陳亞琦

摘要：如今，在現(xiàn)代國有企業(yè)內(nèi)部管理工作中，人力資源管理開發(fā)工作屬于其中非常重要的組成部分，與國有企業(yè)未來發(fā)展之間有著非常密切的聯(lián)系。文章主要針對(duì)人力資源開發(fā)中激勵(lì)機(jī)制的作用進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出了一些有效的運(yùn)用策略，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：人力資源開發(fā);激勵(lì)機(jī)制作用;運(yùn)用策略

1激勵(lì)機(jī)制在人力資源開發(fā)中的作用

1.1激勵(lì)機(jī)制有助于調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性與積極性

激勵(lì)機(jī)制的目的主要是為了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力能得到提升，從一定的條件上對(duì)員工工作的熱情程度進(jìn)行激發(fā)，從而有效的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，通過這種方式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)可以達(dá)到快速的實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中實(shí)行，不僅僅可以在外在方面進(jìn)行展示，同時(shí)還可以通過內(nèi)外結(jié)合的方式，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，通過激勵(lì)員工的方式，可以將員工的潛力調(diào)動(dòng)出來，企業(yè)可以通過激勵(lì)的機(jī)制，對(duì)員工的潛力大力培養(yǎng)，讓員工的潛力能達(dá)到最大化的開發(fā)，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。也因?yàn)檫@樣，在人力資源的開發(fā)中，激勵(lì)機(jī)制的存在十分重要。在深化國有企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的過程中 ， 人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制改革發(fā)揮著舉足輕重的作用 。

1.2激勵(lì)機(jī)制有助于提高員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)要想在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)道路上不斷發(fā)展，就要充分的提升員工的綜合素質(zhì)，員工綜合素養(yǎng)的提升，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大的影響。目前，企業(yè)在人力資源管理中通過激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，可以在一定程度上對(duì)員工的綜合素養(yǎng)有效的提高，讓員工在工作個(gè)過程中能更好的發(fā)揮有效價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展。隨著我國的綜合國力不斷提高，科技方面的發(fā)展十分迅速，在科技的迅速發(fā)展的情況下，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的管理這兩個(gè)方面的要求也越來越高;同時(shí)，企業(yè)在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)員工的專業(yè)性與技能性的要求也在增高。員工的素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)越好，相對(duì)而言，企業(yè)發(fā)展得越好，對(duì)于高素質(zhì)員工的待遇也會(huì)越好。通過對(duì)高素質(zhì)員工提高待遇的方式，主要目的是激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，再讓員工通過專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，將自身的潛力發(fā)揮出來，為企業(yè)的今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2激勵(lì)機(jī)制在人力資源開發(fā)中應(yīng)遵循的原則

2.1系統(tǒng)性原則

在國有企業(yè)人力資源開發(fā)工作中，要想在最大程度上發(fā)揮出激勵(lì)作用，首先應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建出完善的激勵(lì)制度。但是，部分國有企業(yè)在對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行制定時(shí)，往往存在非常明顯的松散性和隨意性，這對(duì)于激勵(lì)機(jī)制作用發(fā)揮造成了非常嚴(yán)重的影響。因此，在對(duì)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用時(shí)，一定要嚴(yán)格遵守系統(tǒng)性的基本原則，對(duì)人力資源開發(fā)中存在的問題進(jìn)行合理解決，保證在最大程度上發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制效能，以此來滿足系統(tǒng)化的相關(guān)要求。

2.2按需激勵(lì)原則

需求就是將現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間進(jìn)行有效結(jié)合，與國有企業(yè)需求以及職工需求之間存在非常密切的聯(lián)系。如今，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，人們的生活水平和質(zhì)量也在原來的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步提升，這也就在一定程度上提升了職工需求，因此，以往的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能再應(yīng)用于國有企業(yè)人力資源開發(fā)工作中，需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的國有企業(yè)機(jī)制進(jìn)行合理優(yōu)化與調(diào)整，通過激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮來促進(jìn)國有企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就需要國有企業(yè)結(jié)合自身需求以及職工發(fā)展需求，嚴(yán)格遵守按需激勵(lì)原則，為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)條件。

2.3民主公正原則

民主公正原則主要是強(qiáng)調(diào)人人平等，因此，國有企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要對(duì)每一個(gè)職工的發(fā)言權(quán)引起高度重視，保證在人力資源開發(fā)過程中可以滿足一定的合理性，促進(jìn)國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為國有企業(yè)運(yùn)行中的穩(wěn)定性提供了良好的基礎(chǔ)條件。在對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行運(yùn)用時(shí)，嚴(yán)格遵守民主公正的基本原則，可以為職工提供公平公正的發(fā)展環(huán)境，使職工可以在更大程度上發(fā)揮出自身的價(jià)值。同樣，如果不能保證環(huán)境的公平性，那么就會(huì)在一定程度上降低激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)也會(huì)對(duì)職工以及國有企業(yè)發(fā)展形成非常嚴(yán)重的阻礙。因此，國有企業(yè)在對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行運(yùn)用時(shí)，一定要嚴(yán)格遵守民主公正的基本原則，對(duì)單位人力資源發(fā)展以及開發(fā)情況進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上選擇合理的激勵(lì)機(jī)制，從而在最大程度上發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用。

3激勵(lì)機(jī)制在國有企業(yè)人力資源開發(fā)中的運(yùn)用策略

3.1團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)策略

在國有企業(yè)人力資源開發(fā)過程中，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的合理應(yīng)用，首先應(yīng)該在內(nèi)部營造出積極向上的工作氛圍，在最大程度上激發(fā)出職工的工作積極性，使工作人員可以在思想上樹立出一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而才能為國有企業(yè)發(fā)展提出意見和建議，同時(shí)為國有企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。隨著社會(huì)需求的增加，國有企業(yè)職工團(tuán)隊(duì)也是在各種壓力下發(fā)展與進(jìn)步，因此，國有企業(yè)在自我發(fā)展過程中，應(yīng)該為職工提供更多的挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)，讓職工在競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)中發(fā)揮出自身的價(jià)值，最大程度上提升團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)性與競(jìng)爭(zhēng)性。

3.2為員工創(chuàng)建良好的發(fā)展平臺(tái)

能夠讓企業(yè)永久保持活力的原因是采用人性化的管理方式。企業(yè)要有以人為本的經(jīng)營理念，能夠讓員工在努力為企業(yè)工作的時(shí)候，正視員工的正常訴求，提供相應(yīng)的平臺(tái)來展示員工的個(gè)人價(jià)值。企業(yè)需要有完善的溝通渠道，能夠讓員工提出自己的意見和建議，做到和企業(yè)的良好溝通，對(duì)于企業(yè)而言，也能夠提高確保管理的效率和質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)員工職業(yè)生涯管理

企業(yè)要想得到長久發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占有一席之地，就要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃，建立多元化的思想管理模式，定期開展幫助團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步熟悉企業(yè)的文化。除此之外，要對(duì)于員工的職業(yè)有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，使他們能夠安心的、長期地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

結(jié)語

綜合上述所言，激勵(lì)機(jī)制在引進(jìn)人力資源開發(fā)的過程中，發(fā)揮了很大的作用，但是，就目前而已，我國的現(xiàn)代企業(yè)在人力資源的激勵(lì)機(jī)制上，還有一些問題沒有解決，所以，企業(yè)應(yīng)遵循平等互助的原則，同時(shí)對(duì)普通員工進(jìn)行激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

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