姜璐

摘要：企業(yè)文化建設(shè)影響企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)員工共同參與。當前企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)過程中面臨諸多問題，發(fā)揮企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中堅力量，對于推動企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。以黨建和工會為平臺，將企業(yè)員工參與和企業(yè)文化建設(shè)融為一體，是未來企業(yè)發(fā)展必由之路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工;企業(yè)文化建設(shè);作用

企業(yè)發(fā)展離不開管理，企業(yè)管理同樣離不開企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)作為一個生產(chǎn)經(jīng)營單位，擔負著文化建設(shè)重任，企業(yè)文化發(fā)展狀況直接影響了企業(yè)經(jīng)營狀況。面對競爭日益激烈的國內(nèi)外形勢，建設(shè)企業(yè)文化對于推動企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

一、企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性

企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)員工的參與。單純依靠某一部門的努力，沒有員工基礎(chǔ)的企業(yè)文化是難以獲得員工的認可。企業(yè)員工共同參與的企業(yè)文化，能夠形成合力。以人為本的工作理念、團結(jié)向上的工作氛圍，能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，提升員工的創(chuàng)造力。無論是制造類型企業(yè)還是服務(wù)類型企業(yè)，積極向上的工作氛圍、獎懲分明的工作模式，能夠提高員工工作效率，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

企業(yè)文化的作用在現(xiàn)代企業(yè)管理中顯得越來越重要，企業(yè)文化能夠提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化對于企業(yè)具有導(dǎo)向功能，一方面是對于企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)，經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。另一方面，企業(yè)文化對于企業(yè)有約束功能。企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)，其主要是對企業(yè)有效規(guī)章制度的約束和道德規(guī)范上的約束。企業(yè)文化的凝聚功能。企業(yè)文化更多的注重以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。

二、企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

當前企業(yè)員工在構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)過程中，存在諸多問題，這些問題影響了企業(yè)文化建設(shè)進度，同時對企業(yè)員工工作效率產(chǎn)生了負面影響，具體可以概括為如下幾個方面：

（一）企業(yè)員工素質(zhì)有待提升

長期以來企業(yè)管理者往往對經(jīng)濟指標較為重視，對企業(yè)文化建設(shè)支持力度不夠，使得企業(yè)員工形成了一種認識上的誤區(qū)，那就是企業(yè)員工對生產(chǎn)技能和勞動技能較為重視，與薪酬相關(guān)要素重視程度較高，對企業(yè)文化建設(shè)重視力度不足。當前我國企業(yè)員工素質(zhì)有待進一步提升，這一問題嚴重制約了企業(yè)文化建設(shè)進度開展。

（二）企業(yè)員工參與程度較低

企業(yè)文化是一個有機綜合體，囊括了企業(yè)管理制度、企業(yè)工作氛圍等一系列的管理措施。在制定企業(yè)文化規(guī)章制度的過程中，企業(yè)管理層處于獨斷處理層次，企業(yè)員工被排斥在協(xié)商范圍之內(nèi)，難以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。

部分企業(yè)員工對企業(yè)文化重視程度不足，認為自身與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)聯(lián)不大，因此企業(yè)員工參與程度較低。

（三）企業(yè)文化缺乏員工認同

企業(yè)員工與企業(yè)文化之間存在認同差距，影響了企業(yè)文化建設(shè)，同時打擊了企業(yè)員工的工作積極性。這主要是由于多個方面造成的：第一，尚未建立樹立企業(yè)員工意見的機制;第二，企業(yè)文化制定過程中沒有聽取足夠的意見和建議。

三、強化企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)作用的幾點舉措

針對企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題，企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)員工日常工作有機融合在一起，形成高效管理，發(fā)揮企業(yè)員工的積極性。

（一）以黨建為平臺推動企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)黨建工作能夠?qū)⑵髽I(yè)員工同企業(yè)文化建設(shè)進行有機整合。企業(yè)黨建工作有助于保證企業(yè)文化政治方向，保證企業(yè)精神建設(shè)的方向。在具體操作過程中，企業(yè)黨建工作部門要把企業(yè)經(jīng)濟活動同黨建工作有機聯(lián)系在一起，把企業(yè)文化建設(shè)活動同企業(yè)黨員員工聯(lián)系在一起，形成統(tǒng)一的整體，推動黨建工作有效開展，推動企業(yè)員工同企業(yè)文化建設(shè)有機整合。

（二）發(fā)揮工會陣地作用

企業(yè)工會組織要充分發(fā)揮陣地作用，將企業(yè)文化建設(shè)同工會工作有機統(tǒng)一起來，將企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)、管理活動有機統(tǒng)一起來，為企業(yè)文化建設(shè)提供支撐。

工會組織要通過各種形式，提高員工素質(zhì)，對企業(yè)員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，使之能夠?qū)ζ髽I(yè)文化、崗位職責有明確了解，培養(yǎng)各類人才，不斷提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，提高員工素質(zhì)才能夠發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的中堅作用。

工會組織可以充分利用自身工作特點，開展文化培訓(xùn)活動，比如說文化體育活動和風采活動，通過形式多樣的活動來凸顯廣大員工的主人翁地位，樹立企業(yè)員工先進典型，形成學(xué)習(xí)熱潮，推動企業(yè)文化獲得新的發(fā)展。

（三）加強員工培訓(xùn)

近年來，越來越多的企業(yè)家開始注重對員工進行培訓(xùn)，各種系統(tǒng)相關(guān)培訓(xùn)體系也逐步完善，但仍有很多企業(yè)只注重員工的知識和能力培訓(xùn)，以及組織的發(fā)展目標，不管員工的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，缺乏規(guī)劃和系統(tǒng)性，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的功能，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果遠遠低于預(yù)期。很多成功的企業(yè)之所以成功，是因為它關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，形成了一套特有的企業(yè)文化，并結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)，在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，形成一組特殊的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，加強企業(yè)員工的文化價值觀的建設(shè)，鞏固和加強企業(yè)共同價值觀，增強了企業(yè)的凝聚力。因此，加強對優(yōu)秀企業(yè)成功之路的學(xué)習(xí)，不斷推進企業(yè)文化與培訓(xùn)體系的結(jié)合，是促進我國民營企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。企業(yè)文化與培訓(xùn)之間是相互促進、協(xié)同發(fā)展的。每個企業(yè)員工的成長環(huán)境是不一樣的，在他們的成長過程中，逐漸形成了自己的行為方式、道德觀念、價值觀念以及知識素養(yǎng)，要使得員工自身的特質(zhì)與企業(yè)文化所契合，就得對員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)，向他們傳播企業(yè)的精神理念，使員工認同本組織的文化。對員工進行的企業(yè)文化培訓(xùn)，在員工與企業(yè)之間起到連接作用，為員工在適應(yīng)工作環(huán)境、熟悉工作內(nèi)容等方面奠定了基礎(chǔ)。

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