摘要：社會(huì)時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，使得我國基層的醫(yī)療衛(wèi)生也得到了迅速的發(fā)展。醫(yī)療事業(yè)正在向較為多元全面的方向進(jìn)行發(fā)展，為了更好的保證其醫(yī)療事業(yè)單位綜合實(shí)力的增強(qiáng)，就需要針對(duì)其中的人力資源進(jìn)行合理的分配。在充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)工作人員工作積極性的基礎(chǔ)之上，更好地保證其自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。本篇文章就是在這樣的基礎(chǔ)之上，深入探討了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的人力資源管理，并針對(duì)其人力資源管理的內(nèi)容提出切實(shí)有效的改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位;人力資源管理;改進(jìn)策略

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進(jìn)一步推進(jìn)，在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位當(dāng)中強(qiáng)調(diào)對(duì)其整體醫(yī)療水平的提高則是其目前工作的重中之重。有效的去進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)體系的改善能夠更好的利用醫(yī)療資源，同時(shí)還可以加強(qiáng)人力的合理分配，使優(yōu)秀的人力資源能夠有效下沉。為此就可以結(jié)合具體醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的發(fā)展情況來進(jìn)行人力資源管理的科學(xué)改善。

1.醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位當(dāng)中強(qiáng)調(diào)人力資源管理的意義

隨著我國提出實(shí)施健康中國的戰(zhàn)略以后，在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位當(dāng)中強(qiáng)調(diào)其醫(yī)療環(huán)境以醫(yī)療設(shè)備的基礎(chǔ)保證下需要更好的去進(jìn)行人才的分配。一個(gè)醫(yī)療事業(yè)單位的綜合醫(yī)院技術(shù)水平以及具體的醫(yī)療質(zhì)量都是通過人力資源來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的。醫(yī)療事業(yè)單位的戰(zhàn)略性資源就是醫(yī)療人才，為此就需要在保護(hù)核心資源的基礎(chǔ)之上，更好地去利用人力資源建設(shè)穩(wěn)定的人才醫(yī)療隊(duì)伍，同時(shí)結(jié)合專業(yè)人才來進(jìn)行合理的管理才可以推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)調(diào)對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理才能夠更好地發(fā)揮出醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的自身優(yōu)勢(shì)。為此就需要針對(duì)目前其單位當(dāng)中對(duì)于人力資源管理的問題來進(jìn)行有效的提升，更好地保證其管理的配備并加強(qiáng)人員培訓(xùn)制度的建設(shè)，從中重視績(jī)效管理考核的合理優(yōu)化，科學(xué)的去進(jìn)行人員的獎(jiǎng)罰條例規(guī)范等。

2.國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理的分析

根據(jù)我們的深入調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在我國醫(yī)療管理體系當(dāng)中對(duì)于人力資源的配備還有待提升，其人力資源管理更加趨向于職業(yè)化。這就會(huì)導(dǎo)致管理當(dāng)中著重對(duì)高質(zhì)量的優(yōu)秀人才進(jìn)行搶奪，更多的把精力放到這一部分將不利于其他人力資源的合理分配。同時(shí)在進(jìn)行有效考核激勵(lì)體制建設(shè)的過程當(dāng)中，為了更好地激發(fā)出醫(yī)務(wù)人員的積極性，管理者還需要強(qiáng)調(diào)以身作則，進(jìn)行科學(xué)目標(biāo)的設(shè)定。采取適宜的手段來規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的工作。保證其資源管理機(jī)制能夠做到公平公正，并且以人為本，才可以更好地結(jié)合物質(zhì)與精神內(nèi)外多方面的去展開激勵(lì)，發(fā)揮出激勵(lì)的作用。其次，在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位當(dāng)中還需要為醫(yī)務(wù)人員營造良好的工作環(huán)境，加強(qiáng)其醫(yī)務(wù)人員自身的職業(yè)成就感，通過這種精神的激勵(lì)來促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任。為了更好的去評(píng)價(jià)其各個(gè)醫(yī)務(wù)人員的工作效果則需要結(jié)合具體醫(yī)院的要求來進(jìn)行績(jī)效考核，科學(xué)的去進(jìn)行指標(biāo)體系的建設(shè)并結(jié)合不同的規(guī)范來進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)的完善，同時(shí)在進(jìn)行考核制定的過程當(dāng)中還需要及時(shí)的與醫(yī)務(wù)人員以及相應(yīng)的管理者進(jìn)行充分的溝通與反饋，進(jìn)而逐步的去合理化其考核條例。

3.醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀

隨著我國對(duì)于醫(yī)療體系建設(shè)的不斷支持，現(xiàn)如今的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備資源較為豐富，而在人力資源管理的過程當(dāng)中其傾向于進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境的維持。首先在醫(yī)療單位當(dāng)中各個(gè)科室的人員組建相對(duì)較為的齊全，隨著單位的特色發(fā)展，會(huì)結(jié)合其具體的傾向來進(jìn)行特別領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)而組建出相對(duì)較為高素質(zhì)高能力的醫(yī)療人才隊(duì)伍。但在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位內(nèi)部由于受到相對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理制度的限制，使其存在人事管理理念較為滯后的現(xiàn)象。不僅如此，在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，其大部分的精力也都放在了對(duì)于人員招聘以及具體調(diào)出等方面。還為了保持組織員工職稱評(píng)判以及工資發(fā)放等常規(guī)性工作而使得人力資源對(duì)于相應(yīng)的人事培訓(xùn)以及具體績(jī)效考核方面的精力并不是那么的充沛。部分醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位為了不斷進(jìn)行醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，出現(xiàn)嚴(yán)重的人員短缺問題，這就使得其在進(jìn)行人員分配的過程當(dāng)中缺乏針對(duì)性，并且無法很好的去使醫(yī)務(wù)人員有較為廣泛的開拓空間，增加了醫(yī)護(hù)人員工作的壓力，沒有明確的人力管理理念就會(huì)導(dǎo)致其一些醫(yī)護(hù)人員自身工作流動(dòng)性較大。進(jìn)而限制其人才的發(fā)展，并且無法更好地穩(wěn)定醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

4.在人力資源管理當(dāng)中進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐

為了更好的保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中能夠占有一席之地，推進(jìn)其醫(yī)療事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展，就需要人力資源自身認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理方式的弊端，結(jié)合現(xiàn)有的管理形式來進(jìn)行適宜的創(chuàng)新和改變。繼而最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)地位的全面提升，為此人才資源管理首先就需要在理念上進(jìn)行合理的創(chuàng)新，在保持現(xiàn)有醫(yī)療單位人力優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合新型的觀念來進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)教育開展。同時(shí)，積極的去進(jìn)行多項(xiàng)工作的集合開發(fā)以及利用，進(jìn)而在保證提高醫(yī)務(wù)人員自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)整體醫(yī)院的綜合醫(yī)療團(tuán)隊(duì)建設(shè)。其次，管理人員還需要結(jié)合不同方面的人力資源來建立起合理的發(fā)展戰(zhàn)略，有計(jì)劃、分階段的去展開人員的綜合能力教育培訓(xùn)，積極引進(jìn)相關(guān)人才來優(yōu)化整體人力資源的結(jié)構(gòu)管理，充分的利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮出醫(yī)療事業(yè)單位的真正優(yōu)勢(shì)。

4.1完善人力管理機(jī)制體制

在進(jìn)行人力管理的過程當(dāng)中，為了保證管理的有序性就需要建立起一套全面的人力資源管理制度，通過對(duì)其醫(yī)療事業(yè)單位的充分分析來進(jìn)行合理的資源規(guī)范，并進(jìn)行有效的制度轉(zhuǎn)化。在進(jìn)行體制完善的過程中，最為重要的是建立起較為適宜的人力資源約束機(jī)制，在此基礎(chǔ)之上再進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的有效構(gòu)建進(jìn)才可以激勵(lì)人才的不斷活躍，保證工作環(huán)境的積極性。不僅如此，強(qiáng)調(diào)將人力資源管理關(guān)系進(jìn)行的合理規(guī)范并保證其具體人力資源管理能夠符合醫(yī)療事業(yè)單位的發(fā)展需要才能夠促進(jìn)人才的成長(zhǎng)方向與醫(yī)院的發(fā)展需求相融合，進(jìn)而組成互相促進(jìn)的關(guān)系。

4.2建立科學(xué)可行的績(jī)效考核制度

在進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中，一套較為科學(xué)合理的績(jī)效考核制度能夠正向的去激勵(lì)醫(yī)療人員更好地進(jìn)行規(guī)范的工作，同時(shí)還可以增加其自身的職業(yè)責(zé)任感，強(qiáng)化醫(yī)療人員的服務(wù)意識(shí)，保證其綜合的服務(wù)質(zhì)量。在進(jìn)行績(jī)效考核過程當(dāng)中較為科學(xué)優(yōu)秀計(jì)劃考核還可以促進(jìn)優(yōu)質(zhì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而相對(duì)不那么公平以及具有較大缺陷的考制度，則容易破壞整體工作環(huán)境，不利于醫(yī)院的有效發(fā)展。為此就強(qiáng)調(diào)具體的績(jī)效考核必須更為全面以及科學(xué)，能夠在平等的基礎(chǔ)之上來對(duì)各個(gè)員工的工作情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。在進(jìn)行薪酬體系建設(shè)的過程當(dāng)中，應(yīng)該針對(duì)一些較為關(guān)鍵崗位，以及相對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行傾斜，更好的激勵(lì)其充分發(fā)揮出其自身的優(yōu)點(diǎn)。不僅如此，科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)還可以更好的使員工了解自身的工作水平，清楚自己的綜合能力，進(jìn)而有針對(duì)性的去進(jìn)行綜合實(shí)力的提升。

4.3加強(qiáng)醫(yī)療事業(yè)單位職業(yè)生涯計(jì)劃與管理

醫(yī)療事業(yè)單位在進(jìn)行未來發(fā)展的過程當(dāng)中，醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略需要切實(shí)地體現(xiàn)出職工的發(fā)展規(guī)劃。醫(yī)療事業(yè)單位的提升目標(biāo)必須基于整體職工的有效發(fā)展才能夠推進(jìn)醫(yī)院的綜合成長(zhǎng)。為此就需要使醫(yī)療人員自身感受到醫(yī)院對(duì)其工作人員的關(guān)懷，認(rèn)識(shí)到自己的重要性質(zhì)，同時(shí)才能夠更好地保證個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展，推進(jìn)醫(yī)院的整體進(jìn)步，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療事業(yè)單位職業(yè)生涯規(guī)劃與管理是著重要求作為醫(yī)院來多為醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行考慮，而身為醫(yī)務(wù)人員也應(yīng)該切合的為醫(yī)院自身的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，并提供有效的建議。由此可見，醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略是與醫(yī)療人員自身的職業(yè)生涯規(guī)劃分離不開的，其二者是共同進(jìn)步的，是融為一體的。

4.4提高職工職業(yè)素養(yǎng)加強(qiáng)繼續(xù)教育

為了長(zhǎng)期的去推進(jìn)醫(yī)院的有效發(fā)展，在進(jìn)行人力資源管理過程當(dāng)中就需要不斷重視對(duì)于人才培養(yǎng)機(jī)制的設(shè)定。結(jié)合具體的人才水平來建立合理的人才梯度才能夠有針對(duì)性合理化的去提升綜合人力資源水平。同時(shí)，結(jié)合不同的人才需要有針對(duì)性進(jìn)行醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能夠更好地促進(jìn)醫(yī)院未來的發(fā)展。強(qiáng)調(diào)提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，并加強(qiáng)繼續(xù)教育就是鼓勵(lì)員工參加進(jìn)修活動(dòng)，比如空余時(shí)間多進(jìn)行一些講座的學(xué)習(xí)，定期參與一些培訓(xùn)完善活動(dòng)，更好地增加自身的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，并且豐富自己的行醫(yī)經(jīng)驗(yàn)。通過與其他人才的溝通交流來完善自己的綜合實(shí)力。而在大環(huán)境當(dāng)中醫(yī)院就需要建設(shè)學(xué)習(xí)型的醫(yī)院氛圍，并鼓勵(lì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，為其建立起完善的培訓(xùn)及進(jìn)修制度，結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展與其他醫(yī)院進(jìn)行合作，派選一些較為優(yōu)秀的人才在一些相對(duì)著名的醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修，活躍醫(yī)院內(nèi)部的人才進(jìn)修氣氛。

5.結(jié)束語

綜上所述，為了更好的保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的發(fā)展，就需要結(jié)合人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新型的理念投入，并且配合醫(yī)院的發(fā)展路線來展開人才隊(duì)伍的建設(shè)，激勵(lì)人才的綜合能力提升，使整體醫(yī)院的綜合實(shí)力有所加強(qiáng)，保證醫(yī)院的各項(xiàng)工作能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，提高其醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

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作者簡(jiǎn)介：

吳桑文（1989-），女，民族：漢族，籍貫：上海，職稱：初級(jí)，學(xué)位：學(xué)士，工作單位：復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院，研究方向：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)人力資源管理。