趙婭璇

摘要：管理會計是現(xiàn)代醫(yī)院運營管理中較為重要的一項管理工作，其對提高醫(yī)院財務管理質量、內控水平等有著積極的作用，從而更有利于推動醫(yī)院的現(xiàn)代化建設與運營管理發(fā)展。管理會計作為醫(yī)院運營管理工作中的一方面，其在醫(yī)院運營管理中的應用價值逐漸得到了廣大醫(yī)院的認可。探討管理會計在醫(yī)院運營管理中的作用與應用價值，對醫(yī)院構建現(xiàn)代化運營管理體系有較大的意義。為此，本文將深入分析管理會計對醫(yī)院運營管理的作用，以及管理會計在醫(yī)院運營管理中的應用對策，旨在通過強化管理會計應用，進一步提高醫(yī)院的運營管理效果。

關鍵詞：管理會計;運營管理;應用;對策

引言

管理會計是現(xiàn)代醫(yī)院運營管理中比較重要的一項工作，隨著管理會計理論及實踐運用的不斷深入，其在醫(yī)院運營管理中的作用日益明顯，對提升醫(yī)院運營管理效果有著顯著的幫助。但由于我國絕大多數(shù)醫(yī)院對管理會計的應用時間還比較短，因此，管理會計在醫(yī)院運營管理中的應用過程并不是一帆風順。當前，很多醫(yī)院在運營管理過程中對管理會計的認識不到位，從而導致對其的重視不夠，還有的醫(yī)院在管理會計建設上缺少人才、技術等方面的支撐，限制了管理會計在醫(yī)院運營管理中的作用發(fā)揮。為此，醫(yī)院需要不斷優(yōu)化管理會計質量、加強管理會計應用，才能夠構建更為完備的醫(yī)院運營管理體系。希望通過文章對醫(yī)院管理會計在運營管理中的應用現(xiàn)狀的分析，可以提高廣大醫(yī)院對管理會計工作的認識與重視，從而積極開展對其在運營管理中的應用。

一、醫(yī)院運營管理與管理會計間存在的聯(lián)系

（一）二者的服務主體與目標一致

首先，無論是醫(yī)院的運營管理還是醫(yī)院的管理會計，服務主體都是醫(yī)院，都是為了提高醫(yī)院的整體管理水平，從而更好地幫助醫(yī)院實現(xiàn)發(fā)展，運營管理管理有利于進一步強化管理會計效果，管理會計有利于鞏固運營管理。其次，管理會計與運營管理的目標是一致的，二者都是為了提高醫(yī)院的資源配置效率、降低成本、提高管理水平而設置的。

（二）二者都貫穿于醫(yī)院的發(fā)展始終，需要全員參與

管理會計與運營管理的實施，都需要醫(yī)院的全員參與，需要提高醫(yī)院全員對其的認識與重視，只有這樣才能夠做好這兩項工作。僅僅依靠自身的力量是做不好的，需要醫(yī)院其他部門的配合與參與。此外，管理會計是醫(yī)院財務管理中不可分割與或缺的一部分，貫穿于醫(yī)院財務管理的發(fā)展始終，而為了保證運營管理效果，也需要將運營管理落實到醫(yī)院的各項工作當中，并且持續(xù)推進。

二、探討管理會計對醫(yī)院運營管理建設的積極意義

（一）管理會計應用是醫(yī)院運營管理發(fā)展到一定階段的必然選擇

醫(yī)院發(fā)展離不開管理進步、技術進步，尤其是運營管理作為醫(yī)院管理工作中最為重要的一項工作，其建設水平高低將直接影響醫(yī)院的命運。通過應用管理會計可以更好地保證醫(yī)院的運營管理效果，是醫(yī)院運營管理發(fā)展到一定階段的必然選擇與進步表現(xiàn)。首先，當前一些大型醫(yī)院在下屬城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等都有分支機構，這就使得醫(yī)院總部對下屬醫(yī)院的管理比較困難，尤其是財務管理方面。在這種條件下，往往會出現(xiàn)醫(yī)院總部財務指令傳達不及時、傳達有誤的情況，又或者醫(yī)院總部沒法收集到完整的財務數(shù)據(jù)，降低了醫(yī)院的運營管理及決策的科學性。而將管理會計運用其中，可以有效解決醫(yī)院運營管理中財務環(huán)節(jié)出現(xiàn)的這些問題。其次，將管理會計應用到醫(yī)院的運營管理當中，醫(yī)院對財務管理隊伍的要求變得比以往更高，財務管理隊伍需要具備更加系統(tǒng)的財務管理綜合能力。在此背景下，醫(yī)院會進一步完善自身的培訓、考核機制等，從而有利于不斷提高財務管理隊伍的水平，有利于醫(yī)院財務管理發(fā)揮出人才競爭優(yōu)勢。鑒于管理會計運用對醫(yī)院運營管理進步的積極意義，其被應用到醫(yī)院運營管理中顯然是必然結果。

（二）管理會計應用于醫(yī)院運營管理當中有利于降低財務風險

財務風險防范是醫(yī)院運營管理過程中最為重要的一項內容，為了更好地防范財務風險，醫(yī)院在運營管理過程中會通過運用各種手段來達到這一目的，將管理會計應用到運營管理中，從而防范財務風險是一種比較先進且有效的風險防范手段。首先，管理會計不僅具有會計處理能力，而且具備數(shù)據(jù)分析能力，能夠為醫(yī)院運營管理提供更為及時、精準的財務數(shù)據(jù)，為醫(yī)院運營管理制定決策提供充足的保障，從而保證醫(yī)院決策的科學性。其次，通過將管理會計應用到醫(yī)院的運營管理當中，可以改變以往醫(yī)院財務資源利用率低、財務資源浪費、財務開支混亂等問題，從醫(yī)院內部提高財務風險防控水平，防止因決策失誤而誘發(fā)的財務風險。綜上所述，管理會計應用于醫(yī)院運營管理中可以進一步提高醫(yī)院的財務風險防控質量。

三、探討醫(yī)院運營管理中對管理會計應用存在的常見問題

當前，醫(yī)院在運營管理過程中對管理會計的應用普遍存在認識不到位、技術有限、人才隊伍匱乏等問題，使得醫(yī)院管理會計體系不完整、不系統(tǒng)。為此，醫(yī)院必須要認真分析管理會計應用中存在的這些問題，從而為找到解決對策奠定基礎。

（一）醫(yī)院運營管理過程中缺少對管理會計應用的科學認識與重視

在我國，絕大多數(shù)醫(yī)院的運營管理思想都比較守舊、運營管理模式落后，仍然以醫(yī)療救助相關工作為中心，而對管理的重視不夠，但隨著現(xiàn)代管理領域的不斷發(fā)展，管理理念日益盛行，對醫(yī)院的幫助也今非昔比。但正由于這種守舊的運營管理思想指導，使得醫(yī)院在運營管理過程中忽視了對管理會計的重要認識。首先，很多醫(yī)院在運營管理過程中對管理會計的應用都存在照搬照抄現(xiàn)象，不考慮當前的管理會計體系是否符合醫(yī)院運營管理的現(xiàn)狀及需求，這就使得管理會計的作用無法發(fā)揮到實處。其次，在大數(shù)據(jù)背景下，很多醫(yī)院并未建立起以人才培養(yǎng)、技術升級等為中心的大數(shù)據(jù)管理會計體系，無論是在管理會計從業(yè)人員的培訓還是考核工作當中，都沒有將大數(shù)據(jù)培訓考核納入其中，缺少對管理會計從業(yè)者有關大數(shù)據(jù)的培養(yǎng)。

（二）醫(yī)院管理會計綜合人才匱乏

隨著信息技術的不斷發(fā)展及應用，管理會計工作對信息技術的依賴性在不斷加強，醫(yī)院的現(xiàn)代化管理會計發(fā)展必然離不開技術的支持。在信息化時代背景下，醫(yī)院運營管理對管理會計應用人才的要求在不斷提高，傳統(tǒng)型的管理會計從業(yè)者已無法有效勝任現(xiàn)代化管理會計需求，醫(yī)院運營管理對管理會計綜合型人才的需求在不斷提高。然而，當前很多管理會計人員是達不到這一要求的。首先，在很多醫(yī)院中，管理會計從業(yè)人員對自身的要求較低，不愿意去學習、不愿意去深造。在實際工作中往往存在態(tài)度懶散，工作責任心不高等問題，嚴重影響到醫(yī)院管理會計質量與發(fā)展。其次，醫(yī)院對內部管理會計隊伍的幫助力量有限。很多醫(yī)院并未及時建立完備的管理會計培訓機制、管理會計考核機制、管理會計招聘機制等，尤其缺少對管理會計人員在信息技術應用方面的能力培養(yǎng)，從而導致管理會計人員無法從醫(yī)院方面獲得足夠的幫助，這也容易使醫(yī)院的管理會計人員對醫(yī)院喪失信心。

（三）醫(yī)院尚未構建完備的管理會計應用體系

在信息化飛速發(fā)展的今天，醫(yī)院管理會計建設面臨新的選擇，需要對原有的管理會計體系重新進行構建，但顯然很多醫(yī)院未及時做好這一點。首先，部分醫(yī)院的運營管理在管理會計應用中沒有根據(jù)信息技術要求及時更新管理會計信息系統(tǒng)，缺少現(xiàn)代化的管理會計信息系統(tǒng)，從而使得管理會計工作開展缺少足夠的技術支持，降低了醫(yī)院管理會計的效率與質量。其次，一些醫(yī)院缺少健全的管理會計大數(shù)據(jù)培訓機制，對管理會計隊伍存在不管不問，任由其自生自滅的情況。最后，醫(yī)院運營管理過程中，對管理會計的應用忽視了風險因素。往往不具備管理會計風險意識，也就沒有構建完備的管理會計風險防控機制，缺少對管理會計工作有效的監(jiān)督，這無法保證醫(yī)院管理會計的規(guī)范性與透明度，會使得醫(yī)院的財務風險加大。

四、提高醫(yī)院管理會計水平，促進醫(yī)院運營管理發(fā)展的對策分析

（一）提高管理會計在醫(yī)院運營管理中的價值地位

醫(yī)院想要在運營管理過程中充分做好對管理會計工作的應用，從而發(fā)揮出管理會計作用，必須要提高其在醫(yī)院運營管理中的地位，為其提供一個穩(wěn)定且良好的發(fā)展環(huán)境。首先，醫(yī)院在運營管理過程中，要進一步做好對管理會計的分析與應用。通過人力、物力、財力等全面保證管理會計工作的落實。此外，醫(yī)院在運營管理過程中要進一步明確管理會計應用的價值，引領廣大醫(yī)務工作者積極參與到管理會計應用當中，這樣有利于引導醫(yī)院全員對管理會計應用建立起科學的認識。其次，將管理會計納入醫(yī)院員工績效考核當中，通過與績效考核相結合的方式，可以讓醫(yī)院員工明白此項工作并不是與己無關的，循序漸進提高醫(yī)院全員對管理會計的認識與重視。最后，加強醫(yī)院管理會計部門與人力資源管理部門之間的溝通，方便人力資源管理部門及時掌握管理會計需求與動向，增強醫(yī)院管理會計招聘人才的針對性。

（二）加強醫(yī)院管理會計隊伍的綜合能力

隨著信息技術在醫(yī)院管理會計工作領域中的不斷深入，醫(yī)院管理會計工作對信息技術的依賴程度在不斷提高，這是確保醫(yī)院管理會計先進性的客觀需要。與此同時，這也提高了對醫(yī)院管理會計隊伍的要求，需要醫(yī)院管理會計人員及時完成轉型。首先，醫(yī)院要構建以管理會計信息化培訓、管理會計信息化考核為基礎的管理會計應用體系，從培訓、考核等多方面不斷加強醫(yī)院管理會計隊伍的信息化應用能力，幫助管理會計人員更好地完成轉型。其次，醫(yī)院管理會計人員要進一步認清工作責任，確定工作方向，在管理會計工作實踐中，不斷提高自身的信息化學習能力、信息化運用能力、創(chuàng)新能力，從而為其開展信息化的管理會計工作打下堅實的基礎。最后，醫(yī)院要繼續(xù)完善管理會計培訓機制、管理會計考核機制、管理會計激勵機制等，從而為醫(yī)院管理會計隊伍的進步提供制度保障。

（三）健全醫(yī)院管理會計信息化應用體系

醫(yī)院運營管理中對管理會計的應用，必然離不開信息技術的參與及支持，所以必須要構建完備的管理會計信息體系。首先，醫(yī)院在構建以培訓、考核、招聘為基礎的管理會計體系基礎之上，還要進一步明確醫(yī)院管理會計應用目標，制定完善的規(guī)章機制來為管理會計工作的實施提供必要保障。其次，進一步提高醫(yī)院管理會計的技術水平，加強對大數(shù)據(jù)技術、云計算技術等的運用，從而構建更為完備的信息化管理會計信息系統(tǒng)，并做好對管理會計信息系統(tǒng)的更新與安全維護，尤其不能夠忽視對管理會計信息系統(tǒng)的風險防范。醫(yī)院要聘用專業(yè)的信息風險防范人員來管理醫(yī)院管理會計信息系統(tǒng)，增強醫(yī)院管理會計信息系統(tǒng)的專業(yè)性與安全性。

結語

管理會計應用可以顯著提升醫(yī)院運營管理效果，促進醫(yī)院的良性發(fā)展，為此，文章有針對性地對醫(yī)院運營管理中應用管理會計存在的常見問題與對策進行了詳細的分析，希望可以對廣大醫(yī)院開展管理會計應用有所啟發(fā)與幫助。

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