周巖

摘?要： 近幾年來(lái)，社會(huì)進(jìn)步迅速，建筑施工發(fā)展也有了改善。工程概算管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理方式和模式，合理的方法對(duì)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中資金投資使用在符合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、社會(huì)發(fā)展的前提下合理分配、提高資源利用率，從而使得建設(shè)項(xiàng)目性價(jià)比得以提高，更好地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目前很多項(xiàng)目建成后，實(shí)際花費(fèi)比預(yù)算費(fèi)用超出很多，偏差很大，主要原因就是預(yù)算編制非常粗糙，沒(méi)有考慮到項(xiàng)目的實(shí)際情況，同時(shí)建設(shè)過(guò)程中對(duì)成本管控不嚴(yán)格。因而需要對(duì)預(yù)算管理存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析研究，提出解決對(duì)策。本文的核心內(nèi)容便如何科學(xué)合理的編制工程預(yù)算，提升工程建設(shè)效益，節(jié)約資源。

關(guān)鍵詞： 加強(qiáng);建筑施工企業(yè);建筑工程預(yù)算管理

【中圖分類號(hào)】TU723.3?????【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?????【文章編號(hào)】1674-3733（2020）23-0144-01

引言：建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到整個(gè)工程后續(xù)的正常開展、招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行、按期高質(zhì)量完工和及時(shí)竣工結(jié)算。因此本文從建筑工程預(yù)算管理中存在的問(wèn)題出發(fā)，提出了可操作性強(qiáng)的解決策略，對(duì)適時(shí)調(diào)整工程預(yù)算定額、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理、構(gòu)建統(tǒng)一的、完善的、高效的、科學(xué)的工程預(yù)算管理體系有重要的推動(dòng)作用。

1?建筑施工企業(yè)建筑工程預(yù)算管理現(xiàn)狀

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，要想有效控制企業(yè)的造價(jià)成本，首先要做的就是做好工程預(yù)算管理，這不但有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，還能夠進(jìn)一步提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，招投標(biāo)成為了選擇施工企業(yè)的一個(gè)常見(jiàn)方法，就中標(biāo)企業(yè)來(lái)看，他們大都具備科學(xué)的預(yù)算管理方法，能夠科學(xué)的對(duì)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行控制，因而更具優(yōu)勢(shì)。建筑施工企業(yè)的首要目的就是提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，而通過(guò)對(duì)成本支出的有效控制，可以極大的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這就需要建筑施工企業(yè)具備足夠的工程預(yù)算管理能力，從而科學(xué)、正確的計(jì)算出成本損益點(diǎn)，并且嚴(yán)格控制各施工環(huán)境的成本。在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，行之有效的工程預(yù)算管理，將促進(jìn)企業(yè)更好的對(duì)工程施工預(yù)算進(jìn)行把握，能夠幫助企業(yè)更好的對(duì)建筑資金進(jìn)行配置，以此來(lái)提高施工的效率及質(zhì)量。在建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理當(dāng)中，所出現(xiàn)的問(wèn)題大都表現(xiàn)在四個(gè)方面。其中，第一是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算管理的重要性，就算在許多建筑施工企業(yè)中都設(shè)置了工程預(yù)算管理的有關(guān)部門，但工作人員卻缺乏重視，同時(shí)也沒(méi)有足夠的預(yù)算管理思路及理念;第二是預(yù)算定額體系缺乏完善性，特別是針對(duì)那些施工新工藝、新技術(shù)、新材料等開展預(yù)算管理的過(guò)程中，沒(méi)有把預(yù)算定額換算工作落實(shí)到實(shí)處，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，主要是因?yàn)樵谖覈?guó)預(yù)算體系中，沒(méi)有明確規(guī)定各種新技術(shù)、新材料等，這就導(dǎo)致了預(yù)算編制的難度大大提高;第三是沒(méi)有具體規(guī)定預(yù)算管理的責(zé)任，導(dǎo)致很多崗位上存在權(quán)責(zé)交叉的情況，工作內(nèi)容很容易重疊，這就會(huì)使工程預(yù)算管理的效率以及質(zhì)量大打折扣;第四是沒(méi)有科學(xué)、合理的預(yù)算管理目標(biāo)，要想確保預(yù)算方案的可行性，就必須要有一個(gè)合理的目標(biāo)，如果目標(biāo)設(shè)置太高，就會(huì)使施工成本變高，反之，如果設(shè)置太低，就將影響到施工人員的積極性。

2?加強(qiáng)建筑施工企業(yè)建筑工程預(yù)算管理

2.1?隨時(shí)更新定額

在編制工程預(yù)算中，任何單位都應(yīng)力爭(zhēng)保證工程預(yù)算的科學(xué)性。公司可以根據(jù)各種施工工藝、建筑類別并結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀制定出一套比較完整的預(yù)算編制定額體系。定額水平對(duì)施工單位的工作積極性有重要影響。所以，必須將社會(huì)各相關(guān)因素考慮進(jìn)去，制定一套科學(xué)合理的定額，大多數(shù)企業(yè)能夠通過(guò)努力工作而達(dá)到，既不能太輕松，也不能太困難。

2.2?合理利用信息技術(shù)，完善預(yù)算管理體系

就目前來(lái)看，我國(guó)許多建筑施工企業(yè)中都缺乏完善的預(yù)算管理體系，職責(zé)劃分不明確的情況非常常見(jiàn)，在這種情況的影響下，不但信息的傳遞受到阻礙無(wú)法及時(shí)，預(yù)算管理部門也難以詳盡的掌握資金使用情況，在實(shí)際預(yù)算投資時(shí)，很容易出現(xiàn)超支的問(wèn)題。所以，預(yù)算管理部門一定要去完善預(yù)算管理體系，明確相關(guān)預(yù)算管理人員的具體職責(zé)，確保信息能夠及時(shí)傳遞，為預(yù)算人員的的工作提供有效的數(shù)據(jù)支持，讓其能夠時(shí)時(shí)刻刻了解到資金使用情況及工程進(jìn)度信息，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的合理應(yīng)用，將會(huì)大大增強(qiáng)信息的準(zhǔn)確性、可靠性，能夠有效提高信息傳播的速度，特別是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)、資金使用情況臺(tái)賬的建立，更是可以去誒包資金嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算方案來(lái)進(jìn)行使用，能夠防止資金挪用的問(wèn)題，有助于建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

2.3?加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)人員的專業(yè)能力和個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)

工程預(yù)算人員的水平有限將直接影響工程預(yù)算的質(zhì)量。為提升工程造價(jià)人員的專業(yè)水平，必須定期或不定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，保證各工作人員都能掌握最新的知識(shí)、技能，從而提升工程預(yù)算人員的專業(yè)技術(shù)水平，提高工程預(yù)算的編制質(zhì)量。同時(shí)，除了技術(shù)培訓(xùn)外，還有必要對(duì)其加強(qiáng)綜合素質(zhì)培訓(xùn)。素質(zhì)培訓(xùn)的目的在于加強(qiáng)編制人員的綜合素質(zhì)，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要經(jīng)得起外界的誘惑，要清楚知道與錢相關(guān)的工作的重要性，萬(wàn)不可馬虎，更不能貪污受賄。

2.4?在工程造價(jià)中應(yīng)用BIM技術(shù)

在整個(gè)建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中工程量計(jì)算是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，工程項(xiàng)目越復(fù)雜工程量計(jì)算過(guò)程越復(fù)雜，要求造價(jià)人員熟練掌握清單計(jì)價(jià)規(guī)則，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃懔抗ぷ鲗?shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算控制，但是人為的算量出錯(cuò)率高、準(zhǔn)確性較低，不能滿足工程造價(jià)的預(yù)算控制的高精確度要求，通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件及科學(xué)的信息化運(yùn)算工具，可以很大程度的提高預(yù)算控制價(jià)的精確度及科學(xué)性，基于BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)核算功能，能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)過(guò)程中對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的高準(zhǔn)確度的要求，BIM技術(shù)在整個(gè)施工過(guò)程中都應(yīng)用了3D布爾運(yùn)算，從而能夠確保預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并且實(shí)現(xiàn)工程的量化，從而確保工程造價(jià)的科學(xué)及合理性，提高工程造價(jià)管理的整體水平。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，建筑工程預(yù)算管理有著非常重要的意義，有助于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，是建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。雖然我國(guó)建筑工程預(yù)算管理經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的發(fā)展，當(dāng)其中依舊存在問(wèn)題，因此，建筑施工企業(yè)必須要對(duì)此引起重視，通過(guò)有效的手段來(lái)提高工程預(yù)算管理質(zhì)量，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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