摘要：近年來我國的經濟實現(xiàn)了轉型，各個企業(yè)為了更好的發(fā)展也在不斷進行轉型，在這一過程中，做好對會計制度的管理，實現(xiàn)管理水平的提升，才能促進企業(yè)取得更好的發(fā)展。本文首先研究了管理會計和財務會計之間的關系，又分析了兩者之間融合的可行性，最后結合實際提出了具體的融合策略，希望對相關工作的順利進行和開展提供幫助。

關鍵詞：管理會計;財務會計;企業(yè)管理

為實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展，會計部門要做好財務分析，為各項工作的順利開展提供有力保證。作為企業(yè)會計的兩個重要組成部分，財務會計和管理會計在企業(yè)的發(fā)展中都將面臨新的挑戰(zhàn)，相關部門要結合實際做好調整工作，以促進企業(yè)的更好發(fā)展。

1.財務會計與管理會計的關系

1.1相同點

兩者都為了企業(yè)的發(fā)展助力，盡管操作方式存在差別，但是有相同的目標，在發(fā)展過程中，都能夠推進財務和運營活動的進行，促進企業(yè)管理質量的提升。

1.2不同點

財務會計對信息的準確和全面程度要求更高，在企業(yè)的日常管理和會計報表方面應用較多，與企業(yè)的部和外部利益之間都有著一定關聯(lián)。管理會計在應用的過程中更為全面和靈活，在企業(yè)的內部管理中發(fā)揮著重要作用。

2.財務會計與管理會計融合的可行性

2.1互補性

通過對財務會計和管理會計的分析可以發(fā)現(xiàn)，二者之間存在著一定的互補性，因為兩者有在著較大的差異，該特點為其融合提供了很好的保障，對于其功能的提升具有積極意義。在實際的融合當中，要對兩者的優(yōu)勢進行充分利用，使其取長補短，進而建立起更好的運營模式[1]。

2.2目標一致性

在當前的經濟背景下，企業(yè)要做好對會計人員體系的完善工作，進而為經濟活動的開展提供充足的信息保證，使經營管理工作更加科學合理。在日常的管理過程中，財務會計和管理會計的工作目標都是為企業(yè)帶來更好的服務，促進經濟的更好發(fā)展，使財務管理工作更加有序的進行。

2.3理論依據(jù)相似

在財務會計和管理會計融合的過程中，兩者之間有著類似的理論依據(jù)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，僅僅使用任何一種會計管理模式都不能為企業(yè)的發(fā)展提供有力保證，采取有效的措施促進兩者之間的融合，能夠使二者的弊端得到彌補，為企業(yè)的更好發(fā)展奠定堅持的基礎。

3.財務會計與管理會計融合的策略

3.1加強人才培養(yǎng)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，為更好的實現(xiàn)對管理會計和財務會計之間的融合，要做好對相關人員的培訓工作。作為會計從業(yè)人員，要通過團隊的努力做好者的融合工作，企業(yè)為促進相關工作的順利開展，可以進行以下幾方面的操作：第一，要定期開展專門的培訓，實現(xiàn)人員知識的增長以及專業(yè)能力的提升，促進其在日后的工作中有更加出色的表現(xiàn)。與此同時，還要對工作能力以及學習成果進行考核，督促其更好的完成知識的學習以及日常的工作。第二，管理人員要作出正向的引導，鼓勵其進行自學，可以借助先進的信息技術，了解更多與管理會計和財務會計相關的知識，進而更好的實現(xiàn)兩者之間的融合，促進各項工作的順利進行和開展。通過對專業(yè)人員知識的夯實和能力的培養(yǎng)，能夠對財務工作的落實起到積極地推動作用，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保證。

3.2做好技術應用

對于企業(yè)而言，做好對信息技術的應用對于其管理工作的順利落實具有積極意義。借助先進的信息系統(tǒng)構建財務管理模型，并以此為基礎做好企業(yè)的預算、決策工作，進而解決財務會計和管理會計之間的問題。通過對先進系統(tǒng)的應用，能夠使不同會計模塊之間的銜接性增強，并提升信息共享的效率，進而降低會計工作過程中的核算量，提升計算的精度，縮小信息脫節(jié)帶來的不利影響。通過對企業(yè)財務、業(yè)務狀況的分析，實現(xiàn)對信息的準確預測，進而實現(xiàn)企業(yè)經營、管理效率的提升，同時減少財務風險的發(fā)生率。

3.3完善融合機制

在進行財務會計和管理會計融合的過程中，事先要做好對融合機制的完善，以促進工作效率的提升，為企業(yè)的更好發(fā)展奠定基礎。作為企業(yè)的領導人員，要提升對會計融合的重視程度，并采取適當?shù)拇胧┩七M工作的順利進行。作為會計從業(yè)人員，要做好對相關信息資料的收集、整理和分析，為工作的進行提供有力保證。

3.4加強預算管理

在工作落實的過程中，可以將預算管理作為財務會計和管理會計的融合點，通過預算管理有效性的不斷提升，能夠促進財務會計與管理會計的更好融合，所以，可以通過對預算水平的調整促進兩者之間的融合。企業(yè)可以通過對相關工具的使用，做好對預算管理的創(chuàng)新，把與財務會計有關的工作用作進行預算和評估的途徑，以此來促進財務會計和管理會計工作之間的更好融合[2]。

3.5完善融合機制

在當前的會計審計體系中，主要包括財務審計和管理審計，原有的會計職能已經不能和當前的企業(yè)發(fā)展相契合，所以要采取適當?shù)拇胧┳龊脤嬄毮艿墓芾?。對此，要從會計職能、崗位調整的方向出發(fā)，提高對相關工作的重視程度，了解工作過程中的各項指標，明確各個流程推進的方向。從管理會計的角度出發(fā)，要做好對財務管理機制的完善，在工作當中，要對各項內容進行規(guī)范、調整，增加其與財務會計之間的關聯(lián)，使二者之間實現(xiàn)更好的融合。

4.結論

近年來，我國的經濟取得了突飛猛進的發(fā)展，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，這是新的機遇，同時也是挑戰(zhàn)。因此，要做好對當前發(fā)展形勢的分析，對市場的需求有一定的了解，并結合實際做好對財務管理系統(tǒng)的調整，推動財務會計和管理會計的融合，促進企業(yè)取得更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王利萍.關于財務會計與管理會計融合的可行性分析[J].新金融世界，2020，（2）：177-178.

[2]毛新杰.管理會計與財務會計的融合方式分析[J].企業(yè)改革與管理，2019，（16）：180，182.

作者簡介：

高雅琪（1983-），女，河北省石家莊市，漢，職稱：會計師，本科，研究方向：財務會計。