李啟勝

摘要：所謂進度管理，主要是指嚴格按照現(xiàn)場施工流程管理模式的內(nèi)容，對現(xiàn)場施工過程的管理進度及目標進行重點管理，如現(xiàn)場施工、施工技術和施工材料。并在管理理念以“安全施工，隱患治理”為主要目標，并及時的將各種管理措施落實到現(xiàn)場施工體系中，為工程質(zhì)量安全，效益安全提供動力。根據(jù)以往的經(jīng)驗，實施良好的進度管理措施不僅有利于提高項目的經(jīng)濟效益，而且有利于提高施工質(zhì)量。

關鍵詞：進度管理;工程管理;重要性;措施

進度管理是反映建筑工程項目管理的綜合性、科學性指標。實施進度管理能夠使管理者明確建筑工程目標任務和工期長度，進行施工成本預算、效益預估以及考慮如何進行資源配置等問題，進度管理是貫穿建筑工程項目始終、統(tǒng)攬全局的綜合任務。因此進度管理是建筑工程管理的關鍵內(nèi)容，直接牽動著其他管理項目如成本管理、質(zhì)量管理、時間管理、人力資源管理等各個方面。

一、進度管理在建筑工程具體重要性

（一）能有效確保經(jīng)濟效益

在激烈的經(jīng)濟市場競爭中，經(jīng)濟利益是企業(yè)生存的根本支撐。為了使投資收益最大化，建筑公司通常對每個環(huán)節(jié)都進行精細化管理，例如項目復雜程度，項目周期，項目規(guī)模。此外，在建設項目的重要環(huán)節(jié)并且還提出了相應有效解決方案。對于施工技術人員來說，在實際施工中，必須根據(jù)可能出現(xiàn)的問題事先制定有針對性的預防或解決措施，以最大程度地進行工程的順利進行，最大程度地提高建設項目的效益。

（二）能有效確保施工質(zhì)量

質(zhì)量一直是建筑工程中的靈魂問題，也是建筑工程中最重要的問題。因此，提高施工質(zhì)量和工作效率對建設項目管理具有重要意義。在建設項目管理的施工進度管理中，其重要性體現(xiàn)在保證施工質(zhì)量和有效提高施工效率上。這是因為建設項目管理可以有效地協(xié)調(diào)施工人員，規(guī)范施工人員的管理。在嚴格的管理下，可以很好地避免施工過程中不必要的錯誤。施工人員的統(tǒng)一管理和指揮，可以充分發(fā)揮施工積極性，提高施工效率。在嚴格控制建設項目進度的情況下，可以有效保證建設進度及施工質(zhì)量。

（三）能有效控制施工成本

在建設項目的建設過程中，有效的進度管理可以控制不同建設環(huán)節(jié)的建設成本，優(yōu)化建設過程中各種資源的配置，提高項目資金有效利用率，最終有效地控制建設項目的預算成本。因此，在建設項目管理中，有必要根據(jù)現(xiàn)場工程建設的實際情況，優(yōu)化建設材料、人力資源、資金等相關資源的配置，以確保不同的建設環(huán)節(jié)不會浪費建設資源。以更好地控制施工進度。

二、加強進度管理的有效措施

（一）深化現(xiàn)場人員進度管理意識，規(guī)避隱患問題反復出現(xiàn)

針對當前現(xiàn)場施工進度管理工作存在的不足，建議現(xiàn)場施工管理人員應該優(yōu)先強化全體參建人員的進度管理意識，最好可以從技術管理行為、質(zhì)量管理意識、人員管理方面入手，并從多個方面落實管理責任，以確保現(xiàn)場施工進度得以保障。重點針對當前現(xiàn)場施工存在的不足問題進行積極改進，以防止現(xiàn)場施工秩序陷入到混亂狀態(tài)當中。

（二）合理安排進度計劃，安排好關鍵線路施工

在建筑工程項目建設的過程中關鍵線路對建筑工程項目建設工期有著直接的影響，如果在建筑工程項目進度控制的過程中采用硬性壓縮關鍵工作的方式，那么就難以實現(xiàn)減少工程項目建設工期的目標。在建筑工程項目網(wǎng)絡計劃時間優(yōu)化的過程中往往是采用對建筑工程項目施工組織措施的優(yōu)化完善以及合理調(diào)整的方式，從而達到降低工程項目建設時間的目的。在建筑工程項目施工進度計劃安排的過程中嚴禁對關鍵線路被耽誤，應對建筑工程項目非關鍵線路日期進行科學合理的安排和調(diào)整，對施工機械設備、勞動流水施工進行優(yōu)化配置，對時間差進行科學合理的控制，盡可能的降低誤工現(xiàn)象發(fā)生，提升工程項目建設效率。加強對建筑工程項目主體結構的關鍵線路安排工作，盡可能的降低外界因素對墻、柱施工進度產(chǎn)生的不良影響，在建筑工程項目大體積、大面積結構或者是連續(xù)施工的項目中，應當對人力、物力、財力進行優(yōu)化配置，對施工人員和后繼人員進行科學合理的安排，盡可能的保證建筑工程項目建設停人不停工。

（三）建立優(yōu)秀的管理團隊

對人的管理是所有管理工作的核心和根本。在進行管理的過程中，管理者的專業(yè)能力是決定后續(xù)其他工作的關鍵因素，由于進度管理涉及多個部門之間協(xié)調(diào)溝通的工作，因此不僅要求管理者具備專業(yè)的管理技能，而且要有較好的協(xié)調(diào)能力。

（四）重視進度表的制定和實施

在開始制定進度表時，管理者必須充分考慮到天氣、地形、土質(zhì)、交通等外部因素，人員和物資配備等因素，為建筑工程設定一個合理的工作周期。其次，必須對每一環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和施工難度有深入了解，才能為子項目設定合理的時間節(jié)點。最后，在實施過程中，及時與參與部門進行溝通，及時解決新的失誤并防范新的失誤。

（五）制定施工進度網(wǎng)絡計劃圖

在建筑工程進度管理過程中有著重要的應用作用，能夠?qū)⒔ㄖこ添椖渴┕び媱澯行У某尸F(xiàn)出來，能夠明確建筑工程施工工序先后順序，通過網(wǎng)絡圖能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項目施工工序的時間分析，而且還能夠?qū)⒂绊懡ㄖこ添椖拷ㄔO工期的重要工序直接呈現(xiàn)出來，建筑工程項目施工管理人員能夠通過對施工網(wǎng)絡圖的分析，可輕松的掌握施工要點，掌握施工中存在的矛盾問題，從而促進建筑工程項目施工穩(wěn)定的進行。在施工進度網(wǎng)絡計劃實施的過程中，應在工程項目建設的每個施工工序中科學合理的設置施工目標，但每天都要對工程項目建設的各個環(huán)節(jié)、各道工序進行周期性的檢查，不定期現(xiàn)場抽查，從而保證建筑工程施工項目各個環(huán)節(jié)的計劃目標能夠有效實現(xiàn)，進而形成日計劃保周計劃，周計劃保月計劃的良好形勢，保證建筑工程項目解說在規(guī)定期限內(nèi)有效完成。

三、結束語

為了能夠有效的保障建設工程項目能夠規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量高效完成，那么應制定科學合理完善的施工進度網(wǎng)絡計劃，對進度計劃進行科學合理的安排，加強開工前的準備工作，從而促進建筑工程項目建設的穩(wěn)定進行。

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