張曼

摘要：本文針對(duì)新時(shí)期企業(yè)如何做好基層工會(huì)工作進(jìn)行研究，簡(jiǎn)要闡述此項(xiàng)工作，著重探究在此種社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)提升基層工會(huì)工作的有效策略，從實(shí)施原則、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以及強(qiáng)化職工的培養(yǎng)效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;基層工會(huì);以人為本

新時(shí)期，對(duì)企業(yè)的基層工會(huì)管理提出更高的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。工會(huì)組織應(yīng)了解企業(yè)職工的關(guān)注問(wèn)題，從全局的眼光出發(fā)，發(fā)揮民主效應(yīng)，滿(mǎn)足職工的切身利益，使其能夠完全投入到日常的工作之中。

一、企業(yè)基層工會(huì)工作

企業(yè)各部門(mén)的工作內(nèi)容、強(qiáng)度以及特點(diǎn)都有所差異，而企業(yè)本身的發(fā)展會(huì)受到基層工會(huì)工作質(zhì)量的干擾，尤其對(duì)于發(fā)展后期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，所擁有的社會(huì)效益往往來(lái)源于此項(xiàng)工作。具體而言，基層工作人員之間的關(guān)系直接反映企業(yè)本身的整體團(tuán)結(jié)程度。在新的發(fā)展時(shí)期，在同行業(yè)企業(yè)之前的業(yè)務(wù)能力相差不大的情況下，為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，企業(yè)將發(fā)展的眼光投放于基層工會(huì)的管理工作，為確保此項(xiàng)工作能夠高質(zhì)量實(shí)施，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化組織的整體框架，有助于提高實(shí)際的工作質(zhì)量，使其成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。就當(dāng)前的實(shí)際情況而言，部分企業(yè)在基層工會(huì)方面的開(kāi)展效率低下，且相應(yīng)的管理模式不適宜，缺乏完善的組織架構(gòu)。因此，企業(yè)應(yīng)充分掌握當(dāng)下在自身的實(shí)際情況，適當(dāng)借鑒成功案例，以扭轉(zhuǎn)此種不利于發(fā)展的局面，以推動(dòng)自身的永續(xù)發(fā)展。

二、新時(shí)期企業(yè)做好基層工會(huì)工作的有效途徑

（一）秉承以人為本原則

開(kāi)展基層工會(huì)工作的目的在于強(qiáng)化職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，以提高整體的凝聚力。

首先，民主管理。企業(yè)在開(kāi)展基層工作過(guò)程中，應(yīng)不斷強(qiáng)化民主程度，定期召開(kāi)職工大會(huì)，做好廠務(wù)公開(kāi)，以此種形式實(shí)現(xiàn)基層的民主，合理拓寬民主管理的范圍。有助于提高員工的向心力，自覺(jué)將個(gè)人利益與企業(yè)利益結(jié)合起來(lái)，積極發(fā)掘自身的工作潛力，為企業(yè)發(fā)展做出更大的價(jià)值。

其次，發(fā)揮職工大會(huì)的作用。在召開(kāi)職工大會(huì)期間，需為基層職工提供發(fā)表觀點(diǎn)的平臺(tái)，整合討論，以了解其關(guān)注的問(wèn)題，以及日常工作中的難點(diǎn)。對(duì)于職工反映的問(wèn)題，相關(guān)管理人員應(yīng)及時(shí)反饋，在各方面條件允許的情況下，盡量解決。若由于現(xiàn)有的政策條件難以滿(mǎn)足員工的需求，也應(yīng)及時(shí)反饋處理結(jié)果，并耐心解釋產(chǎn)生此種結(jié)果的原因。借此，職工能夠切身感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)注，有助于增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意程度。

最后，工會(huì)管理機(jī)制。制度是推動(dòng)工作有序進(jìn)行的重要保障，為強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的向心力，形成主人翁意識(shí)，需將個(gè)人利益與企業(yè)整體利益性結(jié)合，使員工由原本為企業(yè)工作轉(zhuǎn)變成為實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展而努力。讓其能夠意識(shí)到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況與個(gè)人的切身利益有直接關(guān)聯(lián)[1]。

（二）優(yōu)化工會(huì)組織管理

為提升基層工會(huì)管理工作的有效，應(yīng)確保企業(yè)管理人員本身具備較為先進(jìn)的管理理念，提升其對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度，以切實(shí)落實(shí)既定的管理工作。管理人員對(duì)基層工會(huì)的態(tài)度會(huì)影響到職工本身的重視度，因此，工會(huì)工作人員應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的思維意識(shí)，以積極的態(tài)度面對(duì)工會(huì)工作，做職工的“貼心人”，使職工能夠受其影響提高對(duì)個(gè)人工作開(kāi)展的積極性。若想有效提高職工的工作熱情，應(yīng)將管理方向轉(zhuǎn)變成強(qiáng)化職工“主人翁”意識(shí)，使其能夠感受到企業(yè)對(duì)其關(guān)注。對(duì)此，相關(guān)工作人員應(yīng)了解基層職工的實(shí)際需求，不僅要掌握其日常工作中的難點(diǎn)，還應(yīng)在合理的范圍內(nèi)，在其工作、生活的方方面面給予幫助和關(guān)懷，有助于提升職工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)足感和歸屬感。

例如，某企業(yè)在基層工會(huì)建設(shè)方面，致力于將其發(fā)展成“職工之家”，使其可以感受到家的溫暖。具體而言，每逢節(jié)日便會(huì)開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)。如五一、十一開(kāi)展團(tuán)建或體育活動(dòng)，在其他節(jié)目中也會(huì)開(kāi)展適宜的集體活動(dòng)，如中秋晚會(huì)、五四演講、清明植樹(shù)、三八婦女節(jié)慰問(wèn)等。通過(guò)開(kāi)展多元化的集體活動(dòng)，豐富職工的精神生活，使職工工能夠感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)懷，將企業(yè)當(dāng)作自己的“第二個(gè)家”。

（三）提高職工綜合素養(yǎng)

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力，而強(qiáng)化職工專(zhuān)業(yè)能力水平，提升其政治素養(yǎng)，是企業(yè)全面提升整體實(shí)力的有效途徑。人才素養(yǎng)的提升包含內(nèi)部培養(yǎng)以及外部引進(jìn)兩個(gè)方面。此外，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，深入學(xué)習(xí)黨的方針政策，以形成社會(huì)主義核心價(jià)值觀，提升職工的思想高度。充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，運(yùn)用多種集體活動(dòng)，提升職工的責(zé)任感以及使命感。

新時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行迎來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在開(kāi)展基層工作工作過(guò)程中，其原有的管理機(jī)制存在的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)，造成企業(yè)發(fā)展日趨緩慢，而對(duì)于基層職工的管理，主要因素在于其個(gè)人的實(shí)際收入。由此，相關(guān)管理人員應(yīng)與職工建立良好的溝通關(guān)系，以掌握其思維意識(shí)的變化，以此為基礎(chǔ)制定后續(xù)的管理工作內(nèi)容。有助于提高對(duì)員工思想教育的效果，并讓職工了解目前企業(yè)實(shí)際的發(fā)展態(tài)勢(shì)，使其能夠以企業(yè)發(fā)展全局的眼光，看待出現(xiàn)的各種變化，以此來(lái)調(diào)整個(gè)人的心態(tài)?？傮w而言，若想保證企業(yè)基層工會(huì)工作的有效實(shí)施，應(yīng)綜合考量員工的思想意識(shí)，以其為主體，提高其自覺(jué)提升自我的意識(shí)，有助于強(qiáng)化整體的凝聚力[2]。

三、結(jié)束語(yǔ)

基層工會(huì)工作的實(shí)施需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間，是新時(shí)期推動(dòng)自身發(fā)展的有效手段，屬于自我調(diào)整優(yōu)化的過(guò)程。企業(yè)應(yīng)切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管理機(jī)制，強(qiáng)化員工思想意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)民主管理的形式，提高職工的歸屬感，以為企業(yè)發(fā)揮出更大的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]菅李峰.企業(yè)工會(huì)在融入中心工作中展現(xiàn)作為[J].中國(guó)石化，2020（04）：87-88.

[2]趙松.新形勢(shì)下加強(qiáng)施工企業(yè)基層工會(huì)工作的實(shí)踐與思考[J].中外企業(yè)家，2020（11）：68.