孫曉霞

摘要：伴隨著我國(guó)對(duì)外開放程度的不斷加深以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系的不斷變革，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)在日常的運(yùn)行、生產(chǎn)過(guò)程中既擁有較多的發(fā)展機(jī)遇，也存在著一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的背景之下，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)企業(yè)更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更高效益的取得。我國(guó)的企業(yè)需要依據(jù)時(shí)代發(fā)展的加強(qiáng)對(duì)商管理模式的運(yùn)用，從而對(duì)于企業(yè)的優(yōu)化管理，帶動(dòng)企業(yè)更高效益的取得。因此本文就我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式展開了討論，以期幫助企業(yè)取得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;企業(yè)工商管理;模式構(gòu)建;企業(yè)發(fā)展

1.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理模式存在的問題

1.1定位不清晰

在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的過(guò)程中，市場(chǎng)變化相對(duì)較快，如果公司不及時(shí)進(jìn)行改革，仍使用傳統(tǒng)的管理模式，那么公司的發(fā)展將難與時(shí)俱進(jìn)。實(shí)際調(diào)查表明，一些公司無(wú)法履行業(yè)務(wù)管理職責(zé)，當(dāng)業(yè)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)狀況發(fā)生變化時(shí)，仍關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致管理理念與實(shí)際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之間出現(xiàn)偏差，管理定位不明確，從而影響業(yè)務(wù)發(fā)展。只有當(dāng)公司越來(lái)越專注于管理時(shí)，它才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)并適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

1.2企業(yè)工商管理水平較低

在發(fā)展過(guò)程中，公司內(nèi)部業(yè)務(wù)管理能力相對(duì)較弱，管理水平未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)模式的改革，導(dǎo)致業(yè)務(wù)質(zhì)量低下，經(jīng)營(yíng)效果不佳。首先，對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵就是關(guān)注不足，使業(yè)務(wù)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。同時(shí)，公司無(wú)法融入市場(chǎng)環(huán)境的變化，模式變得相對(duì)過(guò)時(shí)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)環(huán)境之間的連通性喪失，業(yè)務(wù)管理效率低下，資源分配不足和業(yè)務(wù)目標(biāo)降低。

1.3工商管理模式欠佳

在我國(guó)公司發(fā)展的過(guò)程中，管理者沒有采取與管理模式相適應(yīng)的改革，與公司發(fā)展存在較大差距。公司管理系統(tǒng)和開發(fā)模型對(duì)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展非常重要，因此需要針對(duì)業(yè)務(wù)狀況配置業(yè)務(wù)管理模型，并將其與市場(chǎng)狀況相結(jié)合以實(shí)現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。如果當(dāng)前的反向業(yè)務(wù)管理模型無(wú)法支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)工商管理模式構(gòu)建策略

2.1強(qiáng)化企業(yè)全體人員對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和工商管理模式的認(rèn)識(shí)

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢(shì)下，企業(yè)要構(gòu)建起工商管理模式，就必須要讓企業(yè)的全體人員對(duì)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有清晰的認(rèn)識(shí)，也要讓企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到工商管理對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用。企業(yè)管理人員要有工商管理理念，將過(guò)往傳統(tǒng)的、不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理理念拋棄，管理人員要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，吸取與自身企業(yè)定位相似的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做到開放包容，從而促進(jìn)企業(yè)的工商管理體系構(gòu)建。

2.2培養(yǎng)和吸引專業(yè)的工商管理人才

一方面在企業(yè)內(nèi)部挖掘有管理潛力的員工進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，從熟悉企業(yè)運(yùn)行的人員中開發(fā)管理人才，能夠讓企業(yè)的工商管理在短時(shí)間內(nèi)起到作用，企業(yè)管理也會(huì)更加有效率。另一方面，企業(yè)也可以去各大高校招聘專業(yè)的工商管理人員，由企業(yè)里有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的老員工帶領(lǐng)，進(jìn)而快速增加工商管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)，從而在企業(yè)中更專業(yè)地進(jìn)行工商管理。

2.3確立和完善企業(yè)工商管理制度

企業(yè)在建立工商管理模式的同時(shí)需要建立對(duì)應(yīng)的管理方案，制度方式作為重要的理論依據(jù)，在管理中可行性高。只有促使管理模式合理有效的運(yùn)行，才能發(fā)揮出工商管理的作用。企業(yè)之所以取得高效的發(fā)展成就，主要依靠的是合理的管理制度，減少了人為管理的其他風(fēng)險(xiǎn)，合理的管理之后能保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，在市場(chǎng)變化管理中提升了整體的靈活性，競(jìng)爭(zhēng)力隨之強(qiáng)大。以廣西建工某施工企業(yè)為例，作為本土的老國(guó)企，在發(fā)展中受到傳統(tǒng)管理方式的影響，存在管控不到位以及人員管理疏忽和缺少完善的管理體系的現(xiàn)象?，F(xiàn)在針對(duì)存在的各種問題，從大局入手，進(jìn)行具體問題具體分析，實(shí)施宏觀調(diào)控，進(jìn)行各個(gè)階段行之有效的管理之后，提升了整體的競(jìng)爭(zhēng)力，整體效益隨之提升，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展得到延續(xù)。

2.4強(qiáng)化企業(yè)全體人員對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和工商管理模式的認(rèn)識(shí)

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢(shì)下，企業(yè)要構(gòu)建起工商管理模式，就必須讓企業(yè)的全體人員對(duì)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有清晰的認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到工商管理對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用。企業(yè)管理人員要有工商管理理念，將過(guò)往傳統(tǒng)的、不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理理念拋棄，管理人員要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，吸取與自身企業(yè)定位相似的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做到開放包容，從而促進(jìn)企業(yè)的工商管理體系構(gòu)建。

2.5增強(qiáng)工商管理能力

在企業(yè)業(yè)務(wù)管理過(guò)程中，業(yè)務(wù)管理技能是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的艱巨挑戰(zhàn)，企業(yè)需要提高自身管理能力。首先，企業(yè)必須能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理在發(fā)展中的重要作用，積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)并及時(shí)做出改變。其次，公司需要將市場(chǎng)需求與其他公司的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，以保持對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的洞察力，確保業(yè)務(wù)管理模式改革的順利。

2.6明確企業(yè)工商管理定位

在發(fā)展過(guò)程中，公司需要意識(shí)到現(xiàn)有管理理念與當(dāng)前發(fā)展之間的差距，因此要注意業(yè)務(wù)管理模型的改革和創(chuàng)新。首先，有必要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施改變業(yè)務(wù)管理模式的構(gòu)想，以重視業(yè)務(wù)管理，加強(qiáng)科學(xué)合理的資源配置，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理效率。第二，在經(jīng)濟(jì)變革階段，公司應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)管理中的重要作用，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的有效發(fā)展，加強(qiáng)創(chuàng)新，確保企業(yè)內(nèi)部資金的穩(wěn)定性。規(guī)避公司為了最大化經(jīng)濟(jì)利益可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)管理中起著重要的作用，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理模式的不斷變化，重視先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理確保資金的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

3.結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化和發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)重要時(shí)期，所有作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的公司都無(wú)法避免這種發(fā)展趨勢(shì)。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，許多公司的業(yè)務(wù)管理仍然存在很多問題。例如，公司很少關(guān)注業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)管理的位置不明確，缺少業(yè)務(wù)管理專業(yè)人員。企業(yè)只有進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理才能提高企業(yè)業(yè)務(wù)管理的總體水平，建立和完善企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的相關(guān)法規(guī)和體系，以確保業(yè)務(wù)管理適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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