摘要：在當前社會企業(yè)之間的競爭本質(zhì)是人才的競爭，而想要提升企業(yè)人力資源競爭有效性需要強化對人力資源的管理。文章在闡述當前企業(yè)政工工作發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際就如何更好的發(fā)揮出政工工作在人力資源管理中的作用進行探究。

關(guān)鍵詞：政工工作;人力資源管理;應(yīng)用

人力資源管理具體體現(xiàn)在企業(yè)人才招聘和企業(yè)人才管理兩個大的方面，在激烈的市場競爭背景下科學有效的人力資源管理能夠為企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展提供重要支持。企業(yè)政工工作是企業(yè)人力資源管理的一個重要內(nèi)容，在政工工作的作用下能夠使得人力資源管理更加具備人性化的特點。在新時期，為了能夠更好的促進企業(yè)發(fā)展，需要充分發(fā)揮出政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用作用。

一、政工工作和人力資管管理結(jié)合的重要性分析

第一，湖南省航務(wù)工程有限公司業(yè)務(wù)范圍主要承建各類港口與碼頭、航道疏浚、水下炸礁、涉水環(huán)保、各類船閘工程、航道整治工程、給排水工程、路橋工程、陸域吹填工程、水下救助打撈工程，員工人數(shù)達到了700余人，人員構(gòu)成復(fù)雜，且隨著社會的進步，整個企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境也更加復(fù)雜。企業(yè)想要實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展就需要借助政工工作來完善企業(yè)人力資源管理工作。由此可以發(fā)現(xiàn)，政工工作和人力資源管理工作的結(jié)合是一種時代進步發(fā)展的必然。第二， 是湖南省航務(wù)工程有限公司發(fā)展的內(nèi)在要求。政工工作在企業(yè)人力資源管理中占據(jù)十分重要的作用，只有將二者結(jié)合才能夠更好的優(yōu)化企業(yè)人力資源管理。

二、湖南省航務(wù)工程有限公司政工工作發(fā)展現(xiàn)狀

第一，企業(yè)政工工作難以有效落實。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展推動了我國企業(yè)的進步，企業(yè)內(nèi)部的部門不斷增多，部門的增多增加了政工工作內(nèi)容。但是從當前企業(yè)政工工作發(fā)展實際情況來看，政工工作存在著一定困難，在政工工作管理的時候缺乏整體性的深入研究，時間、人力有限，不能很好的將政工工作融入日常管理中。另外，航務(wù)工程公司正處于轉(zhuǎn)型時期，多個管理思路的交叉加重了企業(yè)員工思想的不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中難以全面把握員工思想動態(tài)，最終導(dǎo)致人力資源管理效果不理想。第二，企業(yè)對政工工作的發(fā)展起步晚。湖南省航務(wù)工程有限公司發(fā)展以經(jīng)營、施工為重點，側(cè)重一線生產(chǎn)，將多數(shù)人力物力投入到企業(yè)生產(chǎn)中，為政工隊伍的建設(shè)投入不夠。第三，企業(yè)政工工作缺乏創(chuàng)新。隨著時代的進步和發(fā)展，如果企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的工作模式就無法滿足整個企業(yè)的發(fā)展需要。但是從發(fā)展實際情況來看，要做到經(jīng)營發(fā)展與政工工作齊頭并進，企業(yè)現(xiàn)階段實施的政工工作模式存在缺乏新意，觀念保守等問題，一定程度上制約了整個企業(yè)的發(fā)展。

三、政工工作在人力資源管理中的具體應(yīng)用

（一）轉(zhuǎn)變思想理念，樹立人本思想

在企業(yè)以往的人力資源管理中，一般會將企業(yè)的人力資源管理為核心，在具體實施管理的過程中忽視了對人力資源在總體管理中的重要作用。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變以往的人力資源管理理念，在人力資源管理中樹立以人為本的思想理念。在將政工工作融入到人力資源管理中的時候，管理人員要注重聆聽企業(yè)職工的思想動態(tài)，將政工思想、政治工作和企業(yè)人力資源管理工作融合在一起，密切關(guān)注員工的一些想法。另外，企業(yè)還需要根據(jù)員工的思想特點來營造出良好的文化氛圍，通過開展形式多樣的活動來將企業(yè)職工的心凝聚在一起，強化企業(yè)發(fā)展的凝聚力。

（二）打造完善的企業(yè)管理制度

在將政工工作融入到企業(yè)人力資源管理中的時候，需要制定出完善的管理制度，在制度的約束和規(guī)范下為員工的行為提供重要的指導(dǎo)，將政工工作和人力資源管理充分結(jié)合在一起。企業(yè)在打造管理制度的時候還需要密切考慮整個企業(yè)的發(fā)展方向，整合員工對企業(yè)發(fā)展的想法，按照員工對企業(yè)的希望來優(yōu)化企業(yè)管理。

（三）強化政工工作和人力資源管理工作的融合

在充分認識到政工工作在人力資源管理中重要作用的基礎(chǔ)上，還需要強化這兩項工作開展的交流，在政工工作和人力資源管理密切配合的情況下來更好的提升工作融合的時效性，為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)設(shè)出良好的條件支持。第一，將黨建工作納入到人力資源管理中。在政工工作和人力資源管理工作結(jié)合的過程中需要制定出明確的工作目標，將黨支部書記作為政工工作和人力資源管理融合的第一責任人，層層落實目標責任，在整個企業(yè)發(fā)展的過程中打造出層層落實的工作局面。第二，過好基層黨組織生活。在實施政工工作的過程中需要落實組織生活各項制度，全面落實三會一課、主題黨日活動、集中學習，組織政工人員定期開展交流工作，在交流中了解政工工作和人力資源管理的重要契合點。第三，抓好紅色教育，借助政工工作來提升黨員的黨性信念。在政工工作和人力資源管理工作結(jié)合的過程中需要時刻堅定思想，組織企業(yè)員工開展一系列主題活動，在條件允許的情況下可以組織企業(yè)員工去紅色教育基地來學習，在學習中使自己深受紅色精神的感染和熏陶。第四，將黨建工作的開展和業(yè)務(wù)工作結(jié)合在一起。政工工作在人力資源管理工作融合的過程中要著重強化對理論的學習和重視，在強化政治理論學習的過程中還需要加大黨員業(yè)務(wù)的知識培訓力度，將黨建政工工作和人力資源管理工作充分融合在一起。

結(jié)束語

綜上所述， 企業(yè)政工工作和人力資源管理工作的整合發(fā)展是時代發(fā)展的一種必然，也是企業(yè)自身發(fā)展的一種需求體現(xiàn)，將政工工作和人力資源管理工作結(jié)合在一起，能夠更好的促進現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。在新的歷史時期，需要企業(yè)立足自身發(fā)展實際情況，在深刻認識政工工作在人力資源管理中應(yīng)用重要性的基礎(chǔ)上，從打造完善的企業(yè)管理制度、樹立正向的工作融合理念、借助多個載體促進政工工作和人力資源管理工作的融合等方面思考如何更好的實現(xiàn)這兩項工作的融合發(fā)展，旨在能夠更好的促進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

參考文獻：

[1]李春華. 淺談企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 東方企業(yè)文化， 2015， 000（005）：119.

[2]張雯. 淺談企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 經(jīng)貿(mào)實踐， 2015， 000（010）：165.

[3]陳軍. 新形勢下如何發(fā)揮企業(yè)政工工作在人力資源管理中的作用[J]. 中小企業(yè)管理與科技， 2014， 000（021）：47-48.

[4]張鋒. 淺談企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代國企研究， 2015， 000（012）：P.193.

[5]郭燕. 企業(yè)管理中人力資源管理與政工工作的結(jié)合運用研究[J]. 企業(yè)改革與管理， 2016， 000（011）：85-85.

作者簡介：

沈菁菁，湖南省航務(wù)工程有限公司。