摘要：在當(dāng)今各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力極大的時(shí)代背景下，企業(yè)必須要想方設(shè)法的去吸引高素質(zhì)人才，并將這些人才留在公司內(nèi)，為公司的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)自身的能力與才智，以此來(lái)保障企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。基于此，本文便從人力資源管理的重要性和存在的問(wèn)題，以及解決和發(fā)展策略做出了分析與探討，以爭(zhēng)取為現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的人力資源管理提供方案參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)人力資源管理;員工管理;方案策略

對(duì)于各大企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展已然為企業(yè)增添了許多發(fā)展壓力，如果企業(yè)在這種發(fā)展壓力和與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之中想要站穩(wěn)腳跟的話，就必須要認(rèn)識(shí)到企業(yè)自我實(shí)力的提高和人力資源管理水平的提高是十分必要的。畢竟，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好人力資源的管理和建設(shè)就是進(jìn)一步保障企業(yè)發(fā)展活力和提高企業(yè)整體建設(shè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要舉措。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就必須要重視人力資源管理制度的完善和健全，以爭(zhēng)取推動(dòng)整個(gè)管理體系有序建立，為企業(yè)吸引大量的人才并留住些人才，為企業(yè)的生存與發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的才干與能力。

1.提升人力資源管理水平對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義

其一，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障和重要推動(dòng)力，有著極其重要的地位。而且人力資源管理水平提升的重要意義還可以上升到國(guó)家層面，通過(guò)這些人才隊(duì)伍所發(fā)揮著聰明才智與技術(shù)能力等，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)知識(shí)的創(chuàng)新，從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展促使國(guó)家富強(qiáng)繁榮。再者，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視人力資源管理的開(kāi)發(fā)能夠更好的吸引外來(lái)優(yōu)秀人才，進(jìn)而幫助企業(yè)建立起一支技術(shù)過(guò)硬，文化素質(zhì)高，專業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)秀隊(duì)伍，進(jìn)一步保障企業(yè)的研發(fā)工作和管理工作能夠得到合理的配置，并且在這些優(yōu)秀人才的推動(dòng)下還可以促使企業(yè)的管理水平與建設(shè)水平得到進(jìn)一步的提高，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)發(fā)展。而且在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展更是帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展，如此一來(lái)各大行業(yè)如果都重視人力資源管理的開(kāi)發(fā)的話，必然會(huì)給國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)更大的推動(dòng)力。

企業(yè)的建立和發(fā)展無(wú)疑對(duì)社會(huì)的建設(shè)有著極大的推動(dòng)和影響作用，在社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展中有著極為重要的地位，畢竟企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展在某種程度上會(huì)影響社會(huì)的建設(shè)與發(fā)展水平，而且企業(yè)還可以為社會(huì)的發(fā)展與建設(shè)提供和培養(yǎng)高素質(zhì)的創(chuàng)新型的人才。除此之外，人才的培養(yǎng)與任用的過(guò)程也是一個(gè)提高勞動(dòng)者個(gè)人素養(yǎng)和能力的過(guò)程，是社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步的體現(xiàn)，所以針對(duì)于這一情況，企業(yè)就必須要認(rèn)識(shí)到發(fā)揮自身人才優(yōu)勢(shì)，重視人力資源管理和開(kāi)發(fā)對(duì)于勞動(dòng)者個(gè)人本身的重要意義，以及對(duì)于社會(huì)建設(shè)與發(fā)展的重要作用。所以企業(yè)對(duì)于人力資源的管理和開(kāi)發(fā)必須要加以重視，從人才資源的引進(jìn)與招聘環(huán)節(jié)到員工的培訓(xùn)與任職環(huán)節(jié)都要十分重視，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置爭(zhēng)取高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

從員工個(gè)人情況進(jìn)行分析的話，則可以認(rèn)識(shí)到人才資源被企業(yè)招聘任用的過(guò)程，便是對(duì)員工個(gè)人能力肯定的過(guò)程，而且后期的任職更是能夠通過(guò)不同的工作來(lái)提高自身的能力素養(yǎng)完善自身的不足之處，是一個(gè)提高自己和升華自己的過(guò)程。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展是必須要重視的，而企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)更是維持企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好職工的技能開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃便是做好人力資源分配，使得員工個(gè)人的能力在企業(yè)中能夠得到最大化的體現(xiàn)的重要舉措，所以在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)工作時(shí)，就必須要認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)所需人才的類型與具體情況等，招聘和引進(jìn)適合的人才。而且企業(yè)必須要為員工提供適合的工作環(huán)境和營(yíng)造良好的工作氛圍，激勵(lì)員工努力工作發(fā)揮自身的技能等爭(zhēng)取科學(xué)高效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)等。除此之外，人才資源管理工作也需要得到企業(yè)的關(guān)注和重視，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，使得職工在自己的崗位上能夠發(fā)揮出應(yīng)有的職能，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

2.企業(yè)發(fā)展中不利于人力資源管理的因素分析

第一，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，如果所秉持的人力資源管理理念已然達(dá)不到當(dāng)今時(shí)代人力資源規(guī)劃和管理的新要求的話，必然會(huì)影響到企業(yè)的人力資源管理水平，而管理手段如果也過(guò)于單一的話也會(huì)影響到人力資源的合理分配，發(fā)揮不出企業(yè)各部門應(yīng)有的職能效用。通常情況下，企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)行一般都是由手續(xù)辦理，考勤和工資審批三個(gè)方面構(gòu)成管理的主要內(nèi)容，而且將用人分配作為企業(yè)日常管理工作中的中心，十分容易忽視工作人員工作積極性的激發(fā)，導(dǎo)致員工個(gè)人的素質(zhì)和技能等得不到應(yīng)有的培養(yǎng)和應(yīng)用。而且以人為本原則的忽視更是使得員工感受不到應(yīng)有的待遇，導(dǎo)致員工在工作過(guò)程中積極性大打折扣，甚至有些員工的職業(yè)技能與所處職位并不相符，根本不能保障所處部門發(fā)揮應(yīng)有的職能效用。除此之外，人才隊(duì)伍開(kāi)發(fā)的不重視和不合理也在某種程度上會(huì)影響到員工工作的積極性與主動(dòng)性，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

在現(xiàn)代社會(huì)，部分企業(yè)所存在的人力資源管理工作的制度沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐，及時(shí)的進(jìn)行更新，過(guò)于陳舊，影響到人力資源的合理配置。一些管理制度一用就是十幾年，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員過(guò)于依賴這些制度而不會(huì)思考如何創(chuàng)新與發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員的能力和素養(yǎng)都得不到提升，員工的任職與企業(yè)部門的運(yùn)營(yíng)也存在著諸多問(wèn)題，導(dǎo)致員工工作的開(kāi)展發(fā)揮不出應(yīng)有的效用，而且企業(yè)的大量資源會(huì)被浪費(fèi)。尤其是在當(dāng)今國(guó)家，提倡創(chuàng)新的時(shí)代背景下，企業(yè)如果依然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理制度的話必然會(huì)與時(shí)代相脫節(jié)，與其他企業(yè)的發(fā)展差距越來(lái)越大，最終走向衰落。而管理制度和體系上雖然有了創(chuàng)新與發(fā)展，但是一些企業(yè)的管理人員思想意識(shí)方面的落后依然會(huì)影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

3.提高企業(yè)人力資源管理水平的方案策略分析

首先，員工考核對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是保障資源能夠得到合理分配的重要前提，也是能夠紀(jì)律員工讓員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人不足提高自身素養(yǎng)和能力的良好途徑，所以考核工作的進(jìn)行必須要由相關(guān)人員精心設(shè)置，確?？己私Y(jié)果的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)性?？己酥埃髽I(yè)需要對(duì)員工個(gè)人的素養(yǎng)和能力等進(jìn)行培訓(xùn)，爭(zhēng)取將員工的能力素養(yǎng)等培養(yǎng)達(dá)到一定的要求，而且在培訓(xùn)過(guò)程中，要根據(jù)不同員工的實(shí)際情況開(kāi)展不同的培訓(xùn)計(jì)劃和設(shè)定不同的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)目標(biāo)等，確保員工在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)能夠找到最適合自己的培訓(xùn)方案，使自己的能力素養(yǎng)等實(shí)現(xiàn)最優(yōu)程度上的提高。然后企業(yè)還要重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，在人才的招聘和引進(jìn)環(huán)節(jié)便要設(shè)定一定的門檻引進(jìn)優(yōu)秀的人才，然后再為員工提供一個(gè)適合的工作環(huán)境和營(yíng)造良好的工作氛圍等，鼓勵(lì)員工積極的參與培訓(xùn)在工作中學(xué)習(xí)，不斷的拔高自己使自己更加符合職位的發(fā)展要求，提升自己的素質(zhì)和水平更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

其次，激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以很好的激發(fā)員工的工作積極性，使得員工的工作能夠事半功倍的完成，而且在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制時(shí)要認(rèn)識(shí)到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)兩者結(jié)合，才能夠發(fā)揮出更好的激勵(lì)效果，使得這套激勵(lì)機(jī)制能夠行之有效。而且激勵(lì)機(jī)制還可以結(jié)合長(zhǎng)期和短期兩種獎(jiǎng)勵(lì)方式，將員工的利益與企業(yè)的業(yè)績(jī)情況捆綁在一起，使得員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展便是自身利益的提高，從而更加盡心盡力的工作維護(hù)企業(yè)的利益，推動(dòng)企業(yè)的生存與發(fā)展。再者，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展而言有著極為重要的影響作用，畢竟，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓工作者更加積極的在良好的工作氛圍和工作環(huán)境中認(rèn)真對(duì)待工作，提高工作的效率，而且優(yōu)秀的企業(yè)文化更是可以提高企業(yè)整體的管理能力和管理水平，使得企業(yè)內(nèi)部的人力資源得到合理配置，更好的保障企業(yè)人員崗位安排的合理性與科學(xué)性等。而且建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)而言，更有助于提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的凝聚力和向心力，使得員工彼此之間的聯(lián)系更加緊密，使得員工與企業(yè)之間的聯(lián)系也更加密切，從而在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展道路上更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

最后，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到推動(dòng)人力資源管理制度創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著重要推動(dòng)作用，所以企業(yè)必須要堅(jiān)持以人為本的原則，重視員工的意見(jiàn)并對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，給這些員工提供晉升的機(jī)會(huì)，讓員工在更高的職位上發(fā)揮自身的才干能力。而且內(nèi)部人才的招聘工作也需要得到企業(yè)的重視，需要企業(yè)在招聘之前便對(duì)工作崗位所需的人才類型進(jìn)行考察，然后在實(shí)際招聘過(guò)程中設(shè)定好招聘的時(shí)間，方式與途徑等，而且在進(jìn)行人才選擇時(shí)則要非常重視簡(jiǎn)歷的篩選和做好學(xué)歷甄別，爭(zhēng)取選擇出最優(yōu)的人才，更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源的合理配置與優(yōu)化管理是保障企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門有序開(kāi)展工作，維持企業(yè)整體良好運(yùn)行的必要條件，所以企業(yè)必須要要提高人力資源管理水平，招聘和引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才，為這些優(yōu)秀人才做好崗位分配工作。讓員工能夠在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)展示自我，讓員工感到滿足和受到肯定的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)也能持續(xù)健康的發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

牛薇（1992—），女，漢族，籍貫：天津市，企業(yè)管理碩士，研究方向：人力資源管理。