支娜

[摘 要] 企業(yè)風險管理的核心是對財務風險的管理，財務風險管理的重點則是對可能出現(xiàn)的財務風險采取有效措施進行控制，將風險對企業(yè)的影響降至最低，以確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。文章主要從企業(yè)內(nèi)部控制管理與財務風險防范現(xiàn)狀著手就相關問題展開分析，探討如何做好關鍵流程內(nèi)部管控，有效防范企業(yè)財務風險。

[關鍵詞] 企業(yè)；內(nèi)部控制；管理；財務風險防范

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

在當前經(jīng)濟高速發(fā)展、競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)財務管理工作的重要性愈加突出。尤其是以企業(yè)內(nèi)部控制為抓手的財務風險防范，更是現(xiàn)階段保證企業(yè)規(guī)范、安全、高效運營的關鍵所在，是推動企業(yè)健康發(fā)展的有力保障。

一、相關概念

（一）財務風險防范

財務風險是企業(yè)風險中的一部分，表現(xiàn)為企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果上的不確定性，它是由于客觀上企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性以及某些主觀上的原因，如決策失誤、管理不力等所產(chǎn)生的風險。財務風險防范就是對企業(yè)潛在的財務風險進行控制，避免或降低風險對企業(yè)造成的不良影響，確保經(jīng)營管理效益。

（二）內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，保護資產(chǎn)安全完整，保證會計信息質(zhì)量等而在企業(yè)內(nèi)部采取的控制措施。內(nèi)部控制的核心是防范控制風險，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標，對于防范財務信息失真、舞弊行為發(fā)生及預防可預見風險等有著積極的作用。

（三）財務風險防范與內(nèi)部控制的關系

財務風險防范是依據(jù)企業(yè)運行及發(fā)展的內(nèi)在需要開展的風險管理，內(nèi)部控制是在企業(yè)內(nèi)部就風險管理開展的控制措施。內(nèi)部控制是財務風險管理的方法，二者目標一致，即將風險控制在可承受的范圍之內(nèi)[1]。

二、企業(yè)財務內(nèi)部控制中存在的問題

（一）內(nèi)部控制環(huán)境不夠健全

內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)控實施的基礎，是有效開展風險管理的保障，從內(nèi)控體系建設目標看，部分企業(yè)內(nèi)控環(huán)境還不夠健全。首先，管理層缺乏足夠的風險意識。內(nèi)部控制就是為了識別、發(fā)現(xiàn)和防范企業(yè)風險，但受能力和經(jīng)驗限制，企業(yè)管理層還普遍缺乏良好的風險意識，在企業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn)的情況下， 增加了經(jīng)營中的不確定性。其次，員工內(nèi)控執(zhí)行能力有所欠缺。企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行效果取決于員工工作開展情況，對員工職業(yè)道德及自身能力有一定的要求，受人力資源政策限制及內(nèi)控宣傳培訓欠缺影響，部分關鍵控制崗位人員職業(yè)素養(yǎng)不夠，造成某些內(nèi)控工作流于形式，控制措施卻不能得到有效落實，不能有效地防范和化解風險。

（二）內(nèi)部控制風險評估不足

健全的風險評估體系是企業(yè)內(nèi)控體系有效發(fā)揮作用的重要前提，信息時代瞬息萬變，企業(yè)所面臨的風險種類不斷增加，企業(yè)經(jīng)營管理的風險程度持續(xù)加深，但面對變革，企業(yè)往往對經(jīng)營管理風險認識不足，一方面，缺乏專業(yè)人才，不能充分識別經(jīng)營管理中存在的風險；另一方面，缺乏系統(tǒng)的風險評估機制，不能及時識別發(fā)展進程中形成的新風險，造成部分風險失控。

（三）控制活動執(zhí)行不力

控制活動是結(jié)合風險評估結(jié)果，運用相應的控制管理措施，將風險控制在可承受范圍之內(nèi)，確保管理層關于風險的應對方案得以貫徹執(zhí)行的政策和程序[2]。在實務中，受人員素質(zhì)及機制限制，控制活動往往存在執(zhí)行問題。首先，關鍵環(huán)節(jié)控制措施缺失或不能得到嚴格執(zhí)行，例如：未經(jīng)授權批準辦理業(yè)務，未執(zhí)行不相容職務分離控制，資產(chǎn)保全措施不健全，等等；其次，企業(yè)對新業(yè)務的控制活動滯后，不能及時制定采取風險控制措施，且在系統(tǒng)控制和完善上缺乏支撐，人為控制偏多，業(yè)務控制風險偏大。

（四）內(nèi)部控制監(jiān)督評價機制不健全

控制監(jiān)督是內(nèi)部控制五要素之一，缺乏良好的內(nèi)控監(jiān)督評價機制，內(nèi)部控制難以持續(xù)有效發(fā)揮作用[2]。實務中，企業(yè)系統(tǒng)建立內(nèi)控體系，耗費了大量資源，但在后續(xù)運行中，內(nèi)控運行效果往往不能很好保持并加以提高，甚至出現(xiàn)下滑情況，例如：不能及時根據(jù)業(yè)務需求改進原有制度及控制措施；未能通過培訓等措施控制人員流動對內(nèi)控措施執(zhí)行不力的影響，等等，此類問題的存在反映出企業(yè)未能通過開展檢查、測試、審計等監(jiān)督評價手段及時進行體系完善，造成內(nèi)控體系無法有效發(fā)揮作用。

三、企業(yè)內(nèi)控不完善造成的財務風險

由于內(nèi)控體系不完善，給企業(yè)帶來一系列的財務風險，主要表現(xiàn)為：流動性風險、信用風險、籌資風險、投資風險、資金運營風險等五個方面。其一，流動性風險。即企業(yè)資金的提供無法滿足資金的需求而導致財務困境的可能性。資金調(diào)度不合理、營運不暢，將導致企業(yè)陷入財務困境。其二，信用風險。即資金收回過程中，交易對方不履行到期債務的風險?？蛻粜庞谜{(diào)查不到位，結(jié)算方式選擇不當，款項回收不力，將導致銷售款不能收回或遭受欺詐。其三，籌資風險。即企業(yè)因負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風險?；I資決策不當，將引發(fā)資本結(jié)構不合理或無效融資，導致企業(yè)籌資成本過高或債務危機。其四，投資風險。即因投資活動而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。企業(yè)投資決策失誤，引發(fā)盲目擴張，可能導致企業(yè)資金鏈斷裂。其五，資金運營風險。即企業(yè)在經(jīng)營過程中除上述風險以外的不確定性。會計核算不嚴謹，違反法律法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，導致會計信息失真，無法真實反映企業(yè)經(jīng)濟狀況，造成不能及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，導致企業(yè)財務和經(jīng)營風險失控；未嚴格執(zhí)行不相容崗位相分離，為舞弊行為提供可乘之機，導致企業(yè)利益受損。

四、企業(yè)財務風險防范問題應對策略

（一）建立風險預警機制

企業(yè)的財務活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，財務風險是一種信號，通過它能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)要健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須進行經(jīng)常性財務分析，建立并完善自身的財務風險預警機制，同時要在籌資、投資、經(jīng)營、擔保等活動中保持謹慎，這樣才能有效的控制好企業(yè)財務風險。如果企業(yè)建立起適應自身實際的財務預警機制，當籌資、投資及開展其他經(jīng)營活動過程中發(fā)生資金問題時會觸發(fā)財務預警機制。如未建立相應機制，在其資金流無法履行償債能力等危機情況時，公司管理者可能無法及時發(fā)現(xiàn)問題，從而錯過處理問題的最佳時機[3]。

（二）完善企業(yè)財務風險管理體系

企業(yè)應建立有效的財務風險管理體系，防患與未然。管理層首先要樹立風險意識，將風險管理意識融入到企業(yè)文化中，加以強化宣傳，并明確風險防控責任。企業(yè)應通過完善內(nèi)部控制體系做好風險管控，持續(xù)開展內(nèi)控宣傳與業(yè)務培訓，確保關鍵控制崗位人員熟練掌握風險點及控制措施，實現(xiàn)過程風險管控。同時，要形成健全的機制，確保在人員更替的情況下，內(nèi)控措施和成果能夠得到承接和延續(xù)。企業(yè)還要形成內(nèi)控體系完善機制，當業(yè)務發(fā)生變化時，有暢通的問題反饋渠道及完善制度流程的機制，使控制措施始終能滿足風險防控需求，確保風險防范體系有效運行。

（三）加強對風險控制活動的管理

管理者要梳理企業(yè)經(jīng)營管理活動，開展全面的風險評估，完善業(yè)務活動財務風險數(shù)據(jù)庫，對業(yè)務流程風險控制措施持續(xù)改進和全面優(yōu)化[3]。要充分利用企業(yè)財務信息化建設手段，實現(xiàn)系統(tǒng)層面的數(shù)據(jù)鏈接集成，根據(jù)業(yè)務流程需要設置系統(tǒng)管控措施，利用系統(tǒng)功能輔助開展權限制衡和風險控制，減少人為控制環(huán)節(jié)，減少客觀失誤造成的差錯以及主管故意形成的漏洞風險。

（四）建立完善的風險防控評價體系

風險防范系統(tǒng)是否能夠有效發(fā)揮作用，一方面取決于體系規(guī)范是否符合業(yè)務實際，另一方面取決于內(nèi)部控制是否得到高質(zhì)量的執(zhí)行，這要求企業(yè)必須定期對內(nèi)控體系建設及運行情況開展評價監(jiān)督。企業(yè)應制定內(nèi)控體系運行與維護管理制度，及時完善內(nèi)控制度、流程、措施，構建內(nèi)部控制體系運行長效機制。企業(yè)要按期開展內(nèi)控審計、管理層測試、內(nèi)部控制評價測試及專項業(yè)務檢查，組織專業(yè)人員對內(nèi)控建設、運行效果進行評價，及時發(fā)現(xiàn)問題及漏洞，予以糾正完善，確保內(nèi)控系統(tǒng)運行的有效性。

五、結(jié)語

綜上所述，完善企業(yè)財務內(nèi)控控制，使內(nèi)部控制措施得以有效的貫徹執(zhí)行，對企業(yè)開展財務風險防范具有重要意義。企業(yè)開展內(nèi)控管理過程中，必須識別經(jīng)營各環(huán)節(jié)關鍵控制點，明確潛在的財務風險，制定控制措施并對控制過程中存在的問題予以解決，從而全面提升企業(yè)內(nèi)部控制效果，使企業(yè)運營中的財務風險得到有效控制，推動企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃陽陽.基于內(nèi)部控制視角的高速公路企業(yè)財務風險防范問題探析[J].商業(yè)會計，2015（23）：63-65.

[2]李英杰.物業(yè)公司財務內(nèi)控與財務風險防范探析[J].財會學習，2020（04）：65-66.

[3]黃玉蓮.淺析國有企業(yè)內(nèi)部控制[J].財務管理，2019（02）：16-19.