019（14）：36.

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[3] 馮振鵬.基于建筑工程建設(shè)項目管理研究[J].建筑工程，2018（4）：48.