摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，企業(yè)的生存環(huán)境十分艱難，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取得更好的發(fā)展，就要求企業(yè)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作，提高對(duì)內(nèi)部控制的重視，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響，企業(yè)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制制度也有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制

1.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作的重要性

1.1強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作有利于增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益

在當(dāng)前社會(huì)，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供了大量先進(jìn)的技術(shù)保障，企業(yè)向著降低成本、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的方向不斷前進(jìn)。從實(shí)際運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)分析，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的效率與質(zhì)量和企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，只有完善且有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作才能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)用奠定良好的基礎(chǔ)。實(shí)際上，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要步驟就是制定合理的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，在落實(shí)內(nèi)部控制制度的過(guò)程中，必須認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)制度，從而大幅減少企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的成本。

1.2強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作有利于企業(yè)資金的安全

資金流轉(zhuǎn)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中扮演著重要角色，其是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。不僅如此，企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)必須結(jié)合精確的企業(yè)資金狀況，其為目標(biāo)的可行性提供有力保障。正因如此，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理在企業(yè)的重大決策中發(fā)揮著不可替代的重要作用。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的核心內(nèi)容，其內(nèi)部控制工作的質(zhì)量以及效率對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。高效且科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作能夠?yàn)槠髽I(yè)資金的安全性提供有力保障，基于此，企業(yè)要想確保自身資金的安全性，從而獲得可持續(xù)發(fā)展，就一定要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行更進(jìn)一步的強(qiáng)化。

1.3有助于企業(yè)改革

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化腳步的加快，在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中也面臨著新的困境和挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)在世界上面臨的競(jìng)爭(zhēng)和壓力越來(lái)越大，而企業(yè)要想謀求發(fā)展就必須要適應(yīng)當(dāng)前的形式和環(huán)境，改革經(jīng)營(yíng)模式和體制，作為企業(yè)資金管理的主要形式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作要求科學(xué)、合理的調(diào)度和流轉(zhuǎn)資金，所以，在適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，企業(yè)的改革必須認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作，這樣才可以慢慢實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.4有利于企業(yè)的信息化建設(shè)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作有助于轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理方式和管理理念，使企業(yè)信息化建設(shè)加強(qiáng)。在目前的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀下，信息化飛速發(fā)展，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)用信息技術(shù)能夠使企業(yè)的管理工作效率更高。在信息化背景下，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作有助于企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前的信息化背景，構(gòu)建符合社會(huì)信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制體系，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。不僅如此，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制體系對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理以及可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)極其重要。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作存在的主要問(wèn)題

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作人員忽視了內(nèi)部控制的重要性

當(dāng)前階段，就我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制的理論制度體系和西方發(fā)達(dá)國(guó)家完善的內(nèi)部控制體系相比，兩者之間仍舊存在明顯差距，大多數(shù)內(nèi)部控制制度體系都是從其他國(guó)家照搬過(guò)程中，沒(méi)有結(jié)合我國(guó)的實(shí)際狀況進(jìn)行分析。因此，在落實(shí)的過(guò)程中就會(huì)不斷出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，對(duì)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展帶來(lái)極其不利的影響。就當(dāng)前而言，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都存在著一種相同狀況，即“重效益，輕管理”，也就是只重視眼前的盈利，對(duì)長(zhǎng)久的發(fā)展沒(méi)有進(jìn)行全面的考慮，在日常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，忽視了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重要性。不僅如此，大多數(shù)企業(yè)工作人員單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作屬于財(cái)務(wù)部門管理，和自身沒(méi)有關(guān)系，沒(méi)有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作的重要性進(jìn)行全面的分析與認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作落實(shí)難度不斷增加，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得以及健康長(zhǎng)久的發(fā)展。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制強(qiáng)化體系不夠完善

我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)跨級(jí)管理內(nèi)部控制工作尚未形成完善的體系建設(shè)，因此在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)具有一定的局限性。傳統(tǒng)的管理方式和管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制中依然占據(jù)著主導(dǎo)地位，而傳統(tǒng)的管理理念和模式已經(jīng)脫離了社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展速度，表現(xiàn)出了較強(qiáng)的落后性。在這種傳統(tǒng)、落后觀念和制度的影響下，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作的模式比較單一，制度無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境的變化，制度執(zhí)行力度不足，實(shí)際管理工作中的作用被嚴(yán)重弱化。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作相關(guān)人員綜合素質(zhì)有待提高

如果想要顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作的質(zhì)量與效率，作為管理人員就一定要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)。同時(shí)管理人員必須具備極強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，可以按照相關(guān)規(guī)章制度認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，公事公辦，不會(huì)出現(xiàn)徇私包庇、貪污腐敗等問(wèn)題。但是，就目前而言，部分企業(yè)從事會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的工作人員職業(yè)素養(yǎng)相對(duì)不高，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作落實(shí)效果不盡人意。

2.4企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制尚未完善

企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)企業(yè)管理者缺少對(duì)內(nèi)部控制工作的有效認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中無(wú)法有效的實(shí)施。同時(shí)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，使得這種現(xiàn)象更加嚴(yán)重。由于企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和績(jī)效考核，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)工作人員工作不積極、缺乏責(zé)任感和危機(jī)感，造成人員工作質(zhì)量不高，進(jìn)一步弱化了企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作的效果。

3.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作的有效措施

3.1制定科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制體系

企業(yè)管理者對(duì)于內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)不足和缺乏重視是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作不到位的重要原因，因此有必要提高企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制工作的重視程度，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視和投入;其次，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制人員，做好人員的分配工作，以便于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率;第三，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力非常重要，因此企業(yè)定期舉行培訓(xùn)，對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)與考核，同時(shí)還要注重培養(yǎng)其優(yōu)秀的品德和良好的職業(yè)操守，成為一名優(yōu)秀、有道德的專業(yè)人才，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全完善的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作培訓(xùn)，定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而大幅提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作人員的職業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)，同時(shí)建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，進(jìn)而為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作落實(shí)的效果與質(zhì)量奠定人才基礎(chǔ)。

3.2建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制制度

建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)有著非常大的意義和影響，企業(yè)的所有工作都要建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。所以，企業(yè)需要及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并且與企業(yè)的實(shí)際狀況相結(jié)合，建立符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的內(nèi)部控制制度，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，建立績(jī)效考核制度，激發(fā)員工的工作意識(shí)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作的執(zhí)行力。

3.3建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，管理人員必須結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)的要求以及發(fā)展?fàn)顩r，在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的前提下，建立健全完善的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)督管理機(jī)制，為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。如今，大多數(shù)企業(yè)都是通過(guò)外包的方式依靠專業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的監(jiān)督，取得了不俗成效。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與管理工作慢慢實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程監(jiān)督管理，有效解決了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作存在的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的目標(biāo)。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是促進(jìn)企業(yè)管理水平提升的有效手段，有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，特別是對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作是企業(yè)會(huì)計(jì)重要的工作和職能，影響著企業(yè)的會(huì)計(jì)信息、經(jīng)濟(jì)安全和資金利用，更是企業(yè)在生存和經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人必須在實(shí)際工作中，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀，制定切實(shí)可行且有效的強(qiáng)化措施，以此來(lái)強(qiáng)化內(nèi)控控制工作的效率與質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：許書(shū)文，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。