蔡盼

摘?要： 根據(jù)相關的調查結果可知，我國近幾年來的石油生產(chǎn)事故出現(xiàn)的頻率較高，造成傷亡的人數(shù)也較多。就目前的狀況而言，隨著我國經(jīng)濟社會的飛速化發(fā)展，石油為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展壯大做出了極為重要貢獻。所以，為了盡可能的降低石油企業(yè)生產(chǎn)階段的風險幾率，我們需要對其進行一定的安全生產(chǎn)風險防控，時刻緊繃安全這根弦，認真查找安全隱患點，確保石化企業(yè)能夠在安全的生產(chǎn)和工作環(huán)境中運行，從而推進石油企業(yè)的不斷發(fā)展。

關鍵詞： 石油企業(yè);安全生產(chǎn);風險防控;實踐研究

【中圖分類號】F426.22?????【文獻標識碼】A?????【文章編號】1674-3733（2020）23-0283-01

1?引言

本篇文章根據(jù)現(xiàn)階段我國石油化工生產(chǎn)過程的現(xiàn)狀，通過文獻搜索、案例分析等方法，就其安全風險管理進行了相關的探究與分析，首先探究其所存在的安全問題與所需遵守的原則，再對石油企業(yè)生產(chǎn)安全控制方案提出建設性的意見建議，最后進行一定的總結，希望能夠有利于解決石油企業(yè)生產(chǎn)所存在的安全問題，為相關工作者提供一定的意見與參考。

2?石油企業(yè)安全生產(chǎn)風險防控的重要性

隨著交通運輸業(yè)的發(fā)達，石油化工業(yè)也進行著快速地發(fā)展。人們生活學習的各個方面也都離不開石油，給石油行業(yè)帶來機遇的同時，也為其帶來極大的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)安全運行管理水平與石油的使用效果有著密切的聯(lián)系，完善的科學的安全控制工作可以有效地協(xié)調石油在運行過程中所出現(xiàn)的問題，由安全控制確定安全目標，做到安全改進，將一切安全管理理論轉化為科學生產(chǎn)力，不斷提高石油企業(yè)的運行質量，不斷推進運行管理工作的優(yōu)化與更新。完善安全生產(chǎn)責任制度，最大程度地解決石油企業(yè)生產(chǎn)所存在的安全問題。

3?石油企業(yè)生產(chǎn)存在的安全風險

3.1?管理人員儲備工作機制相對落后

現(xiàn)如今，石油企業(yè)在進行安全生產(chǎn)管理的過程中，需要建立起專業(yè)化的人才隊伍。但對于現(xiàn)階段我國的石油企業(yè)來說，大部分的管理人員的專業(yè)素質與技能水平較低，還有一部分的企業(yè)嚴重存在缺少管理人員。很大一部分的企業(yè)都只重視生產(chǎn)的具體業(yè)務，而忽視了人才儲備，沒有形成一個專業(yè)化的人才儲備機制，也不重視管理培訓工作，僅僅只是“走個過場”，這樣一來就讓培訓工作的效率較低，也使得管理人員的質量得不到保障。

3.2?安全生產(chǎn)技術重視不足

因為石油生產(chǎn)是一項投資高、成本大的工作，所以也使得我國的石油企業(yè)過于的追求經(jīng)濟效益，不重視安全生產(chǎn)技術，對于安全生產(chǎn)技術的培訓教育也沒有落到實處，僅僅只是停留于表面，讓相關的工作人員無法充分地掌握各項安全生產(chǎn)技術。此外，對于一些安全監(jiān)管部門的設置工作來說，很多的領導人以及監(jiān)管部門不能肩負起安全監(jiān)管的重任，僅僅只是為了應付上級的檢查。

3.3?缺乏安全意識和安全理念

很大一部分的企業(yè)都只重視生產(chǎn)的具體業(yè)務，而忽視了相關的生產(chǎn)安全管理?，F(xiàn)階段，我國部分的石油企業(yè)的管理人員的安全管控意識還處于一個非常薄弱的狀況。還有一大部分的企業(yè)僅僅只是搞形式主義，只是在會議里提及，在表面上進行安全管理，沒有進行深入實施，存在著諸多的問題。此外，相關工作人員缺少一定的質量以及安全意識，并且在管理過程中還會有一些違規(guī)的、錯誤的操作，從而造成相關管理工作不能得到順利地開展。基于此，石油企業(yè)的安全管理工作應該不斷地加強對管理人員安全意識的培養(yǎng)。

4?石油企業(yè)安全生產(chǎn)風險防控方案

4.1?提高安全管理意識

石油企業(yè)的領導需以身作則，提高自身的安全管理意識，不能只關注生產(chǎn)指標，要充分認識安全管理的重要性。此外，應該對所有的工作人員開展全方面的培訓工作，定期進行知識講座、技能培訓等活動，讓所有工作人員都重視安全管理，培養(yǎng)工作人員的安全意識以及科學化的管理。并且設立一個完整的工作人員激勵懲罰體系，落實安全責任制，不斷地加強對管理人員安全意識的培養(yǎng)。

4.2?建立并完善安全管理機制

現(xiàn)如今，隨著我國石油行業(yè)的不斷發(fā)展，相關管理部門已經(jīng)出臺了一系列的石油生產(chǎn)安全管理制度?；诖?，在進行石油生產(chǎn)的過程當中，要嚴格遵守這一系列的安全管理制度，并積極進行宣傳，減少安全事故發(fā)生的概率。此外，石油企業(yè)應該根據(jù)施工場地的具體狀況，制定一些適用于其自身的安全生產(chǎn)管理制度，使之適應現(xiàn)代生產(chǎn)的實際需求，要保障生活區(qū)域、范圍內每種設備以及規(guī)劃的完善性，保障使用的材料以及設備的放置的規(guī)整性。并要在施工過程中及時更新這些制度，保障其時效性。此外，還需設立定期巡查制度以及維修保養(yǎng)制度，查詢設備維修記錄、視頻監(jiān)控等，保障采油工程運行的安全可靠性。挑選一定的測量監(jiān)管工具，定期進行維護，使機械設備保持良好的技術狀態(tài)。

4.3?加強安全管理信息化的建設

隨著我國智能化以及信息技術的不斷發(fā)展，石油企業(yè)應該加強安全管理信息化的建設，使用好數(shù)據(jù)庫技術、云計算技術等，推動數(shù)據(jù)共享，在信息化管理運行的過程中一旦遇到問題以及危險，系統(tǒng)就能及時自動地進行反饋，相關工作人員就能及時調整并且優(yōu)化設計方案，對總體計劃有周全、細致的安排，避免安全隱患接影響石油生產(chǎn)的安全性，以此來提升整個石油企業(yè)的安全運作水平。

5?結束語

綜上所述，隨著我國石油行業(yè)的不斷發(fā)展，石油為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展壯大做出了極為重要貢獻。為了盡可能的降低石油企業(yè)生產(chǎn)階段的風險幾率，我們需要對其進行一定的安全生產(chǎn)風險防控，培養(yǎng)工作人員的安全意識，建立并完善安全管理機制，加強安全管理信息化的建設，以此來推動整個石油企業(yè)的安全運作水平的提升。

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